2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang rate ng pamamahala ay isang kahulugan na nagpapakilala sa isang tiyak na bilang ng mga empleyado na direktang nag-uulat sa manager. Kasabay nito, ang konseptong ito ay itinatag sa pamamagitan ng delegasyon ng mga linear na kapangyarihan.
Definition
Sa teknikal na paraan, ang pamantayan ng pamamahala ay ipinahayag sa desisyon ng nangungunang pamamahala na tumanggap ng mga ulat mula sa bawat empleyado sa halip na lumikha ng istraktura ng pangkat. Ang isang pangunahing halimbawa ay ang pag-oorganisa ng isang high school na football team kung saan pinaalis ng coach ang mga manlalaro mula sa bench. Dahil sa huli, ang nangungunang pamamahala ang may pananagutan para sa matagumpay na pagpapatupad ng mga gawaing itinakda, at ang bilang ng mga mas mababang antas na tagapamahala ay hindi mahalaga, mayroon itong malakas na insentibo upang mapanatili ang mas maraming kontrol hangga't maaari. Kadalasan, sa pagsasagawa, ang lahat ay mukhang medyo naiiba - ang pamantayan ng pamamahala sa mababang antas ay medyo mahirap mapanatili, na ginagawang halos imposible ang koordinasyon ng buong gawain ng organisasyon.
Ang kasaysayan ng konseptong ito
Pag-unawa ng malaking bilang ng mga pinuno sa katotohanan na medyo mataas ang rateAng paghawak ay may kakayahang magdulot ng maraming problema, na binuo sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali.
Ang makasaysayang pinagmulan ng konseptong ito ay humantong sa Egypt at Israel. Kaya, ayon sa pagsasalaysay ng aklat na "Exodus", si Moises, nang pamunuan ang mga Israelita palabas ng Ehipto, sa una ay sinubukang kontrolin ang kanyang sarili. At sa isang tiyak na tagal ng panahon ay nagtagumpay siya. Gayunpaman, sa pagtaas ng bilang ng mga taong tumatawid sa disyerto, masasabing may katiyakan na ang isang organisasyon ay nabuo na may paminsan-minsang mga pagtatalo sa pagitan ng mga miyembro nito. Dahil si Moses lamang ang may awtoridad na gumawa ng mga desisyon sa iba't ibang problemadong isyu, nagsimula siyang "sumusok sa nakagawian", na kadalasang nangangahulugan ng isang araw na trabaho. At pagkatapos ay tinukoy ng biyenan ni Moises, si Jethro, ang gayong mga paghihirap bilang isang mataas na pamantayan ng pamamahala. Bilang solusyon, iminungkahi nila ang paglikha ng mga karagdagang antas ng pamamahala. At pagkatapos ay lumikha si Moses ng isang "staff of leaders" ng mga taong may kakayahang hatulan ang mga tao at iulat ang kanilang mga desisyon kay Moises.
Optimal na rate ng pangangasiwa
Ito ay isang kinakailangang tagapagpahiwatig ng matagumpay na paggana ng negosyo. Ang pinakadakilang atensyon ay ibinigay sa terminong ito ng mga teorista ng "administratibo" na paaralan ng pamamahala.
Isang medyo malawak na hanay sa bilang ng mga subordinates ang iniaalok. Gayunpaman, ang pinakamahusay na pamantayan ng pamamahala sa isang organisasyon ay humigit-kumulang 10 tao. Kasabay nito, ipinakita ng mga modernong pag-aaral na ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay maaaring mag-iba nang malaki.saklaw.
Pagtukoy sa bilang ng mga nasasakupan
Sa pagtukoy ng pinakamainam na bilang ng mga empleyado, mabisa at direktang kinokontrol ng pinuno, ang mga salik na ito ay may mahalagang papel: ang likas na katangian ng mga gawaing isinagawa, ang antas ng pamamahala, ang mga katangian ng mga nasasakupan, at ang kakayahan ng mga pinuno ng organisasyon. Ang mga pamantayan sa pamamahala ng organisasyon ay dapat panatilihing mababa. Kung hindi, hindi magagawa ng management na mag-coordinate at makontrol ang mga aktibidad, mapataas ang motibasyon at kwalipikasyon ng mga subordinates.
Ang delegasyon ay isang malakas na puwersa sa paglikha ng pagkakaisa sa isang organisasyon
Ang mga pangako at inaasahan na nilikha ng delegasyon ay naging isang makapangyarihang salik sa pagtiyak ng pagkakaisa ng layunin at pagkakaisa. Kasabay nito, kung ang pamamahala ay hindi gumawa ng sama-samang pagsisikap upang masuri ang mga personal na katangian at pangangailangan ng mga subordinates, ang mga problema ay maaaring lumitaw bago ang ulo. Ang delegasyon ay nauugnay sa mabisang komunikasyon. Ang mga tagapamahala ay may mga responsibilidad kung saan ang mga nasasakupan ay may pananagutan. Gayunpaman, para sa husay na pagganap ng mga gawain ng pinuno, dapat na malinaw na maunawaan ng mga subordinates kung ano ang gusto niya. Ang delegasyon ay nauugnay din sa pamumuno, impluwensya at motibasyon.
Ang paglutas ng mga problemadong isyung nauugnay sa kontrol ay direktang nakasalalay sa pagiging epektibo ng feedback. Dapat bigyang pansin dito ang libreng pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga empleyado ng negosyo, gayundin ang mataas na awtoridad at kasanayan sa pangangasiwa ng pinuno.
Kaya maaaring maging delegasyon ng awtoridadepektibo sa ilalim ng mga sumusunod na kondisyon:
- alam at nauunawaan ng nasasakupan kung ano ang mga responsibilidad na itinalaga sa kanya;
- hindi sinusunod ng nasasakupan ang mga tagubilin ng ibang pinuno nang hindi nalalaman ng kanyang nakatataas;
- malinaw na tinukoy na mga layunin na may mga deadline para sa pagkumpleto ng mga gawain upang makamit ang mga ito;
- dapat na minimal ang partisipasyon ng agarang superbisor sa pagpili ng direksyon ng paglutas ng mga gawain.
Ang mga bahagi sa itaas ng delegasyon ay ginagamit nang mahiyain ng mga indibidwal na kamakailan ay nakatanggap ng promosyon. Sa katunayan, ang isang pinuno na nag-uuri ng mga sulat sa kanyang sarili, habang ang kalihim ay naiinip sa parehong oras, ay maaari lamang magdulot ng panghihinayang sa iba.
Inirerekumendang:
Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang komersyal na organisasyon at isang non-profit na organisasyon: mga legal na anyo, katangian, pangunahing layunin ng aktibidad
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga komersyal na organisasyon at non-profit na organisasyon ay ang mga sumusunod: ang dating nagtatrabaho para sa tubo, habang ang huli ay nagtatakda ng ilang mga layunin sa lipunan. Sa isang non-profit na organisasyon, ang mga kita ay dapat pumunta sa direksyon ng layunin kung saan nilikha ang organisasyon
Ay isang selyo na ipinag-uutos para sa isang indibidwal na negosyante: mga tampok ng batas ng Russian Federation, mga kaso kung saan ang isang indibidwal na negosyante ay dapat magkaroon ng isang selyo, isang sulat ng kumpirmasyon tungkol sa kawalan ng isang selyo, isang sample na pagpuno, ang mga kalamangan at kahinaan ng pagtatrabaho sa isang selyo
Ang pangangailangang gumamit ng pag-imprenta ay tinutukoy ng uri ng aktibidad na isinasagawa ng negosyante. Sa karamihan ng mga kaso, kapag nagtatrabaho sa malalaking kliyente, ang pagkakaroon ng selyo ay magiging isang kinakailangang kondisyon para sa pakikipagtulungan, kahit na hindi sapilitan mula sa pananaw ng batas. Ngunit kapag nagtatrabaho sa mga utos ng gobyerno, kailangan ang pag-print
Paano pamahalaan ang isang kumpanya sa pamamahala ng pabahay at serbisyong pangkomunidad? Paglilisensya, organisasyon at aktibidad ng kumpanya ng pamamahala sa larangan ng pabahay at mga serbisyong pangkomunidad
Ngayon, walang kompetisyon sa larangan ng pamamahala ng pabahay sa modernong domestic market. At karamihan sa mga kumpanyang iyon na umiiral ay madalas na kulang sa inisyatiba o kahit na may problema. At ito sa kabila ng katotohanan na ang kumpanya ng pamamahala, sa kabaligtaran, ay idinisenyo upang mapabuti ang lugar na ito at matiyak ang makatwirang paggamit ng mga pondo. Ito ay ang tanong kung paano pamahalaan ang isang kumpanya ng pamamahala ng pabahay at mga serbisyong pangkomunidad kung saan nakatuon ang artikulong ito
Ano ang pagkakaiba ng isang abogado at isang abogado, ano ang pagkakaiba? Paano naiiba ang isang abogado sa isang abogado - mga pangunahing tungkulin at saklaw
Madalas na nagtatanong ang mga tao ng ganito: "Ano ang pagkakaiba ng abogado at abogado?", "Ano ang pagkakaiba ng kanilang mga tungkulin?" Kapag lumitaw ang mga pangyayari sa buhay, kapag kinakailangan na bumaling sa mga kinatawan ng mga propesyon na ito, kailangan mong malaman kung sino ang kinakailangan sa isang partikular na sitwasyon
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
