Agile - ano ito?

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga bagong banyagang salita ay lalong dumarating sa ating buhay. Ang maliksi ay walang pagbubukod. Ano ito? Sa madaling sabi, ang agile ay isang diskarte na salungat sa tradisyonal na waterfall approach ng pagdidisenyo ng mga produkto at serbisyo.

Mula sa kasaysayan

Noong Pebrero 2001, sa kabundukan ng Utah sa The Lodge sa Snowbird ski resort, 17 tao ang nagtipon para sa layunin ng pakikisalamuha, paglalaro ng kasiyahan sa pag-ski at pagsisikap na magkaroon ng isang bagay na mapag-isa. Ang maliksi na manifesto ay binuo doon. Mayroong mga kinatawan ng iba't ibang mga diskarte na gustong makahanap ng alternatibo sa mabibigat na proseso ng pagbuo ng software batay sa dokumentasyon. Sa pagtatapos ng pulong, natukoy na ang manifesto ay may kasamang 4 na halaga, 12 prinsipyo at walang kasanayan.

Ang esensya ng diskarte

Ang diskarte na ito ay tipikal, una sa lahat, para sa industriya ng IT. Ang klasikal na diskarte ay nagsasaad na ang naaprubahang plano para sa paglikha ng isang produkto ay hindi maaaring magbago o huminto hanggang sa sandali ng paglikha nito.

Ang batayan ng diskarteng ito ay ang klasikong halimbawa ng pamamahala ng kalidad ng produkto na ginagamit sa planta ng Toyota, na ibinigay sa lahat ng mga aklat-aralin sa paksa, kapag mayroonmaaaring ihinto ng isang empleyado ang produksyon upang makagawa ng panukalang rasyonalisasyon o maiwasan ang pag-aasawa.

Sa maraming kumpanya, gumagana ang project development team sa iba't ibang departamento at kadalasang nagkakasalungatan sa isa't isa, na hindi humahantong sa mga positibong resulta para sa produktong ginagawa.

Binibigyang-daan ka ng Agile technology na isali ang lahat ng developer ng isang software na produkto, habang pinapanatili ng lahat ng empleyado ang kanilang mga likas na function. Sa diskarteng ito, nauunawaan ng pangkat ng mga empleyado na sila ay nagtatrabaho patungo sa isang karaniwang layunin, na lumikha ng isang de-kalidad na produktong IT para sa kanilang mga customer.

Kapag ginagamit ang diskarteng ito, kinakailangan na lumikha ng isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip na maaaring gumana nang epektibo at mapagkumpitensya sa mga kondisyon ng merkado.

Darating sa maliksi na tradisyonal na negosyo

Nagsisimula na ang mga tradisyunal na negosyo patungo sa diskarteng ito. Ang isang tipikal na halimbawa ay ang pagpapakilala ng maliksi sa Sberbank. Ayon kay G. Gref, ang Sberbank ay 0.1 bahagi ng IT market sa Russia. Sinabi niya na nilikha nila ang pinakamalaking imprastraktura ng IT sa mundo, ngunit natanto nila na hindi sila mapagkumpitensya. Ayon sa kanya, ang mga hindi nakakabisado sa Agile ngayon ay hindi makakalaban bukas. Upang maipatupad ang isang agile system sa isang kumpanya, kailangan mo munang baguhin ang iyong sarili.

Ang mga bangko ngayon ay walang binuong istruktura ng pagbabago, na mas karaniwan para sa mga organisasyong microfinance, ang kakanyahan nitoay namamalagi sa katotohanan na nagpapahiram sila ng pera sa nakakatuwang mga rate ng interes at kumikita ng mas mataas kaysa sa mga bangko. Ang mga organisasyong ito ay napaka-flexible, maaari nilang baguhin ang hugis ng kanilang negosyo, mag-ukit ng mga angkop na lugar sa mga bagong market, at maaari rin nilang lapitan ang mga klasikong bangko.

Ang diskarte na ito ay tipikal para sa iba pang lugar ng negosyo. Kaya, ang mga mobile operator ay nagsisimula nang makitungo sa mga sistema ng pagbabayad, binago ng Airbnb ang diskarte sa mga hotel sa negosyo ng turismo, ginawa rin ng Uber ang parehong sa larangan ng transportasyon ng pasahero.

Flexible na pamamahala sa maliksi

Ang cascade approach ay nagsasangkot ng pagpaplano nang hindi bababa sa isang taon. Nagbabago ito kapag gumagamit ng agile method. Ano ang ibinibigay nito? Sa tradisyunal na diskarte, ang anumang dinamika ay maaaring humantong sa paralisis ng proyekto. Kapag ginagamit ang maliksi na pamamaraan, isang imprastraktura ang itinayo na madaling tumugon sa pagbabago ng mga kinakailangan at kahilingan ng customer sa panahon ng proseso ng pag-develop. Ang maliksi na pagpaplano ay dapat na sinamahan ng pag-unawa at pagsusuri sa lahat ng proseso ng negosyo ng organisasyon. Ang maliksi na pamamahala ay dapat na sinamahan ng kakayahang bumuo, pinuhin at umangkop sa mga detalye ng isang partikular na kumpanya.

