Pahalang na dibisyon ng paggawa ay Ang mga antas ng pamamahala sa organisasyon, ang konsepto ng mga layunin at layunin

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang kahusayan ng isang negosyo ay direktang nakasalalay sa kung gaano kahusay ang pagkakaayos ng mga departamento nito at ang mga tungkulin ay nahahati sa mga empleyado. Upang gawin ito, sa pamamahala ng kumpanya, ang dibisyon ng paggawa ay ginagamit, ibig sabihin, ang koordinasyon ng mga kapangyarihan mula sa manggagawa hanggang sa boss at ang pamamahagi sa pamamagitan ng pag-andar. Upang ang pamamaraang ito ay maging produktibo hangga't maaari, kailangan mong malaman ang mga prinsipyo at tampok ng pagkakaiba-iba ng produksyon. Sa tamang pamamahagi ng trabaho, tutuparin ng mga empleyado ang kanilang mga tagubilin sa trabaho nang may mataas na kalidad, na karaniwang magtitiyak sa pagpapatupad ng estratehikong plano ng organisasyon.

Dibisyon ng paggawa ang susi sa tagumpay ng isang negosyo

Ang gawain ng pamamahala ng kumpanya ay upang mapataas ang pagganap ng produksyon at ang dedikasyon ng mga tauhan, upang matiyak ang isang mataas na antas ng aktibidad ng mga empleyado at upang matupadnakatalagang mga gawain sa isang napapanahong paraan. Ito ay pinadali ng pagkakaiba-iba ng trabaho ng mga empleyado ng kumpanya, na sa pamamahala ay tinatawag na "horizontal at vertical division of labor". Ang unang konsepto ay nauugnay sa proseso ng paggawa ng mga produkto, ang pangalawa - sa pamamahala. Ginagawang posible ng ganitong sistema na italaga sa bawat gumaganap ang uri at saklaw ng mga tungkulin na tumutugma sa kanyang espesyalisasyon at mga kwalipikasyon, propesyonal at personal na mga katangian, na ginagawang kailangan ang kanyang kontribusyon sa karaniwang layunin.

Pagdedetalye sa proseso ng trabaho

Upang mapataas ang antas ng kahusayan, inilalapat ng pamamahala ang isang pahalang na dibisyon ng paggawa - ito ang pamamahagi ng proseso ng produksyon sa magkakahiwalay na uri ng trabaho, mga partikular na operasyon at pamamaraan na ginagawa ng mga nauugnay na espesyalista. Depende ito sa teknolohikal na kumplikado ng aktibidad, ang sukat nito at ang pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng paggawa. Qualitative at quantitative differentiation ng paggawa, ang typification nito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis at maayos na maisagawa ang mga gawain.

Mga uri ng pahalang na paghihiwalay

Ang detalye ng proseso ng produksyon ay nahahati sa tatlong uri:

• Functional (depende sa pagsasanay at propesyonalismo ng mga empleyado).
• Commodity-industry (hatiin sa mga uri ng aktibidad ayon sa mga detalye ng paggawa).
• Batay sa mga kwalipikasyon (batay sa pamantayan para sa pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa).

Ang pahalang na dibisyon ng paggawa ay ang epektibong pagganap ng mga tungkulin ng bawat empleyado at buong dedikasyon saposisyon.

Namumuno sa organisasyon

Ang Ang pamamahala ng kumpanya (pamamahala) ay isang uri ng aktibidad na naglalayong makamit ang pinakamainam na pagganap ng isang negosyo na may wastong paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya (materyal at paggawa), batay sa aplikasyon ng iba't ibang mga prinsipyo at mekanismo ng pamamahala. Ang buong proseso ay isinasagawa sa mga kondisyon ng modernong mga pagbabago sa merkado.

Gumagamit ang sistema ng pamamahala ng organisasyon ng isang patayong dibisyon ng paggawa - ito ang paghihiwalay ng mga tungkulin sa pamamahala mula sa mga tungkuling ehekutibo at ang kanilang pagkakaiba. Upang ang buong sistema ay gumana nang maayos, kinakailangan na ang bawat departamento ay may pinuno na kumokontrol sa mga aktibidad nito. Kung mas kumplikado ang teknolohikal na proseso, mas marami ang bilang ng mga curator na ibinibigay nito. Upang gawin ito, ang mga tagapamahala ay ipinamamahagi sa iba't ibang antas depende sa mga pag-andar na kanilang ginagawa (na isa nang pahalang na dibisyon ng paggawa sa organisasyon). Ang mga gawaing ginagawa ng mga tagapamahala ay sumasaklaw sa mga sumusunod na bahagi:

• Pamamahala ng kumpanya sa kabuuan (pagtukoy ng mga prospect ng negosyo).
• Paggalugad at paglalapat ng mga bagong teknolohiya.
• Economic (pagbalangkas ng estratehikong plano, pagbuo ng suporta sa marketing, pagpapasigla sa mga empleyado).
• Operational (pagsusulat ng plano ng mga partikular na aksyon para malutas ang mga gawain, pamamahagi ng mga responsibilidad, delegasyon ng awtoridad, pagtuturo sa mga empleyado).
• Pagsubaybay sa performance ng staff na may kasunodkoordinasyon.

Kasabay nito, ang pahalang na dibisyon ng paggawa sa pamamahala ay kinabibilangan ng dalawang salik: intelektwal (pag-aaral sa kalagayan ng problema at kasunod na paggawa ng desisyon ng pamamahala) at malakas ang loob (direktang pagpapatupad nito).

Mga antas ng kontrol

Ang mga aktibidad sa pamamahala ay isinasagawa ng isang manager - isang espesyalista na may naaangkop na propesyonal na pagsasanay. Inaayos at pinangangasiwaan niya ang proseso ng produksyon at marketing ng mga produkto, gumaganap ng mga tungkuling administratibo at sinusubaybayan ang pagpapanatili ng bahaging pang-ekonomiya.

Depende sa antas ng pagsasanay at awtoridad ng mga empleyado sa antas ng pamamahala, mayroong tatlong antas ng mga pinuno:

• Ang pinakamataas - nangungunang tagapamahala (ito ay mga direktor, miyembro ng lupon ng kumpanya; sila ay bumuo ng diskarte sa pag-unlad ng organisasyon at kumakatawan sa mga interes ng mga may-ari ng negosyo, alam nila na ang tamang pahalang na dibisyon ng paggawa ay ang susi sa pagiging produktibo, kaya sila ang magpapasya kung paano bubuo ang produksyon).
• Middle manager (mga pinuno ng mga departamento, departamento, workshop).
• Mababang antas - entry manager (responsable para sa gawain ng mga grupo, brigada, subdivision).

Ang pahalang na dibisyon ng managerial labor ay tumitiyak sa pagpapatupad ng nakaplanong saklaw ng trabaho at nagbibigay-daan sa iyong i-coordinate ang mga tungkulin ng lahat ng departamento.

Mga Layunin sa Pamamahala

Upang magtagumpay, ang bawat kumpanya ay bubuo ng diskarte para sa mga aktibidad nito. Kasabay nito, tinutukoy nito ang mga malinaw na layunin - ito ang mga huling resulta na nais ng kumpanyamakita pagkatapos ng isang tiyak na tagal ng panahon. Nagtakda sila ng mga pamantayan para sa pagtatasa ng pagganap ng negosyo at ang mga benchmark sa trabaho. Bilang isang patakaran, ang mga layunin ay naglalayong alinman sa pagkamit ng ilang mga tagapagpahiwatig, o sa pagpapanatili ng mga umiiral na mga kadahilanan (at pagpapabuti ng mga ito). Inilalagay ang mga ito sa magkakaibang agwat ng oras. Mayroong pattern: mas mahaba ang panahon para makuha ang nakaplanong resulta, mas hindi tiyak ang kinalabasan ng aktibidad, at kabaliktaran: mas maikli ito, mas malinaw ang resulta. Ang pahalang na dibisyon ng paggawa ay isang paraan na nagbibigay-daan sa iyong ipatupad ang nakaplanong plano sa kinakailangang takdang panahon.

Ang pamamahala ng kumpanya ay pangunahing nagtatakda ng mga sumusunod na layunin:

1. Ang pagtanggap ng kita, kabilang ang pagtaas ng kakayahang kumita ng enterprise (ay isang priyoridad).
2. Pagbutihin ang pagiging epektibo ng pamamahala.
3. Pagbibigay-kasiyahan sa mga interes ng mamimili.
4. Paglutas ng mga pampublikong isyu.

Pagtutukoy ng mga gustong resulta

Ang mga layunin ay ang mga sukatan na sinisikap ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang pamamahala ng negosyo ay palaging nalulutas ang isang bilang ng mga problema. Sa katunayan, ang mga ito ay ang parehong mga layunin, lamang mas tiyak. Ang mga ito ay kinakalkula para sa isang tiyak na tagal ng panahon at may mga quantitative na katangian. Ang mga gawain ay isang listahan ng mga uri ng trabaho na dapat gawin sa isang tinukoy na petsa sa loob ng isang tinukoy na yugto. Halos mahahati ang mga ito sa tatlong kategorya: mga function na nauugnay sa mga bagay, tao, at impormasyon.

Anumang produksyon ay kinabibilangan ng mga sumusunod na gawain:

• Pagtitiyak ng kakayahang kumita ng negosyo bilang resulta ng paggana nito.
• Organisasyon ng proseso ng produksyon sa pinakamainam na paraan, mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng tao at materyal.
• Pagkamit ng matatag na posisyon ng kumpanya sa merkado ng mga produkto at serbisyo, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa antas ng demand ng consumer.

Ang bawat isa sa kanila ay nagbibigay ng mga quantitative indicator upang masubaybayan mo ang pagiging epektibo ng enterprise, subaybayan ang pagkamit ng mga layunin at magtakda ng mga bago.

Pahalang at patayong dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon ay isa sa mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala. Ang isang maayos na nakabalangkas na sistema ng produksyon at pamamahala ay humahantong sa pagpapakawala ng potensyal ng bawat empleyado, tinitiyak ang pinaka mahusay na paggamit ng paggawa at materyal na mapagkukunan ng kumpanya at, bilang isang resulta, ang katuparan ng mga gawain at ang pagkamit ng mga layunin na itinakda ng pamamahala.