Sino ang mga pinuno ng enterprise? Ang mga pinuno ay

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang isang negosyo ng anumang anyo ng pagmamay-ari ay hindi magagawa nang walang pinuno. Sino ang mga taong ito at ano ang kanilang mga responsibilidad?

Sino ang pinuno?

Ayon sa diksyunaryo ng mga terminong pang-ekonomiya ("Great Economic Dictionary" ni A. B. Borisov), ang mga tagapamahala ay isang tiyak na kategorya ng mga manggagawa na sumasakop sa mga posisyon ng pamamahala kapwa ng mga negosyo mismo at ng kanilang mga istrukturang dibisyon. Kabilang dito ang mga direktor (kabilang ang mga pangkalahatang direktor), mga tagapamahala, mga pinuno, mga punong editor at mga punong opisyal ng siyentipiko. Kasama rin sa kategoryang ito ang mga kinatawan para sa mga posisyon sa itaas.

Bukod dito, ang mga pinuno ay mga tagapangulo, tagapamahala, mga komisyoner, mga kumander, mga kapatas, mga kapatas. Kasama rin nila ang mga punong espesyalista, katulad: ang punong inhinyero, punong accountant, gayundin ang punong mekaniko at iba pang "punong" (dispatcher, agronomist, metallurgist, welder, geologist). At, bilang karagdagan, ito ang punong mananaliksik, punong editor at punong ekonomista. Ang mga inspektor ng estado ay kasama rin sa kategoryang ito. At sa wakas, ang mga pinuno aymga kinatawan para sa lahat ng posisyong nakalista sa itaas.

Ano ang dapat niyang gawin?

Ano ang mga tungkulin ng isang pinuno? Ayon sa Labor Code, ang pinuno ay itinuturing na isang indibidwal na namamahala sa organisasyon alinsunod sa mga dokumentong nasasakupan nito at mga regulasyong ligal na kilos ng Russian Federation. Kabilang dito ang isang executive body sa isang tao. Kaya, ang pinuno ng organisasyon ay parehong empleyado na gumaganap ng mga tungkulin sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho at isang kinatawan ng kumpanya, na ang mga pag-andar ay kinabibilangan ng mga aktibidad ng organisasyon at pakikipag-ugnayan sa mga ikatlong partido - mga kalahok sa sirkulasyon ng sibil. Sa kanyang mga aktibidad, dapat siyang magabayan ng mga probisyon ng parehong batas sa paggawa at sibil.

Kasabay nito, ang pamagat ng posisyon ng pinuno ay maaaring magkaiba sa mga negosyo ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari - presidente, direktor (o pangkalahatang direktor). Hindi ito labag sa batas.

Ang mga tagapamahala ay nagpapasya sa lahat ng mga isyu na nauugnay sa mga direktang aktibidad ng kumpanya, maliban sa mga nasa kakayahan ng lupon ng mga direktor o pangkalahatang pulong ng mga tagapagtatag. Maaari siyang kumatawan sa mga interes ng kumpanya nang walang power of attorney, mag-isyu ng powers of attorney sa ibang mga empleyado, mag-isyu ng mga utos para sa pagkuha, pagpapaalis, at mga parusang pandisiplina. Ang lahat ng mga alituntunin at regulasyon na may kaugnayan sa sinumang empleyado ay naaangkop sa tagapamahala - tapat na gampanan ang kanilang sariling mga tungkulin alinsunod sa kontrata sa pagtatrabaho, sumunod sa mga panloob na regulasyon at paggawadisiplina, gayundin ang mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa.

Kasunduan sa ulo

Ayon sa batas, bago magtapos ng kontrata sa pagtatrabaho sa isang kandidato para sa posisyon ng pinuno, maaaring magbigay ng mga pamamaraan upang matukoy ang pagiging angkop ng magiging pinuno ng posisyon. Ito ay maaaring isang kompetisyon, isang kahilingan para sa diskwalipikasyon, atbp. Ang impormasyon tungkol sa diskwalipikasyon ng mga indibidwal ay nasa isang espesyal na rehistro na pinananatili ng Ministry of Internal Affairs ng Russian Federation.

Ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang manager ay maaaring bukas o tapusin para sa isang nakapirming panahon. Bilang isang patakaran, ang panahon ng bisa ng naturang kasunduan ay inireseta sa mga dokumento ng batas ng organisasyon. Kadalasan ang panahong ito ay hindi lalampas sa limang taon.

Probationary period para sa mga taong tinanggap ng kompetisyon para sa isang managerial na posisyon ay hindi itinatag. Para sa mga kinatawan, senior manager at pinuno ng mga departamento, ang panahon ng pagsubok ay hindi dapat lumampas sa anim na buwan.

Ang kontrata sa pagtatrabaho ng isang kandidato para sa isang posisyon sa pangangasiwa ay dapat may kasamang sugnay sa hindi pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon kung saan siya nakatatanggap ng access. Pati na rin ang mga hakbang ng pananagutan para sa paglabag sa talatang ito.

Head of Department

Ang isang negosyo o organisasyon ay maaaring binubuo ng ilang structural division. Sa partikular, kung ang kumpanya ay nagpapatakbo hindi lamang sa rehistradong legal na address, ang mga hiwalay na dibisyon (mga sangay o tanggapan ng kinatawan) ay nilikha. Ang mga nasabing teritoryal na malayo sa pangunahing organisasyong istrukturang yunit ay may legal na karapatang kumatawanang mga interes ng kompanya at ayusin ang mga nakatigil na trabaho.

Sa naturang sangay, ang pinuno ng departamento ay isang ganap na kinatawan ng kumpanya, na mayroong lahat ng kinakailangang kapangyarihan. Ang kanyang mga tungkulin ay katulad ng mga gawain ng pamamahala ng pangunahing kumpanya, kung saan siya direktang nag-uulat. Sa anumang yunit ng istruktura, ang mga tagapamahala ay ang mga tagapag-ayos ng lahat ng kasalukuyang aktibidad at mga espesyalista sa paglutas ng iba't ibang uri ng mga umuusbong na problema.

Ano pa ang ginagawa ng isang pinuno?

Bilang karagdagan sa direktang pagtugon sa mga isyu sa produksyon, ang mga manager at senior manager ay nahaharap sa gawain ng mahusay na pagpapanatili ng patakaran sa tauhan. Ang tagumpay, pagiging mapagkumpitensya, katatagan ng ekonomiya ng anumang negosyo ay nakasalalay sa mahusay na trabaho ng mga empleyado nang paisa-isa at ng pangkat sa kabuuan.

Ang paglikha ng isang koponan na may kakayahang magtrabaho para sa mga resulta ay ang pinakamahalagang layunin ng isang manager. Kaya, ang pinuno ng negosyo ay isa ring psychologist na nilulutas ang mga isyu ng pagganyak, katayuan at papel sa pangkat ng mga indibidwal na empleyado, pag-rally ng pangkat.

Inirerekomenda para sa mga senior at middle manager:

• Pumili ng mga grupo ng mga tao na malapit sa espiritu, mga pagpapahalagang moral, relihiyon, atbp. Ilagay ang mga lugar ng trabaho ng mga miyembro ng naturang grupo sa opisina sa malapit na distansya. Kung mas malayo ang pagkakaupo ng mga empleyado sa isa't isa, mas mababa ang pagkakaisa sa team.
• Hikayatin ang mga karaniwang aktibidad at kolektibong paggawa ng desisyon.
• Magtakda ng mga partikular na maaabot na layunin para sa grupo at wakasan ang mga salungatan.
• Ginagantihan ang mga passive na empleyado at pigilan ang mga sobrang ambisyosa.
• Panatilihin at panatilihin ang kapaligiran ng pagtutulungan at pagtutulungan sa team.