Mga prinsipyo ng kumpanya: konsepto, layunin at aktibidad

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pananaw ng kumpanya ay isang makasagisag na representasyon ng kahulugan ng mga aktibidad nito, pati na rin ang mga prospect. Ito ay nagpapakita at nagpapaliwanag sa publiko at mga empleyado kung ano ang isang komersyal na istraktura, kung ano ang dapat at kung ano ang dapat pagsikapan. Sa aming artikulo, isasaalang-alang namin ang mga prinsipyo ng kumpanya at iba pang aspeto ng kategoryang ito.

Vision ng Kumpanya

Bago pag-aralan ang mga prinsipyo ng isang kumpanya, ipinapayong suriin ang bisyon at misyon nito, dahil kailangan mong malaman kung bakit kailangan ang ilang mga patakaran at diskarte sa pag-uugali. Ang paghubog ng isang pananaw ay isa sa mga gawain ng mga pinuno. Ang abot-tanaw ng pangitain, sa madaling salita, ang panahon ng pagiging malayo sa mga tuntunin ng oras ng nilikha na imahe ng kumpanya, ay maaaring magkakaiba. Pinag-uusapan natin ang mga panahon mula sa ilang buwan hanggang sa isang tiyak na bilang ng mga taon. Sa ilalim ng pananaw ng hinaharap ng isang malaking istraktura, kinakailangang isaalang-alang ang ideya ng sitwasyong pang-ekonomiya, pampulitika, at panlipunan kapwa sa isang partikular na industriya at sa bansa sa kabuuan. Kasama rin dito ang mga saloobin tungkol sa nais na estado ng kumpanya sa kasalukuyangsitwasyon.

Ang Ang pananaw ay eksklusibong konektado sa hinaharap: mawawala ang kaugnayan nito kung sakaling maabot ang ninanais na estado ng istraktura at kailangang gawin muli. Kapansin-pansin na ang pahayag ng pangitain ay isang pabago-bago, maigsi na disenyo na maginhawa sa mga tuntunin ng pang-unawa. Kadalasan ito ay ipinakita bilang isang slogan. Ang nilalaman sa kasong ito ay dapat matugunan ang ilang mga kinakailangan: maging simple, tulad ng isang imahe o memorya; magbigay ng inspirasyon; naglalaman ng mga patnubay na maaaring maging batayan para sa pagbuo ng isang diskarte; karapat-dapat sa pagtitiwala ng publiko.

Misyon

Ang mga prinsipyo ng isang kumpanya ay mahalaga sa pagtupad ng misyon. Dapat itong maunawaan bilang isang kategorya ng negosyo na sumasalamin sa layunin at pangunahing layunin ng negosyo. Ano ang pagkakaiba ng mission at vision? Ang katotohanan ay ang unang konsepto ay nagpapakilala lamang sa "tunay" na kumpanya: ang uri, mga pagkakaiba mula sa mga kakumpitensya, ang sukat ng aktibidad. Kasabay nito, ang mga prospect ng pag-unlad ay naiwan nang walang pansin. Nilalayon ng misyon na idetalye ang katayuan ng kumpanya at bigyan ito ng gabay para sa pagbuo ng mga estratehiya at layunin sa iba't ibang antas ng organisasyon.

Sa mga pangunahing bahagi ng misyon, mahalagang tandaan ang sumusunod:

1. Ang mga serbisyo o produkto na ginagawa ng isang kumpanya, sa madaling salita, ang hanay ng publiko ay kailangang masiyahan.
2. Mga kategorya ng mga target na pangkat ng consumer.
3. Gumamit ng mga function at teknolohiya sa pamamahala, sa madaling salita, ang paraan ng pagtugon sa mga pangangailangan ng customer.
4. Mga kalamangan sa mga kakumpitensya.
5. Pilosopiya ng negosyo.

