Paraan ng pagraranggo - ano ito?

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2024-01-17 19:10

Anumang negosyo ay kailangang patuloy na subaybayan ang katumpakan at kahusayan ng tinatanggap na sistema ng pagbabayad at itama ang sitwasyon kung kinakailangan. Kung ang estado ng mga gawain ay nangangailangan ng pagbuo ng isang bagong pamamaraan, dapat itong matugunan ang mga layunin at layunin ng organisasyon, ang mga partikular na pangangailangan nito. Kasabay nito, hindi dapat kalimutan ng isa ang tungkol sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga kawani, na tinitiyak ang patas na pamamahagi ng suweldo sa mga empleyado ng negosyo.

Mga tampok na pagpipilian

Hanggang kamakailan, karaniwang tinatanggap na sapat na para sa isang kumpanya na gumamit ng isang scheme ng pagbabayad. Ang isang unibersal na sistema ay binuo, na isinasaalang-alang ang mga kakayahan at pangangailangan ng negosyo. Halimbawa, maaaring pumili ang isang kumpanya ng scheme na may mga karagdagang pagbabayad. Sa kasalukuyan, ang pamamahala ng karamihan sa mga organisasyon ay dumating sa konklusyon na kinakailangan na gumamit ng mga sistema depende sa mga kondisyon kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Sa kasong ito, kinakailangang isaalang-alang ang mga detalye ng mga produktong ginawa, ang mga serbisyong ibinigay o ang gawaing isinagawa. Mahalaga rin ang kalikasan ng produksyon. Sa partikular, pinag-uusapan natin ang mga kinakailangang kasanayantauhan, teknolohiya, automation, tagal ng teknolohikal na cycle at iba pa. Ang mga katangian ng mga mapagkukunan ng pagtatrabaho ay isinasaalang-alang din: ang edad ng mga empleyado, katatagan ng kawani, paglilipat ng tungkulin, ang bilang ng pagliban, atbp. Bilang karagdagan, ang iba pang mga kadahilanan ay nakakaimpluwensya rin sa pagpili ng sistema ng pagbabayad: ang estado ng merkado ng paggawa, ang mga detalye ng mga relasyon sa koponan.

Magbayad ng patas

Ang isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang negosyo o industriya ay upang matukoy ang kaugnayan sa pagitan ng trabahong isinagawa at ang kabayarang natanggap para dito. Inihahambing ng karamihan sa mga empleyado ang kanilang suweldo sa natanggap ng iba, lalo na ang mga kasamahan. Para sa maraming manggagawa, medyo katanggap-tanggap ang isang differentiated system. Gayunpaman, ang pagnanais para sa isang patas na pamamahagi ng mga pondo ay nangangailangan na ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga halagang natanggap ay hayagang kontrolin. Upang maipatupad ang gawaing ito, binuo ang mga espesyal na pamamaraan ng pagkita ng kaibahan ng dalubhasa. Isaalang-alang ang mga ito nang detalyado.

Mga ekspertong pamamaraan: pangkalahatang katangian

May iba't ibang diskarte sa pagkita ng kaibhan at pagbibigay-katwiran sa mga pagkakaiba sa sahod. Lahat ng mga ito ay karaniwang nahahati sa 4 na pangunahing kategorya. Kasama sa una ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng trabaho. Bumubuo sila ng isang mas sistematikong diskarte sa paglutas ng problema. Ang iba pang mga opsyon ay binuo nang paisa-isa para sa bawat partikular na kaso. Tinatawag silang dalubhasa. Ang mga pamamaraang ito ay batay sa mga lokal na aksyon. Kapag pinag-aaralan sa mga ganitong kaso, una sa lahat, ang halaga ng mga pondong inilalaan para sa pagganap ng isang partikular na propesyonal na aktibidad ay sinusuri. Pagkatapos ay binuo ang isang scheme ng pagkakaiba sa pagbabayad. Ito ay maaaring o hindi angkop sa mga pangangailangan ng mga empleyado. Sa pagsasagawa, ang pangalawang sitwasyon ay madalas na nangyayari. Sinamahan ito ng patuloy na hindi pagkakaunawaan at paghahabol mula sa mga empleyado sa pamamahala.

Pagtatantya ng mga bagay sa pamamagitan ng paraan ng pagraranggo

Ito ay kinabibilangan ng pagbuo ng isang modelo para sa pagkakaiba-iba ng mga operasyon. Ang pagbabayad para dito o sa aksyon na iyon ay itinatag pagkatapos ng kasunduan. Ang diskarte na ito ay malapit na nauugnay sa nilalaman ng aktibidad. Kapag ginagamit ito, ang kalidad ng mga nakumpletong operasyon ay tinasa. Kasabay nito, hindi isinasaalang-alang ang isang partikular na kontratista o panlabas na mga kadahilanan sa merkado. Ang pagtatasa ng kalidad ay dapat na batay sa isang layunin na pagsusuri ng mga aktibidad. Ang panimulang punto ng pag-aaral ay nauugnay sa mga aktibidad na iyon, na ang pagbabayad ay itinuturing na patas ng lahat ng partido ng relasyon, na may tiyak na pagkakatulad sa iba pang mga kategorya upang maihambing ang mga ito.

Ang pinakamadaling opsyon

Ito ang paraan ng direktang pagraranggo. Ito ay itinuturing na simple dahil ang pagsusuri ay isinasagawa sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga aktibidad depende sa halaga na mayroon sila para sa negosyo. Ang paraan ng pagraranggo ay isang paraan ng paghahambing ng nilalaman ng anumang operasyon sa prosesong kinuha bilang ang orihinal. Bilang resulta ng pagsusuri, ang aksyon ay itinalaga sa kaukulang posisyon. Kadalasan, ang paghahambing ng dalawang bagay ay isinasagawa ayon sa paglalarawan ng trabaho. Gayunpaman, walang malalim na pagsusuri sa nilalaman ng mga operasyon ang isinasagawa. Ang paraan ng pagraranggo ay isang paraan na kapaki-pakinabang sa maliitmga kumpanya. Sa ganitong mga negosyo, bilang isang patakaran, ilang iba't ibang mga operasyon ang ginagawa. Sa malalaking kumpanya, ang pamamaraang ito ay maaaring ganap na walang silbi. Sa ganitong mga kumpanya, ang iba't ibang uri ng aktibidad na may iba't ibang nilalaman ay karaniwang isinasagawa. Ang mga negosyong ito ay angkop sa paraan ng pag-order ng husay. Ang pagtatalaga ng mga operasyon sa isang kategorya o iba pa sa mga ganitong kaso ay isinasagawa alinsunod sa naaprubahang pamamaraan. Ito ay totoo lalo na kapag ang pagtatakda ng malaking bilang ng mga indibidwal na antas at mga rate ng pagbabayad ay ganap na hindi katanggap-tanggap.

Mga kalamangan at kahinaan ng diskarte

Ang paraan ng pagraranggo ay isa sa mga scheme na maaaring ipakilala nang napakabilis sa pagsasanay ng isang negosyo. Ang hindi mapag-aalinlanganang bentahe nito ay ang ekonomiyang ginagamit. Kasabay nito, ang pagsusuri ay maaaring isagawa batay sa hindi kumpletong data at nang hindi isinasaalang-alang ang isang bilang ng mga pamantayan. Kadalasan mayroong hindi sapat na antas ng kwalipikasyon at kakulangan ng kinakailangang kaalaman sa mga espesyalista gamit ang paraan ng pagraranggo. Ito naman, ay nagpapahiwatig ng mababaw na katangian ng pagsusuri at maaaring humantong sa isang gradasyon hindi gaanong karami ng mga aktibidad kaysa sa kanilang mga gumaganap.

Alternatibong

Ito ay isang paraan ng pag-uuri. Ang pamamaraang ito ay malawakang ginagamit sa pagtukoy ng mga suweldo ng mga empleyado sa mga institusyon, pagkakaiba-iba ng mga kasanayan ng mga espesyalista sa pagmamanupaktura. Hindi tulad ng tinalakay sa itaas, ang opsyon na ito ay nagsasangkot ng pagtatatag ng istruktura ng gradasyon at kaukulang bayad bago maisagawa ang masusing pag-aaral ng ilang mga transaksyon. Ang bilang ng mga antas ay mahigpit na tinukoy,mga function. Alinsunod dito, ang mga pagbabayad para sa bawat posisyon ay nauunawaan. Kasama sa paraan ng pag-uuri ang pag-compile ng mga paglalarawan ng mga gradasyon sa paraang nagpapakita ang mga ito ng makabuluhang pagkakaiba sa mga tungkulin, kasanayan, at kinakailangan para sa propesyonal na aktibidad.

Paggawa ng talahanayan

Ang mga aktibidad na isinasagawa ayon sa mga simpleng tagubilin sa ilalim ng patuloy na kontrol ay itinalaga sa pinakamababang posisyon. Ang bawat susunod na hakbang ay nagpapakita ng mas mataas na antas ng mga responsibilidad, kasanayan, kinakailangan, at iba pa. Kasabay nito, ang antas ng kontrol ay nabawasan. Ang lahat ng mga aktibidad ay hindi nahahati sa mga bahagi. Ito ay itinuturing na isa. Ang pagpapangkat ng mga bagay ay isinasagawa bilang mga sumusunod.

Scale D	Mga karaniwang gawain.
Scale C	Mga operasyon na nangangailangan ng espesyal na kaalaman, karanasan, pagsasanay sa isang partikular na lugar. Upang maisagawa ang trabaho, ang isang empleyado ay dapat magkaroon ng ilang mga personal na katangian. Ang aktibidad ay nangangailangan ng mataas na antas ng katumpakan at pagiging maaasahan sa pakikipag-ugnay sa mga bahagi. Ang kontrol sa pagpapatakbo maliban sa pangkalahatang pamamahala ay hindi ibinigay.
Scale B	Ang aktibidad ay nangangailangan ng seryosong espesyal na teoretikal at praktikal na kaalaman at karanasan. Ang ilang mga operasyon ay nangangailangan ng mataas na mga personal na katangian. Ang isang mataas na antas ng katumpakan at pagiging maaasahan ay kinakailangan kapag nakikipag-ugnayan sa mga bahagi. Ang mga nakumpletong operasyon ay hindi karagdagang sinusuri. Mula saang empleyado ay inaasahang maging indibidwal na responsable kapag pinag-aaralan ang mga tagubilin, nagsasagawa ng inisyatiba sa paggawa ng mga desisyon. Namumuno sa isang medium/maliit na grupo ng mga tauhan.
Scale A	Ang aktibidad ay nangangailangan ng napakaseryosong pagsasanay, espesyal na kaalaman, kasanayan at karanasan. Ang empleyado ay dapat na makapag-ayos at magsagawa ng ilang mga operasyon nang nakapag-iisa. Inaako nito ang responsibilidad para sa pagganap at pag-uugali ng isang maliit na grupo ng mga tauhan, ang kakayahang suriin ang kanilang mga kakayahan at ang pagiging epektibo ng kanilang trabaho.

Mga kalamangan at kawalan

Ang pamamaraan na tinalakay sa itaas ay itinuturing ding medyo simple, madaling gamitin at mura. Gayunpaman, sa kabila ng katotohanan na ang mga resulta na nakuha sa panahon ng pagsusuri ay maaaring masiyahan ang mga interesadong partido, ang halaga ng suweldo para sa isang partikular na aktibidad ay maaaring nakadepende sa mga kasalukuyang rate. Sa mga pagkukulang, dapat ding pansinin ang malaking hirap ng pag-iipon ng mga paglalarawan ng mga hakbang. Ito ay maaaring maging isang tunay na problema para sa malalaking negosyo. Madalas na lumilitaw ang mga paghihirap kapag direktang iniuugnay ang isa o isa pang operasyon sa isang partikular na posisyon. Ito ay kadalasang lubhang may problema, dahil ang ilang mga aktibidad ay maaaring may katulad na mga katangian. Gayunpaman, hindi palaging sapat na detalyado ang pagsusuri para sa tamang pag-uuri.

Mga salik sa pagmamapa

Ang unang gawain sa paglalapat ng paraang ito ay malinaw na ilarawan ang mga magiging tampokgagamitin sa pagsusuri. Bilang isang patakaran, sila ang mga kinakailangan para sa edukasyon, pagsasanay, kabilang ang pisikal, mga kondisyon ng aktibidad, responsibilidad, ang pagkakaroon ng ilang mga kasanayan. Depende sa mga detalye ng negosyo, ang listahan ay maaaring paliitin o palawakin. Pinipili ang ilang uri ng mga operasyon para sa pagsusuri, na magsisilbing mga pangunahing operasyon. Ang mga paglalarawan ng trabaho ay iginuhit para sa kanila. Alinsunod dito, ang mga rate ay itinalaga para sa bawat uri ng aktibidad. Ang kakaiba ng pamamaraang ito ay ang paggamit ng mga umiiral na taripa para sa mga pangunahing operasyon upang matukoy ang ilang mga nakapirming punto sa sukat para sa mga tagapagpahiwatig na natukoy sa proseso ng pagsusuri. Ang mga napiling aktibidad ay dapat magkaroon ng makabuluhang pagkakaiba. Kailangan nilang ilarawan nang detalyado. Ang bilang ng mga pangunahing aktibidad ay dapat sapat upang makuha ang kinakailangang bilang ng mga fiducial na puntos upang tumugma sa lahat ng mga operasyon, mula sa pinakasimple hanggang sa pinaka kumplikado. Dagdag pa, ang mga gawa ay ipinamamahagi ayon sa kanilang kahalagahan alinsunod sa mga napiling salik. Katulad nito, ang mga pagbabayad ay itinatag para sa ilang partikular na palatandaan para sa mga pangunahing uri ng operasyon. Ang mga quantitative indicator ay nakatakda sa proporsyon sa mga salik na ginamit. Halimbawa, ang aktibidad ng isang toolmaker ay may kondisyon na nailalarawan sa pamamagitan ng 20 mga yunit. Alinsunod dito, maaaring hatiin ang mga ito sa mga sumusunod na quantitative indicator:

1. Para sa kasanayan at kasanayan - 9.
2. Para sa kinakailangan sa antas ng kaalaman - 5.
3. Para sa mga pisikal na kinakailangan - 2.
4. Para sa mga kondisyon sa pagtatrabaho - 1.
5. Para sa responsibilidad - 3.

Susunod, inihahambing ang mga resultapamamahagi ng mga aktibidad sa pamamagitan ng pagbabayad at mga kadahilanan. Ang mga umuusbong na hindi pagkakapare-pareho ay maaaring alisin sa pamamagitan ng pagsasaayos ng mga rate o nilalaman ng mga transaksyon. Kung hindi ito posible, hindi maituturing na susi ang napiling uri ng trabaho. Sa huling yugto, ang lahat ng mga uri ng aktibidad ay maaaring ilagay sa isang sukat alinsunod sa kanilang kaugnayan sa mga pangunahing operasyon ng pagpapanatili. Ang bawat salik ay susuriin nang hiwalay hanggang sa mabuo ang mga bagong antas ng mga rate ng suweldo para sa lahat ng trabaho sa negosyo. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay ang mga taripa para sa mga pangunahing uri ng mga transaksyon ay itinuturing na pangwakas at tama. Ang iba pang mga aktibidad ay itinalaga sa bawat aytem at isinasaayos sa pangunahing sukat.

Mabuti at masamang puntos

Ang pangunahing bentahe ng pamamaraang tinalakay sa itaas ay ang katotohanang isinasaalang-alang ang mga salik na tumutukoy sa relatibong halaga ng iba't ibang uri ng mga operasyon. Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng isang pangunahing sukat, na ipinahayag sa mga yunit ng pananalapi. Ang mga di-pangunahing gawa ay maaari ding suriin dito. Ang diskarte na ito ay itinuturing na mas nababaluktot at tumpak kaysa sa naunang dalawa. Gayunpaman, ang pagpapakilala at kasunod na aplikasyon ng pamamaraang ito ay nangangailangan ng mas maraming oras. Bilang karagdagan, ito ay may problemang ipaliwanag ito sa mga empleyado. Kapag ginagamit ang paraang ito, maaaring lumitaw ang ilang partikular na hindi pagkakapantay-pantay sa mga pagbabayad sa paglipas ng panahon. Ito ay sanhi ng kakulangan ng kasalukuyang mga rate o diskarte, ayon sa kung saan angang kahalagahan ng isang partikular na aktibidad para sa negosyo. Kapansin-pansin din na, sa kabila ng malinaw na pang-agham na katangian ng pamamaraan, ang proporsyonal na pagraranggo ng pagbabayad sa pamamagitan ng iba't ibang mga kadahilanan ay arbitrary pa rin. Kaugnay nito, ang paraang ito ay kasalukuyang hindi kasing tanyag ng iba.

Pamamahagi ng marka

Ang paraan ng rating ay nakabatay sa pagpapalagay na may mga feature na karaniwan sa lahat ng uri ng transaksyon. Maaaring maglaman ang paraang ito ng ibang bilang ng mga salik - mula 3 hanggang 40. Sa isa sa mga pinakakaraniwang scheme ngayon, ginagamit ang mga sumusunod na object ng rating:

1. Pagsisikap.
2. Mga Kasanayan.
3. Mga tuntunin ng pagpapatakbo.
4. Responsibilidad.

Sila naman ay maaaring hatiin sa 10-15 subfactor. Ang mga iniaatas na ipinataw sa kanila pagkatapos ay maaaring iba-iba sa ilang mga antas. Maaaring magkaiba ang bilang ng mga puntos na itinalaga sa bawat salik. Ito ay dahil sa paggamit ng weighted scoring distribution. Ipinapalagay ng paraan ng direktang pagraranggo ang parehong pagtatalaga ng mga halaga sa bawat salik.

Pagsusuri sa pag-unlad

Upang matukoy ang ranggo ng isang bagay:

1. Pumili ng mga salik na ituturing na karaniwan sa lahat ng uri ng transaksyon.
2. Tukuyin ang bilang ng mga antas para sa bawat feature kapag tumutugma sa mga uri ng aktibidad.
3. Kalkulahin ang timbang para sa bawat salik.
4. Tukuyin ang halaga ng bawat katangian o antas sa mga puntos.

Pagkatapos nito, magsisimula ang pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho para sa bawat uri ng aktibidad. Bilang isang tuntunin, silapinagsama-sama alinsunod sa mga resulta ng isang sistematikong pagsusuri ng mga operasyon. Ang iba't ibang mga gawa ay sinusuri ayon sa nabuong mga tagubilin, gayundin sa kabuuan ng mga kadahilanan ng bawat isa sa kanila o lahat ng uri ng mga aktibidad sa unang batayan, pagkatapos ay sa pangalawa, at iba pa. Bilang panuntunan, ginagamit ang pangalawang opsyon, dahil pinapadali nito ang pagsusuri ng kaugnay na halaga ng mga transaksyon.

Mga kalamangan at kahinaan ng pamamahagi ng pagmamarka

Ang pangunahing bentahe ng paraang ito ay ang mga puntos lamang ang kinakalkula nito, hindi ang mga halaga ng pagbabayad. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang aplikasyon nito ay hindi makabuluhang nakakaapekto sa kasalukuyang mga rate, sa kaibahan sa tatlong nakaraang mga diskarte. Ang paraan ng pagmamarka ay itinuturing na mas layunin, dahil ito ay batay sa impormasyon tungkol sa bawat uri ng mga transaksyon na nakuha sa panahon ng kanilang pagsusuri. Nagbibigay-daan ito para sa higit na kaalamang pagpapaliwanag ng mga tanong tungkol sa bisa ng data. Kasabay nito, ang bersyon na ito ay naglalaman ng isang malaking bilang ng mga subjective at arbitrary na bahagi. Sa partikular, lumalabas ang mga ito kapag:

1. Pagpili ng mga uri at bilang ng mga antas at salik na gagamitin sa pagsusuri.
2. Pamamahagi ng partikular na gravity o mga marka ayon sa mga feature.

Sa pagsasagawa, medyo mahirap gumawa ng mga desisyon sa mga puntong ito. Sa mga sitwasyong ito, halos palaging lumilitaw ang isang subjective na pagtatasa, dahil walang mga layunin na palatandaan. Alinsunod dito, bilang isang resulta, ang kahalagahan ng ilang mga operasyon ay maaaring pinalaki. Upang magamit ang pamamaraang ito, dapat kang magkaroon ng mga teknikal na kasanayan. Ang diskarteng itohindi kasing flexible ng mga nauna. Kapag ginagamit ito, mahirap isaalang-alang ang mga pagbabago sa pangkalahatang kondisyon ng ekonomiya at iba pang mga kadahilanan. Ang paraan ng pagmamarka ay kung ano ang ibig sabihin ng mga espesyalista kapag itinuro nila na ang pagsusuri ng aktibidad, sa katunayan, ay gumaganap bilang isang istatistikal na operasyon, at dapat itong iakma sa isang dinamikong sitwasyon. Samantala, maaaring gamitin ang pagtatasa ng pagganap upang mangolekta ng impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa saklaw ng isang transaksyon at isalin ang mga ito sa mga halaga.

Konklusyon

Dapat sabihin na ang lahat ng mga pamamaraan, anuman ang pagiging kumplikado at pang-agham na bisa, ay pangunahing nakabatay sa mga di-makatwirang desisyon, gayundin sa mga pansariling pamantayan. Ang lahat ng mga ito ay higit na nakasalalay sa kasalukuyang ratio ng iba't ibang uri ng propesyonal na aktibidad. Sa maraming mga sitwasyon, ang tanging paraan upang maiwasan ang mga problema at salungatan na nauugnay sa hindi patas na mga pagbabayad ay tiyak na pagsusuri ng trabaho. Gayunpaman, ang mga resulta ng naturang pagsusuri ay hindi maaaring ituring na hindi maikakaila at ganap na tama. Maaaring maipapayo sa pagsasanay na pana-panahong suriin, regular na suriin ang mga salik at antas, lumikha ng mga bagong sukat, tukuyin ang kahalagahan ng isang partikular na aktibidad, kung ito ay makakatulong na mabawasan ang tensyon.