"Vysotsky consulting": doktor ng iyong negosyo

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Upang pamahalaan ang iyong sariling negosyo, kailangan mong magkaroon hindi lamang ng mahusay na karanasan, kundi pati na rin ang kadalubhasaan na binuo sa mga tunay na resulta. Bagama't ang karamihan sa mga tao na nagsimula ng kanilang sariling negosyo ay literal na huminto sa kanilang mga pagtatangka na bumuo ng isang makapangyarihang korporasyon sa simula, ang mga taong nag-iisip ay bumaling sa mga eksperto para sa tulong. Sa madaling salita, ang isang taong maraming alam tungkol sa negosyo at pakikipagtulungan sa mga tao ay palaging magbibigay pansin sa tulong mula sa labas. Ang mga ito ay maaaring mga pansamantalang consultant o isang miyembro ng kawani na maaaring tumingin sa sitwasyon "mula sa itaas", habang hindi nawawala ang kontrol sa lahat ng "mga layer" ng istraktura ng organisasyon.

Ang Vysotsky Consulting ay nangunguna sa kasaysayan mula noong 2008 at pinatutunayan ang ganap na kadalubhasaan nito sa merkado ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala sa loob ng halos sampung taon. Ang pagbuo ng kumpanya ay naganap sa Kyiv at nagsimula sa proyektong "School of Business Owners", pinaikling SVB. Bilang resulta ng pag-unlad at pag-unawa sa lahat ng problemang aspeto ng negosyo, ipinakita ng mga eksperto sa pamumuno ni Alexander Vysotsky ang kanilang sarili bilang isang independiyenteng kumpol na nakapagbibigay-alamibigay ang lahat ng mga negosyanteng interesado sa pagtataguyod at pagpapabuti ng posisyon ng kanilang negosyo. Sa antas ng tagumpay na ito, lumitaw ang mga sangay sa Moscow, New York, Minsk, Alma-Ata at St. Petersburg. Maaari nating tapusin na sa ating panahon mayroong isang malaking pangangailangan para sa mga naturang serbisyo, walang alinlangan na sikat ang mga ito. Ito ay madaling ipaliwanag, dahil ang pinuno ng isang daluyan o malaking kumpanya ay hindi palaging may oras na mag-isip tungkol sa kung paano pinakamahusay na makipagtulungan sa mga kawani, o kung paano pinakamahusay na makipag-ugnayan sa mga kasosyo sa pamamagitan ng prisma ng mga kakayahan ng kanilang sariling mga empleyado. Ang Vysotsky Consulting team ay tumutupad sa mga pangako nito at nagbibigay ng pagkakataong tingnan ang istraktura ng kumpanya at suriin ang mga tauhan ng mga talagang kinakailangang empleyado. Si Alexander Vysotsky ay madalas na napapansin ang katotohanan na mayroon kaming maraming dedikadong tagapamahala, ngunit hindi kami palaging may kinakailangang kaalaman upang mahusay na buuin ang buong proseso ng mga pakikipag-ugnayan "boss - subordinate". Ang mga mapagkukunang administratibo ay hindi palaging isinasaalang-alang sa pagbuo ng isang malaking kumpanya, at ito ay isang malaking minus para sa ating ekonomiya. Sa anumang kumpanya, dapat may mga taong responsable para sa mapagkukunang ito, at ang pagpapanatili sa direksyong ito ay dapat na isang mandatoryong item sa functional plan ng isang nangungunang manager.

Libreng seminar mula sa Vysotsky Consulting. Mga Review ng Customer

Sa kasalukuyan, ang Vysotsky Consulting ay nagsasagawa ng maraming bukas na seminar sa Russia, Ukraine at Kazakhstan. Halimbawa, isang libreng online na seminar na tinatawag na Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Mga pinuno ng malalaking kumpanyanakinig na sa seminar na ito at nagawang mabuo ang kanilang opinyon tungkol kay Alexander Vysotsky, ang kanyang mga pamamaraan at, sa pangkalahatan, tungkol sa gawain ng mga eksperto mula sa kumpanya ng Vysotsky Consulting. Narito ang isang sipi mula sa isang pakikipanayam kay Tatyana Tasits, ang may-ari ng isang network ng mga paaralan sa wikang Ingles sa Ukraine: “Noong panahong iyon, mayroong 19 na tao sa kawani, at ngayon ay mayroon nang 50. Sa nakalipas na taon, ang mga sangay ay binuksan. sa Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Tumaas ang kita noong 2013 kumpara noong 2010 ng 5 beses." O maaari mong kunin ang mga salita ng pasasalamat mula kay Aleksey Eliseev, ang may-ari ng isang panlabas na kumpanya ng advertising at isang nagtapos ng School of Economics: "Sa panahon ng School of Economics, nagawa naming bumuo ng isang malakas na koponan (ang bilang ng mga empleyado nadagdagan ng 2.5 beses at napabuti nang husay). Sasabihin sa iyo ng seminar kung paano maging isang independiyenteng tagapamahala at maglaan ng mas maraming oras sa iyong mga interes, libangan at pamilya, pati na rin kung paano kumuha ng mga tama at epektibong empleyado nang hindi nawawala ang espiritu ng pangkat. Alam ni Alexander Vysotsky na maraming mga negosyante ang sumusubok na "tumalon sa kanilang mga ulo" at kunin ang lahat ng aspeto ng pamamahala, kahit na ang pinakamaliit, sa kanilang sariling mga kamay. Ang kabuuang kontrol sa iyong negosyo ay isang tagapagpahiwatig ng mahinang organisasyon at kawalan ng tiwala ng iyong sariling mga tauhan, kung kanino, sa katunayan, dapat magkaroon ng higit na mapagkakatiwalaan, mga ugnayan sa command. Ayon sa istatistika, ang bawat ika-4 na pinuno ng negosyo ay nagpapatuloy sa maliliit na gawain na maaaring ipagkatiwala sa mga ordinaryong tagapamahala nang walang labis na pagkalugi. Si Alexander Vysotsky sa kanyang seminar ay sinusubukan lamang na ipaliwanag kung paano maiwasan ang mga pagkakamaling iyon at matutunan kung paano umunawa/mag-recruit ng mga tauhan na walang takot na mapagkakatiwalaan sa mga gawain ng halos anumang kumplikado. Sa bandang hulinagpapalaya ng oras upang mag-isip tungkol sa pagpapaunlad ng negosyo at gumawa ng mga hakbang sa direksyong ito. Hindi ba iyon ang sikreto sa tagumpay?

Vysotsky Consulting consultant sa Moscow, Ukraine at Kazakhstan

Sa mga nangungunang lecturer at consultant ng Vysotsky Consulting, makikita mo ang mga kilalang manager na kasalukuyang may sariling negosyo. Halimbawa, Knyazev Boris: pinamamahalaan niya ang 9 na uri ng negosyo na nagsalubong sa isa't isa, ngunit sa parehong oras ay may iba't ibang pokus at potensyal. Talaga, ang kanyang negosyo ay nauugnay sa industriya ng hotel, TV at sports. Sumang-ayon, medyo magkaibang mga kategorya, ngunit pinatunayan ni Boris na maaari kang maging matagumpay sa anumang larangan kung alam mo kung paano ilapat nang tama at pare-pareho ang natanggap na teknolohiya.

Ang isa pang consultant at lecturer na si Galina Poltavets ay ang "maganda" na bahagi ng Vysotsky Consulting. Si Galina ay hindi mababa sa mga lalaki at maaaring ipakita kung paano maging isang hakbang sa unahan kahit na sa isang purong lalaki na negosyo, sa kabila ng lahat ng mga paghihirap. Ang kumpanya ng Santechno, na pinamumunuan ni Galina Poltavets, ay lumitaw noong 1999 at sa mga mahihirap na panahon ay nawala ang karamihan sa mga kita nito, pagkatapos nito ay napagpasyahan na makisali sa mga aktibidad sa pamamahagi, at ito ang tamang desisyon, na sa huli ay humantong sa tagumpay.