Mga Layunin ng Kumpanya

Ang pangunahing layunin ng anumang istraktura ay upang makamit ang ninanais na resulta, isang tiyak na huling estado. Upang gawin ito, inilalapat ng pamamahala hindi lamang ang mga tiyak na diskarte at taktika sa pamamahala, ngunit ginagabayan din ng mga prinsipyo ng kumpanya. Kapansin-pansin na ang estratehikong intensyon ng istraktura na kumuha ng isang partikular na posisyon sa negosyo ay natutukoy sa pamamagitan ng mga pangmatagalang layunin. Ang kanilang pagkakakilanlan ay kinakailangan para sa bawat resulta na itinuturing ng mga tagapamahala na mahalaga para sa pagbuo ng mga mapagkumpitensyang bentahe at tagumpay ng istraktura.

Ngayon, nakaugalian nang tukuyin ang pitong pangunahing lugar kung saan nagtatakda ang kumpanya ng mga pangmatagalang layunin:

1. Innovation. Mahalagang tandaan na ang mga target sa lugar na ito ay nauugnay sa pagkakakilanlan ng mga bagong pamamaraan ng negosyo, ang paggamit ng mga bagong pamamaraan ng organisasyon ng produksyon o mga teknolohiya, ang pagbuo ng mga bagong site para sa pagbebenta ng mga produkto o serbisyo.
2. Posisyon sa merkado. Kabilang sa mga layunin sa merkado, mapapansin ng isa ang pagtaas sa bahagi ng merkado na kabilang sa isang partikular na istraktura, hanggang sa isang tiyak na sukat; pagkakaroon ng pamumuno sa isang partikular na segment ng merkado.
3. Produksyon. Ang mga pangunahing layunin sa kasong ito ay: bawasan ang mga gastos sa produksyon kumpara sa mga kakumpitensya, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagkamit ng maximum na produktibidad sa paggawa.
4. Pamamahala ng empleyado. Kapansin-pansin na ang mga layunin para sa mga empleyado, pati na rin ang mga prinsipyo ng pamamahala ng kumpanya, ay maaaring nauugnay sa pagpapanatili ng mga trabaho, pagpapabuti ng pagganyak at mga kondisyon.paggawa, tinitiyak ang isang katanggap-tanggap na antas ng sahod at iba pa.
5. Bahagi ng marketing. Ang mga sumusunod na punto ay maaaring magsilbing pangunahing resulta ng mga aktibidad sa lugar na ito: pag-abot sa unang posisyon sa pagbebenta ng ilang partikular na komersyal na produkto, paglikha ng iyong sariling imahe para sa isang produkto o serbisyo, pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo sa customer.
6. Aspektong pinansyal. Ang pangkalahatang layunin ay mapanatili at mapanatili ang mga mapagkukunang pinansyal sa kinakailangang antas, ang kanilang makatwirang paggamit.
7. Pamamahala. Ang pangunahing layunin sa lugar na ito ay tukuyin ang mga kritikal na bahagi ng epekto ng pamamahala.

Mga prinsipyo sa pagpapatakbo ng kumpanya

Mahalagang tandaan na ang bawat komersyal na istraktura ay may sariling listahan ng mga prinsipyong gumagabay dito. Binibigyang-daan ka ng mga panuntunang ito na makamit ang iyong mga layunin nang epektibo at sa isang malinaw na takdang panahon. Kinakailangang isaalang-alang ang mga pangunahing prinsipyo ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa merkado ng Russia:

• Mutually beneficial na pakikipag-ugnayan sa mga customer. Ipinapalagay ng prinsipyong ito ng aktibidad ng kumpanya na nagbibigay ito ng mga serbisyo o nagbebenta ng isang komersyal na produkto sa isang malawak na hanay ng mga customer. Anumang komersyal na istraktura ay iginagalang ang mga kasosyo at mamimili nito, pinahahalagahan ang kanilang reputasyon at oras. Kaya, ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa teritoryo ng Russian Federation, bilang isang patakaran, ay may posibilidad na makipagtulungan sa isang kapwa kapaki-pakinabang at pangmatagalang batayan. Kasabay nito, sumusunod sila sa lahat ng alituntunin ng pagsasagawa ng isang sibilisadong kasosyong negosyo.
• Patuloy na pagpapabuti. Ang prinsipyong ito ng pagpapatakbong kumpanya ay nagsasangkot ng patuloy na pag-unlad nito, pag-optimize ng mga proseso at istraktura ng negosyo, pagpapabuti ng mga teknolohiya at pagbuo ng kadalubhasaan. Dahil sa wastong pag-unlad, itinaas ng mga pinuno ng mga kumpanya ng Russia ang antas ng kanilang sariling mga desisyon. Ito rin ay tungkol sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto at serbisyo. Iyon ang dahilan kung bakit dapat na maiugnay ang panuntunang ito sa mga prinsipyo ng marketing ng kumpanya.
• Result-oriented, kakayahang makahanap ng mga solusyon. Ang prinsipyong ito ng mga empleyado ng kumpanya ay nagmumungkahi na nakikita nila ang tanging pamantayan para sa tagumpay ng proyekto ay walang iba kundi isang epektibong solusyon ng naaangkop na solusyon sa makatwiran at pinakamainam na gastos sa mapagkukunan sa loob ng napagkasunduang takdang panahon. Sa karamihan ng mga komersyal na organisasyon ng Russia, malikhaing nilalapitan ng mga empleyado ang bawat gawain. Kaya, ang mayamang karanasan at mataas na antas ng responsibilidad ay nagbibigay-daan sa kanila na makahanap ng mga solusyon na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan at detalye ng bawat kliyente hangga't maaari.

Ang tungkulin ng mga prinsipyo sa pagkamit ng mga layunin

Ang mga layunin at prinsipyo ng kumpanya ay magkakaugnay na mga kategorya. Ang una ay hindi makakamit sa oras at husay kung wala ang pangalawa. Isaalang-alang ang ilan pang halimbawa ng mga prinsipyo ng kumpanya:

• Pagiging bukas at katapatan. Ang mga kumpanyang Ruso ay bukas sa kanilang mga kasosyo at kliyente. Igalang ang kanilang mga interes, umaasa sa kapwa kapaki-pakinabang at pangmatagalang kooperasyon, maaasahan at napapanahong nagbibigay sila ng impormasyon sa lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kurso ng proyekto, pati na rin ang mga resulta nito. Sa ibang paraan, ang tuntunin ay matatawag na prinsipyo ng panlipunanpananagutan ng kumpanya. Alinsunod sa probisyong ito, may kaugnayan sa mga kalahok sa merkado, ang mga kumpanya ay sumusunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas, gayundin ang karaniwang tinatanggap na mga pamantayan ng sibilisadong pag-uugali sa negosyo.
• "He althy" na kumpetisyon. Ang mga komersyal na istruktura ay sumusunod sa mga prinsipyo ng bukas at libreng kumpetisyon batay sa posibilidad ng pagsasama-sama ng mga kinakailangan ng patas na kompetisyon at ang pang-ekonomiyang tagumpay ng kumpanya. Ang ganitong pakikipag-ugnayan sa mga kakumpitensya ay nabuo batay sa tamang pakikipag-ugnayan sa negosyo.
• Responsibilidad at kahusayan. Ang halimbawang ito ng prinsipyo ng kumpanya ay nagpapahiwatig ng patuloy na pagtaas sa antas ng kahusayan sa pagkamit ng mga layunin na itinakda, pati na rin ang kalidad ng resulta na nakuha. Alinsunod sa panuntunang ito, ang bawat empleyado ay personal na responsable para sa mga resulta ng kanilang sariling mga aktibidad. Sa turn, ang kumpanya ay responsable para sa mga resulta ng trabaho ng ganap na bawat miyembro ng team.
• Ang mga relasyon sa publiko ay kabilang sa mga pangunahing prinsipyo ng kumpanya. Ang mga kumpanya ng Russia, bilang panuntunan, ay hindi pinapayagan ang pagpapakalat ng mali o hindi na-verify na impormasyon, pagbaluktot o pagtatago ng mga katotohanan tungkol sa mga aktibidad ng isang komersyal na istraktura.

