2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang perpektong pinuno sa kalikasan ay hindi umiiral sa prinsipyo. Ang isang mabuting tao, isang bihasang propesyonal na bihasa sa kanyang larangan, ay maaaring hindi man lang alam kung paano ayusin ang trabaho upang ang kahusayan ay pinakamataas. Ang isa pang pinuno, na napakahusay sa karamihan ng mga aspeto, ay hindi nakikinig sa mga kritisismo mula sa mga empleyado, at samakatuwid ay hindi kayang tingnan ang problema mula sa iba't ibang mga anggulo. At mayroong isang walang katapusang bilang ng mga naturang halimbawa. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang isa ay hindi dapat magsikap para sa perpekto. Isaalang-alang ang pinaka-hinahangad na mga tampok at katangian ng isang perpektong pinuno.
Kasapatan
Ito ang una at pinakamahalagang punto. Ang pinuno, una sa lahat, ay dapat na sapat na tumingin sa mundo sa paligid niya, sa kanyang mga subordinates, at sa mga tampok ng gawain sa harap niya. Maaaring hindi maintindihan ng isang tao ang isyu, maaaring hindi mapangasiwaan ang mga tao, ngunit kung siya ay sapat, ang lahat ng kinakailangang mga kasanayan ay darating nang napakabilis. Bagama't hindi ito isang perpektong pinuno, sa kalaunan ay matututo siya at lalapit sa ipinagmamalaking titulong ito kaysa sa isang ganap na hindi sapat na boss.
Mga halimbawa ng kumpletong hindi pagkakatugma sa kanilang posisyon sa modernongmaraming mahahanap ang lipunan. Kadalasan ang mga ito ay ang mga anak ng mga maimpluwensyang magulang na hindi nagtrabaho ng isang araw at iba pang katulad na mga indibidwal na nakasanayan na makuha ang lahat nang sabay-sabay dahil lamang sa matagumpay silang ipinanganak. Maaaring sirain ng mga ito ang anumang proyekto sa pinakamaikling posibleng panahon.
Propesyonalismo at karanasan
Ang pangalawang mahalagang tagapagpahiwatig ng kung ano dapat ang isang perpektong pinuno ay ang kanyang karanasan, propesyonalismo at mga nakuhang kasanayan. Ang boss, na dating nagtrabaho sa parehong lugar kung saan umiiral ang kanyang kumpanya, ay makakagawa ng mga tamang desisyon at tumpak na kumakatawan sa dami at direksyon ng kinakailangang trabaho. Ang lahat ng ito ay nagbibigay-daan sa iyong mabilis na makamit ang mahuhusay na resulta at makakuha ng mataas na performance indicator ng organisasyon.
Insight
Ang perpektong pinuno ay dapat na kayang tingnan ang pinakabuod ng mga bagay, proseso, tao at mga problema. Maraming tao na pinagkalooban ng insight na likas na gumagawa ng mga tamang desisyon, nang hindi napagtatanto kung bakit nila ginawa ito sa paraang ginawa nila. Sa kasamaang palad, ang gayong kasanayan ay karaniwang likas, ngunit maaari itong mabuo, sapat na upang maihambing ang iba't ibang mga elemento sa isang solong kadena at gumawa ng mga pangmatagalang pagtataya batay sa data na hindi ang pinaka-halata. Ang isang matalinong boss ay makakapili ng pinakamahusay na mga empleyado, kahit na hindi ito makikita sa kanilang mga resume. Magagawa niyang mahulaan ang mga posibleng problema at malutas ang mga ito nang maaga, at makikita niya ang pinakamahusay na opsyon para sa karagdagang pag-unlad kahit na sa isang sitwasyon kung saan tila iba ang sinasabi ng iba.
