Pagsusuri ng mga tauhan: sistema at pamamaraan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pagtatasa ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo na matukoy kung gaano kahusay ang mga empleyadong kasangkot sa negosyo, at ang pagiging epektibo ng kanilang trabaho ang pinakamahalagang salik na nakakaapekto sa kahusayan ng kumpanya sa kabuuan. Upang linawin ang pagiging epektibo ng pagganap ng mga itinalagang tungkulin ng iba't ibang mga empleyado, kinakailangan na gumamit ng mga espesyal na pamamaraan ng pagsusuri. Nagbibigay-daan sa iyo ang mga ito na matukoy kung ano ang mga kalakasan ng empleyado, ano ang mga mahinang aspeto, kung paano mo magagamit ang empleyado nang may malaking epekto at benepisyo.

Pangkalahatang view

Ang pagsusuri ng mga tauhan ng negosyo ay isinasagawa gamit ang isang dalubhasang sistema na binuo na isinasaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng isang partikular na kumpanya. Bilang bahagi ng naturang pagtatasa, sinusuri ang mga sumusunod na feature ng lahat ng miyembro ng team:

• skills;
• karanasan;
• kasanayan.

Responsable para sa pagtatasa ng mga tauhan sa organisasyon, ang mga tao ay gumuhit ng mga programa batay sa kung saan posible na mapabuti ang komposisyon ng mga tauhan, at pag-isipan din,anong mga paraan ng pamamahala ang dapat ipatupad upang mapabuti ang pagiging epektibo ng daloy ng trabaho. Mga paraan upang mapabuti ang antas ng kwalipikasyon, ginagawa ang mga paraan ng pagpili ng propesyonal, binubuo ang isang reserbang tauhan.

Mga layunin at layunin

Ang pagtatasa ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan kung hanggang saan ang empleyado, paglutas ng mga gawain na itinalaga sa kanya, inilalapat ang mga kasanayang nakuha nang mas maaga, at nagbibigay din ng ideya ng pagbuo ng bagong karanasan, na nagpapahintulot sa kanya upang malutas ang hindi tipikal, kumplikadong mga gawain. Ang isang tunay na kapaki-pakinabang na resulta ay nagbibigay ng pinagsama-samang diskarte sa isyu. Ang mga taong responsable para sa naturang pagsusuri ay dapat na bihasa sa mga nuances ng lahat ng mga proseso ng trabaho, ang mga tungkulin ng mga manggagawa. Ang pagtatasa ay nagsisimula sa pagtukoy sa lawak kung saan ang empleyado ay tumutugma sa posisyon na kanyang kasalukuyang nasasakupan, nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang potensyal na nauugnay sa bawat isa sa mga manggagawa, maghanap ng mga paraan upang mapagtanto ito nang may kapwa benepisyo: kapwa para sa tao at para sa kumpanya na nagbibigay sa kanya ng trabaho. Kasabay nito, dapat isaalang-alang ng mga analyst, nagtatrabaho sa impormasyon tungkol sa mga manggagawa, ang mga gawain at layunin na itinakda para sa enterprise sa kabuuan.

Kapag nag-hire ng isang tao, sinusuri ng mga personnel specialist ang mga sumusunod na pangunahing feature ng aplikante:

• antas ng kwalipikasyon;
• karanasan.

Ngunit ang data na nakuha mula sa mga diploma, sertipiko, sertipiko at rekomendasyon, pati na rin ang unang impresyon na nabuo sa panayam, ay isang pangkalahatang ideya lamang na hindi palaging tumutugma sa katotohanan: sa pagsasagawa, maaaring hindi kumpirmahin ng empleyado ang karanasang lubos niyang pinagtitiwalaanipinahiwatig sa buod, upang ipakita ang kanilang hindi pagiging handa. Posible rin ang isa pang opsyon: malinaw na nakikita ng departamento ng mga tauhan na haharapin ng isang tao ang mas kumplikadong mga gawain kaysa sa likas na posisyon kung saan kinuha ang aplikante.