Kaya, isinaalang-alang namin ang mga prinsipyo ng kumpanya ng kumpanya. Kapansin-pansin na mayroon ding mga tiyak na probisyon o mga nauugnay sa ilang mga lugar ng paggana ng kumpanya. Isaalang-alang ang mga ito sa paraang pangangasiwa.

Mga prinsipyo sa pamamahala ng kumpanya

Ngayon ay kaugalian na iisa ang mga sumusunod na prinsipyopamamahala ng istrukturang pangkomersyo:

• Profit.
• Pagpapanatiling pinansyal.
• Economy.

Iminumungkahi na paghiwalayin ang mga ito.

Ang prinsipyo ng ekonomiya

Una, ipinapalagay ng kategoryang ito ang pagkamit ng isang tiyak na resulta, napapailalim sa pagliit ng mga gastos. Sa pamamagitan ng paraan, iyon ang dahilan kung bakit ito ay tinatawag na prinsipyo ng pagliit sa ibang paraan. Pangalawa, para sa isang naibigay na halaga ng mga mapagkukunan ng materyal at enerhiya, ang pinakamalaking resulta ay dapat makuha. Ito ay tungkol sa prinsipyo ng maximization o ekonomiya. Sa kasong ito, ang kinakailangan ay may kaugnayan: hindi kailangang mag-aksaya ng mga mapagkukunan ng produksyon para sa wala, sa madaling salita, ito ay kinakailangan upang gumana "matipid".

Pananatili sa pananalapi

Kabilang sa mga pangunahing prinsipyo ng kumpanya, mahalagang i-highlight ang katatagan ng pananalapi. Dapat itong maunawaan bilang isang aktibidad ng isang komersyal na istraktura, ayon sa kung saan maaari itong, kung kinakailangan, mabayaran ang mga utang nito anumang oras. Pinag-uusapan natin ang paggamit ng sarili mong pondo, mekanismo ng pagpapaliban o pagkuha ng pautang sa bangko.

Prinsipyo ng Kita

Mahalagang tandaan na ang pangunahing layunin ng aktibidad sa ekonomiya ay ang labis na kita sa mga gastos, iba pang mga kuwago, mga resulta sa mga gastos. Ito ang pagkamit ng pinakamalaking posibleng kita o ang pinakamataas na posibleng kakayahang kumita. Dapat tandaan na ang perpektong sitwasyon ay isa kung saan ang pagtanggap ng pinakamataas na tubo ay ganap na nagsisiguro ng mataas na antas ngkakayahang kumita.

Sa mga kondisyon ng modernong relasyon sa pamilihan (kahit sa panahon ng paglipat sa kanila) mayroong tatlong pangunahing pinagmumulan ng kita:

• sa pamamagitan ng komersyal at pang-industriyang aktibidad;
• dahil sa monopolyong posisyon ng kumpanya para sa produksyon ng mga mabibiling produkto;
• sa pamamagitan ng mga makabagong aktibidad.

Anong mga prinsipyo ang may kaugnayan sa paggawa ng kumpanya

Dapat na bigyan ng espesyal na pansin ang mga prinsipyo ng pagbuo ng kumpanya. Kinakatawan nila ang isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon. Kasama sa algorithm na ito ang mga sumusunod na item:

• Pagpapahalaga sa sarili.
• Ideya sa negosyo.
• Pagsusuri ng merkado sa yugtong ito ng operasyon.
• Kunin ang mga mapagkukunang kailangan mo.
• Pagpapasiya ng legal na anyo ng istraktura.
• Pagpili ng komposisyon ng mga tagapagtatag.
• Pagpaparehistro ng kumpanya.