Pagpuna
Sa aklat na Perfectpinuno”Sinabi ni Itzhak Adizes na kapag ang dalawang tao ay sumang-ayon sa lahat, nangangahulugan ito na ang isa sa kanila ay hindi kailangan. Ito ay isang ganap na tamang pangungusap. Ang isang normal na boss ay hindi lamang dapat tumanggap ng pagpuna sa kanyang sariling mga desisyon nang walang pagsalakay, ngunit maaari ding marinig ang lahat ng mga kalaban. Ang katotohanan ay ipinanganak sa isang pagtatalo, gaya ng sinabi ni Socrates, at higit sa lahat, ang isang pagtatalo ay nakakatulong upang marinig ang ibang pananaw, na napakahalaga para sa paggawa ng tamang desisyon.
Disiplina at responsibilidad
Ang huwarang pinuno ay dapat na responsable at disiplinado, kung magpapakita lamang ng halimbawa para sa kanyang mga nasasakupan. Mahirap makuha ang mga empleyado na sundin ang istilo ng korporasyon kung ang boss mismo ay regular na lumalabag dito. Halos imposible na makarating sa trabaho sa oras o iwanan ito nang mahigpit pagkatapos ng pagtatapos ng araw ng trabaho, kung ang pinakamahalagang tao sa negosyo ay nagpapahintulot sa kanyang sarili na maging regular na huli ng ilang oras o umalis kaagad pagkatapos ng tanghalian. Siyempre, palaging may magagandang dahilan, tulad ng isang mahalagang pagpupulong, mga negosasyon sa mga prospective na kliyente, at iba pa, ngunit bihira itong mangyari araw-araw.
Mahirap na desisyon
Ang huwarang pinuno ay dapat na kayang gumawa ng mahihirap na desisyon. Bukod dito, kahit na sa mga sitwasyon kung saan walang malinaw na tamang sagot at kailangan mong gumawa ng kahit isang bagay. Gaya ng nakasaad sa aklat ng parehong Adizes, sa karamihan ng mga kaso, ang hindi pagkilos ay humahantong sa higit na kapus-palad na mga kahihinatnan kaysamaling aksyon. May mga pagbubukod sa anumang panuntunan, at masasabi nating may mga sitwasyon na mas mabuting maghintay na lang, ngunit ang paghihintay sa kasong ito ay maaari ding ituring bilang isang aksyon. Kaya't ang isang tunay na amo ay dapat laging handa hindi lamang sa paggawa ng mga ganoong desisyon, kundi pati na rin sa pananagutan para sa kanila, nang hindi ito inililipat sa mga pinuno ng mga nasasakupan na sumusunod lamang sa mga utos.
Ang mga kadre ang magpapasya sa lahat
Ang boss ay dapat na makapili ng mga empleyado upang ganap nilang maisagawa ang lahat ng mga tungkulin at ganap na mapagtanto ang potensyal ng kumpanya. Kung ang isang tagapamahala ay nagsimulang gumawa ng isang bagay maliban sa pangkalahatang pamamahala, pagpirma ng mga dokumento, pakikipag-ayos sa mga pangunahing kliyente, at paggawa ng mga pagpapasya sa pagbabago ng buhay para sa organisasyon, kung gayon ang isa o higit pang mga empleyado ay maling napili. Sa pinaka-perpektong sitwasyon, ang mga boss ay kailangan lamang sa mga sitwasyong force majeure. At totoo iyon sa magkabilang panig.
Kung ang mga tao ay nagtatrabaho at gumagawa ng kanilang mga trabaho nang maayos, kahit na hindi nila ito ginagawa tulad ng ginagawa ng boss, huwag silang hawakan. Sa huli, habang nakakamit ang karanasan, ang pinakamainam na solusyon at ang pinakamabisang solusyon sa problema ay matatagpuan nang nakapag-iisa. At kapag sinubukan mong pilitin ang isang nasasakupan na gumawa ng isang bagay na naiiba sa naiintindihan niya, maaari mo lamang idiskaril ang buong higit pa o hindi gaanong gumaganang mekanismo ng trabaho, at sa halip na mas mataas na mga tagapagpahiwatig, makuha ang ganap na kabaligtaran na resulta.
Konklusyon
SummingSa konklusyon, maaari nating sabihin na ang perpektong pinuno ay dapat matugunan ang napakaraming pamantayan sa parehong oras. Kung mayroong mga ganoong tao, kung gayon ang kanilang bilang ay napakaliit, at hindi ka makakakuha ng sapat sa kanila para sa lahat ng mga kumpanya, organisasyon at negosyo. Kaya, ang isang mahusay na boss na may kondisyon ay ang isa na nakakatugon sa hindi bababa sa kalahati ng mga tagapagpahiwatig, kabilang ang kasapatan sa unang lugar, nang walang mahalagang pamantayan na ito, kahit na ang pinaka mahusay na pinuno ay malamang na hindi magagawang epektibong bumuo ng organisasyon at makamit ang magagandang resulta..
Inirerekumendang:
Ang rekord ng panlabas na utang ng Russia at ang paglabas ng kapital mula sa bansa: kung ano ang sinasabi ng mga numero at kung ano ang aasahan sa hinaharap
Kung titingnan mo ang mga numerong naglalarawan sa estado ng panlabas na utang ng Russia, ang 2013 ay nangangako na isa pang record na mataas. Ayon sa paunang data, noong Oktubre 1, ang kabuuang halaga ng mga paghiram ay nakabasag ng rekord at umabot sa humigit-kumulang $719.6 bilyon. Ang halagang ito ay higit sa 13% na mas mataas kaysa sa parehong tagapagpahiwatig sa katapusan ng 2012. Kasabay nito, hinuhulaan ng Central Bank ang paglabas ng kapital mula sa Russian Federation sa antas na 62 bilyon sa taong ito
Ang esensya ng mga terminong "direktang superior" at "kaagad na superior", ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito; Tagapamahala ng pagganap. Ano ang dapat na maging pinuno
Kung ihahambing natin ang mga konsepto ng isang direkta at agarang superbisor, ang pagkakaiba ay mayroon lamang isang agarang superbisor, ngunit maaaring mayroong maraming direktang superbisor, iyon ay, ito ang pinakamalapit na superbisor ayon sa posisyon mula sa nasasakupan sa hagdan ng karera
Sino ang mga pinuno ng enterprise? Ang mga pinuno ay
Ang mga manager ay isang espesyal na kategorya ng mga empleyado ng enterprise. Ang artikulo ay nagbibigay ng isang detalyadong sagot sa tanong na ibinabanta sa pamagat, tinutukoy ang kahulugan ng terminong "manager", ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho at ang mga detalye ng pagtatapos ng mga kontrata sa pagtatrabaho sa kanila
Supervisor - sino siya, saan siya nanggaling at bakit siya kailangan
Supervisor. Sino ito, ito ay nagiging malinaw na malayo mula sa kaagad, dahil ang salita para sa wikang Ruso ay bago, hindi pangkaraniwan at isang paghiram mula sa isang dayuhang leksikon. Ang kahulugan ng naturang pag-import ng mga banyagang salita ay nagiging malinaw sa sandaling magtagumpay ang isang tao sa pag-unawa kung ano ang nakatago sa likod ng gayong hindi pangkaraniwan at kagalang-galang na konsepto. Ang nilalaman ba ay kasing kaakit-akit ng pamagat? Ang sagot ay matatagpuan pa
Ano ang OSAGO: kung paano gumagana ang system at kung ano ang sinisiguro nito laban, kung ano ang kasama, kung ano ang kailangan para sa
Paano gumagana ang OSAGO at ano ang ibig sabihin ng abbreviation? Ang OSAGO ay isang compulsory motor third party liability insurance ng insurer. Sa pamamagitan ng pagbili ng patakaran ng OSAGO, ang isang mamamayan ay nagiging kliyente ng kompanya ng seguro kung saan siya nag-apply