May agile manifesto, na mahalagang set ng mga panuntunan na idinisenyo para mapadali ang oryentasyon sa mga agile management method.

Ang diskarte na ito ay upang mabawasan ang mga panganib at dagdagan ang kita, sa kabila ng katotohanan na ang mga kondisyon ng pagkakaroon ay iba sa mga matatag. Kadalasan kailangan mong magtrabaho sa isang krisis, ngunit gayunpaman kailangan mong magsikap na bawasan ang mga panganib sa zero, at ang mga kita ay dapatmagsikap para sa kawalang-hanggan.

Approach Manifesto

May tatlong pangunahing prinsipyo ng agile na orihinal na tinawag na values:

1. Kailangan mong magawang makipagtulungan sa mga tao, kailangan mong hanapin, alagaan at pamahalaan ang talento.
2. Dapat mayroong isang mahusay na itinatag na hanay ng mga komunikasyon sa negosyo sa mga kasosyong kumpanya at mga customer.
3. Dynamic na pamamahala ay dapat ipatupad. Ano ang nasa agile? Kaugnay ng diskarte na isinasaalang-alang, nangangahulugan ito na kinakailangan na maging mobile sa isang nagbabagong kapaligiran.

Kaugnay ng software, may orihinal na isa pang halaga: mas mahalaga kaysa sa malawak na dokumentasyon, gumaganang software.

Mga Prinsipyo

Noong 2001, 12 Agile na prinsipyo ang namumukod-tangi:

1. Ang pangunahing priyoridad ay ang kasiyahan ng customer sa pamamagitan ng paghahatid ng gumaganang software.
2. Dinamika ay dapat na obserbahan sa lahat ng yugto ng software development.
3. Paboran ang mga maiikling agwat ng paghahatid para sa gumaganang software.
4. Dapat nasa iisang team ang mga developer at customer para sa buhay ng proyekto.
5. Dapat na binuo ang mga proyekto sa paligid ng mga taong may motibasyon na kailangang bigyan ng kapaligiran, suporta at tiwala.
6. Ang pinakamabisang paraan ng paghahatid ng impormasyon ay ang direktang komunikasyon.
7. Ang pangunahing sukatan ng pag-unlad ay gumaganang software.
8. Ang maliksi na proseso ay dapat isagawa sa parehong bilis.
9. Dapat na bigyan ng espesyal na pansin ang mahusay na disenyo at teknikal na kahusayan.
10. I-maximizemagagawa nang simple.
11. Ang pinakamahusay sa software ay nilikha ng mga self-organizing team.
12. Paminsan-minsan, dapat pataasin ng mga team ang kanilang kahusayan at pagbutihin ang kanilang daloy ng trabaho sa mga regular na pagitan.

Mga tampok ng diskarte

AngAgile mode ay nagpapahiwatig ng kakayahang magbayad ng espesyal na pansin sa pagbuo ng mga koponan, upang gumana hindi sa mahabang panahon, ngunit para sa maikling panahon. Gamit ang pamamaraang ito, nagbibigay ng feedback system para mabilis na maisagawa ang mga pagsasaayos.

Bilang resulta ng paglalapat ng diskarteng ito, bumubuti ang panloob na komunikasyon, bumababa ang bilang ng mga salungatan sa loob ng organisasyon, at tumataas ang kahusayan ng pagpapatupad ng proyekto.

Kanina, sumulat ng dokumento ang isang analyst at hiniling na sundin ang mga template na itinakda niya. Ang mga dokumento ay inilipat mula sa departamento patungo sa departamento, mula sa bawat isa sa kanila ay bumalik sila sa analyst na may ilang mga mungkahi at komento, pagkatapos ay inilipat sila sa susunod na mga departamento, atbp. Mayroong maraming komunikasyon, ngunit karamihan sa papel. Ang resulta ay ang mga software developer ay palaging nahuhuli, ang mga tester ay nakagawa ng maraming pagkakamali.