Isaalang-alang natin ang bawat yugto ng mga kakaibang prinsipyo nang mas detalyado. Ang prinsipyo ng pagtatasa sa sarili ay nagpapahiwatig na kapag gumagawa ng isang desisyon tungkol sa paglikha ng kanilang sariling negosyo, ang isang baguhan na negosyante ay dapat magsagawa ng isang layunin na pagtatasa ng kanilang mga kakayahan at kakayahan, pati na rin ang mga pakinabang at disadvantages ng pagpapatupad ng independiyenteng aktibidad sa ekonomiya. Dito kailangan mong magsagawa ng isang detalyadong pagsusuri ng lahat ng iyong sariling mga katangian. Ang mga negosyante ay may posibilidad na magkaroon ng mga sumusunod na katangian:

• Kakayahan sa isang partikular na larangan ng aktibidad kung saan plano niyang magbukas ng sarili niyang negosyo.
• Ang kakayahan at kakayahang makipagsapalaran.
• Kaalaman sa mga batas atmga panuntunan sa merkado, partikular na angkop na lugar.
• Mga katangian ng komunikasyon at pamumuno.
• Kasiya-siyang reputasyon sa negosyo.
• Initiativity.
• Emosyonal na katatagan.
• Ang kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa merkado, sa madaling salita, flexibility.
• Pagtitiwala sa iyong sarili at sa iyong negosyo.
• Kaalaman at nauugnay na edukasyon (opsyonal ang huling katangian).
• Mabuting kalusugan.
• Pagtitiyaga at lakas.

Ang pangalawang prinsipyo ay nagsasangkot ng pagbuo ng ideyang pangnegosyo. Ang aktibidad sa ekonomiya ay nagsisimula sa isang ideya, na sa kalaunan ay binago sa isang partikular na proyekto ng negosyo. Kapansin-pansin na ang isang baguhang negosyante ay dapat tiyakin na ang kanyang ideya ay mabubuhay mula sa isang komersyal na pananaw at tiyak na magkakaroon ng sapat na bilang ng mga tao na handang magbayad para sa mga mabibiling produkto na ginawa ng kanyang kumpanya o ang mga serbisyong ibinebenta.. Ang pangunahing salik ng tagumpay ay ang pagtitiwala na ang negosyante ay gagawa ng isang produkto ng wastong kalidad na kailangan ng mamimili. At ang presyo ay magiging katanggap-tanggap. Sa huli, ito ay magdadala ng tiyak na halaga ng kita, na sapat na upang mapabuti at mapalago ang negosyo.

Dapat tandaan na ang anumang ideya ay isinasagawa sa pagkakasunud-sunod. Imposibleng isulong ang isang negosyo nang hindi bumubuo ng mga layunin na makatotohanang makakamit. Gayunpaman, dapat silang naaayon sa pagkakataon sa negosyo. Maaari silang matukoy nang husay at dami. Ang mga layunin ay may malinaw na mga time frame. Kinakailangang matutunan ang pangunahing tuntunin: mas tumpak ang layunin, mas malamang na makamit ito.tagumpay. Ang sining ng pagtatakda ng layunin ay pangunahin tungkol sa pagpapatakbo ng iyong sariling negosyo. Ginagawa nitong posible na kontrolin ang proseso at mga resulta ng trabaho, pati na rin ang maayos na pagganyak sa mga empleyado. Iyon ang dahilan kung bakit, sa mga unang yugto ng iyong sariling negosyo, kinakailangan na magtatag at sumang-ayon sa mga kasalukuyang layunin at layunin sa lahat ng mga tagapagtatag, kung mayroon man. Pagkatapos lamang ay maaari kang magpatuloy sa pagbuo ng isang plano sa negosyo.

Ang ikatlong hakbang ay suriin ang merkado. Bago gumawa ng pangwakas na desisyon tungkol sa pagsisimula ng aktibidad sa ekonomiya, ipinapayong muling pag-aralan ang sitwasyon sa nauugnay na lugar. Bukod dito, kinakailangan upang malinaw na matukoy ang angkop na lugar sa merkado at uri ng aktibidad. Mahalagang malaman ang lokasyon ng kumpanya at ang mga heyograpikong limitasyon ng negosyo. Ang isang baguhang negosyante ay dapat na masusing pag-aralan ang merkado ng mga potensyal na kakumpitensya at mga customer upang matukoy ang kanilang sariling mga lakas at kahinaan. Kapansin-pansin na ang naturang pag-aaral ay karaniwang kasama sa plano ng negosyo bilang isang hiwalay na seksyon.

Ang pag-akit ng mga tamang mapagkukunan ay itinuturing na pang-apat na prinsipyo ng pagbuo ng isang komersyal na istraktura. Ang pinakamahalagang yugto sa paglikha ng iyong sariling negosyo ay ang solusyon sa mga isyu tungkol sa mga kakayahan sa pananalapi ng negosyante. Dapat niyang malaman kung saan kukuha ng pera para magsimula ng negosyo, sa madaling salita, para makabili ng kagamitan, hilaw na materyales, at pagkuha ng mga mapagkukunan ng paggawa. Kapansin-pansin na ang mga mapagkukunan sa kasong ito ay maaaring ang pagtitipid ng isang baguhan na negosyante, cash mula sa pagbebenta ng mga mahalagang papel, mga pautang sa bangko, pati na rin angpagbibigay ng subsidiya ng ilang ahensya ng gobyerno.

Ang pagsunod sa atraksyon ng mga mapagkukunan ay ang kahulugan ng legal na anyo ng kumpanya. Ang pagpili ng legal na anyo kung saan isasagawa ang negosyo ay itinuturing na isa sa pinakamahalaga at mahirap na desisyon na ginagawa ng isang naghahangad na negosyante. Ayon sa batas sibil ng Russian Federation, ang sinumang indibidwal ay may karapatang bumuo ng mga aktibidad na pangnegosyo nang hindi bumubuo ng isang ligal na nilalang. Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagpaparehistro ng IP. Maaari ka ring magbukas ng iyong sariling negosyo alinsunod sa ibang legal na anyo. Kapansin-pansin na ang isang negosyante ay dapat na masusing pag-aralan ang isyung ito, kung maaari, na nakatanggap ng payo mula sa isang espesyalista sa pag-audit ng buwis o isang abogado. Bilang karagdagan, sa proseso ng pagpili ng legal na anyo, ang isang negosyante ay dapat magsagawa ng masusing pagsusuri sa tatlong pangunahing aspeto: responsibilidad, buwis at kontrol.

Huling bahagi

Kaya, isinaalang-alang namin ang mga pangunahing prinsipyo ng kumpanya at iba pang aspeto ng kategoryang ito, tinalakay ang pagbuo ng komersyal na istraktura, pamamahala at marketing. Kasabay nito, nalaman namin na ang misyon at layunin ng kumpanya ay mga kategoryang malapit na nauugnay sa mga prinsipyo nito.

Sa konklusyon, dapat tandaan na ngayon ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa Russian Federation ay binibigyang pansin ang mga prinsipyo ng korporasyon. Ang dahilan para sa tulad ng isang kagiliw-giliw na diskarte ay ang mataas na antas ng kumpetisyon. Kaya, ang mga kumpanya ay nagtatayo ng pangmatagalang pakikipagsosyo sa mga customer. Isinasaalang-alang nilamataas na mga kinakailangan para sa mga katangian ng kalidad ng kanilang mga produkto, serbisyo sa paghahatid, at itakda din ang pinakamahusay na presyo. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ng mga komersyal na kumpanya ay mabilis at matapat na nilutas ang mga gawain. Ang bawat istraktura ay nagsisikap na maging mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya nito, gumamit ng mas mahusay na mga pamamaraan ng paggawa at pagbebenta ng produkto, pati na rin ang paglulunsad ng mas maliwanag at mas epektibong advertising. Ang lahat ng ito ay nabibilang sa kategorya ng mga prinsipyo ng korporasyon, na nagbibigay-daan sa iyong palakasin ang koneksyon ng mga kumpanyang may mga katapat at itaas ang kanilang katayuan sa mga mata ng mga mamimili.