Ang iba sa mga consulting lecturer ay mga may-ari din ng negosyo at may malawak na kadalubhasaan sa negosyo. Ang "School of Business Owners" ay nasa ilalim ng kanilang pamumuno, ang programa ay patuloy na ina-update at dinadagdagan ng bagong data.

"School of Business Owners" - isang pangunahing proyekto ng kumpanyaVysotsky Consulting

Ang "School of Business Owners" ay isang proyektong nilikha na may layuning magpakilala ng angkop na sistema ng pamamahala sa pamamagitan ng malalim na pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon sa organisasyon. Kasabay nito, ang pinuno ng kumpanya ay kasangkot sa lahat ng mga proseso at sa isa sa mga yugto ay sasanayin niya ang kanyang mga tauhan.

Ang mga pangunahing yugto ng pagpasa ng "SHVB":

1. Pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon sa anyo ng pag-audit. Nakikipag-ugnayan ang isang consultant mula sa SVB sa pinuno ng kumpanya at mga pangunahing empleyado at itinatampok ang mga hadlang na humahadlang sa pag-unlad ng negosyo sa kabuuan.
2. Pagpasa ng mga module at session. Mayroong 11 modules, at kasama dito ang mga session na dinadaluhan ng mga may-ari ng kumpanya. At, bilang panuntunan, ito ay isang grupo ng hanggang 14 na tao. Sa mga session, pinag-aaralan ng may-ari ng negosyo ang mga tool sa pamamahala, inaangkop at binubuo ang mga ito para sa kanyang negosyo, at kasama ng consultant ay bubuo ng mga regulasyon, patakaran at tagubiling kinakailangan para i-update ang management system.
3. Ang pagsasanay pagkatapos ng mga session ay kinabibilangan ng trabaho nang direkta sa organisasyon. Ang tagapamahala, na bumalik sa kumpanya, ay nagsasagawa ng isang "programa ng aksyon" upang ipatupad ang mga binuo na tool, para dito nagsasagawa siya ng mga indibidwal na pag-uusap sa mga nangungunang tagapamahala at mga seminar para sa mga kawani. Gayundin, ang mga kawani ay sinanay sa isang espesyal na web-based na platform ng pagsasanay mula sa Vysotsky Consulting, na tinatawag na "Einstein". Binubuod ng consultant ang mga resulta pagkatapos maipasa ang bawat module/session at sinasamahan ang manager sa lahat ng yugto ng pagpapatupad ng bagong sistema ng pamamahala. Ang layunin ng consultant ay hindi gawin ang lahat ng trabaho para sa pinuno ng kumpanya, ngunit upang idirekta sa tamang direksyon, upang sagutin ang lahatmga tanong, tingnan kung ang lahat ng hakbang mula sa "programa ng pagkilos" ay nakumpleto nang may mataas na kalidad.

Pagkatapos ng "SHVB", bilang panuntunan, ang mga kumpanya ay nagiging mga nanalo sa iba't ibang mga kumpetisyon at parangal. Halimbawa, ang ilan sa mga nagtapos ay nakatanggap ng mga premyo sa mga kumpetisyon na "Produkto ng Taon", "Pinakamahusay na Produkto ng Kazakhstan", "Entrepreneur ng Taon" at iba pa.

Sa kurso ng pagsasanay sa SVB, mahalagang maunawaan na ang pagkumpleto ng bawat module at ang pagpasa ng bawat session ay isang hakbang pasulong tungo sa pagpapaunlad ng negosyo, at para sa pinuno ng kumpanya ito ang pagpapalabas ng oras para sa mga personal na interes, nang hindi nawawala ang kontrol sa pamamahala. Ang sistema ng pamamahala na ito ang matagumpay ngayon.

4 na beses lang sa isang taon ginaganap ang intensive na ito, at hindi lahat ng gustong mag-aral sa "SHVB" ay nakakakuha, kundi ang mga pumasa lang sa qualifying interview. Dagdag pa, nauunawaan ng mga consultant ng SVB na ang pagpapakilala ng isang bagong pamamaraan ng pamamahala ay isang pangangailangan, at ang pinuno ng kumpanya ay interesado sa prosesong ito.