2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang pagrarasyon ng paggawa sa produksiyon ay nagbibigay-daan sa iyo na layuning maitatag ang ratio sa pagitan ng dami ng paggawa at pagbabayad nito. Ang dami ng paggawa ay maaaring ipahayag sa mga tuntunin ng dami ng trabahong isinagawa, ang bilang ng mga kagamitan na naserbisyuhan, ang bilang ng mga empleyado, at ang oras na kinuha upang makumpleto ang trabaho. Ang mga pangunahing paraan ng pagrarasyon sa paggawa na ginagamit sa pagsasanay ay analytical at experimental-statistical. Gamit ang analytical na pamamaraan: ang normalized na proseso ay nahahati sa mga elemento; pagkatapos ay ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa tagal ng pagpapatupad ng bawat elemento (organisasyon, psychophysiological, teknikal, panlipunan, pang-ekonomiya) ay naisa-isa; ang pinakamainam na komposisyon ng proseso at ang pagkakasunud-sunod ng mga elementong bumubuo nito ay ginagaya, na isinasaalang-alang ang pinakamahusay na kumbinasyon ng mga salik na nakakaimpluwensya sa kanilang tagal.
Ang mga pamamaraang pang-eksperimentong istatistika ng pagrarasyon sa paggawa (kabuuang mga pamamaraan) ay nagpapahiwatig ng pagtukoy ng mga pamantayan para sa buong dami ng trabaho nang hindi sinusuri ang mga elementong bumubuo nito. Ang pang-eksperimentong paraan ay ginagamit sa kaso ng pagtukoy ng mga pamantayan batay sa personal na karanasan ng espesyalista sa pagrarasyon, ang istatistikal na paraan ay ginagamit batay sa aktwal na mga gastos para sa katulad na trabaho.dati. Ang mga paraan ng pagrarasyon sa paggawa ay hindi siyentipiko, dahil ang pagbuo ng mga pamantayan ay hindi sinusuri ang aktwal na mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Dapat pumili ng isa o ibang paraan depende sa kung para saan gagamitin ang mga resulta ng normalization. Pagkatapos ng lahat, ang mga pamantayan sa paggawa ay isang tool na ginagamit upang makamit ang isang layunin, kaya ang halaga nito ay dapat tumutugma sa huling resulta. Halimbawa, kung kailangan mong magbigay ng isang beses na gawain sa produksyon, pagkatapos ay sapat na upang ilapat ang pamantayan ng oras o output para sa katulad na trabaho. Sa kabaligtaran, para sa pagbuo ng mga pamantayan na gagamitin sa mahabang panahon, at (o) para sa mass production, mas mainam na gumamit ng mga analytical na pamamaraan ng labor rationing.
Mayroon silang dalawang uri: analytical na pananaliksik at analytical na pagkalkula. Sa unang kaso, ang oras na ginugol sa lahat ng mga elemento at ang proseso sa kabuuan ay matatagpuan gamit ang mga direktang sukat sa kanilang mga lugar ng trabaho (timekeeping, photography ng oras ng pagtatrabaho). Sa pangalawang kaso, ang mga gastos sa oras ay matatagpuan gamit ang mga pamantayang nakabatay sa siyensya (lokal, sektoral, intersectoral). Ang mga kumpanya ay madalas na gumagamit ng isang kumbinasyon ng mga analytical na pamamaraan. Ang mas kaunting oras sa kanila ay ang pag-aayos at analytical.
Ang mga pamantayan ay hindi isang bagay na permanente, ang mga ito ay napapailalim sa rebisyon kung sakaling magsagawa ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang, pag-master ng mga bagong uri ng trabaho ng mga empleyado (naging pamantayan ang hindi karaniwang gawain). Kabilang sa organisasyon at teknikaldapat i-highlight ang mga aktibidad:
- modernisasyon at pagpapakilala ng mga bagong kagamitan;
- pagpapabuti ng mga produkto, tool, kagamitan;
- pagpapakilala ng mga progresibong teknolohiya;
- automation at mekanisasyon ng mga proseso;
- rasyonalisasyon;
- pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa.
Ang pagpapakilala ng mga bagong pamantayan ay dapat isagawa bilang pagsunod sa mga kinakailangan ng Labor Code ng Russian Federation at sistematikong.
Inirerekumendang:
Ano ang layunin ng pag-audit, ang mga layunin ng pag-audit
Ito ay karaniwan para sa mga may-ari ng malalaking kumpanya na magdala ng mga eksperto sa labas upang magsagawa ng mga pag-audit at tukuyin ang anumang posibleng mga hindi pagkakapare-pareho at kahinaan sa sistematikong daloy ng trabaho ng kanilang kumpanya. Kaya, ang isang panloob na pag-audit ay inayos sa negosyo, ang layunin kung saan ay suriin ang paggana ng departamento ng accounting at mga kaugnay na pamamaraan sa pagpapatakbo na isinasagawa sa kumpanya sa kabuuan
Mga salungatan sa isang team: mga paraan upang malutas ang mga ito, pag-uuri, mga sanhi at mabisang paraan para sa paglutas ng mga problema
Ang problema ng mga salungatan sa koponan at mga paraan upang malutas ang mga ito ay may kaugnayan para sa mga taong nasasangkot sa iba't ibang larangan at lugar. Ang isang tiyak na katangian ng isang tao ay ang pagiging kumplikado ng pakikipag-ugnayan sa ibang mga tao sa ilalim ng ilang mga kundisyon. Kung mas malaki ang koponan, mas mataas ang posibilidad ng mga kundisyon na sinusundan ng mga tensyon na relasyon sa salungatan. Isaalang-alang natin ang paksang ito nang mas detalyado
Pahalang na dibisyon ng paggawa ay Ang mga antas ng pamamahala sa organisasyon, ang konsepto ng mga layunin at layunin
Para sa kahusayan ng negosyo, ang pahalang at patayong dibisyon ng paggawa ay ginagamit sa pamamahala. Nagbibigay ito ng detalye ng proseso ng produksyon at pamamahagi ng mga kapangyarihan sa pagitan ng mga tagapamahala ng iba't ibang antas. Upang mapabuti ang pagganap ng kumpanya, kinakailangang malaman ang mga prinsipyo ng dibisyon ng paggawa, pati na rin matukoy nang tama ang mga layunin at layunin ng organisasyon
Ano ang OSAGO: kung paano gumagana ang system at kung ano ang sinisiguro nito laban, kung ano ang kasama, kung ano ang kailangan para sa
Paano gumagana ang OSAGO at ano ang ibig sabihin ng abbreviation? Ang OSAGO ay isang compulsory motor third party liability insurance ng insurer. Sa pamamagitan ng pagbili ng patakaran ng OSAGO, ang isang mamamayan ay nagiging kliyente ng kompanya ng seguro kung saan siya nag-apply
Propesyonal na pamantayan "Espesyalista sa pamamahala ng tauhan". Ang mga layunin ng pagpapakilala ng pamantayan, mga tungkulin sa paggawa, mga antas ng kwalipikasyon
Ang propesyonal na pamantayan ay isang espesyal na dokumento na naglalaman ng mga paglalarawan at katangian ng lahat ng posisyon sa alinmang lugar ng trabaho. Isasaalang-alang ng artikulong ito ang propesyonal na pamantayan ng mga espesyalista sa pamamahala ng tauhan
