Intangible motivation ng mga empleyado: mga halimbawa at rekomendasyon

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Gaya ng ipinapakita ng mundo at ng karanasan ng bawat isa sa atin, hindi maaaring ang monetary reward ang tanging insentibo para sa isang tao. Ang matapat na pagtupad sa mga tungkulin, sigasig sa trabaho, patuloy na pagpapabuti ng isang espesyalista, inspirasyon sa trabaho ng isang tao - para dito, ang isang mahusay na suweldo, mga bonus, at mga allowance ay hindi sapat. Ang isang buong sistema ng hindi materyal na pagganyak ay dapat ding pasiglahin ang empleyado. Ano ito, ano ang mga pamamaraan nito, pamamaraan, pati na rin ang mga partikular na halimbawa, isasaalang-alang pa namin.

Ano ito?

Intangible motivation ay ang istilo ng pamamahala ng tauhan sa paggamit ng iba't ibang insentibo na hindi pera. Ito ay isang buong kumplikado ng gawaing panlipunan, ang mga pangunahing layunin ay:

• Pataasin ang kahusayan, katapatan ng empleyado.
• Panatilihin ang isang positibong kapaligiran sa trabaho.
• Pataasin ang pagiging produktibo.
• Pagbutihin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.
• Bumuo ng espiritu ng pangkat.

Ito ay isang buong sistema na may sarili nitong mga batas. Pag-uusapan pa natin sila.

Mga pangunahing panuntunan

Ang hindi materyal na pagganyak ng koponan ay batay sa limang pangunahing panuntunan:

1. Sumalutas ng mga taktikal na gawain ng kumpanya. Sa madaling salita, nakakatulong ito sa pinakamabilis na pagkamit ng mga layuning kinakaharap ng organisasyon. Halimbawa, kapag nagbukas ng isang sangay, mahalaga na agarang bumuo ng isang pangkat na gagana ayon sa mga pamantayan ng punong tanggapan. Ano ang magiging di-materyal na pagganyak? Ito ay iba't ibang uri ng mga pagsasanay na nakakatulong sa pagbuo ng pangkat, ang pagbuo ng espiritu ng korporasyon.
2. Ang hindi madaling unawain na pagganyak ay dapat sumasakop sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa. At hindi lamang ang mga empleyado na ang mga aktibidad ay nagdudulot ng direktang kita. At ang mga ito ay hindi lamang kumplikadong mga programa sa pagganyak, ngunit simpleng papuri at pagkilala. Ang pinakamadaling paraan sa bagay na ito ay para sa mga pinuno ng maliliit na kumpanya - alam nila kung ano ang magiging motibasyon para sa bawat empleyado. At sa malalaking kumpanya, ang gawaing ito ay kinakaharap na ng mga line manager.
3. Intangible motivation ay kaayon ng yugto ng pag-unlad ng organisasyon. Halimbawa, sa pagsisimula ng isang aktibidad, hinihikayat ang sigasig. Susunod - mga orihinal na solusyon sa mga problema ng mga indibidwal na empleyado o departamento.
4. Indibidwal na pagganyak. Kung ano ang nagbibigay inspirasyon sa isang tao ay madaling mag-iwan ng isa pang walang malasakit. Siyempre, sa isang malaking kumpanya imposibleng lumikha ng isang programa ng insentibo para sa bawat empleyado. Ngunit makatotohanang bumuo ng ilang sistema ng hindi materyal na pagganyak para sa mga tipikal na uri ng personalidad.
5. Bago. Ang mga di-monetary na insentibo ay hindi dapat static, kung hindi ay simple langhuminto sa pagbibigay inspirasyon. Hindi bababa sa isang beses bawat anim na buwan, isang bagong paraan ng hindi materyal na pagganyak ang dapat ipakilala.

Ngayon, tumungo tayo sa mas tiyak.

Maslow Motivation

A. Ang pyramid of needs ni Maslow ay isang magandang balangkas para sa hindi materyal at materyal na pagganyak ng mga empleyado. Narito ito ay mahalaga upang matukoy (ito ay nakamit sa tulong ng mga simpleng sikolohikal na pagsusulit) kung aling grupo ang mas malapit sa empleyado. Batay dito, napili ang motivation system.

