Mga uri ng pagpaplano, pag-uuri at pamamaraan ng enterprise

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Mahirap isipin ang anumang aktibidad nang walang pagpaplano. At higit pa sa kaso ng mga komersyal na istruktura. Ngunit para sa marami, ang sikreto ay ang pagpaplano ay nahahati sa mga uri. Nakadepende sila sa mga layunin na hinahabol, saklaw at marami pang ibang punto. Kaya anong mga uri ng pagpaplano ng enterprise ang umiiral?

Pangkalahatang impormasyon

Magsimula tayo sa terminolohiya. Ang pagpaplano ay nangangahulugan ng pag-unlad at pagtatatag ng pamamahala ng negosyo ng ilang mga tagapagpahiwatig ng husay at dami, na tumutukoy sa bilis at mga uso ng pag-unlad sa kasalukuyan at hinaharap na mga panahon. Ano ang papel nito? Ang pagpaplano ay ang sentral na link sa pang-ekonomiyang mekanismo ng pamamahala ng produksyon. Mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagpapatupad nito. Ang mga ito ay higit pa tungkol sa kakanyahan ng pagpaplano. Ang mga pamamaraan ay maikling susuriin upang makakuha ng isang mas mahusay na ideya. Ngunit ang kakanyahan at uri ng pagpaplano sa negosyo ay tatanggap ng pangunahing pansin. Paano isinasagawa ang paghahati at pagkakaiba sa kasong ito? Ang diin ay sa mga deadline. KabuuanMayroong tatlong uri ng pagpaplano sa enterprise: operational-production, kasalukuyan at prospective. Sa pangkalahatan, lahat sila ay magkakaugnay at bumubuo ng isang integral na sistema. Bilang karagdagan, mayroong maraming mga karagdagang pag-uuri, na tiyak na pag-uusapan natin. Oo nga pala, maaaring maraming uri ng pagpaplano ng enterprise ang ginagamit, at hindi lang isa.

Tungkol sa Mga Paraan

Ano ang mga ito? Sa pagsasalita tungkol sa mga uri at pamamaraan ng pagpaplano sa negosyo, dapat tandaan na ang mga ito ay pantulong. Ibig sabihin, imposible ang isa kung wala ang isa. Kaya mayroong:

1. Paraan ng balanse. Nakikibahagi sa pagtatatag ng mga ugnayan sa pagitan ng mga mapagkukunan ng mga mapagkukunan at mga pangangailangan para sa kanila. Iniuugnay ang programa sa produksyon sa mga magagamit na kapasidad, tinatantya ang intensity ng paggawa at ang bilang ng mga empleyado. Bilang bahagi ng compilation, nililikha ang mga balanse sa oras ng trabaho, materyal, enerhiya, pinansyal, at iba pa.
2. Pagkalkula at pamamaraan ng pagsusuri. Ginagamit ito upang makabuo ng mga tagapagpahiwatig ng plano, pag-aralan ang kanilang mga kadahilanan at dinamika, na kinakailangan upang matiyak ang kinakailangang antas ng dami. Ang pamamaraang ito ay ginagamit upang matukoy ang batayang halaga ng mga pangunahing tagapagpahiwatig. Kinakalkula din ang mga indeks ng kanilang mga pagbabago.
3. Pamamaraan sa ekonomiya at matematika. Ginagamit upang bumuo ng modelo ng dependency ng mga indicator kapag natukoy ang mga pagbabago sa mga quantitative parameter kumpara sa mga pangunahing salik.
4. Graphoanalytical na pamamaraan. Nagbibigay ito ng kakayahang magpakita ng mga resulta gamit anggamit ang isang imahe. Kaya, ang pagsusuri sa ekonomiya ay ipinapakita sa pamamagitan ng mga graphical na paraan. Kaya, posibleng tumukoy ng quantitative na ugnayan sa pagitan ng mga nauugnay na indicator.
5. Mga paraan na naka-target sa programa. Ano ang kanilang tampok? Ginagawang posible ng mga pamamaraang ito na ipakita ang plano bilang isang programa, iyon ay, sa anyo ng isang hanay ng mga gawain at aktibidad na pinagsama ng isang layunin at na-time sa mga tiyak na petsa. Ang kanilang tampok na katangian ay ang kanilang pagtuon sa pagkamit ng mga tiyak na panghuling resulta. Ang core ng mga programa ay ang mga pangkalahatang layunin. Ang mga ito ay nakonkreto sa anyo ng mga tiyak na gawain na dapat lutasin. Nakakamit ang mga ito ng ilang partikular na performer na pinagkalooban ng lahat ng kinakailangang mapagkukunan.

Ang mga uri at paraan ng pagpaplano sa negosyo ay malapit na magkakaugnay. Kung wala ang pangalawa, mahirap isipin ang una.

Tungkol sa pagkakaiba-iba ng species

Una sa lahat, dapat tandaan na ang lahat ay nakasalalay sa kung ano ang kinuha bilang batayan para sa pag-uuri. Kaya, kung ang mga deadline ay nagsisilbing suporta, magkakaroon ng operational-production, kasalukuyan at pangmatagalang pagpaplano. Ito marahil ang pinakatanyag na dibisyon. Pero bukod sa kanya, marami pang iba. Halimbawa, maaari nating isipin ang indicative at strategic planning. Maaari din nating banggitin ang mga pag-unlad ni Akoff, na malawakang ginagamit sa ibang bansa. Ayon sa kanya, ang pagpaplano ay maaaring maging reactive, inactive, preactive at interactive. Bilang karagdagan, ang pag-uuri ay maaaring isagawa batay sa layunin ng pagganap, antas ng pamamahala, mga bagay, at marami paiba pang mga partikular na punto kung saan marami ang nakasalalay, bagama't ang kanilang aplikasyon ay medyo dalubhasa. Dapat pansinin na ang mga uri ng mga plano at anyo ng pagpaplanong pang-ekonomiya ay komplementaryo at maayos na dumadaloy sa bawat isa. Samakatuwid, maraming mga sandali ang magiging katulad o kahit na bahagyang mauulit. Pagkatapos ng lahat, ang nilalaman at mga uri ng pagpaplano sa negosyo sa kabuuan ay nilikha upang bumuo ng isang mahalagang sistema na magbibigay ng pinakatumpak na impormasyon tungkol sa direksyon ng pag-unlad ng komersyal na istraktura. Ngunit nangangailangan ito ng mahusay na koordinasyon.

Sa mga elemento ng sistema ng pagpaplano at mga salik ng negatibong impluwensya

Kaya, ang esensya ng paksang tinatalakay ay ang espesipikasyon ng mga layunin sa pag-unlad para sa isang tiyak na panahon, kapag ang mga gawaing pang-ekonomiya at paraan ng pagkamit ng mga ito ay tinutukoy, gayundin ang tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad. Kasabay nito, kinakailangang pangalagaan ang pagkakaroon ng mga mapagkukunang pinansyal, paggawa at materyal na kailangan. Sa kasong ito, kinakailangang isaalang-alang ang mga sumusunod na elemento:

1. Horizon ng pagpaplano. Ito ay isang partikular na yugto ng panahon sa kalendaryo. Iyon ang ginawa ng mga plano. Maaari itong maging isang dekada, taon, buwan, linggo, araw, shift, oras, at iba pa.
2. Agwat ng pag-iiskedyul. Ito ang pinakamababang yugto ng panahon sa kalendaryo, sa konteksto kung saan ang ilang partikular na aktibidad ay inaasahang (taon, quarter, buwan).
3. Paksa ng pagpaplano. Ito ay isang istrukturang yunit o isang responsableng opisyal na bubuo ng lahat ng kinakailangang hakbang oresponsable para sa kanilang pagpapatupad.
4. Mga nakaplanong indicator. Ito ang impormasyong makakasama sa kaganapan (mga item sa gastos, item sa imbentaryo, at iba pa).

Lahat sila ay bahagi ng isang pinagsama-samang sistema na tumutukoy kung ano ang magiging pagkakasunod-sunod ng pagkamit ng mga napagkasunduang partikular na layunin. Kasabay nito, ang mga posibilidad ng mahusay na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan ay isinasaalang-alang. Kasabay nito, kailangang harapin ang mga salik na negatibong nakakaapekto sa pagbuo ng mga plano:

1. Hindi kasiya-siya sa paunang estado. Ito ay tumutukoy sa hindi maayos na pagkakaayos ng impormasyon, mga kahirapan sa pagtukoy at pagsukat ng mga indicator.
2. Hindi kasiya-siyang estado ng pagtatapos. Isang malaking bilang ng mga target, isang malakas na impluwensya ng mga panlabas na salik, mga kondisyon ng kawalang-tatag.
3. Maraming tao na nakikibahagi sa pagpaplano.
4. Kawalang-katiyakan tungkol sa mga available na alternatibo.
5. Mga isyu sa pananagutan kapag ang mga plano ay ginawa ng ilang empleyado at may pananagutan ang iba.
6. Di-kasakdalan ng mga napiling tool.
7. Mga problema sa kontrol sa mga yugto ng pagbalangkas, pag-apruba, pagpapatupad at pagsasaayos.

Tungkol sa pangmatagalan, kasalukuyan at pagpapatakbo ng pagpaplano ng produksyon

Lahat sila ay nakasalalay sa panahon kung kailan isinasagawa ang pagpaplano. Ang pananaw ay batay sa pagtataya. Salamat sa kanya, kung ano ang magiging sitwasyon sa hinaharap. Maglaan ng pangmatagalang (hanggang 15 taon) at katamtamang termino (3-5 taon) na pagpaplano. Sa unakaso, kailangang magsalita tungkol sa likas na katangian ng mga pag-unlad na target ng programa. Kaya, ang isang pang-ekonomiyang diskarte ng aktibidad ay nabuo para sa isang makabuluhang panahon, kung saan ang pagpapalawak ng mga hangganan ng umiiral na mga merkado, pati na rin ang pag-unlad ng mga bago, ay isinasaalang-alang. Ang mga layunin at layunin ng planong ito ay ikonkreto sa katamtamang termino. Dito, binibigyang pansin ang istruktura ng organisasyon, kapasidad ng produksyon, pamumuhunan sa kapital, mga kinakailangan sa pananalapi, pag-unlad at pananaliksik, at mga katulad nito.

Ang patuloy na pagpaplano ay binuo bilang bahagi ng medium-term na plano (sa taunang termino) at ginagamit upang pinuhin ang mga indicator nito. Binibigyang pansin ang istraktura at mga katangian ng mga aktibidad ng pabrika, pagawaan, mga seksyon ng brigada.

Ang pagpaplano sa pagpapatakbo at produksyon ay ginagamit para sa mga paglilinaw sa mga maikling yugto ng panahon, gaya ng isang buwan, isang linggo, isang shift, isang oras, at para sa mga indibidwal na departamento (workshop, team, lugar ng trabaho). Ang lahat ng ito ay ginagamit upang matiyak ang maindayog na paglabas ng mga produkto at ang nasusukat na paggana ng negosyo. Ang pagpaplano sa pagpapatakbo at produksyon ay nagdadala ng mga gawain sa mga direktang tagapagpatupad.

Lahat ng tatlong uri na isinasaalang-alang ngayon ay bumubuo ng isang kumplikadong sistema. Dapat tandaan na nakakaapekto ito sa maraming aspeto. Halimbawa, ang pansin ay binabayaran hindi lamang sa produksyon, kundi pati na rin sa mga uri ng pagpaplano sa pananalapi sa negosyo. Pagkatapos ng lahat, ang mga materyales at hilaw na materyales ay dapat bilhin para sa isang bagay.

Estratehiko at taktikal na pagpaplano

Ano ang mga ito? Ang madiskarteng pagpaplano ay nagtatakda ng mga layunin at gumaganasa mga paraan upang makamit ang mga ito. Kasabay nito, ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ay naka-highlight. May mga ganitong uri ng estratehikong pagpaplano sa enterprise:

1. Mahabang panahon. Sinasalamin nito ang mga pangunahing layunin at ang pangkalahatang diskarte ng pagkilos. Maaaring bumuo ng mga alternatibo na hindi kasama sa plano. Ngunit ang mga ito ay makikita sa mga aplikasyon. Kasama sa mga ito ang mga pangkalahatang tagapagpahiwatig (kadalasan sa pananalapi). Binuo nang hanggang 10 taon.
2. Mid-term. Ang mga ito ay batay sa tunay na pangangailangan para sa mga produktong nilikha ng organisasyon. Nagbibigay ito ng posibilidad na baguhin ang mga katangian na taglay nito, pagsasaayos ng teknolohiya ng produksyon, mga hadlang sa pananalapi, mga kondisyon ng merkado, at iba pa. Binuo para sa isang panahon ng isa hanggang limang taon. Hiwalay, ito ay nagkakahalaga ng pag-alala sa mga uri ng pagpaplano sa pananalapi sa negosyo, na tiyak na ginagabayan ng mga naturang yugto ng panahon.
3. Maikling termino. Sinasaklaw nito ang isang panahon ng ilang buwan o kahit na linggo. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay naglalayong tiyakin na ang kasalukuyang paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan ay kinokontrol. Ipinapatupad ito sa pamamagitan ng paghahanda ng mga programa sa kalendaryo para sa produksyon, gayundin ang pagsubaybay sa mga ito, pamamahala ng mga imbentaryo at paglikom ng pondo.
4. Operasyon. Kasama sa kanyang mga gawain ang pangangasiwa sa pang-araw-araw na pagkarga ng mga kagamitan, pagsunod sa pagkakasunud-sunod ng mga operasyon, paglalagay ng mga empleyado at iba pa.

Ang Tactical ay nakikilala sa estratehikong pagpaplano. Kabilang dito ang katamtaman at panandaliang panahon. Mga gawain ng taktikal na pagpaplano -mag-ambag sa pagpapatupad ng mga tiyak na problema ng pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo. Ang operational ay nasa ilalim ng hurisdiksyon ng lower management staff, halimbawa, foremen. Makikita na ang mga uri ng pagpaplano sa negosyo sa mga tuntunin ng tiyempo at estratehikong pagpaplano ay magkatulad. Ito talaga. Dapat tandaan na ang mga dibisyon ay nakasalalay sa kung ano ang eksaktong kinuha bilang batayan. Samakatuwid, hindi nakakagulat na maraming species ang nagsasapawan.

Tungkol sa mga foreign approach

May isang kawili-wiling diskarte na napakapopular sa agham at kasanayan. Ngunit hindi dito, ngunit sa ibang bansa. Ito ay tinatawag na beat-mining. Sa una, ito ay nabuo bilang isang uri ng teknikal at pang-ekonomiyang pagpaplano. Ngunit sa mga kondisyon ng merkado ay patuloy na pinalawak. At sa huli ito ay naging isang malayang species. Bilang karagdagan, maaalala natin ang klasipikasyon ni Ackoff:

1. Reaktibong pagpaplano. Ito ay batay sa pagpapatupad ng pagsusuri at extrapolation ng nakaraang karanasan. Isinasagawa ito mula sa mas mababang antas ng enterprise at unti-unting tumataas.
2. Hindi aktibong pagpaplano. Ang pokus ay sa pagpapanatili sa kasalukuyang estado ng enterprise upang maging matatag at makaligtas sa komersyal na istraktura.
3. Preactive (proactive) na pagpaplano. Batay sa mga pagtataya na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa hinaharap. Ipinapatupad ito mula sa itaas pababa sa pamamagitan ng pag-optimize sa mga desisyong ginawa.
4. Interactive na pagpaplano. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa disenyo ng hinaharap, kapag ang diin ay sa pagtaas ng kahusayan ng pag-unlad ng negosyo, atgayundin ang kalidad ng trabaho ng mga tao.

Directive at indicative na pagpaplano

Ngayon tingnan natin ito sa mga tuntunin ng pangakong tanggapin at pagkatapos ay kumpletuhin ang mga gawain. At dito mayroong mga uri ng direktiba at indikatibo ng mga plano. Ang pagpaplano ng mga aktibidad ng negosyo sa unang kaso ay nailalarawan sa pamamagitan ng sapilitan na pagtanggap at kasunod na katuparan ng mga itinalagang gawain. Ito, halimbawa, ay tumagos sa lahat ng antas ng sistemang pang-ekonomiya ng Unyong Sobyet. Dapat pansinin na pana-panahong nakakadena ito sa inisyatiba ng mga negosyo. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang diskarte na ito ay ginagamit lamang sa loob ng mga komersyal na istruktura kapag bumubuo ng mga kasalukuyang plano. Ngunit mas nalalapat ito sa pribadong sektor.

Ang indikatibong pagpaplano ay isang anyo ng regulasyon ng estado ng antas ng produksyon sa pamamagitan ng impluwensya nito sa mga presyo at taripa, mga rate ng buwis, minimum na sahod at iba pang mga indicator. Ang pagtitiwala sa kasong ito ay ginawa sa mga parameter na nagpapakilala sa estado, pati na rin ang direksyon ng pag-unlad ng ekonomiya, na binuo ng mga katawan ng gobyerno. Ang mga ito ay tinatawag na mga tagapagpahiwatig. Maaari silang maging mandatory (ngunit ito ay limitado) o likas na pagpapayo (pinaka madalas na ginagawa). Bagama't maaaring ipatupad ang pagpaplano ng indicator sa mga pribadong istruktura, naaangkop pa rin ito sa pagbuo ng isang pananaw.

Maikling iba pang mga klasipikasyon

Ngayon tingnan natin ang iba pang uri ng pagpaplano ng enterprise na umiiral, ngunit mayroonmedyo tiyak. Kaya, depende sa mga function ng kanilang layunin, tinutukoy nila ang:

1. Mga plano sa produksyon. Isinasaalang-alang nito kung ano at paano lilikhain. Ang lahat ng uri ng pagpaplano ng produksyon sa enterprise ay umaasa sa pagtugon sa pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng materyal at paggawa upang makumpleto ang mga gawain.
2. Komersyal. Nagbibigay sila ng pagbebenta ng mga natapos na produkto, gayundin ang pagtugon sa mga kinakailangan para sa logistik ng mga negosyo.
3. Puhunan. Kabilang dito ang mga plano para sa teknikal na muling kagamitan, pati na rin ang pagbuo ng enterprise.
4. Sa paggawa at sahod.
5. Iba pang mga plano para sa functional na layunin.

Depende sa antas ng pamamahala ng enterprise, nakikilala nila ang:

1. Generic.
2. Mga plano ng mga structural division.
3. Mga functional na departamento (accounting, personnel).
4. Mga plano sa trabaho para sa mga brigada at seksyon.

Depende sa mga bagay:

1. Ayon sa aktibidad.
2. Para sa mga partikular na produkto, gawa, serbisyo.
3. Sa paglabas ng mga bagong produkto.
4. Sa pamamagitan ng mga uri ng mga produktong ginagawa o pinagkadalubhasaan.

Bukod dito, huwag sumailalim sa ilang partikular na limitasyon:

1. Sunod-sunod na pagpaplano. Nangangahulugan ito na may ginagawang bagong hanay ng mga panukala pagkatapos mag-expire ang nauna.
2. Rolling planning. Sa kasong ito, inaasahan na bilang bahagi ng kumplikadong mga hakbang ay nakumpleto, ang rebisyon nito ay isinasagawa, at ang natitirang panahon ay susuriin na isinasaalang-alang ang aktwal nadata.
3. Flexible na pagpaplano. Binago na napapailalim sa hindi tiyak na mga kundisyon o biglaang gastos.

Iyan ang buong malawakang ginagamit na klasipikasyon ng mga uri ng pagpaplano sa enterprise. Ang lahat ng iba pang development ay hindi pa nakakatanggap ng mass recognition.

Konklusyon

Dito, isinaalang-alang ang pagpaplano sa negosyo, mga uri ng plano at ang mga partikular na punto ng mga ito. Siyempre, hindi ito lahat ng impormasyon. Maaari mo ring isaalang-alang ang mga uri ng pagpaplano ng pagpapatakbo sa negosyo, isaalang-alang ang gawain ng mga koponan at mga pagbabago sa oras … Ngunit ito ay magiging kalabisan. Bilang karagdagan, mayroong maraming mga punto na interesado sa isang limitadong bilog ng mga tao. Halimbawa, ang mga uri ng pagpaplano ng kita para sa isang negosyo - ang impormasyong ito ay kinakailangan lamang para sa mga empleyado ng mga serbisyong analytical at senior management. Samantalang para sa foreman ng site ay hindi ito kailangan.