Mga paraan para sa pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala sa pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pinakasikat na paraan ng pag-optimize ng desisyon sa pamamahala ay kinabibilangan ng: math-based na modeling, peer review, brainstorming, game theory.

Lahat ng mga pamamaraan sa itaas ay maaaring umakma sa isa't isa o gumagana nang magkakasama. Ang pagpili ay ganap na nakasalalay sa impormasyon. Ang mga pamamaraang ito ay dapat na maingat na lapitan, dahil ang kanilang wastong pagpapatupad ay ginagarantiyahan ang isang positibong resulta.

Mga katangian ng mga pamamaraan

Ang pagmomodelo na nakabatay sa matematika ay pangunahing ginagamit sa mga sandaling iyon kung kailan ginagamit ang digital na impormasyon bilang kontrol. Binibigyang-daan ka ng paraang ito na magbigay ng mga quantitative na katangian sa mga problemang lumitaw sa kurso ng trabaho, at ang kakayahang makahanap ng paraan upang malutas ang mga ito.

Ino-optimize ng paraang ito ang desisyon sa pamamahala gamit ang mga sumusunod na hakbang:

1. Nakatakda ang isang problema, ang solusyon ay hahanapin.
2. Mathematical model under construction.
3. May nakitang solusyon para sabinuong modelo.
4. Isinasagawa ang pag-verify sa tulong ng mga eksperimento at pagkatapos ay mabe-verify ang solusyon na nakuha batay dito.
5. Pagbuo ng mga rekomendasyon para sa paggamit ng resultang nakuha.

Ang paraan ng pag-optimize ng desisyon sa pamamahala batay sa pagtatasa ng isang eksperto ay ginagamit sa oras na ang layunin ay mahirap lutasin at bumalangkas sa matematika. Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang ng mga kumplikadong isyu sa yugto ng paggawa ng desisyon ng mga indibidwal na may kaalaman at karanasan. Ang opinyon ng eksperto ay dokumentado, kasama ang pagtatala ng lahat ng mga desisyon at resulta ng pag-aaral. Una sa lahat, ang ulat ay nagpapahiwatig ng data kung sino, saan, kailan at bakit isinagawa ang pananaliksik. Pagkatapos lamang nito ay inilalarawan nila ang bagay, ang pamamaraan at ang resulta na nakuha sa proseso ng gawaing ginawa. Bilang konklusyon, isinulat ang mga konklusyon at rekomendasyon ng mga eksperto.

Ang paraan ng pag-optimize ng desisyon sa pamamahala batay sa brainstorming ay ginagamit sa sandaling may kaunting impormasyon tungkol sa problemang lumitaw at kasabay nito ay nakatakda ang maikling time frame para sa solusyon. Sa ganitong mga sandali, inaanyayahan nila ang mga espesyalista na nakakaunawa nito. Nakikibahagi sila sa mga talakayan at paggawa ng desisyon. Sa ganitong mga sandali, dapat na mahigpit na sundin ang mga kinakailangan:

1. Magsalita nang maayos at huwag manggambala sa ibang mga eksperto.
2. Magsalita lang kapag may maiaalok.
3. Walang pahayag na pinupuna.
4. Anumang panukala ay dapat ayusin.

Ang diskarte na itonagbibigay-daan sa iyo upang malutas nang mabilis ang problema. Kabilang dito ang paraan ng pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala, isang pagkakaiba-iba nito ay ang hurado. Upang malutas ang problema, ang mga espesyalista mula sa iba't ibang larangan at lugar ay kasangkot. Nagbibigay-daan ito sa iyong makakuha ng alternatibong solusyon at mga bagong ideya.

Ang esensya ng laro ay ang impluwensyahan ang mapagkumpitensyang kapaligiran. Halimbawa, kung pagkatapos gamitin ang pamamaraang ito, nagpasya ang negosyante na pagkatapos ng pagtaas ng halaga ng mga kalakal at serbisyo, hindi gagawin ng mga kakumpitensya ang parehong pagmamanipula, kung gayon mas mainam na huwag gamitin ang ideya. Dahil maaari kang magkaroon ng awkward na sitwasyon kapag nakikipaglaban sa mga katunggali.

Proposal development

Ang paraan ng pagbuo at pag-optimize ng desisyon sa pamamahala ay isang paraan ng pagsasagawa ng mga operasyon. Ang mga paraang ito ay inuri sa mga pangkat:

• pagkilala;
• pagsusuri;
• pagsusuri;
• pagsusukat;
• calculation;
• simulation;
• choice;
• pagtatanghal.

Ang isang espesyal na grupo ay kabilang sa mga paraan ng pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala:

• hanapin ang kinakailangang impormasyon;
• transmission;
• pagsasama-sama;
• structuring;
• pagproseso ng data;
• save;
• pamamahagi ng mga kapangyarihan.

Ang pagdidisenyo ng solusyon ay kinabibilangan ng paggamit ng mga diskarte sa organisasyon at pagpapatupad. Nagagawa nilang ipamahagi ang mga tungkulin, responsibilidad, motibasyon at marami pang iba. Huwag kalimutan na ang solusyon ay hindi lamang mga opsyon para sa karagdagang pagkilos o mga formula para sa pag-uugali, malulutas nito ang problema.

Paghahati ng mga paraan sa mga pangkat

Ang hanay ng mga pamamaraan ay nahahati sa indibidwal at pangkat. Ang mga paraan para sa pagbuo at pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala ay nahahati sa dalawang grupo:

1. Intelektwal.
2. Mga aktibidad sa lipunan.

Batay dito, isang matrix ang binuo para sa pagbuo ng isang desisyon sa pamamahala. Sa tulong nito, maaari mong i-streamline ang kaalaman, gumawa ng tamang pagpili at pagbutihin ang kalidad ng mga desisyon sa pamamahala.

Sa panahon ng pagtutulungan ng magkakasama, sa karamihan ng mga kaso, ang brainstorming, pangkalahatang talakayan, mga kumperensya ay ginagamit, at pinoproseso ang mga opinyon at ibinabangon ang mga problema. Ang ganitong gawain ay maaaring ituring na indibidwal, ngunit sa parehong oras ito ay natanto sa isang grupo, isang pangkat. Sa tulong ng isang espesyal na komisyon, ang natanggap na impormasyon ay pinoproseso at sinusuri.

Ang gawaing pang-organisasyon ay isinasagawa ng manager. Sa kasong ito, ang mga tanong sa pagganyak, panghihikayat, kontrol ay isinumite para sa talakayan.

Ang pagkakaiba-iba ng mga pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang pagsamahin ang mga ito, pagsamahin ang mga ito. Ang lahat ng ito ay magbibigay-daan sa iyong makakuha ng de-kalidad na desisyon.

Algorithm para sa paggawa ng mga desisyon

May malaking bilang ng mga pamamaraan para sa paggawa at pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala. Sa kabila nito, mayroon silang iisang algorithm ng mga pagkilos.

Maraming problemang dapat lutasin sa proseso ng trabaho: mga benta sa mababang antas, patuloy na turnover ng mga empleyado, pagbaba ng kita, negatibong saloobin ng customer at marami pa. Ang bawat manager, kapag naghahanap ng isang epektibong paraan upang malutas ang isang problema, ay umaasa sa kanyang karanasan at kaalaman. Ang paglutas ng mga problema ay mas mahirap mula sa antas ng responsibilidad na dinadala ng isang espesyalista.

Ang algorithm ng mga pamamaraan para sa paggawa at pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala ay kinabibilangan ng ilang yugto:

1. Detalyadong paglalarawan ng problema at lahat ng nag-aalala. Maaari mong tukuyin ang gawain ng organisasyon, mga miyembro ng kawani, mga resultang nakamit.
2. Paglalarawan ng ninanais na resulta, magtakda ng malinaw na naipahayag na layunin. Ang mas detalyadong layunin ay inilarawan, mas madali itong makahanap ng solusyon. Sa malabong impormasyon, magiging mahirap ang gawain, dahil mauunawaan ito ng lahat sa sarili nilang paraan, at magbibigay ng ganap na kabaligtaran na mga solusyon.
3. Kolektahin ang lahat ng impormasyong nauugnay sa isyu. Ito ay kinakailangan upang ilarawan kung anong sitwasyon ang lumitaw, kung anong antas ng propesyonalismo ang mayroon ang mga empleyado, sa anong mga kondisyon na isinasagawa ang trabaho. Pagkatapos nito, isasagawa ang pagsusuri ng datos. Kung kinakailangan, alisin ang labis.
4. Bumuo ng maraming opsyon para malutas ang problema. Sa kasong ito, ang paraan ng pag-unlad at paggamit ay tinutukoy. Ang bawat layunin ay nangangailangan ng sarili nitong pamamaraan. Kung maling paraan ang pinili mo, magiging mali ang plano.
5. Pumili at ipatupad ang pinakamainam na solusyon. Dapat itong i-detalye kung sino ang may pananagutan sa kung ano. Para pumili ng solusyon, isang responsableng tao ang kasangkot, na higit pang hahatiin ang mga gawain sa mga bahagi at ipagkakatiwala ang pagpapatupad ng mga ito sa mga empleyado.
6. Dapat magbigay ng hiwalay na koneksyon, na magbibigay-daangumawa ng ilang mga pagbabago at pagwawasto. Batay sa mga resulta ng gawain, ang pagsusuri sa resultang nakuha ay inuulit, kung saan maaaring mapagpasyahan kung ang napiling paraan ay mabisa.

Mga modelo ng pag-optimize

Ang mga paraan at modelo para sa pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala ay isang proseso ng pagproseso ng data na maaaring makaapekto sa resulta. Ang proseso ng pag-optimize ay medyo mahal, ngunit binibigyang-katwiran nito ang resulta pagkatapos malutas ang problema. Kasama sa mga paraan ng pag-optimize ang:

• pagsusuri;
• pagtataya;
• modelo.

Kasama ang mga pinakasikat na pamamaraan at modelo para sa pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala, may mga pangunahing. Kasama ang:

1. Pisikal - isinasagawa ang pagsasaliksik sa pamamagitan ng pagbabawas at pagtaas ng inilarawang sistema.
2. Analog - ang pag-aaral ay gumagamit ng analog na malapit sa totoong bagay.
3. Mathematical - gumamit ng mga simbolo upang malutas ang mga problema.

Kabilang sa mga karaniwang pattern ang:

• teorya ng laro - hinuhulaan ang mga aktibidad at aksyon ng mga katunggali;
• teorya ng queue - ginagamit ito upang matukoy ang pinakamainam na serbisyong ginagamit para sa isang tiyak na bilang ng mga channel;
• pamamahala ng imbentaryo - tinutukoy ang time frame para sa muling pagdadagdag ng mga mapagkukunan at ang halaga sa stock;
• programming - namamahagi ng mga mapagkukunan sa presensya ng mga kakumpitensya, kabilang dito ang:
• pag-iiskedyul ng produksyon;
• paglikha ng hanay ng produktomga kalakal;
• teknolohiyang ginamit sa produksyon;
• pamamahala sa teknolohiya ng produksyon;
• monitoring inventory na ginamit sa proseso ng produksyon;
• pagguhit ng mga plano ng organisasyon sa kalendaryo;
• pagbuo ng iskedyul para sa pagpapadala ng mga natapos na produkto;
• maghanap ng site para sa pagtatayo ng production workshop;
• pamamahagi ng mga empleyado ayon sa departamento;
• paggalaw ng mga materyales.

4. Imitation - ginagamit upang lutasin ang mga sitwasyong malapit sa realidad hangga't maaari.

5. Economic analysis - ginagamit upang tantyahin ang mga gastos.

6. Payment Matrix - Mga Gantimpala;

7. Ang pagtataya ay batay sa karanasan.

Pag-optimize

Ito ay anumang problema na kinabibilangan ng pagpili ng solusyon mula sa iba pang mga opsyon. Ang bawat tao'y may posibilidad na magsikap para sa pinakamahusay na pagpipilian, na tinatawag na pinakamainam. Ang pag-optimize ng proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ay maaaring tukuyin bilang ang pag-aayos ng mga desisyon gamit ang isang sukat ayon sa pamantayan.

Ang kalidad ay karaniwang nauunawaan bilang ang pagsunod sa lahat ng mga parameter ng solusyon. Sa kasong ito, maraming mga pagpipilian ang makakatulong upang makagawa ng isang pagpipilian. Ang pag-optimize ay nag-aambag sa kahulugan at pagpili ng minimum at maximum na pamantayan. Palaging sinasagot ng pag-optimize ang isang serye ng mga tanong:

• estado ng problema pagkatapos makahanap ng solusyon para dito;
• gaano katagal bago ito malutas, at anong mga pamamaraan ang ginagamit;
• anong mga paghihirap ang maaaring lumitaw, anomga paraan upang malutas ang mga ito;
• kung paano makakaapekto ang lahat sa antas ng lipunan.

