Production plan sa isang business plan: paglalarawan, mga function, content

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Isang dokumentong nagbibigay sa proyekto ng isang detalyadong katwiran, pati na rin ang pagkakataong suriin ang mga komprehensibong desisyon at nakaplanong aktibidad bilang lubos na epektibo at nagbibigay-daan sa iyong sagutin nang positibo ang tanong kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng pamumuhunan ng pera - ang plano ng produksyon. Dapat ipakita ng business plan ang halos lahat ng mga pagkilos na kakailanganin kapag nagse-set up ng produksyon.

Mga Pag-andar

Una, kailangan mong ipakita na ang serbisyo o produkto ay tiyak na makakahanap ng isang mamimili, kalkulahin ang kapasidad ng merkado ng pagbebenta at gumuhit ng isang pangmatagalang plano para sa pag-unlad nito. Pangalawa, kinakailangang tumpak na tantiyahin ang mga gastos na kakailanganin sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto o ang pagkakaloob ng mga serbisyo o gawa sa merkado. Pangatlo, kinakailangan upang matukoy ang kakayahang kumita ng produksyon sa hinaharap, na nagpapakita ng lahat ng pagiging epektibo nito para sa mamumuhunan (enterprise), para sa estado, rehiyon atlokal na badyet. At ang plano ng produksyon ay makakatulong sa negosyante sa ito. Ang business plan ay naglalaman din ng mga pangunahing function nito.

1. Dapat itong maging isang tool kung saan sinusuri ng negosyante ang mga aktwal na resulta ng isang partikular na panahon ng aktibidad.

2. Ginagamit din ang production plan sa pagbuo ng konsepto ng isang promising business. Nasa business plan ang lahat ng tool para makaakit ng pamumuhunan.

3. Ang diskarte ng kumpanya ay ipinatupad din sa tulong nito.

Nilalaman

Sa proseso ng pagpaplano, ang pinakamahalagang yugto ay ang plano ng produksyon. Ang plano sa negosyo ay dapat maglaman ng lahat ng kailangan para sa pagpaplano sa loob ng kumpanya at para sa pagpapatunay ng subsidizing ng negosyo mula sa mga panlabas na mapagkukunan, iyon ay, ang pera ay natanggap para sa isang tiyak na proyekto - ito ay mga pautang sa bangko, mga paglalaan ng badyet, equity na pakikilahok ng iba pang mga negosyo para sa ang pagpapatupad ng proyekto.

Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangang ganap na ipakita ang lahat ng aspeto ng mga aktibidad sa komersyo at produksyon at ang mga resulta sa pananalapi ng negosyo. Ang istraktura ng dokumentong ito ay napapailalim sa pag-iisa ayon sa mga pamantayan na ibinibigay ng anumang plano sa produksyon. Ang business plan (isang halimbawa ay ibibigay sa ibaba) ay dapat maglaman ng ilang partikular na seksyon. Para sa kalinawan, kumuha tayo ng karaniwang sample.

CV

Ang unang seksyon ay isang pangkalahatang-ideya. Ito ay isang resume. Ito ang pinakamahalaga, dahil maikli nitong sinasalamin ang kakanyahan ng proyektong ito. Halos lahat ng tagumpay ay nakasalalay sa nilalaman ng unang seksyon, saano nga ba ang production plan sa business plan. Ang isang halimbawa ng pagtanggi na makipagtulungan pagkatapos makilala ang resume ng isang negosyante ay maaaring mabanggit na malayo sa isa. Ang unang seksyon ay dapat pumukaw ng interes sa negosyo sa mga potensyal na mamumuhunan.

Dapat kasama sa resume ang mga sumusunod na item. Una sa lahat - ang layunin ng proyektong ito at isang maikling paglalarawan ng kumpanya. Pagkatapos, maikling binalangkas din ang pinakakaakit-akit na mga punto at positibong aspeto ng ideya ng negosyo na iminungkahi (dito kailangan mong pumili ng mga katotohanan mula sa lahat ng iba pang mga seksyon, ang plano sa negosyo ng isang manufacturing enterprise ay palaging iginuhit tulad nito). Susunod, ipahiwatig ang dami ng mga naaakit na mapagkukunan ng kredito at pamumuhunan sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi na maaaring makilala ang pagiging epektibo ng proyektong ito. Siguraduhing ipahiwatig ang inaasahang oras ng pagbabayad ng mga hiniram na pondo. Ilista ang mga petsa at numero ng mga sertipiko at patent na natanggap. Inirerekomenda na tapusin ang buod na may mga katotohanang nagpapatunay sa pang-ekonomiya at legal na mga garantiya at ang pagiging maaasahan ng negosyo sa hinaharap.

Paglalarawan ng negosyo

Ang pangalawang seksyon ay nakatuon sa isang detalyadong paglalarawan ng nakaplanong negosyo. Hindi pa ito ang production section ng business plan, ngunit maraming mga punto mula doon ang inilipat dito sa isang compressed form - tila inaabangan nila ang unti-unting pagsisiwalat ng pagiging kaakit-akit ng bagay na ito.

1. Profile: sektor ng serbisyo, o kalakalan, o produksyon, ang katangian ng kumpanya at ang mga pangunahing aktibidad nito.

2. Negosyo at yugto nitopag-unlad.

3. Ang mga pangunahing layunin ng paglikha ng isang negosyo, lahat ng mga pang-organisasyon at legal na pamantayan nito.

4. Mga alok kung saan maaabot ng kumpanya ang mga customer nito.

5. Kung umiiral na ang kumpanya, kailangan mong isumite ang lahat ng pangunahing pang-ekonomiya at teknikal na indicator sa nakalipas na 5 taon.

6. Ang mga heograpikal na hangganan ng aktibidad ngayon at sa hinaharap.

7. Detalyadong saklaw ng mga indicator ng pagiging mapagkumpitensya: lahat ng serbisyo, produkto ng mga katulad na negosyo para sa mga partikular na panahon at merkado.

8. Ipaliwanag kung paano naiiba ang kumpanyang ito sa lahat ng iba pa sa profile na ito.

Paglalarawan ng aktibidad

Sa ikatlong seksyon, ang business plan para sa mga aktibidad sa produksyon ay naglalaman ng isang detalyadong pisikal na paglalarawan ng mga serbisyo o produkto na may mga posibilidad ng paggamit ng mga ito. Kinakailangang isaad ang lahat ng pinakakaakit-akit na aspeto ng mga produkto at serbisyong iaalok, upang isaad ang antas ng kanilang pagiging bago.

Napakahalagang ipahiwatig ang antas ng kahandaan ng mga inaalok na serbisyo o produkto para makapasok sa mga merkado (ang impormasyon mula sa mga mamimili o eksperto na pamilyar sa kanilang mga sarili sa mga produkto at maaaring magbigay ng nakasulat na paborableng pagsusuri tungkol sa mga ito ay magiging napaka-angkop dito).

Diskarte sa marketing

Sa ikaapat na seksyon, ang plano ng produksyon ng proyekto ng negosyo ay dapat maglaman ng isang detalyadong pagsusuri sa merkado, kinakailangan din na balangkasin ang iyong sariling diskarte sa marketing. Ang layunin ng naturang pagsusuri ay linawin kung paano nilalayong maapektuhan ng negosyo sa hinaharap ang umiiralmerkado, kung ano ang magiging reaksyon nito sa sitwasyong umuunlad doon, upang matiyak ang pagbebenta ng mga kalakal o serbisyo. Pangunahin dito ang kahulugan ng kapasidad at pangangailangan, pagsusuri ng kompetisyon at marami pang ibang salik ng impluwensya. Bilang resulta ng pananaliksik sa merkado, dapat ibigay ang mga pagtataya sa pagbebenta. Lahat ng nauugnay sa pag-promote ng mga benta, pagpepresyo, pag-promote ng produkto, iyon ay, ang buong diskarte sa pagbebenta, kabilang ang advertising, ay nauugnay dito.

Maraming bahagi sa isang diskarte sa marketing. Ito ang resulta ng segmentasyon ng merkado at mga bagong teknolohiya, ang diskarte sa pagpepresyo para sa mga kalakal at serbisyo ng negosyo at mga pagtataya ng presyo, saklaw ng merkado, pag-unlad ng assortment, diskarte sa mapagkukunan, ang tamang pagpili ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa pamamahagi ng mga produkto, pagpapasigla ng mga benta nito, advertising diskarte at mga prospect ng pag-unlad para sa negosyong ito.

Production plan

Sa isang proyekto sa negosyo, ang plano sa produksyon ang pinakamakahulugang bahagi nito. Ang pagbuo ng isang plano sa produksyon (plano sa negosyo) ay nagsisimula sa isang pangkalahatang diskarte sa pag-aayos ng produksyon: kailangan mong ipahiwatig kung anong mga materyales at hilaw na materyales ang kailangan, kung saan ang kanilang mga mapagkukunan at kung ano ang mga kondisyon ng supply. Susunod: ilarawan ang mga teknolohikal na proseso ng buong produksyon kasama ang mga kinakailangang kagamitan at ang pagtatalaga ng kapasidad nito, ilista ang mga mapagkukunan ng paggawa at lahat ng mga kinakailangan sa bagay na ito (administratibo, engineering, mga tauhan ng produksyon), na nagpapahiwatig hindi lamang sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, kundi pati na rin ang istraktura at komposisyon ng mga departamento, kabilang ang pagsasanay at inaasahang mga pagbabago habang umuunlad ang pag-unladkumpanya.

Dapat ding buuin ang isang plano para sa pag-renew ng mga ginawang produkto, na naglalarawan ng mga siyentipikong diskarte, prinsipyo, sistema, pamamaraan, teknolohiya, pagbibigay-katwiran ng mga proyekto sa pamumuhunan mula sa teknikal at pang-ekonomiyang bahagi, mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya, intensity ng mapagkukunan at produkto kalidad ng mga kakumpitensya at negosyong ito. Dapat mayroong R&D (research and development) plan.

Sa karagdagan, ang plano sa negosyo sa pagmamanupaktura ay dapat magsama ng isang seksyon sa mga benta ng produkto. Tiyaking tugunan ang mga sumusunod na tanong:

1. Mga kalkulasyon ng kapasidad ng produksyon ng lahat ng departamento ng negosyong ito.

2. Mga operational calendar plan para sa mga benta ng produkto.

3. Detalyadong pagsusuri sa paggamit ng kapasidad.

Ang seksyon ng produksyon ng plano sa negosyo ay dapat magsama ng mga seksyon na may kaugnayan sa teknikal na antas ng negosyo at pagpapabuti nito, ang antas ng organisasyon sa produksyon, ang pagbuo ng pangkat sa panlipunang mga termino, at isang listahan ng mga hakbang sa pangangalaga sa kapaligiran ay kailangan. At sa wakas - mga proyekto sa pamumuhunan para sa pagpapaunlad ng produksyon. Sinamahan ito ng mga iskedyul ng trabaho na may isang listahan ng mga pangunahing yugto ng pagpapatupad ng ipinakita na proyekto, mga pangangailangan sa pagpopondo para sa pagpapatupad (sa mga yugto), isang salamin ng nakaplanong time frame para sa trabaho sa bawat yugto.

Ang isang seksyon sa suporta sa produksyon ay ipinakilala sa plano ng produksyon ng pagpaplano ng negosyo, na may pagsusuri sa kahusayanang paggamit ng mga mapagkukunan at ang pagkalkula ng mga pangangailangan sa kanilang mga uri. Sa mga tuntunin ng materyal at teknikal na suporta ng negosyo, pamamahala ng impormasyon at suporta sa regulasyon at pamamaraan ng mga aktibidad, dapat ding mayroong naaangkop na mga seksyon.

Organisasyon at pamamahala

Ang ikapitong seksyon ng business plan ay may kasamang paglalarawan o listahan na may maikling paglalarawan ng lahat ng pangunahing kalahok sa nakaplanong negosyo. Ito ang mismong negosyante at ang kanyang mga kasosyo, mamumuhunan, lupon ng mga direktor at empleyado sa mga pangunahing posisyon. Dapat ipakita ang isang pamamaraan ng organisasyon ng kumpanya na may lahat ng panloob na komunikasyon at dibisyon ng responsibilidad, ang pamamaraan para sa pagpili at pagsasanay ng mga empleyado, pati na rin ang suweldo para sa kanilang trabaho.

Ang pagpapatupad ng business plan ay nagbibigay ng mga mahahalagang punto gaya ng pagbuo, koordinasyon at pag-apruba ng mga programa para sa pagpapatupad ng pinagsama-samang mga estratehikong plano. Ang accounting at kontrol sa pagpapatupad ng mga plano ay dapat na organisado, pati na rin ang pagganyak para sa plano na maipatupad nang malinaw sa oras, nang hindi nawawala ang kinakailangang kalidad at walang pagtaas ng mga gastos. Dapat isaayos ang proseso ng pagpapatupad ng business plan kung may mga pagbabago sa panloob o panlabas na kapaligiran ng bagong produksyon.

Pananalapi

Ang ikawalong seksyon ng business plan, na naaayon sa mga materyal na ipinakita sa lahat ng iba pang bahagi nito, na may mga generalization at ang pagbibigay ng isang cost expression para sa bawat seksyon, ay pinansiyal, at samakatuwid dapat itong magsama ng isang hula ng mga volume ng benta, isang balanse ng kita at mga gastos sa mga tuntunin sa pananalapi, pananalapiang badyet ng buong negosyo at ang hulang balanse.

Sa karagdagan, ang seksyon ng pananalapi ay dapat magpakita ng badyet sa pagpapatakbo ng kumpanya, seguro nito, pamamahala sa peligro, pagtataya para sa mga operasyon na may mga seguridad, ipahiwatig ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto sa mga tuntunin ng pagiging epektibo nito, at ito ang kabayaran panahon at netong kasalukuyang halaga, at panloob na mga rate ng kita, at kakayahang kumita.

Mga Panganib

Ang ikasiyam na seksyon ay nakatuon sa pagtatasa ng mga panganib na pinakamalamang para sa isang partikular na proyekto, at, marahil, isang mas tumpak na hula kung ano ang maaaring idulot ng mga panganib na ito sa kaganapan ng force majeure.

Dito, dapat ibigay ang mga sagot para mabawasan ang mga panganib at posibleng pagkalugi dahil sa kanila. Kadalasan sa isang business plan, nahahati sila sa dalawang bahagi: ang una ay naglalarawan ng mga hakbang sa organisasyon upang maiwasan ang anumang mga panganib, at ang pangalawa ay naglalarawan ng isang programa ng self-insurance o external na insurance.

Ikalawang opsyon

May mga halimbawa ng business plan na may mas pinalawig na ikawalo at karagdagang ikasiyam at ikasampung seksyon. Tungkol sa plano sa pananalapi, maaari nating sabihin na ito ay medyo pinalawak. Sinasalamin nito buwanan, quarterly at para sa bawat taon ang pagbabago sa halaga ng palitan ng dolyar laban sa ruble, isang listahan at mga rate ng buwis ay ibinigay, at ang ruble inflation ay nakabalangkas. Ang impormasyon ay ibinibigay nang detalyado sa pagbuo ng kapital sa pamamagitan ng mga pautang, mga isyu sa equity o equity, gayundin ang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga pautang na ito at interes sa mga ito.

May tatlong pangunahing dokumento sa seksyon ng pananalapi: profit at loss statement (operatingmga aktibidad ng negosyo para sa bawat panahon), isang plano para sa paggalaw ng pananalapi at isang balanse sa kalagayang pinansyal ng negosyo sa ngayon. Naka-attach: inaasahang mga iskedyul ng pagbabayad para sa mga pautang na may interes, impormasyong nagsasaad ng mga pagpapalagay at pagbabago sa kapital na nagtatrabaho at pagbabayad ng mga buwis. Bukod pa rito, karaniwang nakalakip ang mga kalkulasyon ng solvency, liquidity at inaasahang kahusayan ng proyekto.