Organisasyon ng internal control system sa isang organisasyon: paglikha, layunin, mga kinakailangan at pagsusuri

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang may-ari ng anumang bagay na pang-ekonomiya ay palaging nagmamalasakit sa kalidad ng organisasyon ng kanyang aktibidad sa ekonomiya. Ang anumang kumikitang negosyo ay nagdadala ng potensyal na kita para sa may-ari nito. Sinong karampatang negosyante ang hindi magiging interesado sa mga kondisyon ng paggana ng kanyang sariling mga supling, na nagdadala sa kanya ng gayong seryosong kita? Marahil, kailangan mong maging isang tanga upang hayaan ang lahat na mapunta sa kanyang kurso at ipagpalagay na ito ay palaging magiging gayon, na ang gawain sa organisasyon ay magpapatuloy gaya ng pinlano at magdadala ng parehong positibong resulta sa pananalapi magpakailanman, nang hindi sinisiyasat at hindi nakikialam sa ang proseso ng paggawa ng iyong mga nasasakupan. Tiyak na dahil ang bawat negosyante sa kanyang tamang pag-iisip at may layunin na saloobin sa pamamahala ng kanyang kumpanya ay natatakot na mawala ang kanyang kita at isang araw ay magingbangkarota, ipinakilala niya ang isang sistema ng panloob na kontrol ng organisasyon. Ano ito? Ano ang ibinibigay ng sistemang ito? Paano ito organisado? At ano ang mga layunin? Una sa lahat.

Ano ang internal control system sa isang organisasyon

Ang isang sample ng anumang huwarang entidad ng negosyo ay isang enterprise na walang patid na nagsasagawa ng pang-ekonomiyang aktibidad nito at tinutupad ang pangunahing kondisyon para sa pagkakaroon nito - kumikita ito, regular na pinapataas ito. Ang may-ari ng kumpanya ay palaging nagtuturo sa lahat ng mga pagsisikap at pamumuhunan lamang sa kung ano ang nagpapalakas at mas malakas sa kanyang organisasyon, na nagpapalawak ng mga mapagkukunan ng kita sa anyo ng kita. Siyempre, gusto ng sinumang may-ari na gumana nang maayos ang kanyang kumpanya. At naiintindihan niya na para dito kailangan mong gumawa ng naaangkop na aksyon. Ito ay kung saan ang pandaigdigang pangangailangan para sa organisasyon ng panloob na sistema ng kontrol ng organisasyon arises. Dito malinaw na makikita ng isang tao ang pangangailangan na bumuo sa loob ng enterprise tulad ng isang aparato para sa pagsubaybay at pagtukoy ng mga pagkukulang sa proseso ng pamamahala, na magsenyas sa may-ari tungkol sa anumang mga paglabag at hindi pagkakapare-pareho. Ano ang dapat na ganoong device?

Ang internal control system sa pamamahala ng isang organisasyon ay isang hanay ng mga pamamaraan para sa pagsubaybay, pagsubaybay, pagsuri, pagsusuri at pagsusuri sa lahat ng mga pamamaraan at proseso ng negosyo na nagaganap sa enterprise na direktang nauugnay sa mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya sa kabuuan. Sa madaling salita, ito ay mga espesyal na empleyado, mga tiyak na pamamaraanpananaliksik, isang listahan ng mga kagamitang pang-analytical at mga kaugnay na teknolohiya, na magkakasamang nagbibigay ng napakakontrol na epekto na gustong ibigay ng isang may-ari ng negosyo. Kailangan niya ang gayong pagkontrol upang maprotektahan ang kanyang sarili mula sa hindi tapat na mga nasasakupan o mahinang kalidad na pagganap ng kanilang mga tungkulin, na sa huli ay maaaring makaapekto sa pinansiyal na resulta ng negosyo sa kabuuan. Ngunit paano nakaayos ang prosesong ito?

