Aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo - ano ito?

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Sa mga kondisyon ng merkado ngayon, ang aktibidad sa pananalapi ng kumpanya ay isang mahalagang sandali sa paglikha ng katatagan sa pananalapi sa pang-araw-araw na paggana ng negosyo. Kung walang kakayahang gamitin ang mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal at ang kanilang wastong paglalaan, nang walang makatwirang pamamahala ng mga daloy ng pera ng kumpanya, imposibleng lumikha ng katatagan at pagpapanatili ng sistema ng pananalapi ng kumpanya. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pinansiyal na bahagi ng pamamahala ng organisasyon ay pinili bilang bahagi ng pangkalahatang proseso ng negosyo ng negosyo. Kasabay nito, ang salitang "aktibidad" ay nagpapahiwatig ng isang partikular na aktibidad.

Konsepto

Ang aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay isang hanay ng mga aktibidad para sa produksyon at pagbebenta ng mga kalakal, serbisyo, produkto na may limitadong halaga ng pananalapi at mapagkukunan ng kumpanya.

Sa katunayan, ang aktibidad sa ekonomiya ay kinabibilangan ng proseso ng paglikha ng mga produkto, serbisyo,mga produkto. Ang aktibidad sa pananalapi ay bahagi ng pang-ekonomiyang aktibidad ng buong negosyo.

Mga Aktibidad

Ang proseso ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay kinabibilangan ng mga sumusunod na opsyon:

• paglikha ng equity sa pamamagitan ng pagpapalabas ng mga share at iba pang instrumento;
• application ng credit resources, loan, commodity loan;
• paggamit ng kagamitan at fixed asset habang tumatakbo;
• lumilikha ng working capital: gamit ang mga hilaw na materyales para sa produksyon, mga ekstrang bahagi, pagbuo ng iba't ibang stock;
• pag-kredito sa mga customer sa mga lugar ng kalakal;
• pag-optimize ng cash na nasa kamay at sa kasalukuyang account;
• pagbuo ng portfolio ng pamumuhunan ng kumpanya;
• paglikha ng mga pagkakataon sa kita, paglikha ng isang hanay ng mga produkto at produkto, pagpili ng mga lugar upang ibenta at ibenta, pagbuo ng patakaran sa komunikasyon, iba pang mga tool sa marketing ng kumpanya;
• pag-optimize ng mga gastos sa produksyon, mga gastos ng kumpanya, na naaayon sa antas ng mga benta;
• iba pang mga hakbang na naglalayong pataasin ang katatagan ng sistema ng pananalapi ng kumpanya at ang mahusay na operasyon nito sa maikling panahon.

Pagplano ng aktibidad

Ang napapanatiling gawain ng organisasyon sa merkado ay hindi umiiral nang walang paggamit ng mga modernong pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi at pagpaplano. Ang praktikal at internasyonal na karanasan ay nagpapakita na ang mga problema sa pagpapabuti ng pagpaplano sa pananalapi saAng micro level ay napaka-kaugnay. Ang pagpaplano ay ginagawang matatag ang mga organisasyon sa mga hindi inaasahang kondisyon ng merkado. Ang pagbuo at pagpapatupad ng isang plano para sa aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay sumasakop sa isang mapagpasyang lugar sa kumplikadong mga hakbang upang lumikha ng financial stabilization.

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing konsepto na nauugnay sa pagpaplano ng pananalapi sa isang negosyo. Ang plano ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay isang nakaplanong dokumento ng buod na sumasalamin sa mga gastos at daloy ng pera ng kumpanya para sa mga panahon: kasalukuyan (hanggang isang taon) at pangmatagalan (higit sa isang taon). Ang tungkulin ng planong ito ay bumuo ng mga tagapagpahiwatig ng pagtataya ng kumpanya.

Kabilang sa plano ang paghahanda ng kapital at kasalukuyang mga pagtatantya, pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi para sa 1 o higit pang taon.

Kamakailan sa Russia, ang naturang plano ay ginawa sa anyo ng balanse ng kita at mga gastos.

Ang malawak na karanasan ng pinakamatagumpay na organisasyon sa mauunlad na bansa ay nagpapakita na sa gitna ng matinding kompetisyon, ang pagpaplano sa pananalapi at negosyo ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa kaligtasan ng mga kumpanya, ang kanilang kaunlaran at paglago ng ekonomiya, gayundin para sa pagpapatupad ng isang matagumpay na diskarte.

Kung ang diskarte ng organisasyon ay pangunahing at naglalayong sa hinaharap na pag-unlad ng kumpanya, kung gayon ang pagpaplano ay mas pinakamainam na pamamaraan para sa pagbuo ng mga sistema ng produksyon at pagbebenta ng kumpanya, dahil may koneksyon sa pagitan ng mga mapagkukunan, potensyal ng organisasyon at mga layunin ng pag-unlad ng kumpanya sa mga partikular na yugto ng panahon. Sa kaganapan ng kawalan ng katiyakan sa pag-unlad ng ekonomiya ng kumpanya at sa mga kondisyon ng matinding kumpetisyon, ang mga panganib sa pananalapi na tumutukoyekonomiya ng merkado, ang pagpaplano ay nagiging tanging kondisyon na bumubuo ng batayan para sa pagpapanatili ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon. Ang pagpaplano ay nagpapahintulot sa kumpanya na kalkulahin ang mga kinakailangang mapagkukunan upang maisaayos ang produksyon at pagbebenta ng mga produkto, napapailalim sa epekto ng lahat ng panlabas na pagbabago na nagaganap sa pang-ekonomiyang kapaligiran. Kaya, ang lubos na epektibong pamamahala sa pananalapi ng isang organisasyon ay posible lamang na isinasaalang-alang ang pagtataya ng posible at umiiral na mga mapagkukunan at pananalapi, pati na rin ang mga mapagkukunan ng mga ito.

Mga pangunahing kaalaman sa pagsusuri

Isinasagawa ang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya upang matukoy ang mga pangunahing salik na nakakaapekto sa benepisyong pinansyal at kakayahang mabuhay ng kumpanya. Binibigyang-daan ka nitong hulaan ang mga trend ng paglago at pag-unlad, pati na rin ang diskarte sa negosyo.

Isinasagawa ang pagsusuring ito sa pamamagitan ng pagtatasa sa komposisyon at istruktura ng mga ari-arian ng kumpanya, ang kanilang paggalaw at kalagayan, pag-aaral sa dinamika at istruktura ng mga mapagkukunan (utang at equity capital). Sinusuri din ng pamamaraan ang mga katangian at katangian ng katatagan ng pananalapi ng kumpanya.

Ang Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay isang pamamaraan ng pagsasaliksik na maaaring magamit upang matukoy ang mga kahinaan sa pananalapi ng isang kumpanya upang mahulaan ang pinakamalamang na pag-unlad nito. Kasama rin sa pagsusuri ang pagbuo ng solusyon para bawasan at alisin ang mga panganib sa panahon ng operasyon.

Sa kasalukuyang kalagayan ng pag-unlad ng ekonomiya ng ating bansaang mga isyu ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo ay napaka-kaugnay. Sa huli, ang tagumpay ng kumpanya ay nakasalalay sa estado ng kalusugan ng ekonomiya. Samakatuwid, ang pinakamataas na atensyon ay dapat ibigay sa pagsusuri.

Ang pinakakaraniwang mga lugar ng pagsusuri sa pananalapi ng mga aktibidad ng kumpanya ay ang mga sumusunod: ang pag-aaral ng solvency, kalayaan sa pananalapi (katatagan, katatagan), pagsusuri sa istruktura ng mga asset at pananagutan, aktibidad ng negosyo (turnover, kahusayan ng paggamit ng kapital), kahusayan (kakayahang kumita, kakayahang kumita), pagkatubig.

Ang mga sumusunod na isyu ay hindi gaanong madalas pag-aralan: pagtatasa ng potensyal na pagkalugi, pamamahala ng cash flow, pagsusuri ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan, mga prospect ng negosyo, atbp.

Layunin ng pagsusuri

Ang pangunahing layunin ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo ay ang mga sumusunod:

• pagsusuri ng dynamics ng paggalaw at ang estado ng komposisyon, ang istraktura ng mga asset;
• pagsusuri ng dynamics ng paggalaw, ang komposisyon ng equity at debt capital;
• pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng kumpanya, pagtatasa ng mga pagbabago sa antas at pagkakakilanlan ng mga uso sa dinamika;
• pagsusuri ng solvency ng kumpanya, pagkatubig ng mga asset nito.

