Ang konsepto ng organisasyon. Ang layunin at layunin ng organisasyon

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Sa artikulo ay isasaalang-alang natin ang mga pangunahing gawain ng organisasyon. Pagkatapos ng lahat, ang modernong lipunan ay nakikipag-ugnayan sa maraming iba't ibang mga organisasyon. Ang pakikipag-ugnayang ito ay nangyayari araw-araw at tinutukoy ang panlipunan, panlipunan, pinansiyal na background ng buhay ng isang tao.

Ang konsepto ng organisasyon - ano ito?

Ang isang organisasyon ay tinukoy bilang isang pangkat ng mga tao na nakikipag-ugnayan sa isa't isa upang makamit ang mga karaniwang layunin, sa tulong ng pinansyal, legal at iba pang mga kondisyon. Ang mga layunin bago ang mga ito ay itinakda ng ulo at nagbibigay sa kanila ng materyal, paggawa, mga mapagkukunan ng impormasyon. Ang diskarte na ito ay isang epektibong paraan ng pag-coordinate ng trabaho sa kumpanya upang mabilis na makamit ang ilang mga hangarin. Kung mas malaki ito, mas mataas ang mga layunin at layunin ng organisasyon.

Mga Tampok na Nakikilala

Ang bawat organisasyon ay may sarili nitong natatanging tampok:

1. Magtakda ng mga layunin. Tinutukoy ng mga layunin ng publiko ang kahulugan ng pagkakaroon, magtakda ng isang tiyakdireksyon ng mga aksyon sa mga kalahok, ikonekta at pagsamahin sila. Ngunit sa parehong oras, may mga negosyo kung saan ang layunin ay isang karaniwang pag-iral.
2. Alienation, na binubuo sa paghihiwalay ng mga panloob na proseso at pagkakaroon ng mga hangganan na naghihiwalay sa enterprise mula sa panlabas na kapaligiran. Ang hangganan ay maaaring materyal (pader, bakod) at hindi nasasalat (pagbabawal, paghihigpit, batas, atbp.). Ang ganitong halimbawa ay maaaring isang saradong sirkulasyon ng mga pondo ng isang institusyong pampinansyal, kapag ang lahat ng mga gastos sa produksyon ay ganap na nabayaran bilang resulta ng pagbebenta ng mga produkto.
3. Pamamahagi ng paggawa sa pagitan ng mga manggagawa.
4. Ang pagkakaroon ng pang-ekonomiya, teknolohikal, impormasyon sa pamamahala, panlipunang mga link sa pagitan ng mga indibidwal na bahagi nito upang matiyak ang suporta sa isa't isa.
5. Malayang regulasyon ng mga panloob na isyu, na isinasaalang-alang ang mga itinakdang partikular na gawain, parehong panlabas at panloob. Ang mga ganoong gawain ay tinutukoy ng isang panloob na sentro na nag-uugnay sa lahat ng uri ng aktibidad, mga tao, at maaaring may ilan sa mga ito, ngunit palaging may pangunahing isa.
6. Ang organisasyon ay nakikilala sa pamamagitan ng mga kultural na halaga, tradisyon, relihiyon, kaugalian ng pag-uugali, mga simbolo. Na higit na tumutukoy sa kalikasan ng mga relasyon at direksyon ng pag-uugali ng mga tao.

Ang mga gawain at tungkulin ng isang organisasyon ay mahalaga.

Ano ang mga pangunahing layunin?

Bawat organisasyon ay may layunin, ang mas malalaking organisasyon ay maaaring magkaroon ng marami. Ito ay isang tiyak na resulta, mahigpit na tinukoy sa oras, at kung saan ay kinakailangan para sa pagpapatupad, tinutukoysa orihinal na misyon.

Ang pangunahing layunin ng organisasyon ay ang sarili nitong produksyon. Kung ang organisasyon ay nawala ang layuning ito o sadyang pinigilan ito, kung gayon ang pagkakaroon nito ay nagiging kaduda-dudang. Kung ang isang organisasyon ay nawala ang panloob na oryentasyon nito upang mabuhay, ang sapat na makapangyarihang panlabas na pwersa lamang ang makakapagligtas dito. Sa kasong ito, maraming pagsisikap ang gugugol sa pagbawi.

Conversion ng Mapagkukunan

Ang layunin ng maraming organisasyon ay baguhin ang ilang mga mapagkukunan upang makamit ang isang resulta. Kabilang sa mga mapagkukunang kinakailangan para sa organisasyon ang: paggawa, pananalapi, teknolohikal, impormasyon.

Ang pagkamit ng mga layunin ay palaging may kasamang mga paghihigpit, na itinakda alinman sa mismong organisasyon o mula sa labas.

Mga panloob at panlabas na paghihigpit

Kabilang ang mga panloob na hadlang: matatag na prinsipyo, ratio ng gastos, produksyon, pagpopondo, antas ng marketing, kapasidad ng pangangasiwa, atbp.

Ang mga panlabas na paghihigpit ay kinabibilangan ng: batas na pambatasan, isang pagtaas sa inflation, ang merkado ng mga kakumpitensya, mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya sa merkado, ang isyu sa pananalapi ng pakikipagtulungan sa mga regular na kasosyo at may utang at iba pa.

Sa pagtatakda ng mga layunin nito, una sa lahat, tinutukoy ng organisasyon ang apat na mahahalagang bahagi para sa sarili nito:

• kita ng organisasyon;
• collaboration sa mga customer;
• materyal na suporta ng mga empleyado;
• proteksyon sa lipunan.