Ang organisasyon ng isang internal control system sa isang kumpanya ay ang pagbuo ng ganoong kanais-nais na batayan para sa paggana ng mga awtoridad sa regulasyon kasabay ng kanilang pag-access sa mga teknikal na kagamitan at lahat ng kinakailangang impormasyon ng isang entity ng negosyo na maaaring magbigay ng mataas na -kontrol sa kalidad sa pagsubaybay sa gawain ng mga manggagawa at sa kanilang mga direktang gawain alinsunod sa kanilang mga paglalarawan sa trabaho. Sa madaling salita, ang paglikha ng isang controlling apparatus sa isang enterprise ay nagsasangkot ng pagganap ng mga dalubhasang auditor ng mga tseke sa lahat ng functional na lugar ng kumpanya.

Mga Layunin

Ang isang karampatang negosyante ay hindi kailanman gumagawa ng anumang bagay nang walang layunin, samakatuwid, iniisip niya ang bawat detalye ng kanyang aksyon, pagbabago, kaayusan o utos na ibinigay sa pamamagitan ng direktor at ipinapatupad ito sa mga aktibidad ng negosyo ng kanyang negosyo upang makamit ang isang tiyak na resulta. Alinsunod dito, ito ay pareho sa control apparatus. Mayroong apat na pangunahing layunin ng internal control system sa organisasyon, na gumagabay sa sinumang may-ari upang makaiwasnagkakaroon ng mga problema:

1. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng aktibidad sa ekonomiya. Ipinahihiwatig nito ang pangangailangang subaybayan at subaybayan ang mga transaksyong pang-ekonomiya na isinasagawa sa negosyo upang matukoy ang mga posibleng paglihis at sugpuin ang mga ito.
2. Seguridad ng impormasyon. Kabilang dito ang organisasyon ng malinaw na paggana ng departamento ng accounting sa pagbibigay ng maaasahan, layunin, kumpleto at napapanahong pag-uulat sa pamamahala at mas mataas na awtoridad.
3. Pagpigil sa pagnanakaw at mga ilegal na aksyon ng mga empleyado. Ito ay tumutukoy sa mas mahigpit na kontrol sa mga posibleng insidente ng money laundering at mga scam ng mga empleyado sa loob ng enterprise.
4. Pagsunod sa mga regulasyon. Ang bawat yunit ng estado sa personnel apparatus ay dapat na mahigpit na sumunod sa panloob na iskedyul ng trabaho sa regulasyon.

Sinusubukang protektahan ang kanyang sarili at ang mga bunga ng paggana ng kanyang kumpanya sa anyo ng kita, ang may-ari nito ay nagtatakda ng kanyang sarili ng mga tiyak na layunin. Matagumpay na nakakamit ang mga layuning ito salamat sa epektibong organisasyon ng internal control system sa organisasyon.

Structure

Ang mekanismo ng pagkontrol sa anumang negosyo ay isinasagawa sa pamamagitan ng hierarchical subordination ng mga kumokontrol na katawan. Sa bawat site ay may mga katawan na responsable para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pagsubaybay at pagpapatunay. Ano ang hitsura ng isang halimbawa ng internal control system sa isang organisasyon sa mga tuntunin ng structural at hierarchical subordination?

SiyempreMalaki ang nakasalalay sa anyo ng pamahalaan sa negosyo. Sa isang maliit na kumpanya at isang kawani ng tatlo o apat na tao, ang lahat ay malinaw, walang espesyal na kontrol, ito ay ginagawa ng agarang superbisor. Ngunit sa malalaking negosyo, ang lahat ay iba: kung mas malaki ang kumpanya, ang mas may-katuturang mga hakbang sa panloob na kontrol ay dapat ipamahagi sa mga istrukturang departamento nito. Halimbawa, ang organisasyon ng panloob na kontrol sa mga sistema ng korporasyon ay isinasagawa sa konteksto ng ilang mga bloke ng istruktura:

• Ang unang bloke ay ang lupon ng mga direktor, ang pangunahing at hindi matitinag na administratibong kagamitan, na sentral na pinamamahalaan at kinokontrol.
• Ang pangalawang bloke ay kinabibilangan ng pagsasanga ng kontrol mula sa board of directors sa dalawang pangunahing katawan sa anyo ng management apparatus at audit committee.
• Ang ikatlong bloke - nagbibigay para sa paghahati ng kontrol mula sa management apparatus hanggang sa mga pinuno ng lahat ng departamentong umiiral sa kumpanya, na siya namang kontrolin ang mga direktang aktibidad ng kanilang mga nasasakupan sa bawat departamento.
• Ang ikaapat na bloke - kinapapalooban ng pagpapakalat ng mga responsibilidad sa pagkontrol ng audit committee sa risk management unit at internal control unit.

Batay sa block structuring ng mga control body sa kumpanya, maaari nating tapusin na mayroong dalawang direksyon sa corporate forms ng gobyerno: ito ay magkahiwalay na structural body sa loob ng enterprise at mga pinuno ng mga departamento na sumusubaybay sa kanilang mga nasasakupan. Kadalasan ito ay kung paano ang organisasyon ng sistema ng panloobkontrol sa enterprise.

Ang istraktura ng pangangasiwa ng mga institusyong pampinansyal ay mukhang medyo naiiba. Ang internal control system ng isang institusyon ng kredito ay nagbibigay ng anim na pangunahing pinagmumulan ng pagpapakalat ng mga kaugnay na hakbang sa ilang partikular na antas ng hierarchy:

• mga katawan ng pamamahala ng isang institusyon ng kredito;
• ulo at ang kanyang mga kinatawan;
• punong accountant at ang kanyang kinatawan;
• revision commission o auditor na pinagsama sa isa;
• mga espesyal na control unit;
• iba pang structural divisions ng control body ng credit institution.

Views

Ang pag-uuri ng mga uri ng panloob na pangangasiwa ay medyo multifaceted dahil sa malaking bilang ng mga katangian ng unit. Kaya, ang paglikha ng internal control system ng isang organisasyon ay nagbibigay ng ilang sangay sa mga pangunahing lugar.

Sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad:

• administratibo;
• administratibo;
• pinansyal;
• teknolohiya;
• legal;
• accounting.

Ayon sa paraan ng pagsusumite:

• aktwal;
• computer;
• dokumentaryo.

Pansamantala:

• preliminary;
• kasalukuyan;
• susunod.

Ayon sa saklaw:

• buo at bahagyang;
• solid o selective;
• complex o thematic.

Mga Paraan

Bilang karagdagan sa mga nakalistang uri ng pangangasiwa, ang mga pamamaraan ng pag-audit na isinagawa sa negosyo ay maaaring maipakita sa pagpapatupad ng iba't ibang pamamaraang pamamaraan sa pag-verify. Samakatuwid, ang organisasyon ng isang internal control system sa isang enterprise ay nagsasangkot ng paggamit ng isang hanay ng tatlong pangunahing metodolohikal na lugar.

Mga pangkalahatang pamamaraan:

• Audit - kinapapalooban ng kontrol ng accounting at pag-uulat sa pananalapi.
• Pagsubaybay - kabilang ang pag-aaral sa kawastuhan ng mga pamamaraang isinagawa sa mga partikular na lugar sa mga partikular na departamento ng enterprise.
• Rebisyon - isinasagawa sa pamamagitan ng mga manipulasyon sa pag-verify gamit ang dokumentasyon.
• Analysis - kinakalkula ang mga partikular na tagapagpahiwatig ng ekonomiya at inihahambing ang mga ito sa mga halaga ng pamantayan.
• Thematic check - isinagawa sa paksa ng isang partikular na bagay, halimbawa, pagsuri sa cash register at cash.
• Opisyal na pagsisiyasat - nangyayari kapag ang ilang hindi pagsunod sa mga regulasyon o pagkakasala ng isang taong responsable sa materyal ay nahayag.