Agile methodology ay naniniwala na ang pakikipag-ugnayan ng tao ay mas mahalaga kaysa sa mga proseso at dokumentasyon. Dito ay ipinapalagay na na ang analyst ay magsasagawa ng isang pagpupulong kung saan pag-uusapan nila ang tungkol sa bagong feature na ipinapatupad at kung saan ang mga tester at developer ay magpapahayag ng kanilang mga komento at mungkahi. Dito, matutukoy ang mga propesyonal na maaaring magbigay ng praktikal na payo sa pagsubok atpagpapatupad. Pagkatapos nito, magsusulat ang analyst ng detalyadong dokumentasyon at mabilis na makipag-ugnayan sa customer upang linawin ang mga kinakailangan. Kasabay nito, maaaring magsagawa ng parallel meeting ang mga developer kung saan maaari nilang talakayin kung paano makakaapekto ang bagong feature sa functionality ng software, at masusuri ng mga tester kung ano ang kailangang ayusin. Sa ganitong paraan, ang koponan ay bubuo ng isang karaniwang pananaw. Ipapatupad ang mga detalye na may mataas na kalidad na dokumentasyon habang ibinigay ang feedback.

Agile na teknolohiya sa edukasyon

Sa una ay nabuo ang Agile bilang isang pamamaraan ng pamamahala ng proyekto na may kaugnayan sa pagbuo ng software. Gayunpaman, ang pahayag ni G. Gref tungkol sa agile sa Sberbank, ibig sabihin, ang bahagi kung saan sinasabi niya na ang lahat ay dapat maging maliksi, ay naging posible na ilapat ang unang napaka-espesyal na diskarte kapwa sa edukasyon at sa ekonomiya sa kabuuan.

Sa paaralan, ang mag-aaral ay dapat makatanggap ng kaalaman na may kaugnayan sa oras ng kanyang pag-aaral. Sa proseso ng edukasyon, hindi lamang mga guro at magulang ang dapat lumahok, kundi pati na rin ang bata mismo. Ang pagtutulungan ng magkakasamang ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagpapakilala sa Agile sa edukasyon.

Ang pagpapakilala ng flexible na pamamahala sa paaralan ay magbibigay-daan dito na maging isang uri ng innovation center. Ang ideya ng paggamit ng maliksi na prinsipyo sa edukasyon ay natagpuan ang pinakamalaking pamamahagi sa Kanluran. Ang teknolohiyang ito ay dapat na ipakilala mula sa ibaba, tanging sa kasong ito ay posible ang mga pandaigdigang pagbabago ng sistema ng edukasyon.

Sa kaso ng paaralang Amerikano, inamin ng mga guro na ang sistema ng edukasyon ay umabot sa isang hindi pagkakasundo dahil sa katotohanang walang angkopmetodolohiya na magbibigay-daan dito na umunlad nang pabago-bago. Sinasabi ni S. Peha na mayroong ganoong pamamaraan at tinatawag itong maliksi.

Ito ay nakabatay sa mga tao, dinamika at pagkatuto, kaya ang pamamaraang ito ay maaaring ipatupad sa mga paaralan. Ang maliksi na manifesto ay nagsasalita tungkol sa pag-unlad ng software, ngunit pagkatapos pag-aralan ito, maaari nating sabihin na ito ay unibersal sa kalikasan, na nagpapahintulot na mailapat ito sa sistema ng edukasyon. Ang sistema ng edukasyon ng estado ay maraming priyoridad na sumasalungat sa isa't isa.

Ang staff ng paaralan ay maihahambing sa mga middle manager na nasa ilalim ng pressure mula sa ibaba at sa itaas. Kapag sinusunod ang mga prinsipyo ng maliksi, nagiging mas balanse ang mga desisyon ng mga tagapagturo.

Sa modernong mga kondisyon, ang paaralan ay itinuturing bilang isang uri ng korporasyon, ang buhay nito ay konektado sa pagpapatupad ng ilang mga patakaran. Samakatuwid, ang mga pangangailangan ng indibidwal sa paaralan ay sekondarya. Nauuna ang mga tool at proseso.

Hindi gaanong isinasaalang-alang ng mga administrasyon ng mga institusyong pang-edukasyon ang kadahilanan ng tao, paglalapat ng isang dokumentadong diskarte sa pamamahagi ng mga magagamit na mapagkukunan, pamamahala ng paaralan, paggawa ng desisyon tungkol sa kapalaran ng mga bata, at pamamahala ng mga interpersonal na relasyon.

Ang paggamit ng agile mode sa paaralan ay nagbibigay-daan sa pagpapatupad ng diskarteng nakasentro sa tao na pangunahing naglalayon sa pagbuo ng organisasyon, na nagbibigay-daan sa pagtaas ng antas ng disiplina ng organisasyon.

Ang mga pamamaraan at didactic na materyal ay mahalaga sa isang modernong paaralan, at ang natutunan ng mga mag-aaral ay pangalawa. Nagtatapos ang pagsasanay sa ating bansa sa pagsukoUSE, sa America - panghuling pagsubok. Ang lahat ng mga mag-aaral ay hinuhubog sa isang sukat na akma sa lahat, sinanay para sa mga pagsusulit, ang tunay na layunin ng pagtuturo ay hindi nakakamit.