Bmalalaking kumpanya, mayroong maraming iba't ibang istruktura at higit sa isang antas ng pamamahala, kung saan binubuo ang hierarchy ng mga layunin, na siyang paghahati ng mas mataas na antas ng mga layunin sa mas mababang antas ng mga layunin. Ang kakaiba ng construction na ito ay dahil sa katotohanan na:

• para sa mataas na antas ng hierarchy, ang mga layunin na may mas malawak na katangian at mas mahabang agwat ng oras ay tinukoy;
• Ang mga layunin sa mababang antas ay ang batayan para sa pagpapatupad ng mga layunin sa mas mataas na antas.

Sa mga organisasyon, sinusuri nila ang mga kasalukuyang layunin gamit ang isang espesyal na modelo para dito. Sa pagbuo ng modelong ito, ang kanilang pagbabalangkas ay kinabibilangan ng: ang nilalaman ng misyon (ano ang ating natatamo?), ang saklaw ng layunin (ano ang dapat na sukatan?), ang oras upang makamit (ano ang deadline?).

Mga layunin ng organisasyon

Ang pangunahing direksyon ng dibisyon ng paggawa sa kumpanya ay ang kahulugan ng mga problema. Ang mga ito ay inireseta hindi sa isang partikular na empleyado, ngunit direkta sa kanyang posisyon, departamento o mga sangay, na niresolba sa isang partikular na format sa loob ng tinukoy na panahon.

Ang mga gawain ng organisasyon ay pangunahing nauugnay sa pagpaplano ng kasalukuyang gawain at ito ay higit na gumagana. Hinahati sila ayon sa gawaing isinagawa sa mga tao, may kagamitan, may impormasyon. Gayundin, ang kanilang mga karaniwang katangian ay kinabibilangan ng: dalas at oras upang makumpleto.

Ang mga gawain ng organisasyon ay malapit na nauugnay sa mga detalye ng gawain.

Ano ang ginagawa ng management team?

Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng isang organisasyon ay ang matagumpay na paggana ng isang pang-ekonomiyang entidad. Athindi ang tubo ang pangunahing dahilan ng pagkakaroon ng negosyo. Ang kita ay ginagarantiyahan ang karagdagang paggana ng kumpanya, dahil ang kita na natanggap ay nagbibigay-daan sa iyo upang malampasan ang mga panganib na lumitaw sa pagbebenta ng mga kalakal sa merkado. Sa patuloy na pagtaas ng bilang ng mga kakumpitensya, na may mga pagbabago sa mga kondisyon sa pagpopondo, isang hindi matatag na sitwasyon sa ekonomiya sa industriya, ang layunin ng pamamahala ay upang malampasan ang lahat ng uri ng mga panganib.

Ang mga pangunahing gawain ng organisasyon ng pamamahala ay ang mga sumusunod:

• pagpili ng mga kwalipikadong manggagawa;
• mga materyal na insentibo para sa trabaho ng mga empleyado, ang paglikha ng komportableng kondisyon sa pagtatrabaho;
• kontrol sa gawaing ginagawa ng lahat ng departamento;
• pagpasok ng mga bagong merkado;
• pagtatakda ng mga layunin para sa pagbuo ng kampanya;
• highlighting priority goals;
• napapanahong paglutas ng problema;
• isyu sa pagsubaybay na ibinangon.

Structure

Isinaalang-alang namin ang mga gawain ng pamamahala sa organisasyon. Ang bawat kumpanya ay may istraktura. Ito ay nagpapakita ng mga koneksyon at relasyon sa pagitan ng mga departamento ng iba't ibang antas. Tinutukoy ng mga ekonomista ang mga sumusunod na uri ng relasyon:

1. Vertical (supervisor - subordinate).
2. Horizontal - pantay na mga link sa pamamahala na nag-aambag sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento.
3. Linear-functional, kapag naghahanda ang functional na impormasyon para sa manager, na buong responsibilidad.
4. Divisional - ito ay mga istrukturang may independiyenteng sarilingmga serbisyo (halimbawa, mga subsidiary na nakarehistro bilang isang hiwalay na legal na entity).
5. Matrix, kung saan ang mga aktibidad ay isinasagawa sa ilang direksyon nang sabay-sabay. Ang configuration na ito ay maaaring gamitin sa isang disenyong organisasyon.
6. Ang pinagsamang mga subdivision ay pinagsama ayon sa iba't ibang katangian at pamantayan. Ginagawa nitong posible na lumikha ng isang sistema na naaayon sa diskarte, upang pagsamahin ang prinsipyo ng pinag-isang pamumuno sa pagdadalubhasa. Ngunit hindi palaging gumagana ang flexible na configuration, humahantong ito sa madalas na vertical na pakikipag-ugnayan.

Mga Konklusyon

Ang mga layunin ng istruktura ng organisasyon, mga regulasyon sa mga subdivision, mga regulasyon, mga angkop na tagubilin, staffing, mga regulasyon sa pamamahala, at badyet ay dapat na binuo nang walang kabiguan. Upang gawin ito, kinakailangan upang pag-aralan ang mga detalye ng mga relasyon, ang sitwasyong pang-ekonomiya at panlipunan ng kumpanya. Ang pinakamahusay na pamamahala ng isang organisasyon ay ang pag-unawa sa mga pangunahing tampok at prinsipyo ng paggana, pagsunod sa mga panlabas na obligasyon, matagumpay na pakikipag-ugnayan sa iba't ibang istruktura ng lipunan, parehong komersyal at hindi pang-komersyal.