Ang pakikipagtulungan sa isang empleyado ay nagbibigay ng kinakailangang layunin ng data upang matukoy ang lawak kung saan tumutugma ang isang tao sa posisyon na kanyang nasasakupan. Sinusuri ang mga tagapagpahiwatig ng pagtatasa ng mga tauhan, ang departamento ng mga tauhan ay nagpapakita ng karagdagang kaalaman, mga personal na katangian, iniuugnay ang mga ito sa mga pamantayang mahalaga para sa napiling posisyon.

Ang mga HR specialist ay nagbibigay-pansin: ito ay kinakailangan hindi lamang upang masuri ang mga empleyado at suriin ang kalidad ng kanilang trabaho, ngunit upang masubaybayan din kung paano sinusuri ng mga taong ito ang kanilang sarili. Ang bawat tao na nagtatrabaho sa isang negosyo ay dapat na nakapag-iisa na masuri ang kanyang mga kakayahan, pagkakataon at mga prospect. Ang mga sulat ng kanyang mga konklusyon at ang mga natanggap ng departamento ng mga tauhan ay nagpapahintulot sa amin na maunawaan kung hanggang saan ang mga pangangailangan ng empleyado at ang kanyang mga kakayahan ay magkatulad, kung paano ito pinagsama sa mga layunin ng kumpanya, kung anong kontribusyon ang maaaring gawin ng isang tao sa karaniwan dahilan.

Ang regular na organisasyon ng sertipikasyon at pagsusuri ng mga tauhan ay isang epektibong paraan:

• pagbuo ng isang mahusay na istraktura ng produksyon;
• pamamahagi ng lakas-tao;
• pagpapabuti ng performance ng staff.

Sa pamamagitan ng pagkontrol, pagbibigay sa mga empleyado ng mga bagong pagkakataon, pagsusuri sa mga resulta ng mga aktibidad ng tauhan, ang mga espesyalista sa HR ay gumawa ng malaking kontribusyon sa pag-optimize ng daloy ng trabaho ng kumpanya sa kabuuan. Nakakatulong din ito sa personal na antas.gaya ng matitiyak ng bawat manggagawa: ang kanyang mga kakayahan ay ginagamit sa pinakamataas na lawak na posible sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon. Pinasisigla pa nito ang mas maingat, responsable at agarang paggawa ng lahat ng mga gawaing itinalaga sa empleyado.

Mga pangunahing layunin: ano?

Ang pagsusuri sa trabaho ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo na maunawaan kung hanggang saan ang mga gastos ng isang partikular na trabaho ay nauugnay sa mga pondong ginagastos ng kumpanya sa lugar ng trabaho at ng empleyadong naninirahan dito. Sa partikular, maaaring matukoy ng pagsusuri ang mga espesyalista na ang antas ng pagiging produktibo ay napakababa. Ang pagpapanatiling tulad ng isang tao ay hindi kumikita para sa negosyo, at upang ma-optimize ang paggasta, ang mga reporma sa tauhan ay dapat na ayusin upang ilipat ang isang empleyado sa isang posisyon kung saan maaari niyang mapagtanto ang kanyang potensyal, gamit ang lahat ng magagamit na mga kasanayan nang hindi nakompromiso ang pangkalahatang benepisyo.

Ang pagsusuri sa pagganap ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyong malinaw na limitahan ang functionality ng isang partikular na manggagawa sa pangkalahatang daloy ng trabaho ng negosyo, batay sa kanyang likas na kakayahan. Karaniwan para sa isang tao na maging mahusay sa pagtutulungan ng magkakasama, magsikap para sa mga bagong taas, at magpakita ng mahusay na mga katangian sa paggawa. Posible na ang isa sa mga aktibidad ng negosyo ay nangangailangan lamang ng gayong mga katangian ng personalidad, na nangangahulugang ang empleyadong ito ay maaaring maging isang mahalaga at mahalagang tauhan, maimpluwensyahan ang bahagi ng kita, at samakatuwid ay humantong sa organisasyon sa tagumpay. Ang pangunahing gawain ng employer ay makita ang gayong potensyal at lumikha ng mga kondisyon para sa pagsasakatuparan nito.