Nangangailangan	Halimbawa ng paghihikayat
Physiological	Desenteng suweldo.
Kaligtasan, proteksyon	Kumportable at magiliw na kapaligiran sa team. Minimum na balita tungkol sa mga problema ng kumpanya.
Sosyal	Suporta mula sa team at management. Pakiramdam ng komunidad - magkasanib na mga kaganapan, holiday.
Paggalang at paggalang sa sarili	Pag-apruba mula sa mga kasamahan at boss. Patuloy na atensyon sa tagumpay ng tao.
Self Realization	Ang pagkakataong makisali sa malikhain, hindi karaniwang gawain. Paglutas ng kumplikado at mahahalagang gawain para sa kumpanya.

Tandaan na ang bawat tao ay malapit na o dahan-dahang umakyat sa pyramid na ito. Samakatuwid, sa pag-unlad nito, dapat ding magbago ang mga tool sa insentibo.

TOP 10 na paraan para ma-motivate

At ngayon ay lumipat tayo sa mga halimbawa ng hindi materyal na pagganyak ng mga empleyado:

1. Papuri, pampatibay-loob. Kung ang gawain ay nakumpleto na may solid limang, ang managerdapat tandaan ito. At gawin ito sa publiko. Kapag hindi napansin ang mga resulta ng mahusay na pagganap, malabong gugustuhin mong ulitin ang mga ito.
2. Diwang mapagkumpitensya. Iba't ibang mga paraan ng laro upang matukoy ang pinakamahusay na empleyado - mga pakikipagsapalaran, mga paligsahan. Gayunpaman, para maging kamangha-mangha ang mga resulta, dapat na malakas ang stimulus. Halimbawa, isang business trip sa Europe.
3. Ang tukso ng paglago ng karera. Mula sa mataas na suweldo hanggang sa personal na account, karapat-dapat na awtoridad, mga eksklusibong karapatan.
4. Propesyonal na pag-unlad. Kabilang dito ang pakikipagtulungan sa isang personal na tagapagturo, at mga kolektibong pagsasanay, mga master class.
5. Taos-puso at orihinal na pagbati sa isang mahalagang petsa.
6. Kumportableng kondisyon sa pagtatrabaho. Functional, komportable at maaliwalas na lugar ng trabaho, modernong lounge na may lahat ng kailangan mo. Ang disenyo ng silid ay dapat ding angkop.
7. Panatilihin ang corporate spirit - mga pangkalahatang holiday, field trip, entertainment at sports event.
8. Flexible na iskedyul. Siya ang nag-uudyok sa isang tao na gampanan ang kanyang mga tungkulin nang mahusay, ngunit mabilis.
9. Mga karagdagang araw na walang pasok na may parehong antas ng suweldo.
10. Kalayaan sa pagkilos. Kung ang isang empleyado ay nagsasagawa ng isang gawain nang mabilis at mahusay, magagawa niya ito ayon sa gusto niya.

Ang pinakaepektibong paraan ng hindi materyal na pagganyak

Ang mga sistema ng insentibo ng empleyado ay binuo at marami nang ginagawa. Ipinapakita namin ang pinaka-nasubok sa oras:

• Nakakaganyak na mga pangkalahatang pagpupulong.
• Binabati kita sa makabuluhang para sapetsa ng empleyado.
• Malaking diskwento sa mga produkto at serbisyo ng kumpanya.
• Mga kumpetisyon, paligsahan, larong intelektwal at palakasan.
• Pagbibigay-alam sa mga empleyado tungkol sa mga karaniwang tagumpay.
• Mga pagtatasa mula sa mga kasamahan.
• Mga insentibong biyahe.
• Tulong sa mga problema sa pamilya.

Pagganyak para sa bawat araw

Magbigay inspirasyon sa mga empleyado - ang pang-araw-araw na gawain ng pinuno. Narito ang ilang simpleng tip kung paano ito gagawin nang walang labis na pagsisikap:

• Batiin ang empleyado sa pangalan.
• Huwag kalimutang magpasalamat para sa isang mahusay na nagawa.
• Kung ang isang tao ay pagod na pagod, mayroon siyang mabibigat na problema, hayaan siyang umalis ng maaga mula sa trabaho. O magdagdag ng karagdagang araw na walang pasok.
• Para sa mga holiday, huwag kalimutang pasayahin ang mga empleyado sa isang malaking cake na inorder para sa buong team na may kasamang pizza.
• Dapat may karatula ang bawat empleyado, isang badge na may pangalan.
• Huwag lamang ipaalam sa mga manggagawa, makinig sa kanila.
• Huwag ipagkait ang atensyon ng mga "invisible" na empleyado.
• Huwag mag-atubiling humingi ng payo sa team.
• Ayusin ang mga pangkalahatang pagpupulong kung saan maaari mong talakayin ang mga mahahalagang isyu, gumawa ng mga mungkahi.

