Paano gawing episyente at kumikita ang produksyon

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang tanong kung paano gawing kumikita at mahusay ang produksyon ay nag-aalala sa halos lahat ng mga negosyante. Sa katunayan, ang kasaganaan at buhay ng anumang kumpanya ng pagmamanupaktura ay direktang nakasalalay sa kalidad ng mga proseso ng produksyon. Gayunpaman, hindi mo dapat isaalang-alang ang mga problema sa produksyon nang hiwalay mula sa iba pang mga proseso sa negosyo. Dahil ang negosyo ay dapat palaging gumana sa kabuuan, kung hindi, ang mga hakbang na ginawa sa isang sektor lamang ay maaaring hindi magdulot ng inaasahang resulta.

Mga pangunahing problema ng mga negosyo sa pagmamanupaktura

Halos lahat ng organisasyon ay nahaharap sa parehong uri ng mga problema. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga ito ay sapat na madaling makilala, lalo na dahil maraming empleyado ang nakakaalam ng mga ito.

• Ang mga deadline ng order ay hindi naabot. Kadalasan, ang hindi kasiya-siyang kababalaghan na ito ay sanhi ng kakulangan ng wastong sistema ng kontrol sa pagpapatupad ng utos. O mababang kahusayan ng mga tauhan. Gayundin, ang problemang ito ay maaaring maimpluwensyahan ng mga panlabas na salik at mataas na pag-asa sa kanila.
• Hindi makatwiran na produksyon. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay likas sa karamihan ng mga negosyo. dahil sa kawalan ng malinawmga proseso ng pagpaplano, pati na rin ang hindi pagsunod sa mga paglalarawan ng trabaho o ang kanilang kawalan man.
• Mga problema sa supply. Kakulangan ng mga indibidwal na item ng mga hilaw na materyales, na maaaring humantong sa downtime ng produksyon. Maaari rin itong ipahayag sa hindi mahusay na paggamit ng hilaw na materyal na base, kapag mayroong isang malaking bilang ng mga surplus sa mga bodega. Kaya ang mababang conversion ng mga mapagkukunan.
• Hindi magandang turnover. Maaaring may mga sitwasyon kung kailan maraming posisyon ang lipas sa mga bodega dahil sa kakulangan ng demand para sa mga ito o seasonality ng mga kalakal. At kabaliktaran - ang mga produktong in demand ay hindi ginagawa sa sapat na dami.
• Introduction ng ERP. Maraming mga programa at aktibidad na naglalayong pahusayin ang kahusayan sa produksyon ay hindi nagbibigay ng inaasahang resulta.

Paano gawing episyente ang produksyon

Dahil maraming mga negosyo ang dumaranas ng mga ganitong problema, mahihinuha na ang sanhi ng naturang mga phenomena ay medyo mahirap matukoy. Sa kasamaang-palad, may napakabihirang mga kaso kapag ang solusyon sa problema ay nakikita nang malinaw, o ang solusyon na ito ay sapat na simple upang mabilis na maalis ang lahat ng negatibong pagpapakita.

Kadalasan kailangan mong gumawa ng medyo kumplikadong trabaho, pag-aralan at suriin ang lahat ng mga yugto ng ikot ng produksyon. Bukod dito, ang pagsusuri ay hindi maaaring gawin sa paghihiwalay mula sa iba pang mga proseso ng kumpanya. Kaya, ang supply, benta, at accounting ay dapat isailalim sa detalyadong pag-aaral. Upang matukoy ang mahinang link ng anumang kumpanya, hindi lamang pagmamanupaktura, ito ay kinakailangansa ilalim ng magnifying glass, isaalang-alang ang buong landas ng order: mula sa pagtanggap ng aplikasyon hanggang sa manager hanggang sa pagpapadala ng mga kalakal sa kliyente.

Sa katunayan, ang pagtukoy sa ugat na sanhi na negatibong nakakaapekto sa negosyo ang pinakamahalagang layunin. At kapag nagpapasya kung paano gagawing episyente ang produksyon, una sa lahat, kailangang tukuyin ang ugat upang maituon ang mga pagsisikap dito.

Mga sanhi ng hindi mahusay na produksyon

Kadalasan, ang pagkilala sa mga pangunahing problema ay kumplikado sa pamamagitan ng maling pagbabalangkas ng tanong. Sa isang banda, makatwirang bawasan ang mga gastos. Ang mga pangunahing gastos ng anumang negosyo na maaaring i-save sa:

• Matipid sa upa.
• Tipid sa mga hilaw na materyales.
• Tipid sa sahod.
• Makatipid sa mga materyal na halaga.