Walang itinatanggi ang katotohanan na ang mga mag-aaral ay nangangailangan ng matataas na marka, ngunit ang asimilasyon ng materyal ay nagpapabuti sa isang malikhaing diskarte sa proseso ng pag-aaral at isinasaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng mga mag-aaral. Ang mga mas matataas na organisasyon ay itinuturing na mga customer ng sistema ng edukasyon sa mga modernong paaralan, bagama't ang mga tunay na customer ay dapat na mga bata at kanilang mga magulang.

Patuloy na nagkokompromiso ang mga paaralan, nakikipagnegosasyon, ngunit kulang sa tunay na pakikipagtulungan na kasama ng maliksi na diskarte. Ano ang ibinibigay nito? Iba't ibang desisyon ang ginagawa ng ilang komite, ipinakilala ang mga ideya ng nakararami, pinipigilan ang kalooban ng minorya. Kaya, naabot ang isang kompromiso, ngunit ito ang pinakamasamang opsyon na posible.

Ang pagbuo ng sistemang pang-edukasyon ay mahalagang nanatiling hindi nagbabago sa mahabang panahon. Sinusubukan nilang pataasin ang kontrol sa sistema ng edukasyon sa pamamagitan ng paggamit ng higit at mas detalyadong pagpaplano.

Ang pagpaplano ay nangangahulugang sinusubukang hulaan ang hinaharap, ngunit hindi ito nagbibigay sa iyo ng pagkakataong maimpluwensyahan ito. Samakatuwid, sa karamihan ng mga kaso, nagreresulta ito sa nasayang na oras, at unti-unting nabibigo ang mga proyektong binuo ng mga nangungunang tagapamahala ng edukasyon.

Ang tamang tugon sa dynamics ay mabilis na pagmamaniobra, na kung ano ang iminumungkahi ng maliksi na pamamaraan.

Ang mga prinsipyo ng agile sa edukasyon ay pareho sa mga karaniwang para sa mga developer ng software, kasama ang mga feature na iyon na nauugnay sapag-aaral:

1. Ang makabuluhang pag-aaral upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga mag-aaral at kanilang mga pamilya ang pinakamataas na priyoridad.
2. Ang makabuluhang pag-aaral ay dapat gawin sa maikli ngunit madalas na mga ikot.
3. Ang mga kawani ng paaralan, mga mag-aaral at mga magulang ay dapat magtulungan upang gawing accessible sa lahat ang makabuluhang pag-aaral.
4. Ang proyekto sa pag-aaral ay dapat na likhain ng mga motivated na propesyonal, kung saan ang trabaho ay kinakailangan upang lumikha ng naaangkop na mga kondisyon.
5. Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ay ang pagkabisado sa materyal, at hindi lamang ang pagsasaulo nito, ang tinatawag na makabuluhang pag-aaral.
6. Ang bilis ng pag-aaral ay dapat mapanatili sa lahat ng oras.
7. Dapat mapanatili ang flexibility ng disenyo ng pag-aaral sa pamamagitan ng masusing atensyon sa kalidad ng disenyo at kahusayan sa engineering.

Iba pang mga prinsipyo ay katulad ng mga developer ng software.

Coaching

Ang coaching ay isang prosesong nakabatay sa pakikipagsosyo upang pasiglahin ang pagkamalikhain at pag-iisip ng mga kliyente upang maabot ang kanilang ganap na propesyonal at personal na potensyal.

Ano ang agile coaching? Kasama sa nilalaman ng konseptong ito ang mentoring at mentoring. Kasama sa mga proseso ang propesyonal na coaching at facilitation (estilo ng pamamahala na hindi lalampas sa self-organization ng system na nasa ilalim ng pamamahala). Bilang karagdagan, ang age coaching ay may kasamang iba't ibang uri ng mga kasanayan: mga kasanayan sa negosyo, teknikal at pagbabago. Kasama rin dito ang Agile at Lean practice.(lean manufacturing).

Sa pagsasara

Ano ang maliksi? Ito ay isang diskarte na orihinal na naglalayong epektibong kumpletuhin ang mga proseso ng pagbuo ng software sa pamamagitan ng pagbuo ng mga pangkat na walang salungatan. Nang maglaon, ang diskarte na ito ay nagsimulang ilipat sa pangkalahatan sa mga kumpanya at sa mga indibidwal na proseso, lalo na, sa edukasyon. Kapag nagpapatupad ng mga maliksi na pamamaraan, ang direktang diin ay sa komunikasyon sa pagitan ng mga developer at customer. Binabawasan ng mga paraang ito ang dami ng dokumentasyong ginamit.