Ang misyon ng isang organisasyon ay ang pilosopiya ng gawain nito

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang pagiging epektibo ng anumang organisasyon ay nakasalalay sa mga kwalipikasyon ng mga kawani, sa mga teknolohiyang ginagamit sa trabaho, ngunit ang pinakamahalaga, sa pagkakaroon ng isang layunin, isang vector ng pag-unlad. Ang misyon ng isang organisasyon ay isang karaniwang layunin na pinag-iisa ang mga indibidwal na elemento ng trabaho sa isang malakas na istraktura at hinihikayat silang lumipat sa parehong direksyon. Kapag alam natin kung saan tayo pupunta, halos zero ang posibilidad na mapunta tayo sa maling lugar.

Ang misyon ng isang organisasyon ay, sa katunayan, ang layunin ng organisasyon sa lipunan, ang pilosopiya ng mga aktibidad nito, ang raison d'être nito. Tinutukoy nito ang direksyon at mga prospect para sa pag-unlad ng kumpanya, mga patnubay para sa pagbuo ng mga intermediate na layunin. Sapat ba para sa pinuno ng negosyo na bumalangkas nito nang pasalita? Ang sagot ay negatibo. Ang misyon at diskarte ng isang organisasyon ay dapat na nakasulat sa ilang kadahilanan.

Una, palaging mas organisado at makabuluhan ang naitalang impormasyon. Pangalawa, ang isang nakasulat na pahayag ng mga layunin sa panahon ng pagbuo ng kumpanya ay kinakailangan para sa pagpaparehistro nitomga ahensya ng gobyerno. Pangatlo, dapat ding malaman ng mga customer, kasosyo at empleyado kung anong mga layunin ang itinakda ng kumpanya para sa sarili nito, kung paano nito ipiniposisyon ang sarili nito at kung bakit, sa katunayan, umiiral ito.

Kailangan upang matukoy ang misyon ng organisasyon na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na pamantayan:

1. Ang misyon ng isang organisasyon ay isang makatotohanang layunin na maaaring makamit. Dapat itong maging mapaghangad, mag-udyok para sa pag-unlad, ngunit isinasaalang-alang din ang mga kakayahan ng kumpanya, ang pagkakaroon ng mga kinakailangang mapagkukunan at ang antas ng kwalipikasyon ng mga kawani.
2. Ang pangunahing layunin ng organisasyon ay dapat na naglalayong malutas ang isang partikular na pangangailangan ng lipunan, upang makinabang ang mga tao.
3. Ang misyon ng isang organisasyon ay isang malakas na insentibo para sa epektibong gawain ng mga empleyado nito. Tinutukoy nito ang kahalagahan ng pagkakaroon ng kumpanya at ang solusyon sa mga gawain at layunin nito.

4. Ang pagkakaroon ng misyon para sa pag-unawa at pagsang-ayon dito ng lahat ng miyembro ng kumpanya ay isa sa mga pangunahing pamantayan para sa diskarte ng organisasyon. Kung ang misyon ay hindi malinaw na nabuo o hindi lahat ay sumasang-ayon dito, may malaking panganib ng magulong gawain at hindi pagkakasundo sa loob ng team.

   

5. Ang pagiging natatangi ay isang mahalagang criterion ng pilosopiya ng gawain ng organisasyon at isang salik sa bilis ng pag-unlad nito. Dapat subukan ng kumpanya na gawin ang hindi ginagawa ng iba, at lutasin ang mga problemang iyon na hindi pa nalutas ng sinuman. Ngunit upang matukoy kung ano ang magiging kakaiba ng kumpanya, kinakailangan na pag-aralan ang mga pangangailangan ng lipunan sa angkop na lugar na iyon,na balak niyang kunin. Maaaring lumabas na mayroon nang isang malakas na katunggali sa merkado na ganap na natutugunan ang pangangailangan. Kung gayon, makatuwirang bigyang-pansin ang iba pang agarang pangangailangan.

6. Ang estratehikong misyon ng organisasyon ay dapat maglaman ng gabay sa pagkilos, iyon ay, upang matukoy ang mga patnubay para sa pag-unlad ng kumpanya ngayon at bukas. Ano ang ibig sabihin nito? Ang paglikha ng isang organisasyon ay kadalasang isang napakahirap at napakahabang proseso. Marami ang gumugugol ng mga taon sa pagkuha ng tiwala ng mga customer, pagbuo ng isang database, pag-debug ng lahat ng mga teknikal na proseso, kaya ang misyon ng kumpanya ay dapat na mabuo para sa ilang taon (o kahit na mga dekada) sa hinaharap. Kailangan ng kumpiyansa na ang puwersang nag-uudyok ng misyon ay tatagal sa nakaplanong panahon ng pagkakaroon nito.

Ang pokus ng mga aksyon ng lahat ng miyembro ng team, ang mahigpit na pagsunod sa mga itinakdang layunin ang susi sa matagumpay na pag-unlad ng kumpanya.