Ang patayong dibisyon ng paggawa ay Mga anyo ng organisasyon ng paggawa sa negosyo

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang dibisyon ng paggawa ay ang paghahati ng mga proseso ng produksyon at pamamahala sa ilang maliliit na aksyon. Ang isang maayos na dibisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa ng kumpanya ay nagbibigay-daan dito upang ilagay ang mga empleyado sa mga trabaho depende sa personal at propesyonal na mga kakayahan. Sa madaling salita, ang layunin ng dibisyon ng paggawa ay ihiwalay ang iba't ibang uri ng aktibidad sa paggawa, gayundin ang pagtatalaga ng mga ito sa ilang empleyado ng kumpanya.

Ang patayong dibisyon ng paggawa ay ginagamit upang paghiwalayin ang gawain ng pag-uugnay sa lahat ng mga aksyon at ang direktang pagsasagawa ng mga pagkilos na ito. Ang ganitong paghahati sa ilang antas sa karamihan ng mga kaso ay karaniwan para sa medyo malalaking kumpanya. Kung mas malaki ang kumpanya na may malaking bilang ng mga sangay at dibisyon, mas maraming antas ang mayroon sa dibisyonpaggawa.

Definition

Ang patayong dibisyon ng paggawa ay isang sistema para sa paghihiwalay ng mga aktibidad sa pangangasiwa mula sa mga aktibidad sa proseso ng produksyon.

Mayroon ding pahalang na dibisyon ng paggawa, na naiiba sa patayo dahil ang paghahati ay nangyayari sa mga linya ng functional at qualification.

Ang kasalukuyang halaga ng pamamahala, na available sa kumpanya, ay aktwal na nakakaapekto sa chain of division ng paggawa, parehong patayo at pahalang. Sa paglitaw ng isang patayong dibisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa, lumitaw ang isang hierarchy na namamahagi ng mga opisyal ng managerial sa ilang mga antas. Ang pinakamahalagang katangian ng naturang hierarchy ay ang subordination ng mga opisyal mula sa isang antas patungo sa isa pa. Ang saklaw ng pamamahala ng bawat antas ay tinutukoy ng saklaw ng kontrol nito.

Mga partikular na feature ng managerial work

Natukoy ng mga espesyalista ang ilang feature na likas sa mga aktibidad sa pangangasiwa:

• di-tuwirang pakikilahok sa produksyon, at dahil dito ang paglikha ng yaman;
• ang paksa ng paggawa ay impormasyon;
• ang mga manggagawa ay hindi likas sa pisikal na paggawa, ngunit mental;
• teknolohiya ang paraan ng paggawa;
• mga desisyon sa pamamahala ang layunin at resulta ng paggawa.

Hindi personal na nililikha ng mga pinuno ang mga produkto ng kumpanya, gayunpaman, ito ay mula sa kontrol, gayundin sa paglikha ng isang integral na sistema, na nakasalalay sa kung gaano kabisa ang gawain sa paggawa ng mga produkto.

Resultaang gawain ng mga tauhan ng managerial ay nakasalalay din sa kalidad ng impormasyon na kanilang natatanggap, gayundin sa kalidad ng pagsusuri ng impormasyong ito, ang sistematisasyon nito. Tamang ginawa, at higit sa lahat - nasa oras, ang mga desisyon sa pamamahala ay ang panimulang punto para makamit ang mahusay na produksyon at tubo.

Mga uri ng mental labor

Ang intelektwal na paggawa ay maaaring hatiin sa ilang uri:

• Mga aktibidad na pang-administratibo. Kasama ang mga aktibidad na pang-edukasyon at pang-organisasyon. Ang mga empleyado sa karamihan ay nagsasagawa ng pagtanggap, pati na rin ang paghahatid ng impormasyong natanggap sa mga gumaganap. Kontrolin ang pagsasagawa ng mga desisyon.
• Analytical na aktibidad. Ang mga empleyadong pinagkatiwalaan sa aktibidad na ito ay nakikibahagi sa pagsusuri ng papasok na impormasyon at ang pagpapatibay ng mga partikular na desisyon.
• Impormasyon at teknikal. Abala ang mga empleyado sa computational at logical operations.

Ang gawaing pamamahala ay palaging may paksa na nakakaapekto sa bagay. Ang paksa ay ang sistema ng kontrol, sa madaling salita, ang empleyado o katawan ng pamamahala na kumokontrol sa bagay. Ito ay isang pinamamahalaang sistema.

Mga Direksyon

Ang patayong dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon ay may ilang direksyon:

• human resource management ay responsable para sa pagbuo at matatag na operasyon ng workforce ng kumpanya;
• technological management ay responsable para sa pagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya sa trabaho, gayundin para sa automation ng produksyon;
• pamamahala sa ekonomiya ay responsable para sa taktikal na pagpaplano ng kumpanya,pagpapanatili ng kakayahang kumita;
• operational management ang responsable para sa matatag na operasyon ng proseso ng produksyon;
• pangkalahatang pamamahala ng kumpanya ang may pananagutan sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga madiskarteng desisyon at pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.

Mga functional na tungkulin

Ang mga functional na tungkulin sa patayong dibisyon ng paggawa ay direktang ang mga pinuno mismo, gayundin ang mga support staff.

Ang pangunahing aktibidad ng mga tagapamahala ay ang paggawa ng mga madiskarteng desisyon na direktang nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan. Sa patayong dibisyon ng paggawa, ito ang pinakamataas na posisyon sa managerial hierarchy.

Ang susunod na hakbang ay inookupahan ng mga espesyalista. Ang kanilang pangunahing gawain ay ang pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala ng mga tagapamahala. Masasabing pinagsasama nila ang mga function ng pamamahala at pagpapatupad.

Ang pinakamababang antas ng hierarchy sa vertical division ng managerial labor ay inookupahan ng support staff. Tinatawag din silang mga technical executive na nakikibahagi sa mga serbisyo ng impormasyon para sa buong administrative apparatus.

Hierarchy ng mga antas ng pamamahala: pinakamataas na antas

Ang patayong dibisyon ng paggawa ay may sumusunod na hierarchy: mula sa pinakamababa hanggang sa pinakamataas na antas.

Ang pinakamataas na antas ay kumakatawan sa mga may-ari ng kumpanya. Ang mga presidente at bise presidente ng kumpanya ay kabilang din sa antas na ito ng hierarchy. Sa isang joint-stock na kumpanya, ang pinakamataas na antas ay ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor (mga shareholder). Ang kanilang aktibidad ay upang umunladmga madiskarteng desisyon, na lumilikha ng patakaran ng organisasyon.

Mahalagang maunawaan na ang mga desisyong gagawin ng mga nangungunang tagapamahala ay pangunahing tutukuyin ang mga karagdagang aksyon ng lahat ng iba pang antas, at ang mga resulta ng kumpanya.

Hierarchy ng mga antas ng pamamahala: gitnang antas

Ang gitnang antas sa patayong dibisyon ng paggawa ay direktang ang direktor ng negosyo, gayundin ang mga pinuno ng iba't ibang dibisyon at departamento ng kumpanya. Kasama sa kanilang responsibilidad ang mga bagay tulad ng: ang praktikal na pagpapatupad ng mga estratehikong kahilingan na tinatanggap ng mga senior manager. Responsibilidad din nilang ipaalam ang mga kinakailangang estratehiya at plano sa mga executive na empleyado ng kumpanya, ang gitnang link ay responsable din sa pagsubaybay sa pagpapatupad.

Hierarchy ng mga antas ng pamamahala: pinakamababang antas

Sa pamamahala na may patayong dibisyon ng paggawa, ang pinakamababang antas ay inookupahan ng mga administrator, foremen at mga espesyalista. Sa ilalim ng kanilang subordination ay mga ordinaryong empleyado ng kumpanya. Ang pangunahing aktibidad ng mga lower-level manager ay ang kontrolin ang mga ordinaryong empleyado, gayundin ang pagtiyak ng katatagan at pagpapatuloy ng trabaho.

Mahalagang maunawaan na ang lahat ng mga gawain na itinakda ng mga tagapamahala, anuman ang hierarchy, ay eksaktong ginagampanan ng mga mapagkukunan ng paggawa ng mga ordinaryong empleyado. Samakatuwid, ang mga kinakailangan, layunin at layunin ng kumpanya ay ipapaalam sa kanila nang tama, malinaw at malinaw, at ang mga resulta ay makakamit.

Isang halimbawa ng patayong dibisyon ng paggawa

Kungisaalang-alang ang halimbawa ng isang patayong dibisyon ng isang kumpanya mula sa sektor ng pagbabangko, kung gayon ang mga administrador ng mga departamento ng pagpapatakbo ng isang komersyal na bangko ay itinuturing na mga kinatawan ng mas mababang antas ng pamamahala. Kasama rin sa antas na ito ang mga tagapamahala. Sa patayong dibisyon ng paggawa sa gitnang antas ay ang mga pinuno ng mga departamento ng mga komersyal na bangko. Ang mga miyembro ng board of directors, gayundin ang lahat ng shareholders, ang mga pinuno.