Ang pag-optimize ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ay malapit na nauugnay sa pagiging epektibo ng resulta.

Ano ang maaaring makaimpluwensya sa desisyon?

Ang mga personal na pagtatasa ng entrepreneur ay subjective. Bago umasa sa mga personal na pagtatasa, kailangan mong isaalang-alang ang direksyon ng alternatibong aksyon. Laging dapat tandaan na ang mga desisyon sa pamamahala ay batay sa isang sistema ng mga halaga na naiiba para sa bawat tao. Nakasalalay dito ang paggawa ng desisyon.

• Miyerkules. Laging, kapag gumagawa at nag-o-optimize ng mga desisyon sa pamamahala, ang mga panganib ay dapat isaalang-alang.
• Katiyakan. Bihirang may malinaw na ideya ang isang pinuno kung aling mga alternatibo ang pipiliin.
• Peligro. Palaging may panganib na hindi makuha ang ninanais na resulta. Dapat din itong isaalang-alang.
• Kawalang-katiyakan. Sa kasong ito, hindi matantya nang maaga ang desisyong gagawin.

Nakikita ng bawat pinuno ang mga problema sa kanyang sariling paraan. Ang lahat ng ito ay maaaring humantong sa mga salungatan. Dahil sa bigat ng trabaho, maaaring hindi mapansin ng isang negosyante ang mga prospect na nagbubukas sa harap niya.

Proseso ng delegasyon

Ang delegasyon ay ang pagpili ng isang responsableng tao at ang paglilipat ng bahagi ng mga gawaing aayusin niya. Ang mga kapangyarihang ito ay maaari ding ilipat kapag pumipili ng mga pamamaraan, naghahanda at nag-o-optimize ng mga desisyon sa pamamahala. Ang mga kapangyarihan ay dapat ilipat hindi sa isang tao, ngunit sa isang posisyon,na kanyang sinasakop. Maaaring hatiin ang lahat ng uri ng kapangyarihan:

1. Administratibo. Ang mga pagpapasya ay ginawa ng taong pinagkatiwalaang pasanin ang responsibilidad at lutasin ang problema. Mayroong dalawang uri. Linear - dapat mayroong direktang posisyon sa pagitan ng empleyado at ng manager. Functional - na may hindi direktang koneksyon.
2. Rekomendasyon - sa kasong ito, ibinibigay ang payo sa mga empleyado o isang negosyante.
3. Koordinasyon - magkasanib na paggawa ng desisyon.

Kinakailangan ang delegasyon ng awtoridad sa mga sumusunod na kaso:

1. Hindi kayang kumpletuhin ng pinuno ang buong listahan ng mga gawain nang mag-isa.
2. Ginagawa lamang ng pinuno ang mga gawaing hindi kayang gampanan ng mga empleyado ng organisasyon.
3. Ang delegasyon ay tumutulong sa mga empleyado na makapasok sa buhay ng organisasyon. Nakakatulong ito sa pag-unlad ng mga tauhan.
4. Lahat ay may karapatang magkamali at makipagsapalaran, gayundin ang gumawa ng sarili nilang mga desisyon at makamit ang mga resulta sa kanilang trabaho.

Ang mga obligasyon ng mga empleyado ay ganap na konektado sa responsibilidad. Kapag pumipili ng mga paraan para sa pag-optimize ng desisyon sa pamamahala sa pamamahala, ang responsibilidad ay maaaring pangkalahatan at indibidwal.

Pag-uuri ng mga desisyon sa pamamahala

Ang pag-optimize at pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala ay nakakaapekto sa tagumpay ng isang organisasyon. Kaugnay nito, ang bawat desisyon na isinasaalang-alang ay dapat na makatwiran at gawin sa loob ng kinakailangang yugto ng panahon, at higit sa lahat, naaangkop sa sitwasyon. Ang lahat ng mga gawain sa pamamahala ay maaaring uriin ayon sa ilang mga tampok.

Ayon sa katangianmagagamit na impormasyon:

• espesyalista ay pumipili ng isang solusyon, ang resulta kung saan ay alam nang maaga, o siya ay sigurado sa tama ng kanyang pinili;
• kapag may mga panganib, ang lahat ng gawain ay isinasagawa na umaasa sa suwerte;
• hindi kumpleto ang impormasyon, na nagpapahirap sa pagtukoy sa tagumpay ng napiling opsyon.

Depende sa pagpipiliang solusyon:

1. Na-program. Kapag gumagawa ng isang desisyon, ang layunin ay malinaw, ang kakanyahan ng problema ay kilala, at ang impormasyon ay ipinakita nang buo. Kapag nilulutas ang mga naturang problema, ginagamit ang mga karaniwang tuntunin at solusyon.
2. Hindi naka-program. Nakatagpo sila sa mga bagong sitwasyon.

Sa pamamagitan ng paraan upang malutas ang problema:

1. Batay sa intuwisyon. Ang pagpili ay ginawa nang walang pagsasaalang-alang sa mga panganib. Ang mga ganitong desisyon ay maaaring gawin ng mga empleyadong may malawak na karanasan.
2. Pag-asa sa paghatol. Ang batayan ay dapat na karanasan at antas ng kaalaman sa lugar na ito ng problema. Madalas pumili ng alternatibong solusyon.
3. Pinagsamang paraan. Sa ganitong mga kaso, ginagamit ang karanasan, kaalaman, intuwisyon, siyentipikong diskarte.

Bilang ng mga desisyong ginawa:

• hindi sinasadya, minsan;
• na may panaka-nakang pag-uulit.

Depende sa lugar kung saan nangyari ang problema:

• sa loob ng produksyon;
• in supply;
• sa pagpopondo.

Ayon sa ginamit na form:

• ang mga desisyon ay ginagawa nang independyente, nang walang talakayan sa iba pang miyembro ng team;
• ang pag-aayos ng problema ay daratingang mga balikat ng isang espesyalista, ngunit sa parehong oras, ang kanyang desisyon ay binuo ng negosyante, na responsable;
• ang desisyon ay ginawa sa koponan sa pamamagitan ng pagboto at ang responsibilidad sa kasong ito ay nasa balikat ng lahat ng naroroon.

Depende sa paglahok ng mga awtoridad, para gumawa ng desisyon:

• nangungunang antas;
• medium;
• mababa.

Paghahati sa proseso sa mga item:

• paggamit ng mga prinsipyong aspeto sa nangungunang pamamahala;
• Ang execution ay isinasagawa ng mga mas mababang antas na espesyalista.

Ayon sa paraan ng paglutas ng gawain:

• pagsusuri ng impormasyong natanggap;
• pagtatatag ng istruktura sa pamamahala;
• paggawa ng tamang desisyon.

Sa pamamagitan ng abot:

• karaniwan sa buong staff;
• may makitid na pokus.

Sa variant na ito, ang mga paraan ng pag-optimize ng desisyon sa pamamahala ay maikling inilalarawan sa itaas.

Anong mga kinakailangan ang dapat matugunan ng mga solusyon?

Ang pagpili ng solusyon ay itinuturing na may mataas na kalidad kapag ito ay nakakatugon sa ilang partikular na kinakailangan:

• ang minimum na bilang ng mga pagbabagong ginawa;
• ang desisyon ay ginawa batay sa totoong impormasyon, isinasaalang-alang ang lahat ng mga uso ng karagdagang pag-unlad;
• lahat ng desisyon ay gagawin ng taong may awtoridad na gawin ito;
• mga piniling paraan ng pag-areglo ay hindi sumasalungat sa anuman;
• konklusyon ay kinuha sa oras, nang walang pagkaantala,na maaaring magpababa ng kahusayan;
• lahat ng impormasyon, kinakailangan at layunin ay partikular na binuo;
• ang awtoridad ng taong gumagawa ng desisyon ay tumutugma sa kanyang responsibilidad;
• ang ginawang desisyon ay ganap na nakakatugon sa mga kinakailangan ng pamamahala;
• epektibong solusyon na natagpuan sa kaunting gastos;
• lahat ng paraan upang malutas ang problemang lumitaw ay binuo at pinagtibay batay sa mga kakayahan ng organisasyon.

Napapailalim sa lahat ng puntong ito, maaasahan mo ang pagiging epektibo ng desisyon. Dapat ding tandaan na ang tama at layunin na paghahati sa mga grupo na may higit na pag-optimize ng kanilang trabaho ay isang mahalagang kondisyon sa daan patungo sa mataas na kahusayan.