Ang pagtatasa ng pagganap ng mga tauhan ay ginagawang posible upang maunawaan kung ano ang potensyal ng mga empleyado, paanoipatupad ito nang hindi namumuhunan ng karagdagang pondo dito, at makakuha ng mga benepisyo para sa kumpanya. Ang mga ordinaryong manggagawa na matagal nang nagtatrabaho sa kumpanya ay nakakakuha ng mga kasanayan, kaalaman, at malawak na karanasan, na nangangahulugang natatanggap nila ang batayang kinakailangan para sa paghawak sa isang posisyon sa pamumuno. Ang pag-unawa dito at paglalapat ng mga resulta ng pagtatasa ng tauhan para sa mga pagbabago ng tauhan, maaari kang makakuha ng isang epektibong pangkat ng pamamahala nang hindi gumagastos ng pera at oras sa paghahanap ng empleyado sa labas na kailangang sanayin.

Mga Layunin: Pangunahing Aspekto

Ang pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo na lumikha ng isang malakas na reserbang tauhan batay sa mga taong nagtatrabaho sa negosyo, na nangangahulugan na bawasan ang mga gastos na nauugnay sa pag-akit ng mga bagong tao. Bilang karagdagan, ang mga kaganapan ay nagbibigay ng pagkakataon na:

• pagbutihin ang mga pamamaraan, mga paraan upang makontrol ang daloy ng trabaho ng kumpanya;
• pataasin ang kontrol sa disiplina sa produksyon;
• pasiglahin ang interes ng empleyado sa pagpapabuti ng indibidwal na pagganap;
• magsanay ng mga propesyonal na may mataas na antas;
• kilalanin ang mga may trabahong potensyal na manager, palitan ang kanilang profile, ipadala sila sa advanced na pagsasanay;
• optimize ang staffing, makatwirang ipamahagi ang mga responsibilidad, function, habang ginagamit ang mga resulta ng mga aktibidad sa pagsusuri (mga paglilipat, pagbabawas);
• introduce new levers of motivation that encourage staff to improve performance, improve their skills.

Para sa pagsasanay, ang pagtatasa ng tauhan ay isang mahalagang aspeto na naghihikayat sa mga kawani ng kumpanya na kumuha ng mga kurso, programa, seminar. Napagtanto ng mga empleyado na nagbibigay ito sa kanila ng mga bagong pagkakataon, mapabuti ang mga prospect sa karera, na nangangahulugan na ang kanilang sitwasyon sa pananalapi ay magiging mas matatag. Sa kabilang banda, pinapayagan nitong matanto ang potensyal. Ang mga taong nakikita ang saloobing ito ng kumpanya at sinusuri ito ay madaling lumikha ng kanilang sariling mga proyekto para sa pagpapabuti, pagbuo ng kumpanya sa iba't ibang antas, kadalasang nag-aalok ng hindi pangkaraniwang, hindi karaniwang mga ideya na talagang mahalaga para sa kumpanya.

Mga aktibidad sa pagsusuri: functionality

Ang mga sumusunod na function ay itinalaga sa personnel assessment system:

• pagbibigay sa HR ng up-to-date na impormasyon;
• administrasyon;
• pataasin ang motibasyon.

Ipinapalagay ang administratibong function:

• ilipat sa bagong posisyon batay sa mga resulta ng mga aktibidad sa pagsusuri;
• pagtaas;
• dismissal;
• referral para sa karagdagang pagsasanay;
• reward.

Ang nagbibigay-kaalaman na bahagi ng pagtatasa ng tauhan ay ipinatupad upang mapabuti ang kahusayan ng mga proseso ng pamamahala at pakikipag-ugnayan sa mga tauhan. Upang gawin ito, ang mga empleyado ay binibigyan ng mas maraming detalye hangga't maaari tungkol sa mga parameter ng pagtatasa ng proseso ng trabaho: pagiging produktibo, kalidad ng pagganap ng mga gawain. Bilang bahagi ng pagtatasa ng kawani:

• suriin ang antas ng workload ng mga empleyado;
• analyse performance;
• ipakita ang pagsunod sa antas ng kwalipikasyon at mga kinakailangan ng negosyo;
• taasan ang sahod kung mukhang may pag-asa.

Pagganyak sa pamamagitan ngAng pagsusuri ng empleyado ay isang paraan ng pagtukoy sa lawak kung saan ang iba't ibang indibidwal ay interesado sa pagpapabuti ng antas ng pagiging produktibo ng proseso ng trabaho. Ang mga resulta ng pagtatasa ay mahalaga kapwa para sa mga indibidwal at para sa kumpanya sa kabuuan: ito ay kung paano ibinibigay ang feedback, batay sa kung saan posible na makabuluhang mapabuti ang kahusayan sa produksyon. Naisasakatuparan ang pagganyak sa pamamagitan ng mga pagkakataon:

• career advancement;
• self-improvement sa pamamagitan ng enterprise.

Kailangan ko ba ito?

Ang pagsusuri ng mga tauhan ay magiging kapaki-pakinabang lamang kapag pinag-isipan:

• nasuri ang mga parameter at sukat para sa kanilang pag-aaral;
• paraan para sa pagkuha ng mapagkakatiwalaang impormasyon;
• mga diskarte para sa pagsusuri ng mga hindi mabibilang na aspeto ng daloy ng trabaho;
• paraan upang ibukod ang impluwensya ng personal na pakikiramay.

Ang parehong mahalagang nuance ay ang tamang pagpili ng mga empleyadong responsable para sa mga aktibidad sa pagsusuri. Kailangang alamin ng manager kung may mga ganoong tao sa kumpanya na ang kakayahan ay sapat para sa isang sapat, tumpak, layunin na pagtatasa ng negosyo ng mga tauhan.

Karaniwan, ang mga pagtatasa ay isinaayos sa ilalim ng mga sumusunod na sitwasyon:

• stable na pag-agos ng mga kwalipikado at mahalagang tauhan;
• ang pangangailangang gumawa ng desisyon sa tauhan na may kaugnayan sa mga tauhan ng pamamahala;
• pagbabago ng mga taong responsable para sa mga proseso ng pamamahala;
• pagbabago sa diskarte sa enterprise;
• kailangan para sa isang pangkat ng proyekto na responsable para sa mga madiskarteng gawain;
• pinaplanong pag-optimize ng kumpanya;
• restructuring;
• mass cut;
• pagsusuri ng kakayahan ng mga empleyado para sa pagsasanay ng kawani;
• patuloy na pagbaba sa disiplina sa produksyon;
• madalas na alitan sa pagitan ng mga may trabaho.

Ang pagtatasa ng negosyo ng mga tauhan ay kinakailangan kung ang pamamahala ng kumpanya ay pumili ng mga bagong lugar ng mga aktibidad ng negosyo, naglaan ng mga pondo para sa kanilang pag-unlad, na nangangahulugan na ang mga mapagkukunan ng tao ay kinakailangan kung saan isasagawa ang trabaho. Kadalasan, kailangan ang mga hakbang sa pagsusuri kung ang mga priority ground ay nabuo para sa mga pagbabago ng tauhan sa loob ng kumpanya, gayundin sa kaso ng mas madalas na mga reklamo ng mga empleyado na hindi nasisiyahan sa kanilang lugar sa ahensya ng estado.

Kailangan ang pagsusuri kung ang kumpanya ay nagpapaunlad o nag-a-upgrade ng mga motivational factor. Kinakailangan ang sistema ng pagtatasa ng tauhan, kung wala - ang pagbuo at pagpapatupad ng programa ay magbibigay ng access sa mga bagong pagkakataon para sa patakaran sa tauhan.

Assessment: methodology

Mga modernong paraan ng pagtatasa ng tauhan - isang medyo malaking bilang ng iba't ibang mga diskarte, pinagsama ng isang gawain - upang maibigay ang pinakatumpak na pagtatasa ng bawat indibidwal na nagtatrabaho sa kumpanya.

Ang isa sa mga pangunahing opsyon ay pagsusuri ng dokumentasyon. Ito ay kailangang-kailangan kapag ang isang tao ay tinanggap lamang nang walang impormasyong nakuha mula sa mga tunay na obserbasyon sa kanyang mga aktibidad. Ang pagsusuri ng mga dokumento ay magiging kapaki-pakinabang sa kurso ng pakikipagtulungan, dahil ang ilang kapaki-pakinabang na impormasyon ay maaaring makuha mula sa mga materyales.impormasyon tungkol sa mga kwalipikasyon at nakaraang antas. Nasuri:

• resume;
• rekomendasyon;
• characteristics;
• certificate;
• dokumentong nagpapatunay ng edukasyon.

Ang pamamaraang ito ng pagtatasa ng tauhan ay nagsasangkot ng pagtukoy sa pagiging maaasahan ng lahat ng papel na ibinigay ng empleyado. Kung ang isang tao ay tinanggap, pagkaraan ng ilang panahon ay ikinukumpara nila ang nakasaad sa mga isinumiteng dokumento at ang tunay na pagganap ng kanyang trabaho, sinusuri ang kasalukuyang antas ng kwalipikasyon, tinitingnan kung ang tao ay talagang kasing karanasan na gaya ng naisip niya sa kanyang sarili.

Mga epektibong paraan ng pagsusuri:

• pagsusuri ng gawi ng empleyado sa panahon ng mga panayam;
• pagsusuri sa mga programa sa pagtatasa sa antas ng propesyonal para sa isang partikular na posisyon;
• pagsusuri ng mga kinakailangan na itinatag sa mga dokumento ng regulasyon, ang pagsunod ng empleyado sa kanila;
• sanaysay sa negosyo.

Ang paghahanda ng materyal para sa pagsusulit ayon sa propesyon ay karaniwang ipinagkakatiwala sa pinuno ng departamento kung saan maaaring tanggapin ang empleyado. Sa ilang mga kaso, makatwirang isangkot ang isang panlabas na eksperto, isang makitid na profile na lubos na kwalipikadong espesyalista.

Upang pag-aralan ang pagganap ng mga gawain ng mga empleyado at ang pagsunod sa resulta sa mga itinatag na pamantayan, kinakailangan munang bumuo ng isang sukat ng pagtatasa, batay sa kung aling mga konklusyon ang nabuo.

Ang sanaysay ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri kung hanggang saan ang empleyado ay kayang lutasin ang problemang ibinabanta sa kanya sa maikling panahon. Mauunawaan ng mga analyst kung ano ang mga madiskarteng kakayahan ng isang kasamahan, kung gaano kalaki ang kanilang mga kakayahan sa pagtuklaspinakamainam na paraan mula sa mahihirap na sitwasyong likas sa isang partikular na posisyon.

Mga paraan at opsyon

Para sa pagsusuri, maaari mong gamitin ang pamantayan para sa pagtatasa ng mga tauhan para sa pagsusuring sikolohikal. Ang mga empleyado ay binibigyan ng mga pagsubok, ang mga resulta kung saan naglalarawan sa uri ng personalidad ng isang tao at nagbibigay ng isang tiyak na marka - isang pagtatasa ng mga katangian ng mga manggagawa. Ang pagsasagawa ng mga pagsusulit sa personalidad ay responsibilidad ng isang espesyalista sa tauhan na sumailalim sa espesyal na pagsasanay. Ang pamamaraan ay medyo kumplikado, at ang pagsusuri ng mga resulta nito ay isinasagawa sa isang paunang pagkilala sa mga pamamaraan ng pagproseso ng data para sa isang partikular na talatanungan.

Ang pagtatasa sa pagganap ng mga tauhan ayon sa mga kakayahan ay isa pang medyo popular at epektibong paraan. Upang gawin ito, una, ang isang listahan ng mga katangian ay pinagsama-sama, batay sa kung saan posible na suriin ang pagiging epektibo ng empleyado, ang antas ng kalidad ng pagganap ng mga gawain sa kanya. Ang listahan ng mga kakayahan ay dapat na tumutugma sa isang partikular na posisyon; ito ay nabuo nang isa-isa para sa iba't ibang trabaho.

Ang isa pang paraan ng pagtatasa sa gawain ng mga tauhan ay ang pagraranggo, kung saan sinusuri ang lahat ng empleyado ng isang departamento. Ang pagsusuri ay batay sa paghahambing ng mga resulta ng mga taong may kaugnayan ang mga aktibidad. Ang chain ng rating ay pinagsama-sama ng mga analyst, na ginagabayan ng isang pre-formulated na listahan ng mga pamantayan.

Karamihan sa mga modernong negosyo ay gumagamit ng diskarteng tinatawag na "360 degrees". Ito ay dapat na pag-aralan ang impormasyon tungkol sa isang partikular na tao na nagmumula sa iba't ibang mapagkukunan:

• mga kasamahan;
• kliyente;
• subordinates.

Ang pagsusuri ng impormasyon ay nagbibigay-daan sa iyo na masuri kung hanggang saan ang isang tao ay may mga kinakailangang katangian ng negosyo para sa isang partikular na posisyon, tulad ng ipinapakita niya sa kanila sa pang-araw-araw na buhay.

Ang isa pang kilalang diskarte ay ang Assessment center, na naaangkop kapwa para sa pagsusuri ng mga posisyon sa produksyon at para sa pagtatasa ng pamamahala ng mga tauhan (para dito, ang pagiging epektibo ng gawain ng departamento ng mga tauhan at kawani ng pamamahala ay ipinahayag). Ang diskarte ay kumplikado, nagsisimula ito sa pagsasama-sama ng isang medyo malaking listahan ng mga parameter, para sa bawat isa kung saan kinakailangan upang suriin ang mga aktibidad ng mga empleyado. Dapat mayroong ilang mga tagamasid. Sinusubaybayan ng koponan ang isang pangkat ng mga taong nagtatrabaho, sinusubaybayan ang katuparan ng mga gawain na itinalaga sa kanila, sinusuri ang pag-uugali ng mga indibidwal na kalahok, ang kanilang mga aksyon. Ang mga tagamasid ay may senaryo para sa pinakamainam na reaksyon ng mga paksa sa iba't ibang sitwasyon. Kasunod nito, natutukoy kung hanggang saan ang mga indibidwal ay nagpapakita ng sapat na tugon sa mga kadahilanan. Ang mga resultang nakuha mula sa naturang obserbasyon ay tinatalakay sa loob ng pangkat na responsable para sa pagsusuri, at ang mga nabuong konklusyon ay nagiging batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

Ang paraan ng pagtatasa ng mga tauhan na kinasasangkutan ng interaksyon ng amo at ng nasasakupan ay napatunayang mabuti. Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan gamit ang teknolohiyang ito, na tinatawag na MVO, ay dahil sa mga kakaibang pamamaraan: ang gawain ay nagsisimula sa pagbabalangkas ng mga layunin para sa empleyado, na tinutukoy ang tagal ng panahon para sa kanilang pagpapatupad. Ang gawain ng boss ay pumili ng sapat na mga deadline, isang makatwirang bilang ng mga layunin, siguraduhin na ang lahat ng ito ay talagang mahalaga,angkop para sa isang partikular na posisyon. Kapag bumubuo ng mga layunin, kinakailangang subaybayan ang pagsunod sa mga pamantayan:

• ang kakayahang sukatin ang resulta;
• partikular na salita;
• kahalagahan ng mga gawain;
• mga paghihigpit sa oras;
• pagkakataon upang matagumpay na makamit ang pinlano.

Pagsusuri: pagsusuri para ma-optimize ang daloy ng trabaho

Kung ang isang listahan ng mga pamantayan para sa pagsusuri ng pagganap ay naipon nang maaga, posibleng magsagawa ng pagsusuri gamit ang isang medyo maaasahang pamamaraan ng KPI batay sa isang pag-aaral ng produktibidad sa paggawa ng iba't ibang manggagawa. Kapag bumubuo ng mga pamantayan para sa pagsusuri, isinasaalang-alang nila ang mga layunin at gawain na kinakaharap ng kumpanya, kasabay nito ay sumusunod sa pinakasimple at nauunawaan na mga pormulasyon: ang empleyado na ang mga aktibidad ay susuriin ay dapat na maunawaan ang kakanyahan ng mga parameter.

Madalas, ginagamit ang mga pag-audit ng HR upang suriin ang mga kawani. Ginagawang posible ng pamamaraang ito na masuri ang kalidad ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala, ang pagiging posible ng mga gawain na itinalaga sa negosyo sa pamamagitan ng mga tauhan na magagamit sa sandaling ito. Ang mga analyst, kapag nagpaplano ng isang audit ng tauhan, unang suriin ang mga layunin na kinakaharap ng kumpanya, pagkatapos lamang na nagsimula silang magtrabaho kasama ang data sa mga taong nagtatrabaho. Ang tamang diskarte ay nagbibigay-daan sa iyong matukoy ang mga mapanganib na lugar at ang pinaka-maaasahan na mga lugar ng pag-unlad.

Ang pagtatasa ay isang paraan ng pagtatasa ng tauhan na nagbibigay-daan sa iyong masuri kung hanggang saan ang tunay na daloy ng trabaho ng isang manggagawa ay nakakatugon sa mga pamantayan, mga kinakailangan para sa kanyang posisyon, isang partikular na lugar ng trabaho.

Naging sikat kamakailan ang mga test case. Ito ang mga pamamaraan ng pagtatasa, ang gawain kung saan nagsisimula sa isang paglalarawan ng isang tiyak na sitwasyon na katangian ng isang partikular na produksyon. Kinakailangang gawin ang pinaka-nakabalangkas, tumpak, layunin na paglalarawan na ibinigay para sa pagsusuri ng empleyado. Ang gawain ng empleyado ay upang matukoy kung aling paraan upang malutas ang problema na lumitaw ay magiging pinakamainam para sa mga ibinigay na kondisyon. Ang mga analyst ay nakakatanggap ng sapat na data upang masuri ang kakayahan, kaalaman, kakayahan, mga katangian ng personalidad, at kasabay nito ay sanayin ang isang empleyado na kumilos sa mga ganitong kondisyon.

Pagsusuri at pagsusuri: mabuti ba ang pagsisikap?

Ang impormasyong nakuha sa pagtatasa ng mga tauhan ay dapat na masuri, masistema at mabalangkas. Ito ang tanging paraan upang makakuha ng isang layunin na ideya ng mga mapagkukunan ng tao ng negosyo. Tama, sa pagkakaroon ng responsableng pagtrato sa gawain, maaari mong:

• unawain kung gaano kahusay ang mga tauhan ng kumpanya;
• gaano kalaki ang propesyonal na kontribusyon ng iba't ibang tao sa gawain ng kumpanya;
• hangga't ang antas ng kwalipikasyon ay tumutugma sa mga gawain, mga layuning kinakaharap ng mga empleyado;
• ginawad ang mga empleyado alinsunod sa mga kwalipikasyon, ang mga benepisyong hatid nila sa kumpanya;
• tukuyin kung ano ang lugar ng pananagutan ng iba't ibang opisyal, na isinasaalang-alang ang mga responsibilidad;
• unawain kung gaano balanse ang human resource ng kumpanya, anong mga pagkakamali ang nagawa;
• tukuyin ang mga pangunahing layunin para sa paparating na mga aktibidad sa pagtatasa;
• pag-aralan ang mga kalakasan, kahinaan ng napiliparaan ng pagsusuri;
• tukuyin ang mga legal na panganib na nauugnay sa kasalukuyang istraktura, disenyo ng trabaho (isaalang-alang ang mga batas at by-law);
• gumawa ng mga rekomendasyon upang matugunan ang mga paglabag na natagpuan sa panahon ng pag-audit;
• unawain kung paano mo mapapabuti ang kalidad ng iyong workforce;
• lumikha ng plano sa pagpapaunlad ng talento na may partikular na atensyon sa mga salik sa panganib.