Hindi kinaugalian na pagganyak

Ang reward system ay maaaring hindi karaniwan at orihinal. Mula dito, ang interes ay lumitaw dito, sa pangkalahatan, ang mood ng mga empleyado ay tumataas, ito ay nagigingmagiliw na microclimate. Halimbawa, nagsanay ang ilang lider ng:

• Pagkakaroon ng isang araw ng yoga para sa pangkalahatang pagpapahinga at pagpapagaling.
• Mga kagamitan sa silid-tulugan para sa mga nagpupuyat sa trabaho.
• Paghahatid sa opisina ng prutas, matamis.
• Pagbabago ng imahe ng isang empleyado sa kapinsalaan ng kumpanya.

Mga Klasikong Pagkakamali

Ating isaalang-alang ang mga karaniwang pagkakamali na ginagawa ng mga tagapamahala kapag bumubuo ng isang sistema ng hindi materyal na pagganyak:

• Ang larong "evil boss."
• Paggamit ng mga paraan na partikular na nag-uudyok sa kanila.
• Ang mga insentibo para sa isang malaking kumpanya ay ginagamit sa isang maliit na kumpanya o vice versa.
• Pagkawala ng koneksyon ng motivational system sa pangunahing gawain ng kumpanya.
• Nalalapat lang ang promosyon sa mga indibidwal na departamento, empleyado.
• Hindi isinasaalang-alang ang edad, interes, adhikain, indibidwal na katangian ng mga empleyado.
• Masyadong magandang bagay at huminto ito sa pagganyak.

Mga halimbawa mula sa mga executive

Ngayon, magbigay tayo ng mga tunay na halimbawa ng hindi materyal na pagganyak na matagumpay na nailapat ng mga tagapamahala:

• Ang Flexible na iskedyul ay isang mahusay na motivator para sa koponan ng kababaihan. Pati mga empleyadong estudyante. Kung maaari, ang ilan sa mga gawain ay maaaring dalhin sa bahay kasama mo.
• Ang pagsasanay ng pagsasama-sama. Pagkakataon na magtrabaho sa ibang kumpanya.
• Personal na lugar ng trabaho.
• Patutunguhanisang empleyado ng isang project manager, isang grupo upang malutas ang isang partikular na problema.
• Magandang titulo ng trabaho.
• Imbitasyon (kahit bilang tagamasid) ng isang ordinaryong empleyado sa mahahalagang negosasyon.
• Ang karapatan ng "first choice": ang manggagawa na nakilala ang kanyang sarili nang higit sa iba ay maaaring unang pumili ng oras ng bakasyon, ang gawain kung saan gusto niyang magtrabaho.
• Pasasalamat sa publiko sa mga kilalang empleyado, mga sertipiko ng karangalan.
• Apela ng ulo para sa payo sa koponan.
• Mga pinangalanang regalo sa kaarawan na may logo ng kumpanya.
• Ang pinakamahuhusay na empleyado ay binibigyan ng karapatang mag-ayos ng mga master class para sa kanilang mga kasamahan.
• Kompensasyon ng mga gastusin ng mga empleyado para sa pagbili ng mga propesyonal na literatura, pagdalo sa mga seminar, mga kursong nakakatulong sa kanilang pag-unlad bilang isang espesyalista.
• Tulong sa pag-neutralize sa mga paghihirap.
• Ang mga tagumpay at tagumpay ng kumpanya ay makikita sa mga empleyado: tumaas ang kita mula sa mga aktibidad - ipinakilala ang mga libreng tanghalian, ginawang moderno ang lugar ng libangan.
• Mga impormal na pag-uusap kasama ang rank and file: anong mga pagkukulang sa mga aktibidad ng kumpanya ang kanilang naobserbahan, kung paano, sa kanilang opinyon, ito ay maaaring itama.
• Libreng insurance (kabilang ang medikal).

Intangible motivation ay maaaring ibang-iba. Ang pangunahing bagay ay hindi ito sumasalungat sa mga interes ng kumpanya, tila kaakit-akit sa bawat empleyado.