Pamamahala ng gastos bilang isang garantiya ng epektibong paggana ng negosyo

Pamamahala ng gastos bilang isang garantiya ng epektibong paggana ng negosyo
Pamamahala ng gastos bilang isang garantiya ng epektibong paggana ng negosyo

Video: Pamamahala ng gastos bilang isang garantiya ng epektibong paggana ng negosyo

Video: Pamamahala ng gastos bilang isang garantiya ng epektibong paggana ng negosyo
Video: MGA URI NG HANAPBUHAY | ARALING PANLIPUNAN GRADE 4 2024, Nobyembre
Anonim

Ang mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay pangunahing tinutukoy ng mga gastos, at hindi mahalaga kung anong mga aktibidad ang ginagawa ng kumpanya, kung ano ang organisasyonal at legal na anyo nito. Ito ang dami ng mga gastos na tumutukoy sa elemento sa pagsusuri at pagkalkula ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap. Samakatuwid, mahalagang ang pamamahala sa gastos sa isang pang-ekonomiyang entity ay iisa at pinakamaraming pinag-ugnay na proseso.

Pamamahala ng gastos
Pamamahala ng gastos

Ipinapalagay nito ang pagkakaroon ng kontrol sa paglitaw ng mga gastos sa yugto ng pagpaplano ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Bilang karagdagan, ang mga proseso ng negosyo ay dapat na nakabalangkas upang pamahalaan ang mga gastos sa isang negosyo. Pinapayagan ka nitong ipasok ang kontrol sa system. Dapat tandaan na tutukuyin nito ang istruktura ng organisasyon ng buong enterprise.

Sistema ng Pamamahala ng Gastos
Sistema ng Pamamahala ng Gastos

Hindi palaging nangangailangan ng system ang enterprisePamamahala ng gastos. Magiging epektibo lamang ito kapag maaari itong magkaroon ng tunay na epekto sa mga resulta ng kumpanya, iyon ay, kapag ang mga produkto, produkto at serbisyo ng negosyo ay magiging kumikita.

Ang pamamahala sa gastos, bukod sa iba pang bagay, ay dapat isaalang-alang ang likas na katangian ng mga gastos. Maaari silang maging panlabas at panloob. Pinapayuhan ng mga eksperto sa larangan ng pamamahala ng gastos, una sa lahat, na bawasan ang mga panlabas na gastos (mga hilaw na materyales, materyales, interes sa mga pautang, atbp.), dahil ang mga ito ay hindi gaanong nababaluktot kaysa sa mga panloob (sahod at pangkalahatang gastos sa negosyo). Bilang karagdagan sa pag-uuri sa itaas, ang mga gastos, depende sa dami ng output, ay kondisyon na naayos, may kondisyon na variable at halo-halong. Karaniwan, ang pamamahala sa gastos ay gumagamit ng isang paraan tulad ng paggastos, na maaaring isagawa pareho ng mga elemento at sa pamamagitan ng mga item sa paggastos. Ang pamamahala ng gastos sa negosyo ay maaaring isagawa gamit ang iba't ibang mga pamamaraan ng pamamahala ng estratehiko at pagpapatakbo. Ang lahat ay nakasalalay sa mga layunin ng pamamahala at, siyempre, sa pagkakaroon ng mga kinakailangang kondisyon para sa kanilang aplikasyon. Ang paraan ng pagkontrol ay nauunawaan bilang ang algorithm ng mga aksyon.

Pamamahala ng Gastos ng Kalidad
Pamamahala ng Gastos ng Kalidad

Ang pamamahala sa gastos gamit ang pagsusuri sa ABC ay naging napakasikat. Ang kakanyahan nito ay ang mga sumusunod: ang mga gastos ay napapailalim sa paggastos para sa mga functional na aktibidad ng negosyo, halimbawa, produksyon, marketing, benta, atbp. Salamat sa ito, hindi lamang ang halaga ng mga kalakal ang nakikita, ngunitat anong antas ng mga gastos ang nahuhulog sa ilang partikular na proseso ng negosyo.

Dapat tandaan na ang pagsusuri sa kadahilanan ay dapat kumuha ng isang mahalagang lugar sa pamamahala ng gastos. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang pangunahing mga salik na bumubuo ng gastos, pati na rin ang antas ng kanilang impluwensya sa kabuuang gastos at ang kaugnayan sa pagitan ng mga ito. Ginagawa nitong posible na pamahalaan ang gastos ng pagtitiyak sa kalidad sa pangmatagalang panahon, gayundin ang direktang epekto sa kabuuang halaga ng organisasyon.

Inirerekumendang: