2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang Bratsk Aluminum Plant ay ang pinakamalaking negosyo ayon sa mga pamantayan sa mundo at domestic, na gumagawa ng 30% ng kabuuang dami ng domestic aluminum at 4% ng produksyon ng metal sa mundo.
Kasaysayan
Ang Bratsk aluminum plant ay inilunsad noong 1966, hanggang 1973 ang mga karagdagang kapasidad ay inilunsad. Ang supply ng enerhiya sa negosyo ay ibinibigay ng Bratsk HPP. Noong 1980, ang kumpanya ay nakakuha ng pandaigdigang pagkilala sa pamamagitan ng paggawad ng "Golden Mercury" na parangal, na ibinigay para sa mga merito sa larangan ng internasyonal na kooperasyon at pag-unlad ng produksyon.
Naganap ang pagbabago ng pagmamay-ari noong 1993: naging open joint-stock na kumpanya ang kumpanya na OJSC Bratsk Aluminum Plant. Ang kabuuang bilang ng mga nai-isyu na bahagi ay hindi nagbago mula noon at 5,505,305 units.
Hanggang sa simula ng ika-21 siglo, ilang beses na nagpalit ng mga may-ari ang kumpanya. Mula 2000 hanggang sa kasalukuyan, ang negosyo ay nasa ilalim ng kontrol ng RUSAL na alalahanin. Ang Bratsk aluminum smelter ay isa sa pinakamalaking asset ng Russian Aluminum. Noong 2001, ipinagdiwang ng BrAZ ang anibersaryo ng pagtunawaluminyo, mula nang itatag ang halaman, 25 milyong tonelada ng aluminyo ang naibigay. Ang tatlumpung milyong tonelada ng metal ay natunaw noong 2006.
Production
Sa sandali ng paglulunsad ng kapasidad ng negosyo, sila ay idinisenyo upang makagawa ng 915 libong toneladang metal bawat taon. Mula noong 2007, nagsimula ang malakihang modernisasyon sa planta, ang proseso ay patuloy pa rin. Sa panahong ito, ang Bratsk aluminum plant ay nakagawa ng isang milyong tonelada ng mga produkto bawat taon, sa unang pagkakataon na ipinakita ang mga bagong kapasidad noong 2008.
Ang pangunahing aluminyo ay ginawa sa planta sa mga electrolyzer gamit ang teknolohiyang Soderberg. Kasama sa mga ari-arian ng kumpanya ang 25 na gusali, na bumubuo sa tatlong tindahan ng electrolysis, isang anode mass, mga tindahan ng fluoros alt at mga lugar ng produksyon para sa produksyon ng mala-kristal na silikon. Bilang bahagi ng modernisasyon at upang makabuo ng mapagkumpitensyang mga produkto noong 2008, isang foundry complex para sa produksyon ng mga flat ingots ang inilagay sa operasyon, ang kapasidad nito ay 100 libong tonelada ng mga produkto bawat taon.
JSC RUSAL Ang Bratsk aluminum smelter ay tumatanggap ng enerhiya mula sa Bratsk hydroelectric power station at kumokonsumo ng hanggang 75% ng kabuuang nabuong kuryente ng istasyon. Ang mga hilaw na materyales para sa produksyon ay ibinibigay mula sa Kazakhstan, gayundin mula sa mga kasosyo mula sa Guinea, Italy at iba pang mga bansa.
Mga pangunahing produkto:
- Aluminum in high purity ingot na tumitimbang ng 15 kilo (grades A995-A95).
- Technical grade metal sa T-shaped ingots.
- Aluminum ingots, aluminum alloys na may markang AMg2, AMg3. Metal para sa rolling mill.
Lahat ng produktona-certify ayon sa mga internasyonal na pamantayan at protocol na ISO at OHSAS.
Produksyon modernisasyon at patakarang panlipunan
Ang pangunahing gawain ng negosyo ay pataasin ang output ng mga de-kalidad na produkto alinsunod sa mga hinihingi ng pandaigdigang merkado ng consumer. Noong 2012, nagsimulang gumawa ang Bratsk Aluminum Plant ng higit sa sampung bagong uri ng mga metal ingot at alloy. Sa parehong taon, ang mga bagong kagamitan ay inilunsad upang makamit ang mas mahusay na mga resulta ng trabaho at kalidad ng pagsusuri ng mga produktong natanggap. Ang Wagstaff foundry complex ay nakatanggap ng mga modernong agitator, at ang Limca unit ay nagsimulang suriin ang kadalisayan ng aluminum sa proseso ng smelting.
Upang mapabuti ang sitwasyon sa kapaligiran at mabawasan ang epekto sa kapaligiran, ipinapatupad ng Bratsk Aluminum Plant ang programang Ecological Soderberg, noong 2012 isang bagong gas purification unit ang inilagay sa gusali No. 25.
Ang patakarang panlipunan ng kumpanya ay ipinatupad bilang pagsunod sa lahat ng mga pamantayan ng Labor Code ng Russian Federation at ang pagtatayo ng pabahay para sa mga empleyado. Humigit-kumulang 14.5 libong tao ang inaasahang makikibahagi sa programa ng pabahay. Ang pabahay ay binili ng mga empleyado ng kumpanya sa preferential mortgage lending, bahagi ng mga pondo (mga 50%) ay binabayaran ng RUSAL. Sa panahon ng tag-araw, ang mga empleyado ng planta ay may pagkakataon na magpadala ng mga bata sa isang kampo na matatagpuan sa Krasnodar Territory nang libre.
Production management system
Naging pinuno si Brotherly sa maraming gawainhalamang aluminyo. Ang sistema ng produksyon na ipinatupad sa enterprise ay ang resulta ng isang malalim na pag-aaral ng world-class na mga pamantayan ng pamamahala, ang aming sariling mayamang karanasan sa trabaho at ang mga posibilidad ng merkado ng Russia. Ang pangunahing postulate ng programa ay ang pahayag na ang mga interes ng mga kawani ay higit sa lahat. Kaya, naging kinakailangan upang lumikha ng isang gitnang klase sa negosyo, kung saan natukoy ang isang average na suweldo - hindi bababa sa 2 libong dolyar sa isang buwan, isang mataas na antas ng responsibilidad sa lugar nito, kalidad ng edukasyon na may pagkakataon at pagnanais na itaas ang antas nito.
"Baliin ang stereotype!" - ang sistema ng produksyon ng Bratsk aluminum plant. Ang isang aklat na naglalarawan sa sistema ay inilathala ng managing director ng BrAZ sa pakikipagtulungan sa ilang mga karanasang tagapamahala ng kumpanya. Ang kakanyahan ng system ay upang malutas ang mga problema sa hakbang-hakbang habang lumilipat patungo sa layunin, sa kabuuang 18 mga hakbang ay inilarawan. Ayon sa mga may-akda, ang bawat kasunod na hakbang ay maaaring isagawa lamang pagkatapos na maunawaan at makakuha ng kumpletong larawan ng mga resulta ng mga nauna. Batay sa isang komprehensibong pagsusuri, ang susunod na hakbang na humahantong sa panghuling layunin ay na-kristal.
Pagganap ng system
Pagkatapos ng pagpapakilala ng isang bagong uri ng pamamahala sa enterprise, ang mga kita ay tumaas nang husto, ang kalidad ng produkto ay bumuti, at ang saloobin ng mga kawani sa kanilang trabaho at sa kumpanya sa kabuuan ay nagbago para sa mas mahusay.
Major Achievement:
- Ang produksyon ng metal ay tumaas sa 1 milyong tonelada bawat taon (ito ay 920 libong tonelada bawat taon).tonelada).
- Pagtaas ng produktibidad ng paggawa hanggang 2.9 beses, naganap ang pag-optimize ng bilang ng mga tauhan sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga tauhan mula 11 hanggang 4 na libong tao.
- Ang oras sa pagitan ng mga overhaul ng kagamitan ay nabawasan ng hanggang 15%, na nagpapahiwatig ng pagiging maaasahan nito.
- Ang dami ng stock ng mga hilaw na materyales sa mga bodega ay bumaba ng 10-30%.
- Ang kalidad ng mga produkto ay hindi nakasalalay sa pagganap ng mga hilaw na materyales, na nananatiling pare-pareho sa itaas.
- Nabawasan ang mga aksidente sa trabaho.
- Sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong sistema ng pangangalaga sa kapaligiran, nabawasan ang dami ng mga emisyon sa atmospera.
- Ang halaga ng produksyon na ginawa ng Bratsk Aluminum Plant ay isa sa pinakamababa sa mundo.
- Ang kapasidad ng produksyon ng kumpanya ay ganap na puno sa kabila ng krisis.
- Walang halos mga pamumuhunan sa kumpanya, ang kahusayan ay nakamit sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pagpapatakbo.
Address
Ang Bratsk Aluminum Plant ay isang negosyong bumubuo ng lungsod. Ang mga pangunahing pasilidad ay matatagpuan sa rehiyon ng Irkutsk, ang lungsod ng Bratsk.
Inirerekumendang:
Staffing ng sistema ng pamamahala ng tauhan. Impormasyon, teknikal at legal na suporta ng sistema ng pamamahala ng tauhan
Dahil independiyenteng tinutukoy ng bawat kumpanya ang bilang ng mga empleyado, nagpapasya kung anong mga kinakailangan para sa mga tauhan ang kailangan nito at kung anong mga kwalipikasyon ang dapat mayroon ito, walang eksaktong at malinaw na pagkalkula
Sentralisadong pamamahala: sistema, istraktura at mga function. Mga prinsipyo ng modelo ng pamamahala, mga kalamangan at kahinaan ng system
Aling modelo ng pamamahala ang mas mahusay - sentralisado o desentralisado? Kung may tumugon sa isa sa kanila, hindi siya bihasa sa pamamahala. Dahil walang masama at magandang modelo sa pamamahala. Ang lahat ay nakasalalay sa konteksto at sa karampatang pagsusuri nito, na nagpapahintulot sa iyo na piliin ang pinakamahusay na paraan upang pamahalaan ang kumpanya dito at ngayon. Ang sentralisadong pamamahala ay isang magandang halimbawa nito
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
Ang pamamahala ng innovation ay isang sistema ng pamamahala
Ang konsepto ng "innovation" ay tumutukoy sa kategoryang pang-ekonomiya at ito ang object ng isang uri ng mekanismong pang-ekonomiya na nakakaapekto sa ilang mga proseso na nauugnay sa paglikha at pagpapatupad ng mga inobasyon, pati na rin ang iba't ibang mga relasyon sa larangan ng ekonomiya. Kasabay nito, hindi natin dapat kalimutan na ang merkado ay ang lugar kung saan lumitaw ang gayong mga relasyon
Pamamahala sa peligro: isang sistema para sa pamamahala ng mga potensyal na pagkalugi
Ang pangunahing layunin ng anumang negosyo ay makuha ang pinakamataas na posibleng tubo na may kaunting panganib. Ang sistema para sa pamamahala ng mga potensyal na pagkalugi ay tinatawag na pamamahala sa peligro