Sistema ng pamamahala ng kalidad sa enterprise bilang garantiya ng matagumpay na pag-unlad

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang isang kompanya ay dapat palaging makatugon nang mabilis sa mga pagbabago sa kapaligiran, sa dynamics. Ang pamamahala sa negosyo ay dapat na patuloy na sumabay sa mga oras. Dapat siyang makapag-alok ng mga produkto ng mamimili na may pinakamalaking halaga sa kanya. Ang pangunahing criterion nito ay ang presyo.

Nagagawa ng sistema ng pamamahala ng kalidad sa enterprise na bawasan ang halaga ng mga produkto dahil sa napaaga na kontrol sa mga katangian ng mga kalakal at pag-iwas sa mga depekto hindi para sa bawat yunit, ngunit para sa sistema sa kabuuan. Samakatuwid, kinakailangang pag-isipang mabuti at pag-ugnayin ang gawain ng lahat ng elemento sa produksyon nang maingat hangga't maaari.

Ang order na ito ay isa sa mga pinakaepektibong tool sa market. Ang sistema ng pamamahala ng kalidad sa negosyo ay nagpapahintulot sa iyo na manalo ng malaking bahagi nito. Ang pamumuno ay nakakamit sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga katangian ng produkto, sa gayon ay nakakamit ng kumpanya ang tiwala ng mga consumer at supplier.

Upang maipatupad ang tool na ito, kailangan mong makipag-ugnayan sa anumang certification center kung saan ang sistema ng pamamahala ng kalidad sa enterprise ay magiging certified saalinsunod sa mga pamantayan ng ISO 2000. Upang makapaghanda para sa prosesong ito, ang kumpanya ay dapat makipag-ugnayan sa isang panlabas na organisasyon upang magsagawa ng pagsusuri sa pagsusuri, bumuo at magpatupad ng ISO 2000 at maghanda ng mga kinakailangang dokumento para dito. Sinusuri ng mga kinatawan ng certification center ang umiiral na patakaran sa kalidad sa organisasyon, gumawa ng mga konklusyon tungkol sa kanilang pagsunod sa mga internasyonal na pamantayan at nag-isyu o hindi naglalabas ng kaukulang dokumento.

Karaniwan ang isang sistema ng pamamahala ng kalidad sa isang negosyo ay binuo sa loob ng isang taon. Ang pinaka-katanggap-tanggap na opsyon ay ang pag-upa ng mga kwalipikadong consultant sa organisasyon upang iguhit ito nang mas tama, upang i-highlight nila ang mga nuances ng buong proseso at, marahil, kahit na ituro ang mga pitfalls kapag pumasa sa sertipikasyon. Ito ay kinakailangan na ang nangungunang pamamahala ay kasangkot sa proseso upang ang lahat ng responsibilidad at kontrol sa pagbuo ng sistema ay mapasa kanilang mga balikat. Bilang karagdagan, ipinag-uutos na lumikha ng isang departamento ng kalidad ng serbisyo sa negosyo, kung wala ito, sanayin ang mga tauhan na responsable para sa trabaho, magsagawa ng pag-audit at ayusin ito, ihanda ang lahat ng dokumentasyon na naglalaman ng patakaran sa kalidad sa kumpanya, dokumentasyon sa mga proseso ng pamamahala, pagpaplano. Ang gastos ng isang sistema ng kalidad ay nakasalalay sa presyo ng pag-unlad at pagpapatupad nito, sa gastos ng pagsasanay sa mga kawani, sa mga pondo na ginugol sa sertipikasyon mismo, at sa mga ginugol sa kontrol ng katawan ng sertipikasyon pagkatapos itong dalhin. palabas. Nag-iiba ito mula sa tatlumpu't limang libong rubles hanggang isa at kalahating milyon.

Gayunpaman, ang mga resulta ng pamamahala ng kalidad sa enterprise ay hindi magpapahintay ng matagal sa mga tagapamahala. Bilang karagdagan sa isang malinaw na palatandaan tulad ng pagpapabuti ng mga produkto at ang kanilang paggawa sa kabuuan, ang mga kahinaan sa produksyon ay makikilala, ang teknolohikal na proseso ay mapapabuti, ang mga gastos sa pagmamanupaktura ay mababawasan at, bilang isang resulta, ang presyo ng produkto ay pagbaba, na magpapataas ng mga benta at bahagi ng kumpanya sa segment market na ito.