Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala at ang kanilang bahagyang pag-uuri

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng isang kusang impluwensya sa pangkat, pagpaplano at organisasyon ng trabaho na naglalayong makamit ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya. Ito ay isa sa mga pundasyon ng pamamahala ng isang negosyo o organisasyon, kabilang ang mga order para sa mga naka-target na aksyon sa layunin ng pamamahala. Karaniwan ang mga dokumentong ito ay batay sa:

• pagsasaalang-alang ng totoong data na nagpapakita ng partikular na sitwasyon sa produksyon;
• pagpaplano ng mga layunin sa pagkilos;
• Goal Achievement Program.

Paggawa ng desisyon sa isang organisasyon ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng pamumuno nito. Ang tama o maling pamamahala ay maaaring humantong sa isang negosyo sa kabiguan o kaunlaran.

Pag-uuri

Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ay malabo sa nilalaman nito. Kaya, maaari silang isaalang-alang sa mga tuntunin ng anyo. Sa kasong ito, maaaring sila ay:

• Nag-iisa, kapag ang pinakamataas lang ang may karapatang bumotosenior officer.
• Collegiate, kapag, bago gumawa ng desisyon, ang pinuno ay kumunsulta sa mga eksperto, isinasaalang-alang ang lahat ng mga iminungkahing ideya. Ang paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa ganitong paraan ay humahantong sa pinakamatagumpay na resulta.
• Collective, na pinagtibay batay sa pangkalahatang boto. Hindi lahat ng namamahala na resolusyon ay maaaring gamitin sa ganitong paraan.

Kung ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ay isasaalang-alang mula sa punto ng view ng kanilang "mga yugto", kung gayon ang apat na antas ay maaaring makilala:

• Rutine. Tinanggap ng manager alinsunod sa isang paunang natukoy na programa ng pagkilos. Ang gawain ng tagapamahala ay kilalanin ang sitwasyon na ipinahiwatig sa programa, upang gawin ang isa sa mga inirekumendang desisyon. Kaya ang mga kinakailangan para sa tagapamahala ng link na ito: pagiging mapagpasyahan, kakayahan, lohika, kakayahang sundin ang programa.
• Pili. Pinipili lamang ng pinuno ang isa mula sa ilang posibleng solusyon: ang pinakamainam.
• Adaptive. Hinihiling nila sa tagapamahala na magawang talikuran ang mga karaniwang scheme at tanggapin ang isang bagong malikhaing modernong solusyon sa isang lumang problema. Ang tagumpay ng naturang mga aksyon ay nakasalalay sa kakayahan ng pinuno na mag-isip nang labas sa kahon at malikhain.
• Makabago. Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ng ganitong uri ay nagpapahiwatig ng paglitaw ng mga bago, dati nang hindi nakikitang mga problema at ang kakayahan ng isang espesyalista na gumawa ng isang teknikal o siyentipikong mahusay na desisyon. Upang aprubahan ang naturang mga konklusyon, kailangan mong magkaroon ng isang mahusay na pagsasanay sa espesyalidad, magagawang gamitinmalikhaing ideya mula sa iba.

Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala. Mga yugto ng naturang pamamahala

Ang paggawa ng desisyon ng pamamahala ay isang kumplikadong proseso ng maraming hakbang. Binubuo ito ng ilang yugto.

• Pag-aaral. Sa yugtong ito, natutukoy ang umiiral na problema, naisasakatuparan ang kalikasan nito, at isinasagawa ang pagsusuri ng mga pamantayan na maaaring humantong sa tagumpay. Pagkatapos nito, lahat ng kinakailangang impormasyon ay kinokolekta at isang konseptwal na modelo ng problemang lutasin.
• Pagbuo ng mga ideya. Sa yugtong ito, maaaring magtrabaho nang nakapag-iisa ang tagapamahala, ngunit ang brainstorming o pagtutulungan ng magkakasama upang makahanap ng mga solusyon ang magiging pinakamalaking benepisyo.
• Pagsusuri ng mga ideya.
• Agad na pagtanggap.

Ang tamang pagpapatibay at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala ay isa sa maraming bahagi ng pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon sa merkado.