Ang mga halaga ng kumpanya ay ang batayan ng kultura ng korporasyon

Ang mga halaga ng kumpanya ay ang batayan ng kultura ng korporasyon
Ang mga halaga ng kumpanya ay ang batayan ng kultura ng korporasyon

Video: Ang mga halaga ng kumpanya ay ang batayan ng kultura ng korporasyon

Video: Ang mga halaga ng kumpanya ay ang batayan ng kultura ng korporasyon
Video: ВИЗА В ИРЛАНДИЮ | 7 фишек для самостоятельного оформления 2024, Disyembre
Anonim

Ang mga halaga ng kumpanya ay isang hanay ng mga pamantayan, pamantayan, pamantayan at paniniwala na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng empleyado ng isang organisasyon. Siyempre, sila ang ubod ng kultura ng korporasyon. Ang mga halaga ng korporasyon ng kumpanya ay nagiging link na pinag-iisa ang mga empleyado ng iba't ibang ranggo at departamento, lumilikha ng pagkakaisa ng mga pananaw at aksyon at nagpapahintulot sa organisasyon na makamit ang mga layunin nito. Upang magawa ito, dapat silang ibahagi, linangin at ideklara ng pamamahala ng kumpanya at ng mga pinaka-makapangyarihang empleyado nito. Ang mga halaga ng kumpanya, na sinusunod ng karamihan ng mga empleyado ng kumpanya, ay tumutukoy sa hanay ng mga pamantayan kung saan sila ay bumubuo ng paghatol tungkol sa sinumang empleyado bilang isang tao.

mga halaga ng kumpanya
mga halaga ng kumpanya

Sa organisasyon na ginagampanan nila ang parehong papel bilang moralidad sa lipunan, binibigyang-daan nila itong umiral at umunlad. Kaugnay nito, totoo ang pahayag na ang isang kumpanya kung saan ang mga halaga ng kumpanya ay tinukoy lamang nang pormal ay magiging hindi mabubuhay sa katagalan. Upang ang isang empleyado ay taimtim na mapuno ng mga halaga, dapat silang tumutugma sa kanyang sariling mga adhikain sa lipunan, mga pamantayan sa moral, pag-unawa sa personal.direksyon ng pag-unlad.

Ang sinumang empleyado sa kabuuang hanay ng mga halaga ay kukuha ng kanyang personal na posisyon, na nagbabago sa paglipas ng panahon sa proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao. Kasabay nito, dapat itong maunawaan na hindi lahat ng mga halaga ng kumpanya, kahit na ang mga tinatanggap ng isang tao, ay maaaring maging kanyang personal. Napagtatanto ang halaga, ang pagtrato dito ng positibo ay hindi palaging sapat para ito ay maging isang personal na pamantayan at tuntunin. Ngunit sa kabila nito, ang pamamahala ng kumpanya ay dapat magsagawa ng sistematikong gawain upang mabuo, makipag-usap at ipaliwanag ang mga halaga ng organisasyon, isali ang empleyado sa mga aktibidad na nauugnay sa kanilang pagpapatupad.

mga halaga ng korporasyon ng kumpanya
mga halaga ng korporasyon ng kumpanya

Bilang panuntunan, ang mga halaga ng kumpanya, ang mga halimbawa nito ay ibinigay sa ibaba, ay mga bagay na naiintindihan ng karamihan ng mga tao. Ang isang bagay na kumplikado at malabo ay maaaring hindi tanggapin at maunawaan. Kung titingnan mo ang mga etikal na code ng malalaking kilalang mga korporasyon na seryoso sa isyung ito, kung gayon madalas na mahahanap mo ang mga konsepto tulad ng responsibilidad, pagpuna sa sarili, katapatan at pagiging bukas, isang palakaibigan na saloobin sa mga empleyado at customer, at pagiging may layunin.

mga halimbawa ng pagpapahalaga ng kumpanya
mga halimbawa ng pagpapahalaga ng kumpanya

Napakahalagang maunawaan na sa anumang naitatag na organisasyon ay may mga halaga, hindi alintana kung ang nangungunang pamamahala nito ay nakikibahagi sa kanilang pagbuo o hindi. Samakatuwid, upang ang mga ito ay tumutugma sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya, ang gawaing ito ay dapat gawin, ngunit sa parehong oras, ang itinatag na mga impormal na pamantayan, mga patakaran, pamantayan, at mga tradisyon ay dapat isaalang-alang. Isa sa mga pinakamahusay na paraan sa gawaing itomaaaring mayroong pagtatatag ng isang tiyak na balangkas para sa umiiral na mga impormal na sistema, ang kanilang malambot na pagwawasto sa tamang direksyon, nang walang mga rebolusyonaryong kaguluhan, pagbabawal at mga mapanupil na aksyon. Ang gawaing ito ay dapat maunahan ng malalim na pagsusuri ng umiiral na impormal na sistema ng pagpapahalaga na may paglahok ng mga espesyalista, at ang nais na resulta ay dapat na unti-unting ilipat, na sumasaklaw sa lahat ng antas ng organisasyon.

Inirerekumendang: