Misyon at mga layunin ng kumpanya: kahulugan, mga tampok ng mga aktibidad at pagpapatupad

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Sa proseso ng trabaho, ang pamamahala ng enterprise ay gumagawa ng iba't ibang desisyon. Ang mga ito ay nauugnay, sa partikular, sa hanay ng mga produkto, ang mga merkado kung saan ito dapat na pasukin, ang mga isyu ng pagpapalakas ng posisyon ng isang tao sa kompetisyon, ang pagpili ng pinakamainam na teknolohiya, mga materyales, atbp. Ang mga aktibidad na naglalayong lutasin ang mga problemang ito ay tinatawag na patakaran sa negosyo ng enterprise.

Firm Goal System

Tulad ng alam mo, ang anumang negosyo ay nilikha upang kumita. Gayunpaman, hindi lamang ito ang hangarin ng may-ari ng kumpanya. Bilang karagdagan sa pagnanais na makabuo ng kita, dapat mayroong mga madiskarteng layunin para sa kumpanya. Kabilang dito ang:

1. Pagsakop o pagpapanatili ng pinakamalaking posibleng sektor ng pagbebenta para sa iyong produkto.
2. Pagbutihin ang kalidad ng produkto.
3. Maging nangunguna sa suporta sa teknolohiya.
4. Maximum na paggamit ng mga pinansiyal, hilaw na materyales at mapagkukunan ng paggawa.
5. Pataasin ang kakayahang kumita ng mga operasyon.
6. Makamit ang pinakamataas na posibleng trabaho.

Plano sa pagpapatupad ng proyekto

Ang mga pangunahing layunin ng kumpanya ay nakakamit sa mga yugto. Kasama sa plano ng trabaho ng enterprise ang mga sumusunod na yugto:

1. Pagtatatag ng malinaw na quantitative parameters na nilalayon ng enterprise na makamit sa proseso ng paglutas sa mga gawaing itinakda.
2. Pagkilala sa mga pangunahing lugar at aktibidad. Sa yugtong ito, kinakailangang itatag ang antas at kalikasan ng impluwensya ng mga panlabas na salik sa gawain ng negosyo, upang matukoy ang mga kahinaan at ang panloob na potensyal ng kumpanya.
3. Pagbuo ng isang flexible na pangmatagalang sistema ng pagpaplano. Dapat itong naaayon sa istruktura ng kumpanya.

Mission Statement

Dapat na malinaw na nauunawaan ng isang negosyo ang mga gawaing malulutas sa kurso ng trabaho. Ang mga layunin ng aktibidad ng kumpanya ay dapat tumutugma sa mga kalakal (serbisyo) na ibinibigay sa mga mamimili, mga umiiral na teknolohiya. Isinasaalang-alang nito ang impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan. Ang pahayag ng misyon ay dapat maglaman ng paglalarawan ng kultura ng kumpanya, isang katangian ng kapaligiran sa pagtatrabaho.

Kahalagahan ng misyon

Ang mga indibidwal na executive ay hindi nag-abala sa pagpili at pagbalangkas nito. Kung tatanungin mo ang ilan sa kanila kung ano ang mga layunin ng organisasyon ng kumpanya, kung gayon ang sagot ay magiging halata - upang mapakinabangan ang kita. Samantala, ang pagpili na kumita bilang misyon ng negosyo ay hindi matagumpay. Siyempre, mahalaga ang kita para sa anumang kumpanya. Gayunpaman, ang resibo nito ay eksklusibong panloob na gawain ng negosyo. Ang kumpanya ay, sa sarili nitong paraanmahalagang isang bukas na istraktura. Mabubuhay lamang ito kung natutugunan nito ang mga partikular na panlabas na pangangailangan. Upang kumita, kailangang suriin ng isang kumpanya ang estado ng kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga layunin ng kumpanya ay tinutukoy ng mga panlabas na kadahilanan. Para pumili ng naaangkop na misyon, kailangang sagutin ng management ang 2 tanong: "Sino ang mga customer ng kumpanya?" at "Anong pangangailangan ng customer ang kayang matugunan ng kumpanya?". Anumang entity na gagamit ng mga benepisyong ginawa ng kompanya ay magsisilbing consumer.

Nuances

Ang pangangailangang bumalangkas ng matatag na layunin ay kinikilala sa mahabang panahon. Si G. Ford, na lumikha ng negosyo, ay pinili bilang isang misyon na magbigay ng murang transportasyon sa mga tao. Ang paggawa ng kita ay isang medyo makitid na layunin ng kumpanya. Nililimitahan ng pagpili nito ang kakayahan ng manager na isaalang-alang ang mga katanggap-tanggap na alternatibo sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ito, sa turn, ay maaaring humantong sa mga pangunahing salik na hindi pinansin. Alinsunod dito, ang mga kasunod na desisyon ay maaaring mag-ambag sa mas mababang pagganap.

Hirap sa pagpili

Maraming non-profit na istruktura ang may medyo malaking client base. Kaugnay nito, medyo mahirap para sa kanila na bumalangkas ng kanilang misyon. Sa kasong ito, maaari mong bigyang-pansin ang mga institusyon sa ilalim ng Pamahalaan. Kaya, pinaniniwalaan na ang Ministry of Commerce ay nagbibigay ng tulong sa mga entity na kasangkot sa larangan ng pagbebenta. Sa pagsasagawa, bilang karagdagan sa paglutas ng mga gawain ng pagsuporta sa entrepreneurship, ang institusyong ito ay dapat dingmatugunan ang mga pangangailangan ng publiko at ng Gobyerno mismo. Sa kabila ng mga paghihirap, ang isang non-profit na organisasyon ay kailangang magbalangkas ng isang naaangkop na misyon para sa sarili nito, na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng mga kliyente. Ang mga pinuno ng maliliit na kumpanya ay dapat na malinaw na kumakatawan sa mga layunin ng kumpanya sa merkado. Narito ang panganib ay nasa pagpili ng napakahirap na misyon. Halimbawa, ang isang higanteng tulad ng IBM ay hindi lamang magagawa, ngunit dapat magsikap na matugunan ang mga pangangailangan ng isang malaking komunidad ng impormasyon. Gayunpaman, ang isang bagong dating sa industriya ay magiging limitado sa pagbibigay ng software o hardware para magproseso ng kaunting data.

Mga Gawain

Ang mga ito ay umaangkop sa layunin ng kompanya. Ang mga gawain ay upang makamit ang mga tagapagpahiwatig na binalak para sa isang tiyak na panahon. Ang kanilang dami ay matutukoy na isinasaalang-alang ang mga interes ng may-ari ng kumpanya, ang halaga ng kapital, panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang may-ari ng negosyo ay may karapatang magtakda ng mga gawain para sa mga tauhan. Hindi mahalaga kung ano ang kanyang katayuan. Maaari itong maging indibidwal, shareholder o ahensya ng gobyerno.

Listahan ng Gagawin

Maaaring may kasama itong iba't ibang item, depende sa mga detalye ng enterprise. Kasama sa mga layunin ng kumpanya ang:

1. Kumikita.
2. Pagbibigay sa mga consumer ng mga produkto, ayon sa hindi pagkakaunawaan at mga tuntunin ng mga kontrata.
3. Paggawa ng mga trabaho para sa mga mamamayan.
4. Pagbibigay sa mga empleyado sa enterprise ng sahod, naaangkop na kondisyon sa pagtatrabaho, at pagkakataong umunlad sa propesyonal na larangan.
5. Pag-iwas sa downtime, mga pagkaantala,produksyon ng mga depekto, pagkagambala sa supply, pagbawas sa dami ng produksyon, pagbaba sa kakayahang kumita.
6. Pagtitiyak sa pangangalaga ng kalikasan, anyong tubig, hangin.

Tulad ng nakikita mo, ang paggawa ng kita ay kasama sa listahan ng mga gawain ng negosyo, hindi mga layunin. Muli nitong pinatutunayan na hindi maaaring maging pangunahing bahagi ng trabaho ang pagbuo ng kita.

Paghubog sa layunin ng kompanya

Ito ay isinasagawa bilang pagsunod sa ilang mga prinsipyo. Ang mga layunin ng kumpanya ay dapat:

1. Maging makatotohanan at makakamit.
2. Maging malinaw at hindi malabo.
3. Magkaroon ng mga partikular na deadline.
4. Mag-udyok sa trabaho sa tamang direksyon.
5. Epekto-oriented.
6. Maging available para sa pagwawasto at pagsusuri.

Kapag binubuo ang patakaran sa negosyo nito, ang anumang negosyo ay nagsasagawa ng pagsusuri sa kapaligiran ng pamumuhay. Tinutukoy nito ang mga kritikal na elemento na maaaring makaapekto sa kakayahan ng kumpanya na ipatupad ang mga gawain at makamit ang mga nakaplanong layunin.

Mga panlabas na salik

Sila ay mga consumer, supplier, populasyon at ahensya ng gobyerno. Ang estado ng panlabas na kapaligiran ay may direktang epekto sa kahusayan ng kumpanya. Halimbawa, ang demand ng consumer ay makakaapekto sa dami ng produksyon. Kung mas mataas ito, mas marami ang bilang ng mga produktong ginawa. Kasama sa panlabas na kapaligiran ang trabaho at pangkalahatang mga lugar. Ang una ay binubuo ng mga elemento kung saan ang negosyo ay may direktang kontak. Para sa bawat kumpanya, maaaring makapasok ang kapaligiran sa trabahosa iba't ibang antas ay pareho depende sa pangkalahatang direksyon ng patakaran sa negosyo at kaakibat sa industriya. Ang mga mamimili, kakumpitensya, supplier ay bumubuo ng agarang kapaligiran. Ang lahat ng iba pa ay nabibilang sa pangkalahatang kapaligiran. Ito ay nabuo mula sa politikal, panlipunan, teknolohikal, pang-ekonomiyang mga kadahilanan. Ang pangkalahatang kapaligiran ay nakakaapekto sa diskarte ng kumpanya, ang pagpili ng mga direksyon sa pag-unlad. Kasabay nito, isinasaalang-alang ng enterprise ang epekto ng kapaligiran sa trabaho sa mga kakayahan nito.

Internal na salik

Sila ay mga tauhan, pasilidad ng produksyon, mapagkukunang pinansyal at impormasyon. Ang resulta ng pakikipag-ugnayan ng mga salik na ito ay ipinahayag sa mga natapos na produkto (mga serbisyong ibinigay, gawaing isinagawa). Kasama sa panloob na kapaligiran ang mga kagawaran, elemento, serbisyo na direktang kasangkot sa mga aktibidad sa produksyon. Ang pagbabago ng komposisyon ng mga sangkap na ito ay nakakaapekto sa direksyon ng negosyo. Magkasama, ang panloob at panlabas na mga salik ay bumubuo sa kapaligiran ng organisasyon ng kumpanya.

Konklusyon

Para sa pagpapatupad ng mga gawain sa enterprise, isang diskarte ang nabuo. Kabilang dito ang iba't ibang paraan o paraan upang makamit ang mga layunin. Ang pagbuo ng isang hanay ng mga alternatibong opsyon ay isinasagawa batay sa mga resulta ng isang komprehensibong pagsusuri ng gawain ng negosyo, mga kakumpitensya, at mga pangangailangan ng customer. Ang madiskarteng pagpaplano ay isang mahalagang elemento ng mga aktibidad sa pamamahala. Ang pagbuo ng mga gawain ay maaaring isagawa para sa iba't ibang panahon. Maaari silang magingpanandalian o pangmatagalan. Ang diskarte ay dapat na may kakayahang umangkop. Ito ay totoo lalo na sa mga modernong kondisyon. Kapag nagtatakda ng mga layunin, ang isang negosyo ay dapat na maingat na tasahin ang mga mapagkukunan at kakayahan nito. Ang mga kumpanya ay madalas na kumukuha ng higit sa kanilang kaya. Bilang isang resulta, hindi lamang ang reputasyon ng negosyo ang naghihirap. Ang mga hakbang na hindi isinasaalang-alang na hindi tumutugma sa mga detalye at kakayahan ng target na kumpanya ay kadalasang humahantong sa malalaking utang sa mga katapat, pagkabangkarote. Upang maiwasan ang mga ganitong problema, kailangang lapitan ang pagpili ng iyong misyon nang may buong pananagutan.