Mga kontrol sa dokumentaryo:

• Legal na pagtatasa - direktang tumutukoy sa mga kapangyarihan ng legal na departamento sa enterprise na may mga aktibidad sa pag-verify patungkol sa mga kontrata at iba pang dokumentasyon.
• Logical control - ay ginagawa upang suriin ang kakayahang kumita ng mga kasalukuyang operasyon ng negosyo, na makikita sa mga nauugnay na dokumento.
• Arithmetic verification - ipinapakita ang sarili sa isang partikular na maling kalkulasyon at paghahambing ng mga indicator sa mga dokumento sa mga tunaydata.
• Counter check - kinapapalooban ng pagtaas ng pangunahin para sa isang partikular na panahon at pagsusuri nito: kabilang dito ang mga waybill, mga invoice ng buwis, mga pagsasaayos sa mga invoice ng buwis at higit pa.
• Pormal na pag-verify - nagbibigay ng kontrol sa pagkakaroon ng mga mandatoryong dokumento batay sa kung saan isinagawa ang ilang partikular na operasyon.
• Comparative check - nagpapakita ng mga kamalian at hindi pagkakapare-pareho sa digital, buod, katumbas na data.

Mga diskarte ng aktwal na kontrol:

• Imbentaryo - nagbibigay para sa pag-verify ng internal control system ng accounting sa organisasyon ng pagkakaroon at muling pagkalkula ng naturang ari-arian tulad ng fixed asset, tangible at intangible asset, cash on hand, non-cash finances sa mga bank account, atbp.
• Dalubhasa - ay isinasagawa sa pamamagitan ng pag-akit ng isang dalubhasa o isang staff na espesyalista sa isang partikular na isyu ng isang partikular na pagtutuon.
• Visual observation - kinabibilangan ng pagsubaybay sa empleyado at sa kanyang aktibidad sa trabaho mula sa labas. Halimbawa, ito ay kung paano maobserbahan ng isang senior accountant ang pagganap ng kanyang mga tungkulin ng isang ordinaryong accountant.
• Pagsusukat ng kontrol - nailalarawan sa pamamagitan ng biglaang pagpapasya na suriin para sa dami o husay na pagpaparami ng isang partikular na operasyon sa enterprise upang maihambing ito sa karaniwan.
• Pagsusuri ng impormasyon ng pamamahala - paunang tinutukoy ang pag-aaral ng mga utos, utos, mga utos na may panloob na katangian at pag-verify ng mga resulta ng pagpapatupad ng mga ito.

Mga Pag-andar

Ang organisasyon ng isang panloob na sistema ng pangangasiwa sa isang organisasyon ng anumang anyo ng pagmamay-ari ay nagbibigay para sa pagganap ng mga partikular na tungkulin ng mga nauugnay na katawan. Pagkatapos ng lahat, ang bawat kontrol na operasyon ay nagsasangkot ng pagkamit ng isang tiyak na resulta. Ang pandaigdigang resulta ay dapat na walang patid na operasyon ng negosyo na may regular at matatag na kita. At tila posible na makamit lamang ito kapag nagsasagawa ng isang hanay ng mga madiskarteng pag-andar. Narito ang ilan sa mga ito:

• Pagsubaybay sa mga aktibidad ng negosyo ng kumpanya at ang panlabas na kapaligiran nito - kasama ang pagsubaybay sa mga uso sa merkado, mga pagbabago sa mga pangangailangan sa demand, pati na rin ang mga mapagkumpitensyang pasilidad at kanilang mga patakaran.
• Pagbuo ng mga madiskarteng direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya - nagbibigay para sa pagkamit ng pangunahing layunin ng kumpanya sa pamamagitan ng mga taktikal na hakbang sa mga aktibidad sa pagpapatakbo at pang-ekonomiya.
• Paggawa ng risk assessment at management system - ang mga awtoridad sa regulasyon ng anumang negosyo ay dapat magkaroon ng ideya kung anong masamang salik ang nagbabanta dito sa loob ng mga aktibidad nito.
• Pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan at pamumuhunan sa kapital - ang panloob na kontrol ay dapat magsagawa ng trabaho upang masuri ang pagiging produktibo, katwiran at kakayahang kumita ng mga proyektong ipinuhunan nito.

Paglipat mula sa pangkalahatan patungo sa partikular, maaari nating iisa ang mga kasalukuyang function ng internal accounting control system sa organisasyon bilang pangunahing data ng impormasyon para sa pagsasagawa ng mataas na kalidad na panloobmga inspeksyon sa pabrika:

• pag-aaral ng kasalukuyang mga sistema ng accounting;
• pagsusuri sa pagiging produktibo at kakayahang kumita ng mga system na ito;
• pagsusuri sa pananalapi at kontrol sa accounting;
• pagsubaybay sa mga paraan ng pagkontrol;
• global compliance;
• pagsunod sa mga panloob na regulasyon ng mga empleyado;
• pagsusuri ng antas ng pagiging maaasahan ng ibinigay na data ng impormasyon;
• pagpapayo sa accounting, buwis, legal na usapin;
• paglahok sa direktang automation ng accounting, pamamahala at tax accounting;
• Pagsusuri sa pagpapatupad ng mga nakaplanong indicator.

Mga Hakbang

Tulad ng iba pang pamamaraang pang-ekonomiya o pamamaraan, ang pagsasagawa ng mga hakbang sa pagkontrol ay nagbibigay ng isang dahan-dahang pagkakasunod-sunod ng pagsasagawa ng mga partikular na gawain. Narito ang mga pangunahing yugto sa organisasyon ng internal control system na ang ganitong uri ng prusisyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

1. Pagsisimula ng pag-verify. Ang anumang pagkilos na kontrol ay isinasagawa alinman sa pamamagitan ng utos ng pamamahala ng kumpanya, o bilang isang nakaplanong kaganapan. Isinasagawa ang pagsusuri batay sa utos ng direktor o sa nakaplanong iskedyul ng mga pamamaraan sa pagkontrol.
2. Pagkontrol sa pagpaplano. Ang bawat inspeksyon ay nauuna sa pamamagitan ng pagtukoy ng ilang pagkakaiba sa pag-andar ng negosyo o ang pagnanais ng mga tagapamahala na masuri ang estado ng mga gawain sa loob ng kawani at ang gawaing kanilang ginagawa. Samakatuwid, bago ang mga pamamaraan ng direktang kontrolisang nakaplanong survey sa lugar na susuriin at ang pagbuo ng mga taktikal na direksyon sa pagpaparami ng mga paparating na kaganapan ay isinasagawa.
3. Direktang pag-verify. Sa isang partikular na site para sa isang partikular na tagal ng panahon, ang ilang mga dokumento ay kinukuha para sa pagsusuri at ang mga transaksyon sa negosyo ay sinusuri sa kanilang kaugnayan sa mga kaugnay na proseso ng pang-ekonomiyang aktibidad sa enterprise.
4. Paghahanda ng mga resulta ng pagsubok. Batay sa mga resulta ng lahat ng pagpapatakbo ng pag-verify, ang mga resulta ng pagkontrol ay napapailalim sa mandatoryong dokumentasyon upang makapagbigay ng mga panghuling tagapagpahiwatig sa pamamahala ng kumpanya.
5. Pagsasagawa ng nauugnay na gawain pagkatapos pag-aralan ang mga resulta ng inspeksyon. Sa panahon ng pagsasagawa ng mga operasyon ng kontrol, ang mga pagkakasala na ginawa ng mga taong responsable sa materyal ay ipinahayag, ang mga paglihis mula sa mga pamantayan ay napansin, ang mga kaso ng kapabayaan ng ilang mga empleyado sa trabaho ay sinusunod, na sumasama, sa isang kahulugan, ng pinsala sa ekonomiya ng negosyo. sa kabuuan. Samakatuwid, ang ganitong mga sitwasyong nauna ay nagbibigay ng reaksyon mula sa pamamahala ng aparato sa anyo ng isang pagsaway, pag-alis ng mga bonus o pagpapaalis ng mga pabaya na nasasakupan. Bilang karagdagan, ipinag-uutos na pag-aralan ang data na nakuha at gumawa ng mga konklusyon tungkol sa posibleng modernisasyon ng proseso ng paggawa na kinakailangan sa yugtong ito upang mapataas ang kahusayan ng kumpanya sa kabuuan.

