Ang delegate ay mahusay at kumikita

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang delegate ay mahusay at kumikita
Ang delegate ay mahusay at kumikita

Video: Ang delegate ay mahusay at kumikita

Video: Ang delegate ay mahusay at kumikita
Video: PAANO KUNG MAY NANG-AAGAW NG LUPA MO? 2024, Mayo
Anonim

Ayon sa mga istatistikal na survey, mahigit 90% ng mga manager ang positibong sumagot sa tanong na: "Ibinibigay mo ba ang iyong awtoridad?" Gayunpaman, iilan sa kanila ang nakapagpalawak ng sagot at nasabi kung paano nila ito ginagawa at, higit sa lahat, bakit. Ano ang delegado? Kailangan ba talaga?

italaga ito
italaga ito

Mga Benepisyo

Una, subukan nating bumalangkas ng malinaw na kahulugan ng pagkilos na ito: ang pagtalaga ay ang paglipat ng bahagi ng mga kapangyarihan ng manager sa mga subordinates kasama ang lahat ng kasunod na kahihinatnan. Ano ang ibinibigay nito sa pinuno? Una, pinalalaya nito ang kanyang oras upang malutas ang mga isyu at gawain na hindi maaaring ilipat sa sinuman, at ang oras, tulad ng alam mo, ay ang pinakamahalagang bagay na mayroon ang isang negosyante. Pangalawa, binibigyang-daan nito ang mga tauhan sa mababang antas na magkaroon ng karanasan, mag-aral nang propesyonal nang hindi naaabala ang kanilang mga direktang aktibidad, wika nga, "upang magtrabaho sa larangan." At pangatlo, ang pag-delegate ay nangangahulugan ng pagsubaybay sa mga tauhan upang matukoy ang mga inisyatiba at matatalinong empleyado na maaaring bumuo ng isang malakas at produktibong pangkat na hindi nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay. Ang buong proseso ng curation ay binubuo sa pag-isyupagtatalaga at pagtanggap ng isang ulat sa pagpapatupad nito.

italaga ang mga responsibilidad
italaga ang mga responsibilidad

Reverse side

Kung ang lahat ay napakarosas, bakit hindi nagmamadali ang nangungunang pamunuan na magtalaga ng mga responsibilidad, mas pinipiling malunod sa dagat ng gawain nang mag-isa? Dito maaaring gumanap ang ating "karunungan", na nagsasabi na ang isang magandang resulta ay magagawa lamang ng iyong sarili. Ang isang tao ay natatakot na mawalan ng kontrol sa koponan, ibagsak ang kanyang pinakamataas na katayuan, natuklasan na siya mismo ay maaaring palitan ng isang tao, at ang motibo ay maaaring kamangmangan kung sino at kung ano ang ipagkatiwala. Ang lahat ng mga kadahilanang ito ay nagmula sa mababang kwalipikasyon ng pamamahala. Ang kakayahang mag-delegate ay isang litmus test para sa isang taong nakaupo sa isang upuan ng anumang ranggo. Ang ganitong posisyong priori ay nagpapahiwatig ng kakayahang pamahalaan ang pinagkatiwalaang koponan.

Imposible at posible

Subukan nating alamin kung aling mga gawain ang ibabahagi at kung alin ang nananatiling priyoridad ng boss. Dahil ang anumang posisyon sa managerial ay nagpapahiwatig ng malawak na hanay ng mga aktibidad, magiging pinakamadaling tukuyin ang mga function na kailangang panatilihin ng manager.

  1. Ang pagganyak ay tiyak na hindi napapailalim sa delegasyon. Ang pamamahagi ng mga bonus, iba't ibang bonus, suweldo, promosyon ng mga empleyado sa mga posisyon - lahat ng ito ay napagpasyahan sa antas ng pamamahala.
  2. Pagtatakda ng mga madiskarteng mahahalagang layunin para sa anumang panahon ay pagmamay-ari lamang ng pinuno. Palaging itinatakda ng kapitan ang kurso, mayroon din siyang maximum na impormasyong kailangan para sa ganoong gawain.
  3. Ang parehong kategorya ay kinabibilangan ng mga gawain na nangangailangan ng makitidmga espesyalisasyon ng pinuno.
  4. Siyempre, kabilang dito ang mga gawaing nauugnay sa panganib. Dahil hindi laging posible na suriin ang mga resulta ng naturang mga aksyon, ang tagapamahala lamang ang dapat na responsable para sa kanila. Ito ay nangyayari na siya mismo ay hindi palaging may ideya, dahil sa mga layunin na dahilan, tungkol sa mga kahihinatnan ng desisyon, kaya hindi mo dapat ipagkatiwala ang mga ganitong sandali sa mga nasasakupan.
mga karapatan ng delegado
mga karapatan ng delegado

Lahat ng hindi kasama sa listahang ito ay maaaring ligtas na "ibaba" pababa. Ang mga karapatan at responsibilidad ay dapat italaga sa mga aktibo at responsableng empleyado na may kinakailangang kaalaman at kwalipikasyon o may kakayahang matuto. Sa unang pagkakataon na maranasan mo ang ganitong paraan ng pagtatrabaho, maaari mong isipin na ang delegasyon ay isang hindi mapagkakatiwalaang tool, dahil nangangailangan ito ng maraming oras at pagsisikap. Gayunpaman, pagkaraan ng ilang sandali, ang lahat ay "makakasakay sa mga gulong", at ang kotse ay magdamaneho nang mag-isa, at ang boss ay magagawang pahalagahan kung gaano mas madali ang papel ng isang pinuno sa isang karampatang diskarte.

Inirerekumendang: