Mga pangunahing uri at uri ng mga plano sa negosyo, ang kanilang pag-uuri, istraktura at aplikasyon sa pagsasanay

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang bawat business plan ay natatangi, dahil ito ay binuo para sa ilang partikular na kundisyon. Ngunit kailangan mong maging pamilyar sa iba't ibang uri ng mga plano sa negosyo upang maunawaan ang kanilang mga pangunahing tampok. Inirerekomenda ng mga eksperto na gawin ito bago mag-compile ng sarili mong dokumento.

Ano ang business plan?

Ngayon ay may malaking bilang ng mga klasipikasyon ng mga plano sa negosyo. Ang bawat may-akda ay may sariling patnubay at mahahalagang punto kung saan maaaring mangyari ang pag-uuri na ito. Ngunit sa isang detalyadong pagsusuri, mauunawaan ng isa na sa lahat ng tatlong pangunahing direksyon ay inilarawan. Siyempre, ang gayong gradasyon ay hindi maaaring tawaging mahigpit at mahigpit. Ngunit sa lahat ng ito, salamat sa kanya na makakakuha ka ng kumpletong pag-unawa sa kung anong uri ng pagpaplano ang kailangan mong piliin upang mabuo ang iyong plano sa negosyo, na isinasaalang-alang ang mga gawaing itinakda.

Ang business plan ay isang plano o programa na gumagabay sa mga operasyon ng negosyo at mga aksyon ng isang kumpanya. Sa ganyanang dokumento ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa kumpanya, ang mga produkto at serbisyong ibinibigay, produksyon, nakaplanong mga merkado ng pagbebenta, marketing, pati na rin ang organisasyon ng iba't ibang mga operasyon at pagsusuri ng kanilang pagiging epektibo.

Ang business plan ay isang software na produkto na binuo sa panahon ng pagpaplano ng negosyo.

Mga uri ng mga plano sa negosyo ayon sa layunin

Ang unang direksyon ay isang business plan na idinisenyo upang makatanggap ng pananalapi mula sa mga panlabas na mapagkukunan. Dahil maaaring gamitin ang mga naturang source:

• pautang sa bangko;
• mga pamumuhunan mula sa mga kasosyo sa negosyo o shareholder;
• mga pondong natanggap mula sa mga organisasyong nagbibigay.

Ang mga potensyal na mamumuhunan ay may mga partikular na kinakailangan sa plano ng negosyo na dapat matugunan. Bukod dito, kadalasan, ang mga potensyal na mamumuhunan ay may sariling mga form na ginagamit upang punan ang mga aplikasyon. Ang mga naturang dokumento ay na-standardize, at ang mga kumpanya ay nagtatrabaho sa kanila sa loob ng maraming taon. Sa katunayan, salamat sa kanila, maaari kang bumuo ng isang perpektong plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan, na perpektong magpapakita ng lahat ng mga benepisyo ng pamumuhunan ng pera.

Mayroon ding uri ng business plan na eksklusibong binuo para sa panloob na paggamit. Ang nasabing dokumento ay dapat magpakita ng mga posibleng panganib, pati na rin ang mga katangian ng hinaharap na negosyo, kabilang ang:

• specifics;
• potensyal sa trabaho;
• mga pagkakataon.

Ang nasabing dokumento ay maaaring ihambing sa isang uri ng road map, na kinakailangan para sa pag-verify sa panahon ng pamamahalakumpanya. Nasa mapang ito na maaari kang mag-navigate kapag nakagawa na ng desisyon.

Kabilang sa mga uri ng business plan ng isang enterprise, ang isa ay namumukod-tangi, na ginagamit kapag kinakailangan upang baguhin ang isang bagay sa isang kumpanya na gumagana na. Halimbawa:

• magpakilala ng bagong serbisyo o produkto;
• maglunsad ng bagong dibisyon o direksyon;
• i-restart ang kumpanya mula sa simula.

Ito ay salamat sa isang mahusay na pagkakasulat na plano sa negosyo na makakakuha ka ng isang holistic na pag-unawa sa kung anong mga aksyon ang kailangan upang makamit ang ninanais na mga resulta.

Mayroon ding mga ganitong uri ng business plan (depende sa horizon ng pagpaplano):

• strategic;
• short-term;
• mid-term;
• pangmatagalan.

Ang mga paraan para sa pag-compile ng mga naturang dokumento ay maaaring iba. Bukod dito, maaari silang mabuo para sa iba't ibang uri ng mga organisasyon at kanilang mga segment. Nalalapat sa mga kasalukuyang kumpanya at mga bagong likha.

Mga maikli at katamtamang terminong plano

Ang ganitong uri ng business plan, bilang isang panandaliang plano, ay binubuo para sa isang panahon na hindi lalampas sa isang taon. Ito ay palaging batay sa mga mapagkukunan na magagamit na. Kasabay nito, ang totoong estado ng pananalapi at ang koponan ay dapat na nakaiskedyul buwan-buwan.

Para sa mga medium-term na plano, maaari nilang saklawin ang isang panahon na katumbas ng 3-5 taon. Inilalarawan nila nang detalyado ang mga quantitative indicator ng paggana ng negosyo. Kasabay nito, ang pangunahing layunin ng pagpaplano ay ang pangangailangan para sa financing,mga mapagkukunan ng produksyon, advanced na pananaliksik at pag-unlad, at ang tsart ng organisasyon ng kumpanya.

Strategic Business Plan

Ang nasabing dokumento ay karaniwang binuo para sa isang panahon na higit sa 5 taon. Ito ay may mas kaunting detalye, higit sa lahat ay tumanggap ng impormasyon tungkol sa mga pangunahing bahagi ng pamamahala na may mga iniresetang kinakailangan para sa pag-unlad at paglago.

Ang estratehikong plano ay tumutukoy sa mga pangunahing uri ng mga plano sa negosyo at naglalaman ng mga pangmatagalang layunin na inireseta depende sa misyon ng kumpanya. Kapag nag-draft, ang mga posibleng paraan para makamit ang mga layunin ay isinasaalang-alang din.

Maraming salik ang nakakaimpluwensya sa abot-tanaw ng pagpaplano, ngunit ang pinakamahalaga ay ang pagpapanatili ng kapaligiran kung saan tumatakbo ang kumpanya. Sa pagtaas ng bilang ng mga panganib at kawalan ng katiyakan, bumababa ang panahon na sumasaklaw sa mga plano. Siyempre, maaaring buuin ang isang plano sa loob ng mahabang panahon kahit na may mataas na panganib, ngunit napapansin ng mga eksperto na sa kasong ito ito ay higit pa sa isang rekomendasyon.

Business plan ayon sa uri ng proyekto

Maraming klasipikasyon ng mga plano sa negosyo, kung saan ang iba't ibang kundisyon para sa paggana ng proyekto ay inireseta sa isang paraan o iba pa. Ngunit dapat isaalang-alang ng lahat ng mga negosyante ang pag-uuri ng mga plano sa negosyo ayon sa uri ng proyekto. Kaya, maaari silang maglaan ng:

• komersyal na proyekto;
• badyet (o estado) na proyekto.

Kadalasan, kasama rin dito ang pagkalkula, gayundin ang pag-aaral sa panlipunang bahagi ng proyekto.

Mayroon ding mga ganitong uri at anyo ng business plan:

1. Pinalawak.
2. Business plan na may opinyon ng eksperto.
3. feasibility study (naglalaman ng teknikal at pang-ekonomiyang katwiran ng napiling proyekto).
4. Business plan - presentation.
5. Pinaikling (hindi kasama sa business plan na ito ang mga kalkulasyon sa pananalapi).

Mga layunin at target na madla

Sa madaling sabi, ang mga uri ng mga plano sa negosyo ay maaari ding uriin ayon sa target na madla. Posibleng lumikha ng naturang dokumento para sa panloob na paggamit ng pamamahala o isang grupo ng mga tagapamahala. Gayundin, ang mga addresser ay maaaring:

• mga bangkero na isinasaalang-alang ang isang pautang;
• mga mamumuhunan na naghahanap ng mga maaasahan at kaakit-akit na kumpanya para sa mga susunod na pamumuhunan sa pananalapi;
• mga shareholder na nagpasyang palawakin ang negosyo;
• mga lingkod-bayan na may katungkulan sa pagtatasa ng kahalagahan sa lipunan ng proyekto;
• mga kasosyo sa negosyo na nagpasya sa magkasanib na pakikilahok sa proyekto.

Madalas itong mauri ayon sa layunin, kung saan ang mga sumusunod ay kadalasang nakikilala:

• extension ng kasalukuyang produksyon;
• paglikha ng bagong negosyo;
• pinansyal na pagbawi ng kumpanya;
• pagbalangkas ng diskarte sa pag-unlad;
• paggawa ng up-to-date na plano sa trabaho ng kumpanya.

Nakikilala nila ang pag-uuri ayon sa mga bagay sa negosyo. Ang ganitong uri ay nagbibigay na posible na magsagawa ng pagpaplano para sa isang pangkat ng mga negosyo, o para sa isang buong negosyo (marahilmaging bago at gumagana na). Ang isang proyekto sa pamumuhunan ay maaari ding maging bagay sa negosyo.

Mga pamantayan sa pag-unlad

Ang internasyonal na komunidad ay nagdeklara ng malaking bilang ng mga organisasyon na nag-compile ng mga karaniwang pamamaraan para sa pagbuo ng mga plano sa negosyo (maaaring magkaiba ang kanilang mga uri at istraktura). Ang bentahe ng naturang mga dokumento ay ang mga ito ay iginuhit lamang sa anyo ng mga rekomendasyon, at sinusuri at inilapat sa parehong oras sa iba't ibang mga kondisyon (ang mga detalye ng negosyo, pati na rin ang rehiyon ng operasyon at ang laki ng ang kumpanya, huwag gumanap ng papel).

Ang pinakasikat na paraan ay:

1. UNIDO. Ang dibisyon ng pagpapaunlad ng industriya ng United Nations. Gumagana ito sa mga bansang nailalarawan ng hindi masyadong mataas na antas ng pag-unlad ng industriya. Ang pangunahing layunin ay upang mapabuti ang kapakanan ng rehiyon. Sa pang-internasyonal na pagsasanay, ang pamamaraan na ito ay ang pinaka detalyado at napaka detalyado. Inirerekomenda ng mga eksperto na gamitin ito bilang gabay para sa mga negosyanteng nahaharap sa pangangailangang bumuo ng isang detalyadong plano sa negosyo sa unang pagkakataon.
2. EBRD. Ang pamantayan sa pagpaplano mula sa European Bank for Reconstruction and Development ay kinikilala sa komunidad ng mundo, ngunit pangunahing ginagamit ng mga may karanasang negosyante. Ang dahilan para dito ay ang pamamaraan ay medyo maigsi, na may malalaking seksyon na pinagsasama-sama ang mga pangunahing punto. Ang ganitong uri ng plano sa negosyo sa pagpaplano ng negosyo ay nakatuon sa isang malalim na pag-aaral ng pinansiyal na bahagi ng plano. Kasabay nito, ang mga hiniram na pondo ay lalo na maingat na isinasaalang-alang at kinokontrol.pondo.
3. KPMG. Ang pamantayang ito ay binuo ng isang internasyonal na network ng pagkonsulta at pag-audit. Mayroon itong balanseng diskarte sa pagbibilang ng impormasyon.

Lahat ng nasa itaas ay kinikilala ng komunidad ng mundo at aktibong ginagamit ngayon. Ngunit marami ring iba pang pamamaraan, halimbawa:

• domestic;
• rehiyonal;
• industriya.

Walang pumipigil sa mga institusyong potensyal na mamumuhunan na maglabas ng kanilang pamantayan na may malinaw na tinukoy na mga kinakailangan. Isang eksaktong tugma lang sa kanila ang nagpapahintulot sa iyo na tanggapin ang dokumento para sa pagsasaalang-alang.

Structure

Ang listahan ng mga pangunahing uri at uri ng mga plano sa negosyo ay nakakatulong na i-navigate ang kanilang pagkakaiba-iba, ngunit dapat itong maunawaan na ang bawat naturang dokumento ay natatangi. Pinag-isa sila ng isang istraktura na halos pareho para sa anumang plano sa negosyo. Siyempre, maraming mga nuances, na nakasalalay sa kung gaano kalalim ang mga punto ng plano ay ginawa, kung paano sila pinangalanan o kung saan sila matatagpuan sa teksto. Mahalagang makatwiran ang mga inaasahan ng mga taong gumagawa ng naturang dokumento.

Halos palaging naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

1. Pamagat. Ang seksyong ito ay palaging nauuna at itinuturing na mukha ng dokumento. Ang impresyon ng pahina ng pamagat ang pinakamahalagang kondisyon para sa paggawa ng desisyon sa karagdagang pagsasaalang-alang ng proyekto. Lalo na pagdating sa mga mamumuhunan na may bawat minuto sa account. Dito kailangan mong maglagay ng impormasyon tungkol sa mga may-akda (dapat ipahiwatig ang posisyon atkaranasan), negosyo, panukala (ang kakanyahan at layunin nito), mga pangangailangan para sa pagpapatupad, pati na rin ang iba pang kinakailangang impormasyon (halimbawa, mahahalagang tala at pagiging kumpidensyal).
2. Nilalaman. Anuman ang mga uri ng mga plano sa negosyo, ang item na ito ay palaging nandiyan. Kinakailangang ilista ang mga pangunahing seksyon na makakatulong sa mga eksperto na mahanap ang impormasyong kailangan nila sa lalong madaling panahon. Oo nga pala, salamat sa mahusay na nabuong content na mauunawaan mo kung gaano kalinaw na naiintindihan ng mga gumawa ng proyekto ang plano ng pagkilos.
3. Buod. Inirerekomenda ng mga eksperto na ang bahaging ito ay ipunin nang paisa-isa sa bawat kaso. Dito, dapat isaalang-alang ang mga pangangailangan at inaasahan ng mga potensyal na mamumuhunan kung kanino ipinakita ang proyekto sa isang partikular na kaso. Dapat itong maunawaan na ang iba't ibang mga madla ay may iba't ibang mga motibo, nang walang malinaw na pag-unawa kung saan, ang mga pagkakataon na maakit ang isang potensyal na mamumuhunan ay napakababa. Kasama sa iba't ibang uri at uri ng plano sa negosyo ang gayong sugnay. Dito kailangan mong isulat ang mga lakas ng negosyo, ang kinakailangang halaga ng pamumuhunan, posibleng mga panganib at ang timing ng pagbabalik ng mga pondong namuhunan.
4. Paglalarawan ng enterprise. Tumutulong upang bumuo ng isang tumpak na pag-unawa sa kung anong uri ng kumpanya ito, pati na rin ang mga tampok ng istraktura ng organisasyon nito at kung ano ang ginagawa nito. Siguraduhing isama ang impormasyon tungkol sa kung bakit nagagawa ng kumpanya na matupad ang iniresetang plano sa negosyo. Anumang mga uri at anyo ng isang business plan ay kinabibilangan ng impormasyon tungkol sa mga pasilidad at kagamitan sa produksyon, pati na rin ang mga natatanging pag-unlad, kaalaman at mga teknolohikal na solusyon. Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa kalidad ng kontrol at mga sistema ng pamamahalaproduksyon. Masasabi mo ang tungkol sa pangkat ng mga espesyalista na gagawa sa proyekto, at tungkol sa kanilang mga kakayahan at propesyonalismo.
5. Marketing plan. Nangangailangan ang seksyong ito ng sagot sa lahat ng tanong tungkol sa patakaran sa pagpepresyo ng kumpanya, pati na rin ang mga tampok ng pag-promote ng mga serbisyo o produkto, PR at advertising. Dapat ding pansinin ang potensyal ng merkado. Naglalaman ang seksyong ito ng paglalarawan ng plano sa marketing ng produkto.
6. Plano ng organisasyon. Sa puntong ito, kailangan mong magbigay ng isang detalyadong paglalarawan ng scheme ng pakikipag-ugnayan para sa lahat ng mga dibisyon ng kumpanya nang walang pagbubukod. Gayundin sa yugtong ito, kasama ang koordinasyon at kontrol sa gawain ng mga empleyado ng kumpanya.
7. Pananalapi na plano. Ang lahat ng mga uri ng mga plano sa negosyo ay dapat isama ang item na ito, dahil siya ang pinaka-kawili-wili para sa mga namumuhunan. Mas mainam na ang serbisyong pinansyal ng kumpanya ay lumahok sa pag-unlad nito. Kinakailangang tumpak na isaad ang lahat ng inaasahang kita, gastos at anumang iba pang tagapagpahiwatig ng pananalapi na may mga petsa ng pagpapatupad.
8. Pagsusuri sa peligro. Ang pagsusuri sa panganib ay dapat isama sa plano. Kinakailangan din na gumawa ng mga opsyon para mabawasan ang pinsala mula sa mga panganib o i-neutralize ang mga ito.
9. Mga Application. Anuman ang mga uri at anyo ng business plan, ang seksyong ito ay dapat maglaman ng impormasyon na kahit papaano ay makumpirma ang validity ng business plan.

Anong uri ng business plan ang kailangan mo para magsimula ng negosyo sa isang uri ng urban na settlement?

Madalas na iniisip ng mga residente ng maliliit na bayan na magsimula ng sarili nilang negosyo. Kapansin-pansin na ang isang plano sa negosyo para sa isang uri ng urban na pag-areglo ay kapareho ng kinakailanganat para sa malalaking lungsod, dahil dito kailangan mo ring hanapin ang mga prospect at isaalang-alang ang mga posibleng panganib.

Ang pinaka-promising na mga lugar ng aktibidad ay:

• trading;
• serbisyo;
• produksyon.

Kaya, kadalasan sa mga maliliit na bayan ay nagbubukas ng mga tagapag-ayos ng buhok, parmasya, mga tindahan ng gulong. Isa sa mga pinaka-promising ay ang pagsasaka. Sa kaunting puhunan, maaari kang makakuha ng napakagandang kita.

Paano magbukas ng sarili mong institusyong pang-edukasyon?

Salamat sa reporma ng sistema ng edukasyon, gayundin sa modernong socio-economic na kondisyon, ang pagbubukas ng isang institusyong pang-edukasyon (EI) sa ating bansa ay naging isang kumikitang negosyo. Ang mabilis na pagbabayad at malaking kita ay patuloy na nakakaakit ng malaking bilang ng mga negosyante. Ang mga pangunahing uri at uri ng plano sa negosyo ng OU ay nagmumungkahi na kinakailangang gawin ang pagtatasa ng panganib ng naturang negosyo nang maingat. Ngunit sa parehong oras, ang mga prospect ay napakataas, dahil sa patuloy na lumalagong pangangailangan para sa edukasyon.

Bukod sa iba pang mga bagay, maaari mong buksan ang mga sumusunod na institusyon:

• mga kursong pang-edukasyon;
• mga buong institusyong pang-edukasyon;
• child development center, atbp.

Ang mga pangunahing uri at uri ng mga plano sa negosyo ay mahusay para sa paggawa ng naturang dokumento. Kailangan mong maunawaan na kinakailangang isulat ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, gumawa ng plano sa marketing at ayusin ang mga panganib.