Konsepto ng pamamahala ng tauhan. Pag-uuri ng tauhan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang modernong patakaran sa tauhan ay isa sa mga garantiya ng tagumpay ng anumang kumpanya ngayon. Ang tamang konsepto ng pamamahala ng tauhan ay nakakatulong sa pagbuo nito. Pag-uusapan natin nang mas detalyado ang tungkol sa kakanyahan, mga uri, at pagbuo nito mamaya sa materyal na ito, hindi nakakalimutang suriin ang pag-uuri ng mga tauhan.

Ano ito?

Ang konsepto ng pamamahala ng tauhan ay isang hanay ng mga metodolohikal at teoretikal na pananaw na tumutukoy sa mga layunin, kakanyahan, pamamaraan, pamantayan at layunin ng pag-impluwensya sa mga empleyado ng kumpanya. Ang isang mahalagang karagdagan dito ay ang praktikal na payo sa pagbuo ng isang mekanismo para sa pag-impluwensya sa mga tauhan.

Matagumpay na nailapat ng mga employer ngayon ang apat na modernong konsepto:

• Humanistic.
• Economic.
• Organisasyon at administratibo.
• Organisasyon at legal.

Aming susuriin ang bawat isa nang detalyado.

Humanist na konsepto

Ang base nito ay Japanese management. Ang isang empleyado dito ay hindi lamang isang empleyado, ngunit ang pangunahing paksa ng organisasyon, kaya naman ang kanyang opinyon ay palaging mahalaga para sa pamamahala ng kumpanya.

Ang pangunahing layunin ng konsepto ng pamamahala na itotauhan - upang lumikha ng isang hanay ng mga kondisyon na magpapahintulot sa manggagawa na dynamic na umakyat sa hagdan ng karera at umunlad sa pangkalahatan. Hindi sapat ang paggamit lamang ng mga makabagong teknolohiya. Mahalagang suriin at baguhin ang mga halaga ng kawani.

Konsepto sa ekonomiya

Mas karaniwan para sa mga kumpanyang gumagamit ng mababang uri ng mga manggagawa na nakikibahagi sa mass production. Ang pangunahing layunin ng sistema ng pamamahala ng tauhan na ito ay "ilabas" ang potensyal ng bawat empleyado. Ibig sabihin, ang kanyang disiplina, kasipagan, pagiging handa.

Ang mga kumpanyang may ganitong pananaw ay may posibilidad na magkaroon ng awtoritaryan na istilo ng pamumuno. Ang mga personal na interes dito ay palaging napapailalim sa pangkalahatang ideya.

Konsepto ng organisasyon at administratibo

Ang pangunahing layunin dito ay i-maximize ang paggamit ng paggawa at personal na potensyal ng bawat empleyado. Ang konseptong ito ng pamamahala ng tauhan ay maaaring mailalarawan sa pamamagitan ng karagdagang pagpapakilala ng mga subsystem.

Ang pamamahala dito ay nagsisikap na makamit ang ganap na pagsunod ng empleyado sa posisyong hawak, ang mga kinakailangang kwalipikasyon. Tamang-tama ang konsepto para sa mga kumpanyang may malinaw na istraktura ng organisasyon.

Konsepto ng organisasyon-sosyal

Ano ang mahalaga sa sistema ng pamamahala ng tauhan na ito? Mahusay na pamamahala ng mga human resources ng kumpanya, na makakamit sa pamamagitan ng paglikha ng mga paborableng panlabas na kondisyon.

Ang isang tao ang pinakamahalagang mapagkukunan dito. Ngunit sa parehong oras, ang buong pagsunod nito sa espiritu ng korporasyon, pati na rin ang posisyon na hawak, ay kinakailangan. Ang sistema ay tipikal para sakatamtaman, malalaking kumpanya.

Pagbuo ng sarili mong konsepto

Ang pamamahala ng korporasyon ay hindi kailangang mag-isip sa mga konsepto sa itaas. Ang sistema ay maaaring mabuo nang nakapag-iisa, na isinasaalang-alang ang mga kasalukuyang pangangailangan ng organisasyon. Maaari itong gawin pareho ng sarili mong departamento ng HR at ng mga external na espesyalista.

Ang binuong sistema ay batay sa karanasan sa loob at labas ng bansa. Ang pinakamahalagang bagay ay ang magpasya sa mga layunin na dapat makatulong ang konsepto na makamit:

• Pagbibigay ng de-kalidad na staffing.
• Organisasyon ng wastong paggamit ng paggawa.
• Sosyal, propesyonal na pagpapaunlad ng mga kawani, atbp.

