2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Sa isang market economy, tanging ang mga mabilis na umangkop sa mga bagong sitwasyon at pangangailangan ang mabubuhay. Ang pamamahala sa pagbabago ng organisasyon ay susi sa pagkamit ng iyong mga layunin sa pinakamaikling posibleng panahon. Sa kasamaang palad, dahil sa ang katunayan na ang negosyo sa Russia ay lumitaw kamakailan, maraming mga negosyante ang ginusto na makamit ang maximum na katatagan, nakalimutan ang tungkol sa mga benepisyo at mga bagong pagkakataon. Ayon sa istatistika, tiyak na dahil sa pag-aalinlangan na ito na 9 sa 10 kumpanya ang nagsasara sa loob ng 5 taon, at ang tagumpay ay tiyak na nakasalalay sa pag-angkop sa mga bagong kundisyon.
Ang mga pagbabago sa isang organisasyon ay isang napakatagal na proseso, lalo na kung ang staff ay may higit sa 10 tao na nagtatrabaho mula noong binuksan ang enterprise. Hindi gaanong teknikal na kagamitan o pagsasanay ang nagdudulot ng pinakamalaking kumplikado, ngunit ang sikolohikal na kadahilanan. Sa proseso ng mahabang taon ng trabaho, ang isang tao ay nagkakaroon na ng kanyang sariling mga gawi, kalakip at kahinaan, siya mismo ay lumilikha ng isang tinatawag na comfort zone sa kanyang sarili. Mga bagong pamantayan, tuntunin at paraan ng pagpapatakbohindi mapakali ang ilan, binabawasan ang kahusayan sa trabaho sa mahabang panahon. Samakatuwid, ang pamamahala sa pagbabago ng organisasyon ay kinabibilangan ng maraming aspeto, kabilang ang mga sikolohikal, na nagbibigay-daan sa iyong mabilis na ibalik ang pagiging produktibo sa parehong antas tulad noong bago ang pagpapakilala ng mga inobasyon.
Ayon sa siyentipikong kahulugan, ang pamamahala sa pagbabago ng organisasyon ay isang sistema ng mga aksyon at diskarte upang ilipat ang mga organisasyon o istrukturang yunit mula sa kasalukuyang posisyon patungo sa nais na hinaharap. Sa pagkakaroon ng sarili nitong mga katangian at mga detalye, gayunpaman ay kinikilala ito bilang nakadepende sa pangunahing agham ng pamamahala, na sumusunod sa mga pangkalahatang batas at tuntunin nito.
Tulad ng nabanggit kanina, ang proseso ng pagbabago ay napakahirap at mahaba, sa huling yugto maaari itong humantong sa isang mas nakalulungkot na kalagayan ng negosyo. Upang mabawasan ang mga panganib, ang mga pangunahing yugto ng proseso ng pamamahala ay binuo noong kalagitnaan ng ikadalawampu siglo:
- Nagde-defrost. Sa unang yugto, ang pangangailangan para sa pagbabago ay makatwiran at, sa pag-apruba, ang interes dito ay pinasigla. Sa ikalawang yugto, magsisimula ang paghahanda para sa pagsisimula ng proseso.
- Paggalaw. Mayroon lamang isang hakbang dito, na naglalayong gumawa ng mga pagbabago at matagumpay na ipatupad ang mga ito.
- Pagsama-samahin ang mga pagbabago.
Ang unang hakbang ay suriin ang gawaing ginawa at itama ang resulta, kung mayroon man. Ang huling yugto, na nagsasara ng buong proyekto, ay ang pagsasaayos ng karanasang natamo. UpangSa kasamaang palad, kakaunti lamang ang gayong mga pinuno sa ating mga negosyante. Kung ang karanasan ay hindi matagumpay, kung gayon ay hindi nila nais na pag-usapan ito, habang ang isang matagumpay ay madalas na binibigyang-pansin kaugnay sa maingat na gawaing ginawa. Ngunit ang isang dokumentadong proseso na may kasunod na pagsusuri ay hindi lamang makakatipid sa iyong oras sa hinaharap, ngunit makakatipid din ng pinakamahalagang bagay - karanasan, kahit na umalis ang project manager sa iyong kumpanya.
Tulad ng nakikita mo, ang pamamahala sa pagbabago ng organisasyon ay isang pandaigdigang proseso na may maraming mga nuances. Samakatuwid, binabawasan ng mga negosyante ang mga panganib mula sa mga kahihinatnan hanggang sa zero sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay sa mga dalubhasang tanggapan, ngunit kahit dito kailangan mong mag-ingat. Ipinakita ng mga kamakailang pag-aaral na 22% lamang ng kabuuang bilang ng mga organisasyon sa merkado ang talagang may kakayahan sa mga bagay na ito at may maraming karanasan.
Inirerekumendang:
Produksyon na programa bilang isang tool para sa epektibong pamamahala ng enterprise
Ang programa sa produksyon ay isang plano ng negosyo para sa isang taon, hinati-hati sa mga quarter, na nagpapahiwatig ng dami ng mga produktong gagawin at ang mga gastos sa pananalapi ng produksyon
Paano pamahalaan ang isang kumpanya sa pamamahala ng pabahay at serbisyong pangkomunidad? Paglilisensya, organisasyon at aktibidad ng kumpanya ng pamamahala sa larangan ng pabahay at mga serbisyong pangkomunidad
Ngayon, walang kompetisyon sa larangan ng pamamahala ng pabahay sa modernong domestic market. At karamihan sa mga kumpanyang iyon na umiiral ay madalas na kulang sa inisyatiba o kahit na may problema. At ito sa kabila ng katotohanan na ang kumpanya ng pamamahala, sa kabaligtaran, ay idinisenyo upang mapabuti ang lugar na ito at matiyak ang makatwirang paggamit ng mga pondo. Ito ay ang tanong kung paano pamahalaan ang isang kumpanya ng pamamahala ng pabahay at mga serbisyong pangkomunidad kung saan nakatuon ang artikulong ito
Paano pamahalaan ang isang kumpanya ng pamamahala? Paano lumikha ng isang kumpanya ng pamamahala?
Ang kumpanya ng pamamahala ay isang legal na entity na ginawa upang pamahalaan ang isang gusali ng apartment. Ang ganitong uri ng aktibidad ay naging napakapopular sa mga nakaraang taon. Paano gumagana ang kumpanya ng pamamahala?
Ang pamamahala sa produksyon ay isang epektibong tool para sa pamamahala ng enterprise
Ang pamamahala sa produksyon ay isang bahagi ng cybernetics na nag-e-explore at nag-aaral ng mga proseso ng pamamahala sa microeconomic level. Tulad ng sa anumang direksyong pang-agham, may mga paksa at layunin ng pamamahala. Ang mga paksa ay ang mga pinuno ng negosyo at iba't ibang mga katawan ng pamamahala. Ang mga bagay ay ang mga entidad ng negosyo mismo, mga empleyado o mga kolektibo ng paggawa, mga likas na yaman, pati na rin ang impormasyon at potensyal na pang-agham at teknikal
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