Gayunpaman, ang mga kagawiang ito sa pagbabawas ng gastos ay maaaring magkaroon ng napakanegatibong kahihinatnan.

Kasabay nito, ang mga hakbang tulad ng pagdami ng mga tauhan o pagbili ng mga bagong makina ay maaari ding magkaroon ng kaunting epekto sa kahusayan sa produksyon. Ang kakanyahan nito ay wala sa kabuuang dami ng produksyon o kita. Mas tama kung kalkulahin ang parameter na ito batay sa bawat taong nagtatrabaho sa enterprise.

Ang diskarteng ito ay nagbibigay-daan sa iyong makita kaagad ang maraming kahinaan sa produksyon. Sa katunayan, ang pangunahing problema ng mababang kakayahang kumita ng anumang negosyo ay madalas na nakasalalay sa mahinang organisasyon at pagkakaugnay ng lahat ng proseso, pati na rin ang kanilang opacity para sa mga kalahok mismo.

Ano ang kailangan para sa tagumpay ng produksyon

Ang natural na layunin ng bawat may-ari ng negosyo ay i-maximize ang mga kita sa pinakamababang halaga. Bukod dito, ang isyung ito ay may kaugnayan sa anumang larangan ng produksyon. Mga pangunahing pamamaraan ng pagkamit ng mataas na kakayahang kumita ng trabaho sa halos lahat ng mga industriya. Halimbawa, paano gawing episyente ang produksyon ng butil? O kung paano dagdagan ang kakayahang kumita ng paggawa ng mga mesa sa paaralan? Kapag sinasagot ang mga tanong na ito, kinakailangang isaalang-alang ang mga katulad na tagapagpahiwatig ng pagganap, pati na rin ang magsagawa ng mga karaniwang pangunahing hakbang upang ma-optimize ang mga proseso ng produksyon. Sa karagdagang trabaho sa pagpapabuti ng produksyon, mauuna ang mga detalye ng enterprise.

Dahil may makatwirang limitasyon para sa pagtitipid sa gastos, pagkatapos kung saan ang pagbawas sa gastos ay maaaring seryosong makapinsala sa negosyo, ang lohikal na tanong ay lumitaw: "Paano gagawing mahusay ang produksyon gamit ang iba pang mga pamamaraan?"

Mga Paraan ng Pagpapalakas

Ang pinakamahalagang paraan ay upang suriin ang pagiging epektibo ng bawat indibidwal na proseso at empleyado. Mayroong ilang mga kinakailangang kondisyon, ang katuparan nito ay nagbibigay-daan sa amin na maunawaan kung paano gawing episyente ang produksyon:

• Ginagawa ng bawat empleyado ang kanyang mga tungkulin. Ibig sabihin, hindi mo dapat panatilihin ang mga unibersal na tao na may pananagutan sa maraming larangan ng trabaho at sa kalaunan ay nagsimulang magkamali.
• Pagsubok sa lahat ng proseso. Dapat itong gawin upang matukoy ang pinakamahusay na mga opsyon para sa trabaho.
• Alisin ang mga paulit-ulit na pagkilos. Halimbawa, kapag onSa yugto ng pakikipagtulungan sa isang kliyente, ang bawat taong nagtatrabaho sa kanya ay nagpasok ng data tungkol sa kanya sa kanyang database. Kadalasan ito ay manager, pagkatapos ay accounting, abogado, atbp.
• Transparency ng lahat ng proseso para sa mga empleyado. Halimbawa, dapat malaman ng manager na tumanggap ng kahilingan mula sa kliyente kung binayaran niya ito o hindi, sa anong yugto natutupad ang order, atbp. Kasabay nito, dapat ding malaman ng manager ng shop kung anong mga order ang darating sa malapit na hinaharap, kung mayroong anumang pagkaantala sa mga hilaw na materyales.

Konklusyon

Kaya, ang personal na pagiging produktibo ng bawat empleyado ang mauna, na nagbibigay-daan sa iyong makakuha ng tunay na mahusay na produksyon. Ang Russia ay dumating sa isang maikling paraan sa mga tuntunin ng pag-unlad ng negosyo. Kadalasan, pinipilit ng kakulangan ng impormasyon ang pagpapatupad ng mga pamamaraan na kinopya mula sa mga dayuhang kumpanya sa mga manufacturing enterprise.

Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay maaaring magdulot ng mga negatibong kahihinatnan, dahil maraming mga pamamaraan ang sadyang hindi iniangkop sa ating mga katotohanan.