Anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang pinuno ng kumpanya

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ngayon, maraming kumpanya sa iba't ibang larangan ng negosyo ang nahaharap sa problema ng kawalan ng pamumuno. Isa sa mga paraan para malutas ang problemang ito ay ang pagpapalaki ng mga tauhan ng managerial sa loob ng iyong kumpanya. Ngunit ang tanong ay lumitaw: "Anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang pinuno upang matagumpay na mamuno sa kanyang koponan sa mga nilalayon na layunin?". Paano makilala ang isang promising manager mula sa isang simpleng mekanikal na gumaganap ng mga proseso ng trabaho?

Maaari mong i-paraphrase ang sikat na parirala at sabihing: "Ang mga matagumpay na CEO ay hindi ipinanganak, sila ay ginawa." Ang proseso ng lumalaking tauhan para sa pamamahala ay tumatagal ng mga 7 taon. Maraming salik ang nakakaimpluwensya dito:

- akumulasyon ng karanasan sa pamamahala;

- ang kakayahang bumuo ng mga bagong ideya;

- ang kakayahang mabilis na buuin muli ang istilo ng trabaho;

- malaking halaga ng kaalaman sa teknolohikal at teknikal na proseso;

- sikolohikal na katatagan.

Ngunit ang tanong ay hindi kung anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang pinuno, ngunit kung kaya ba niyang magbigayisang dekalidad na solusyon sa mga hamon na kinakaharap ng kanyang kumpanya. Obligado ang isang karampatang manager na ayusin ang kanyang koponan para sa kanilang matagumpay na pagpapatupad.

Ilang matagumpay na negosyante mula sa iba't ibang larangan ng aktibidad bilang tugon sa tanong na "anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang pinuno?" binanggit ang ilang mahahalagang pangunahing katangian ng karakter:

- ang kakayahang pamahalaan ang isang team;

- kakayahang manguna;

- sociability;

- ang kakayahang magbigay ng inspirasyon sa mga nasasakupan na maabot ang mga bagong taas sa kanilang trabaho;

- kakayahang ipamahagi ang awtoridad.

Bilang tugon sa tanong na "anong mga katangiang dapat taglayin ng isang negosyante", binanggit ng mga negosyante ang mga sumusunod na personal na katangian:

- disiplina sa sarili;

- kakayahang gumawa ng mga responsableng gawain;

- kakayahang magsuri;

- ang kakayahang makatwirang maglaan ng personal na oras;

- flexibility ng isip at view;

- ang kakayahang makilala at maunawaan ang mga tao;

- kaalaman at kasanayan sa sariling produksyon.

Ang sikolohikal na aspeto ng pamamahala ang nagiging pangunahing isa sa tanong na "anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang pinuno?". Ito ay nagiging mas mahalaga para sa isang matagumpay na manager kaysa sa produksyon. Ang isang karampatang pinuno ay dapat na isang mahusay na psychologist, nauunawaan ang mga tao, may kakayahang gantihan sila. Mabisang paggamit ng kaalaman, kasanayan at karanasanibang tao, mag-organisa ng isang kwalipikadong pangkat mula sa mga nasasakupan, lumikha ng isang gumaganang mekanismong gumagana.

Ang kakayahang turuan ang mga nasasakupan, lutasin at maiwasan ang mga salungatan na lumitaw sa kapaligiran ng pagtatrabaho ay naging pangunahing priyoridad ng isang matagumpay na kumander. Narito ang pangunahing gawain ay nagiging - upang lumikha sa kanilang mga subordinates ng isang malusog na kapaligiran na kaaya-aya sa pagkamit ng tagumpay sa paggawa. Kung ang kapaligiran sa koponan ay hindi masyadong palakaibigan, maaari itong makatulong na pahinain ang awtoridad ng manager, sirain ang lahat ng kanyang mga pagsisikap at kahit na makaapekto sa gawain ng buong koponan.

Ang pinakamahusay na mga resulta ay nakakamit hindi ng mga may matalino at maliwanag na ulo, ngunit ng mga taong may kakayahang epektibong i-coordinate ang gawain ng kanilang mga nasasakupan. Kung mas kilala ng isang manager ang kanyang mga subordinates, ang kanilang mga kakayahan at kasanayan, pinahahalagahan ang kanilang mga talento, mas mahusay niyang matukoy ang ballast ng koponan at mabilis at walang sakit na mapupuksa ito. Ang pinuno ng pangkat ay dapat na available sa sinumang nasasakupan.

Ngunit anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang mabuting pinuno upang maisaayos ang kanyang sarili at ang iba? Ito ay pagiging maparaan, ang kakayahang hikayatin ang kanilang mga nasasakupan na maging malikhain, ang kakayahang malampasan ang mga paghihirap at mga hadlang, makipagsapalaran, at mag-eksperimento. Napakahalaga na maimpluwensyahan hindi lamang ang mga miyembro ng iyong koponan, kundi pati na rin ang mga hindi direktang nasasakupan, upang magkaroon ng suporta at tulong sa paglutas ng iba't ibang problema sa produksyon.

Siya na kayang pamahalaan ang kanyang mga nasasakupan ay isang pinuno ng 50%. Sa 100% - ang manager na alam kung paano manipulahin ang kanyang sariliboss.