Mga resulta ng pagsusuri

Ang pagsusuri at mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay ang mga sumusunod:

• pagtukoy ng mga tagapagpahiwatig ng posisyon sa pananalapi;
• pagkalkula ng mga pagbabago sa mga ratio sa pananalapi sa paglipas ng panahon;
• pagkalkulaang impluwensya ng mga salik na nagdudulot ng mga pagbabago sa kalagayang pinansyal;
• pagbuo ng mga konklusyon at pagtataya ng mga pangunahing trend ng kumpanya.

Ang papel ng pagsusuri sa pananalapi sa paghula ng mga desisyon sa pamamahala ay tinutukoy ng katotohanan na ang mga paksa ng pagsusuri ay ang mga serbisyong pang-ekonomiya ng isang entity sa ekonomiya, gayundin ang mga panlabas na gumagamit ng impormasyon na interesado sa mga aktibidad nito.

Posibleng makakuha ng komprehensibong pagtatasa ng estado ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang mga parameter ng enterprise. Mayroong mga diskarte sa pagsasagawa ng isang integral na pagtatasa, ang mga mekanismo ng kontrol sa pananalapi ay binuo. May mga paraan ng pamamahala na kinabibilangan ng normalisasyon ng katatagan ng pananalapi sa pamamagitan ng paghahanda ng mga kalendaryo sa pagbabayad.

Mga aktibidad sa pag-audit

Ang pag-audit sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang institusyon ay ang pinaka maaasahan at tumpak na paraan ng paglikha ng opinyon na ito ay gumagana at umuunlad sa positibong direksyon alinsunod sa naaangkop na batas. Inirerekomenda na regular na ayusin ang mga kaganapan para sa mga aktibidad sa pag-audit, na sinusuri ang buong hanay ng mga salik na nakakaimpluwensya sa kompanya.

Upang makamit ang mga layunin ng kumpanya, naimbento ang mga teknolohiya ng pamamahala, ngunit ang pagpapatupad lamang nito sa produksyon ay hindi pa rin nagpapahintulot na makamit ang ninanais na resulta. Para sa maximum na kahusayan, kinakailangang regular na i-audit ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon.

Ang pinakamagandang opsyon ay makipag-ugnayan sa mga independent auditor. Ang mga ito ay, bilang panuntunan, mga mataas na kwalipikadong eksperto,na ang malawak na karanasan ay nagpapahintulot sa pagsubok na maisagawa nang tumpak, malinaw, isinasaalang-alang ang lahat ng mahahalagang salik. Bilang resulta ng mga prosesong ito, nagbibigay sila ng ulat na may mga konklusyon at rekomendasyon para sa pag-optimize ng pagganap ng kumpanya. Sinasaklaw ng financial audit ang iba't ibang bahagi at aspeto ng negosyo, na nagbibigay sa mga may-ari ng negosyo ng maraming impormasyon tungkol sa kung ano ang nangyayari sa kumpanya.

Isang espesyalista na nag-audit sa plano ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, nag-iipon ng analytical na impormasyon tungkol sa lahat ng mga proseso sa pananalapi at accounting ng kumpanya, sinusuri ang pagkakumpleto ng mga pamamaraan at anyo ng mga aktibidad sa accounting na ginamit. Sinusuri ng auditor ang katumpakan ng accounting ng kumpanya at nagmumungkahi sa tagapamahala ng isang plano ng mga hakbang na magpapataas ng kakayahang kumita ng kumpanya. Ang auditor ay nagbibigay ng mga rekomendasyon sa kanilang minimization at optimization. Batay sa mga resulta ng mga inobasyon, sa maikling panahon, makakamit ng kumpanya ang mas mataas na rate ng kita habang ino-optimize ang mga gastos sa produksyon.

Ang pag-audit ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay mahalaga dahil sa katotohanan na ang istruktura ng organisasyon ng mga modernong kumpanya ay napakasalimuot, gayundin ang mga proseso ng negosyo na isinasagawa sa loob nito. Ang pakikipag-ugnayan sa isang auditor ay ang pinakamahusay na opsyon upang makamit ang mga resulta ng isang independiyenteng pagtatasa ng kumpanya sa mga tuntunin ng kalagayang pinansyal.

Sa hinaharap, makakatulong ito na linawin kung pinananatili ang isang buong account, kung ano ang mga pagkukulang nito, at kung anong mga error ang sistematikong ginagawa.

Ang pag-audit ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay kinabibilangan ng isang komprehensibong pag-aaral ng kumpanya, na idinisenyo upangmga kahulugan: posisyon sa pananalapi, pananagutan ng kompanya, mga ari-arian ng kompanya. Alinsunod sa mga resulta ng mga pag-audit, ang impormasyon ay ibinunyag na gagamitin nang may mataas na kahusayan para sa mga desisyon sa pamamahala sa malapit na hinaharap.

Profit bilang pinakamahalagang resulta

Ang tubo ay palaging isang indicator ng performance ng isang kumpanya sa merkado, dahil ipinapakita nito ang proporsyon ng mga pondo na mayroon ang kumpanya sa pagtatapon nito pagkatapos ng lahat ng gastos na natamo.

Upang matukoy ang resulta sa pananalapi ng isang kumpanya, kinakailangang ihambing ang mga kita sa halaga ng produksyon at benta (gastos ng produkto):

• kung ang kita ay lumampas sa gastos, ang resulta sa pananalapi ay nagpapakita ng tubo;
• kung ang kita ay katumbas ng halaga, ibinalik lamang ng kumpanya ang halaga ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, walang pagkalugi, ngunit walang tubo bilang pinagmumulan ng industriyal, siyentipiko at panlipunang pag-unlad;
• kung ang mga gastos ay lumampas sa kita, ang kumpanya ay makakakuha ng negatibong resulta sa pananalapi, ibig sabihin, mga pagkalugi, inilalagay nito ang kumpanya sa isang napakahirap na sitwasyon sa pananalapi, na humahantong sa pagkabangkarote.

Profit function

Ang kita bilang isang pang-ekonomiyang kategorya ay ipinapakita sa mga sumusunod na function:

• Ang Ang kita ay isang katangian ng kakayahang kumita ng kumpanya bilang resulta ng mga aktibidad nito. Ang indicator na ito ay pinag-aaralan kasabay ng iba pang ratios sa pananalapi ng kumpanya.
• Ang paggana ng insentibo ng kita ay makikita sa katotohanan na, bilang isang resulta sa pananalapikumpanya, tinitiyak nito ang sariling financing. Ang bahagi ng halagang ito ay maaaring idirekta sa pag-unlad ng kumpanya mismo, sa panlipunang pag-unlad ng mga tauhan, sa pagbabago at pagbabago.
• Ang tubo ng kumpanya ay lumilikha ng mga mapagkukunan ng kita para sa estado, dahil ito ay mula sa halaga nito na nagbabayad ang kumpanya ng buwis sa kita, na sumasakop ng malaking bahagi sa mga kita sa badyet ng bansa.

Mga posibleng paraan para mapahusay ang kahusayan

May dalawang parameter: kakayahang kumita at antas ng panganib. Ang bawat entidad ng negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang antas ng pagpapanatili at kahusayan. Ang unang parameter ay nagpapahiwatig ng kakayahang magsagawa ng tuluy-tuloy na mga aktibidad sa produksyon at tuparin ang mga obligasyon nito sa oras, at ang kahusayan ay nagpapahiwatig ng kakayahan ng kumpanya na magbenta ng mga produkto at serbisyo at kumita ng mga may-ari.

Ang mga rekomendasyon sa pagpapalakas ng katatagan ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo ay nauugnay sa paglago ng katatagan ng sistema ng ekonomiya ng negosyo mismo. Samakatuwid, para sa kumpanya, ang mga aksyon upang madagdagan ang kalayaan sa pananalapi, bawasan ang bahagi ng mga hiniram na pondo sa istraktura ng mga mapagkukunan, at dagdagan ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ay nagiging malinaw. Ang isang halimbawa ng mga naturang hakbang ay maaaring makalikom ng mga karagdagang pondo mula sa mga may-ari, na nagtataboy sa mga customer na gumagawa ng mga problemang matatanggap.

Konklusyon

Kung hinahangad ng isang kumpanya na paramihin ang kakayahang kumita ng trabaho nito, dapat ang pamamahalaupang magsagawa ng mga hakbang sa direksyon ng pagtaas ng kakayahang kumita at aktibidad ng negosyo ng kumpanya. Ang isang halimbawa ng mga naturang aksyon ay maaaring ang pagpapakilala ng mga bagong produkto at serbisyo sa hanay ng produkto, pagtaas ng dami ng mga benta, pag-optimize ng mga gastos at pamumuhunan sa pananalapi.