Pagsusuri

Ang pagsusuri ng internal control system sa organisasyon ay walang maliit na kahalagahan sa pagpapanatili ng kalidad at kawastuhan ng internal audit sanegosyo. Bakit napakahalaga nito sa modernong sistema ng negosyo? Dahil ang pagsusuri at pagsusuri ng panloob na sistema ng kontrol ng organisasyon ay ang impetus para sa pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti at paggawa ng makabago ng proseso ng negosyo sa kabuuan. Hindi lamang ang pagpapatunay ng mga pamamaraang operasyon ng mga aktibidad na pang-ekonomiya ng isang negosyo ay mahalaga sa sarili nito, ngunit ang antas ng pagiging epektibo ng pagpapatupad nito ay maaaring makaapekto sa kaunlaran at kumikitang paggana ng kumpanya tulad nito.

Ang pagsusuri ng panloob na sistema ng kontrol sa pananalapi ng organisasyon ay isinasagawa ng mga nauugnay na katawan ng sentralisadong subordination ng kumpanya sa mga sumusunod na lugar:

• pagsusuri ng mga proseso ng pagkontrol bilang object ng analytical research;
• survey ng potensyal sa kwalipikasyon at propesyonalismo ng mga empleyadong nagsasagawa ng mga aktibidad sa pagkontrol;
• pagsasaalang-alang sa kalidad ng organisasyon ng nakaplanong gawain na isinagawa ng mga auditor sa anyo ng paghahanda para sa proseso ng pag-audit mismo;
• pagsusuri sa nakabalangkas na strategic action plan sa panahon ng internal audit sa antas ng enterprise;
• pag-aaral ng pagkakaroon ng mga plano para sa mga inspeksyon para sa hinaharap, pati na rin ang pagsusuri sa kaugnayan ng mga ito at ang lalim ng mga isyung isinasaalang-alang ng supervisory apparatus.

Rating

Ang konsepto ng pagsusuri ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa konsepto ng pagsusuri. Sa isang malawak na kahulugan, ang terminong ito ay nagsasangkot ng pagtatatag ng ganap o kamag-anak na halaga ng sinisiyasat na bagay, paksa, kababalaghan. Sa usaping pang-ekonomiyaAng pagtatasa ng subtext ng panloob na sistema ng kontrol ng organisasyon ay nagpapahiwatig ng isang paghahambing sa pamantayan na isinasagawa ng mga auditor sa panahon ng pag-audit ng mga aksyon, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa kalidad ng mga hakbang na pinagsama-sama nila, na naglalayong makilala ang mga hindi pagkakapare-pareho, kamalian, mga pagkakamali. sa takbo ng mga aktibidad sa negosyo. Sa madaling salita, ito ay isang pagsubok sa kalidad ng gawain ng mga inspektor mismo.

Ang kumbinasyon ng dalawang magkaugnay na konsepto - pagtatasa at pagsusuri - paunang tinutukoy ang pangangailangan para sa mga karagdagang aktibidad pagkatapos ng pag-audit. Pagkatapos ng lahat, batay sa mga resulta ng pagsusuri ng internal control system ng accounting sa organisasyon, ang pangangailangan na higpitan, halimbawa, ang mga regulasyon sa paggawa tungkol sa pagpapatupad at pag-iimbak ng daloy ng dokumento, o ang mga desisyon ay ginawa sa mas masinsinan at mas madalas. mga imbentaryo ng mga nakapirming assets ng negosyo, dahil sa bahaging ito ng accounting ay madalas na hindi pagkakapare-pareho sa mga nakaraang marka, at iba pa. At nalalapat ito hindi lamang partikular sa departamento ng accounting ng negosyo. Iyon ay, sa madaling salita, ang pagtatasa ng mga resulta na nakuha sa panahon ng pag-audit ay ginagawang posible upang hatulan ang pangangailangan na mapabuti ang panloob na sistema ng kontrol ng organisasyon o, sa kabaligtaran, gumawa ng mga konklusyon tungkol sa kalidad ng paggana nito sa partikular na yugtong ito. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga huling indicator na nakuha sa panahon ng pag-audit, maaari ding suriin ng isa ang gawain ng mga regulatory body mismo, batay sa lalim at nilalaman ng kanilang ulat sa pagtatapos ng mga aktibidad sa pagkontrol.

Mga Kinakailangan

Sa lahat ng ito, hindi dapat kalimutan na ang internal control system na ginagamit ng organisasyondapat sumunod sa mga itinatag na pamantayan at regulasyon. Bukod dito, ang pagsunod na ito ay dapat na isagawa kapwa sa antas ng enterprise at sa mga tuntunin ng pagsunod sa kasalukuyang batas. Ang Federal Tax Service ay nagbibigay na ang lahat ng umiiral na mga organisasyon bilang mga entidad ng negosyo ay sumusunod sa pagkakasunud-sunod ng Hunyo 16, 2017 "Sa pag-apruba ng mga kinakailangan para sa organisasyon ng isang panloob na sistema ng kontrol". Narito kung ano ang mga kinakailangang ito:

• Paglikha ng naturang controlling apparatus sa kumpanya, na titiyakin ang maayos at mahusay na pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo, ang pagkamit ng mga positibong resulta sa pananalapi, ang kaligtasan ng mga ari-arian at ari-arian ng negosyo.
• Pagbuo ng kapaligirang inangkop para sa mataas na kalidad na pagkontrol sa loob ng kumpanya.
• Pagbuo ng isang risk management system.
• Ang kakayahang suriin ang mga kasalukuyang katotohanan ng pag-iwas sa buwis, mga bayarin, mga premium ng insurance.
• Pagsisiwalat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga posibleng panganib at pagbibigay nito sa pamamahala sa angkop na paraan.
• Pagpapatupad ng mga pamamaraan sa pagkontrol na naglalayong bawasan at bawasan ang mga panganib.

Batay sa mga kinakailangan para sa organisasyon ng internal control system, makakagawa tayo ng mga konklusyon tungkol sa isang seryosong bahagi ng kahalagahan na partikular na itinalaga sa mga panganib - umiiral na posibleng mga banta na mahalagang elemento ng mga potensyal na takot ng mga negosyante.

Mga Panganib

Ang modelong internal control na nakabatay sa panganib ay isang modelo na nagbibigay-daan sa iyong pag-aralan ang mga bantanegosyo dahil sa pangangailangang makakuha ng maaasahang impormasyon tungkol sa mga ari-arian at pananagutan ng isang naibigay na entidad sa ekonomiya. Ang oryentasyon sa peligro sa organisasyon ng internal control system ay nagpapahiwatig ng layunin ng pamamahala ng kumpanya na makakuha ng isang makatwirang antas ng kumpiyansa na ang kumpanya ay makakamit ang mga layunin nito sa pinaka-epektibong paraan. At sa ugat na ito, ang pangunahing layunin ng kontrol ay upang matiyak ang napapanahong pagkilala at pagsusuri ng mga panganib ng pagiging maaasahan ng mga pahayag sa pananalapi, pagsunod ng mga empleyado sa mga regulasyon at mga pamantayan para sa pag-regulate ng proseso ng paggawa ng paggawa na ibinigay ng patakaran sa accounting ng negosyo, pati na rin ang pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, ang pagiging totoo ng impormasyon sa pananalapi at pamamahala. Samakatuwid, ang pangunahing kalasag para sa isang entidad ng negosyo sa paglaban sa mga banta at panganib na pumipigil sa paggana nito sa ilalim ng normal na mga kondisyon ay isang mahusay na binuo at maayos na kontrol.