Mga kahirapan sa trabaho

Ang pagpapatupad ng pagtatasa ng mga tauhan sa mga negosyo ay nag-oobliga sa iyo na piliin ang pinakamahusay na paraan para sa isang partikular na kumpanya nang tama. Karaniwang huminto ang pamamahala sa isang diskarte na hindi tumutugma sa antas ng kapanahunan ng organisasyon. Marami ang nagpapabaya sa motivational factor, sa pera at hindi nasasalat.

Mahalagang isaalang-alang na ang masyadong madalas na mga pagsusuri ay kadalasang nakikita ng mga kawani na negatibo, at para sa mga tagapamahala ang ganitong gawain ay tila nakakapagod, ang pag-aaksaya ng oras dito ay hindi makatwiran. Upang makakuha ng pinakamataas na kahusayan, dapat piliin ang dalas ng mga pamamaraan na isinasaalang-alang ang mga katangian ng negosyo.

Sa maraming mga kumpanya, ang feedback sa pagitan ng mga manager at staff ay masyadong mahina, kaya ang mga line worker ay hindi nakikita ang pagtatasa bilang isang bagay na mahalaga, makabuluhan. Ang pagpapahalaga sa sarili ay gumaganap din ng isang papel: para sa ilang mga tao ito ay mas mataas kaysa sa mga tunay na kakayahan, para sa iba ito ay minamaliit. Sa alinman sa mga opsyon, ito ay nagiging isang malaking balakid sa pagtatasa ng kakayahan ng manggagawa, ang mga kasanayang mayroon siya sa katotohanan, na nangangahulugan na maaari siyang mag-aplay para sa kapakinabangan ng kumpanya.

Atensyon sa detalye

Para sa anumang modernong kumpanya, ang pagtatasa ng kawani ay isang mahalagang aspetopamamahala ng pamamahala, isang seryosong hakbang patungo sa pagpapabuti ng negosyo at pag-optimize ng mga aktibidad sa trabaho. Ang makatwirang paggamit ng mga diskarte at pamamaraan ay nagbibigay-daan sa iyo na pataasin ang kahusayan ng daloy ng trabaho, palakasin ang bahagi ng pagganyak, pataasin ang kakayahan ng mga tauhan, at gawing mas produktibo ang trabaho.

Ang pagtatasa ng mga tauhan ay isang teknolohikal na aspeto ng gawain ng departamento ng mga tauhan. Para sa matagumpay na pagpapatupad ng mga aktibidad, kinakailangan na magkaroon ng mga kasanayan at kaalaman. Ang mga propesyonal lamang sa larangang ito na sumailalim sa espesyal na pagsasanay ay dapat na ipagkatiwala sa pagtatasa ng mga tauhan. Kapag bumubuo ng mga pagtatasa, mahalagang isaalang-alang ang mga kakaibang kultura ng korporasyon at ang mga partikular na kinakailangan para sa iba't ibang posisyon.

Sa katunayan, sa panahon ng pagsusuri ng isang empleyado, ang isang paghahambing ay ginawa sa pagitan ng isang tunay na tao at isang perpekto, ang imahe kung saan nilikha, isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng posisyon, ang pagtatanghal ng pamamahala, ang mga kondisyon itinatag ng labor market. Bilang bahagi ng pagsusuri, ang mga tagapamahala ng HR ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa mga katangian ng sikolohiya ng mga empleyado, ang antas ng pagganap ng kanilang trabaho, at maaaring makahanap ng mga paraan upang mapabuti ang tagapagpahiwatig na ito. Sa kabuuan, ginagawa nitong posible na palakasin ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya, makatwirang maglaan ng mga mapagkukunan, pagbutihin ang kalidad ng serbisyo sa customer at dagdagan ang kakayahang kumita ng negosyo. Ang regular na pagtatasa ng tauhan ay isang paraan ng pagsasaayos ng patakaran ng tauhan, isang mapagkukunan ng impormasyon para sa mga desisyon sa pamamahala at isang paraan upang i-promote ang isang negosyo sa merkado.