SNW analysis - mga pangunahing tampok at detalye

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2024-01-17 19:10

Ang konsepto ng SWOT-analysis ay higit o hindi gaanong tinukoy sa larangan ng marketing at pamamahala. Ngunit ang kahulugan ng "SNW-analysis" ay kadalasang nagdudulot ng ilang kalituhan. Subukan nating unawain ang mga kahulugang ito nang magkasama at alamin ang mga pangunahing tampok ng mga bahaging ito.

SNW analysis: ano ito

Ang Pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng isang kumpanya o enterprise ay isang pinagsama-samang pagtatasa ng isang negosyo o organisasyon na ganap na sumasalamin sa mga kalakasan, kahinaan at neutral nito. Sa larangan ng marketing, ang kahulugan ng "SNW analysis" ay medyo katulad ng kahulugan ng SWOT analysis, ngunit sa una ay mayroon pa ring zero na aspeto ng pag-aaral. Ang SNW ay isang karaniwang pagdadaglat ng tatlong salita na nagmula sa Ingles (S ay malakas, N ay neutral at W ay mahina).

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang SNW-analysis ng panloob na kapaligiran ng isang negosyo ay isang medyo epektibong paraan upang matukoy ang pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon, kung saan pinakamahusay na piliin ang average na estado ng merkado para sa isang partikular na sitwasyon bilang neutral posisyon. Kaya, ito ay naayostinatawag na zero point of competition. Ano ang ibinibigay nito sa kumpanya? Una sa lahat, binibigyang-daan ka nitong tukuyin ang pinakamalakas na bahagi ng organisasyon at pagbutihin ito, ibig sabihin, iposisyon ang kumpanya sa isang partikular na merkado.

5 aspeto ng pagsusuri sa SNW

Ang pangkalahatang pagsusuri ng panloob na kapaligiran ay binubuo ng mga sumusunod na aspeto:

1. Marketing.
2. Panalapi.
3. Mga Operasyon.
4. Human resources.
5. Kultura at korporasyon.

1. Ang marketing, naman, ay binubuo ng mga sumusunod na bahagi: bahagi ng merkado, pagiging mapagkumpitensya ng negosyo, hanay at kalidad ng mga produkto (serbisyo), kundisyon ng merkado, benta, advertising at pagpoposisyon ng produkto.

2. Ang pagsusuri ng sitwasyon sa pananalapi sa isang organisasyon ay nagbibigay-daan sa iyong suriin ang pagiging epektibo ng estratehikong pagpaplano, gayundin ang pagtukoy ng mga potensyal na kahinaan sa organisasyon at ang posisyon nito na nauugnay sa mga kakumpitensya.

3. Sa anumang organisasyon, isang mahalagang tungkulin ang ibinibigay sa pagsusuri ng mga pagpapatakbo ng pamamahala.

4. Sabi nga nila, cadre is everything. Kaya naman ang mga human resources, lalo na ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, ang kanilang saloobin sa mga itinakdang layunin, gayundin ang kakayahan ng mga empleyado at pamamahala sa pangkalahatan, ay gumaganap ng isa sa pinakamahalagang tungkulin sa kahusayan ng isang negosyo.

5. Ang kultura ng korporasyon ay isang hindi kinaugalian na salik na gayunpaman ay may mahalagang papel sa buong organisasyon. Sumang-ayon, nang walang kanais-nais na klima sa koponan, mahirap magtatag ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado at makamit ang epektibong katuparan ng mga gawain. Mula saang maayos na pagkakaugnay na gawain ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura ay higit na nakadepende sa tagumpay ng organisasyon.

SNW approach

Tulad ng nabanggit na, ang SNW approach ay isang mas advanced na pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon. Ang diskarte na ito ay may mga sumusunod na layunin: upang matukoy ang pinakamalakas na panig at makisali sa kanilang pagpapabuti, at mga kahinaan upang maalis ang mga ito nang buo o palakasin ang mga ito. Bilang karagdagan, inirerekomenda na tukuyin ang tinatawag na medium-term na estado, na magbibigay-daan upang matukoy ang isang mas kumpletong larawan ng mga aktibidad ng organisasyon. Kaya, madalas na nangyayari na ang isang partikular na kumpanya sa kumpetisyon ay nasa halos lahat, maliban sa isa, mga pangunahing posisyon sa estado N, at sa isang posisyon lamang - sa estado S. Ang neutral na posisyon ay ang average na estado ng organisasyon para sa isang tiyak na yugto ng panahon.

Methodology

SNW-analysis ng enterprise ay sumusuri sa mga sumusunod na aspeto ng panloob na kapaligiran ng organisasyon:

• Ang pangunahing diskarte sa negosyo ng organisasyon.
• Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto, produkto o serbisyo sa nauugnay na merkado.
• Availability ng ilang partikular na pondo.
• Pagganap ng brand, pagbabago at pagganap ng empleyado.
• Marketing at production level.

Upang masusing pag-aralan ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, ginagamit ang paraan ng pagsusuri ng SNW, na para sa karamihan ay bumababa sa pagpuno sa sumusunod na talahanayan:

Madiskarteng posisyon	Malakas – S	Neutral – N	Mahina – W
Diskarte sa organisasyon
Org. istraktura
Katayuan sa pananalapi
Kasalukuyang balanse
Antas ng accounting
Panalapi bilang imprastraktura
Availability ng investment resources
Panalapi bilang antas ng pamamahala sa pananalapi
Produkto bilang pangkalahatang pagiging mapagkumpitensya
Struktura ng gastos (kabuuan)
Pamamahagi bilang sistema ng pamamahagi
Pamamahagi bilang isang materyal na istraktura
Pamamahagi bilang Mastery ng Proseso ng Pagbebenta
Teknolohiya ng Impormasyon
Innovation bilang isang paraanbenta ng mga produkto sa kani-kanilang merkado
Kakayahang manguna
Kakayahang mamuno sa isang pinuno
Kakayahan ng bawat empleyado na mamuno
Kakayahang manguna bilang pinagsama-samang layunin na mga salik
Kabuuang antas ng produksyon
Kahusayan ng materyal na base
Pagganap ng Workforce
Antas ng marketing
Degree of management
Kalidad ng brand
Reputasyon sa merkado
Reputasyon bilang isang employer
Mga relasyon sa mga awtoridad
Mga relasyon sa mga unyon ng manggagawa
Innovation bilang R&D
After Direct Sales Service
Degree ng vertical integration
Kultura ng korporasyon ng negosyo
Mga madiskarteng alyansa

Resulta ng SNW analysis

Bilang resulta, dapat lumabas ang isang medyo malinaw na larawan sa harap ng mga espesyalista: sa diskarte ng SNW, ang lahat ng mga pakinabang ng pagsusuri ay nananatiling may bisa, at ang pagsusuri ng SNW ay nakakuha ng malinaw na sitwasyon sa merkado. Kaya, sa tulong ng mga espesyal na programa, posibleng ihambing ang mga nakuhang indicator sa diskarte ng organisasyon at matukoy ang hinaharap na direksyon ng aktibidad, iyon ay, upang i-optimize ang mismong proseso ng pamamahala, na ginagawa itong mas mahusay.