Mahalagang umasa sa kasalukuyang pangangailangan ng korporasyon, sa direksyon ng pag-unlad nito, sa kasalukuyang estado.

Kapag bumubuo ng konsepto ng pamamahala ng mga tauhan sa isang organisasyon, isinasagawa ng mga espesyalista, gumaganap ang:

• Komprehensibong pagsusuri ng sitwasyon sa labor market.
• Paggawa ng karaniwang sistema ng impormasyon na kinabibilangan ng lahat ng departamento ng kumpanya.
• Organisasyon ng mass retraining (training) ng mga tauhan, ang layunin nito ay pataasin ang propesyonalismo at kwalipikasyon.
• Pagbuo ng mga programang pangganyak para sa mga tauhan.
• Koordinasyon ng trabaho na naglalayong patatagin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.
• Certification, pagsusuri ng human resources.

Mga pangunahing kaalaman ng konsepto

Ano ang mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng tauhan na nabuoang iyong sarili nang walang pagsalang isama ang sumusunod:

• Pagpaplano, pag-akit ng mga bagong may kasanayang manggagawa.
• Pagsusuri ng mga pamumuhunan sa human capital.
• Development, pagsasanay sa staff.
• Pagsusuri sa kontribusyon ng bawat manggagawa sa pagkamit ng iisang layunin.
• Pagganyak para sa mabisang trabaho, ang gantimpala nito.
• Regulation of psychological, personal resources, development of innovative, creative working approaches.
• Extension prof. mga kasanayan sa pamamagitan ng napapanahong pag-ikot ng staff, managerial modelling.

Pagbuo ng konsepto

Ang pagbuo ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay may mga sumusunod na tampok:

• Posible lamang sa patuloy na pagsusuri sa labor market, mga kwalipikasyon at pagiging mapagkumpitensya ng mga tauhan, ang antas ng modernisasyon ng kumpanya.
• Paglalapat ng mga paraan ng pagpapaunlad: pagbabago ng istilo ng pamumuno, muling pagsasanay sa mga tauhan, atbp.
• Paggawa ng komprehensibong database ng impormasyon ng tauhan.
• Accounting para sa katapatan ng mga empleyado, kanilang motibasyon, kahandaan para sa muling pagsasanay. Kung ang posisyon ng mga kawani ay pasibo, ang isang bagong kultura ng korporasyon ay binuo, ang istilo ng pamamahala at mga paraan ng pagpapasigla.
• Ang mga layunin at interes ng hindi lamang ng organisasyon at mga empleyado ay isinasaalang-alang.
• Ang pagiging epektibo ng bawat empleyado ay sinusubaybayan, at ang mga naaangkop na hakbang ay pinipili upang maimpluwensyahan siya.

Pag-uuri ng mga tauhan

Ang buong staff ay maaaring hatiin sa dalawang malalaking grupo:

• Hindi pang-industriya na tauhan. Lugar ng aktibidad na panlipunan.
• Produksyon at mga tauhan sa industriya. Parehong produksyon at serbisyo.

Pag-uuri ng mga tauhan batay sa pangunahing gawain:

• Mga Trabaho. Gumawa ng produkto, magsagawa ng serbisyo. Internal gradation - pangunahing (direktang nagtatrabaho sa produksyon) at auxiliary (pagpapanatili, pagkumpuni, transportasyon) na mga manggagawa.
• Mga Lingkod. Mga manggagawa na ang elemento ay gawaing intelektwal. Ito ang mga manager (nangungunang, gitna, mas mababang antas), mga espesyalista (mga abogado, ekonomista, inhinyero, accountant, atbp.) at iba pang tauhan - mga cashier, technician, sekretarya, atbp.

Ayon sa antas ng kwalipikasyon, ang mga tauhan ay namarkahan bilang:

• highly skilled;
• qualified;
• mababa ang kasanayan:
• hindi kwalipikado.

Ito ay nagtatapos sa pag-uusap tungkol sa mga tauhan at ang mga konsepto ng pamamahala ng human resource. Tungkol naman sa huli, apat na pangunahing ang natukoy ngayon. Gayunpaman, ang bawat kumpanya ay maaaring bumuo ng sarili nitong konsepto.