Mga paraan at istilo ng pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga istilo ng pamamahala ay tumutukoy sa pagiging epektibo ng isang kumpanya, korporasyon o isang buong estado. Ang isang mahusay na napiling pamamaraan ng pagkilos ay nakakatulong upang hindi gaanong masakit ang reaksyon sa mga panandaliang pagbabago sa mundo at kung minsan ay nagtatakda ng bilis ng pag-unlad. Ipinapaliwanag nito ang kahalagahan ng pag-unawa sa lahat ng mga pamamaraan at istilo ng pamamahala. Maaari kang matuto nang higit pa tungkol dito sa artikulong ito.

Mga paraan ng pamamahala

Ang mga paraan ng pamamahala ay espesyal na pinili at sistematikong mga paraan at pamamaraan ng pag-impluwensya sa mga empleyado upang makumpleto ang mga gawain at makamit ang misyon ng negosyo.

Mayroong isang malaking bilang ng mga ito. Halimbawa:

• mga panayam, talatanungan, sample na survey, at kadalubhasaan ay ginagamit upang matukoy ang mga opinyon;
• upang suriin ang mga desisyon at sitwasyon, pipiliin ang mga tree of significance (PATTERN), isang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga inobasyon, mga panganib at ang threshold ng kakayahang kumita;
• upang makabuo ng mga ideya, gumagamit sila ng brainstorming, "6-3-5", synectics atlarong pangnegosyo.

Ngunit sulit na isaalang-alang ang mas malawak na pag-uuri ng mga paraan ng pamamahala.

Mga paraan ng pamamahala sa ekonomiya

Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya ay kinabibilangan ng pagsukat at paghahambing ng mga gastos at kita. Nahahati sila sa:

• regulasyon ng pamahalaan: mga buwis, mga batas laban sa pagtitiwala at mga subsidyo;
• regulasyon sa merkado: kumpetisyon, demand, mas mababa o mas mataas na presyo, mga benta;
• panloob na regulasyon.

Ang huling uri ng mga pamamaraan sa ekonomiya ay pangunahing naglalayon sa interes ng mga empleyado sa tagumpay ng kumpanya. Sa turn, sila ay:

• nakatuon sa mga empleyado: mga bonus, gantimpala, parusa, at refresher na kurso;
• nakatuon sa workflow: mga pagpapahusay sa workspace, flexible na oras o malayuang pakikipagtulungan;
• naglalayon sa mismong enterprise.

Organizational-Administrative Methods

Iba't ibang direktang epekto, ay direktiba. Ang mga pangunahing prinsipyo ay: mahigpit na disiplina, responsibilidad, kapangyarihan at pamimilit. Inuri bilang sumusunod:

• organisasyon: disenyo, regulasyon, regulasyon at standardisasyon;
• administratibo: mga order, utos, rekomendasyon at tagubilin.

Ang mga pamamaraan mismo ay maaaring makaapekto sa sitwasyon sa iba't ibang paraan. Kaya, ang ilang mga kategorya ay nagsasagawa ng pag-stabilize ng mga function, ang iba ay sumasalamin sa kasalukuyang paggamitmga relasyon sa organisasyon at ang kanilang pagsasaayos kaugnay ng mga pagbabago sa mga kondisyon sa pagtatrabaho (halimbawa, isang order o tagubilin).

Mga pamamaraang panlipunan at sikolohikal

Socio-psychological na mga pamamaraan ay batay sa paggamit ng mga di-materyal na insentibo, mga espesyal na tool sa komunikasyon, mga larawan at iba pang paraan ng pag-impluwensya sa emosyonal na kalagayan ng mga tao. Sila ay nahahati sa:

• Social, na nagpapahusay sa mga ugnayan ng mga koponan at indibidwal na manggagawa sa pamamagitan ng pagpapakilala ng ilang mga pamantayan at paghihigpit. Ang mga indibidwal na organisasyon ay kinabibilangan ng mga empleyado sa lahat ng antas sa pamamahala sa lipunan. Ang isang halimbawa ng pangkat na ito ay ang mga panloob na regulasyon sa paggawa, panloob na etiketa ng kumpanya at aksyong pandisiplina.
• Socio-psychological, na nakakaapekto sa koponan mula sa iba't ibang panig: ang pagbuo, pag-unlad at mga prosesong nagaganap sa loob nito. Ang mga pangunahing layunin ng pamamahala ay pormal at impormal na mga grupo, ang kulto ng personalidad at ang mga panlipunang pangangailangan ng mga manggagawa. Kabilang sa mga pangunahing tool ang: mungkahi, panghihikayat, panggagaya o pamimilit.
• Psychological, na nakabatay sa pinakamainam na pagpili at paglalagay ng mga tauhan. Kabilang sa mga ito ang: recruitment ng maliliit na grupo, humanization ng labor (exposure to color, music, expansion of the creative side of activity), professional selection and training.

Depende sa mga napiling istilo ng pamamahala, nabuo ang isang hanay ng mga paraan ng pamamahala, na pinagsasama ang iba't ibang tool. Ang tamang uri ng pamumuno ang tumutukoyklima ng koponan, status ng boss, pahalang at patayong koneksyon ng mga nasasakupan.

Liberal na istilo ng pamamahala

"Ang mga empleyado ay may ganap na kalayaan." Isa ito sa mga pangunahing istilo ng pamamahala at nagpapahiwatig ng halos kumpletong kawalan ng kontrol at pagsubaybay sa mga aksyon ng mga empleyado. Kaya, ipinaliwanag ng pinuno sa mga gumaganap ang kakanyahan ng problema at nagtatakda ng mga gawain. Iniisip naman ng team ang tungkol sa desisyon mismo at ipinapakita sa pinuno ang natapos na resulta.

Kabilang sa mga pagkukulang na dapat tandaan:

• ang posibilidad ng anarkiya at ang nominasyon ng isang impormal na pinuno, kung saan nakasalalay ang sitwasyon sa loob ng pangkat;
• kakulangan ng moral na insentibo (suporta, papuri, atbp.);
• pagiging passive ng mga nangungunang katawan ng pamamahala at kawalan ng kakayahan ng pinuno na makayanan ang mga sitwasyon ng salungatan;
• pagbabawas ng bilis ng pagkamit ng mga layunin.

Ang mga benepisyo ay:

• trabaho ay nagdudulot ng interes at malusog na kompetisyon;
• kalayaan sa aktibidad para sa lahat ng empleyado at indibidwal, maximum na pagsisiwalat ng potensyal;
• independiyenteng pagpapasiya ng isang malinaw na hanay ng hierarchy at sistematikong pagkilos;
• mataas na pagkakataong makabuo ng mga bagong ideya.

Ang katangiang ito ng istilo ng pamamahala ay nakakatulong upang malinaw na makita ang mga pagkukulang sa system at maitama ang mga ito sa tamang oras. Mabisang gagana ang modelong ito sa mga IT firm, ahensya ng kaganapan at iba pang negosyo kung saan tinatanggap at hinihikayat ang pagkamalikhain. Halimbawa, sa lahat ng kumpanya ng Silicon Valley.

Demokratikong istilo ng pamumuno

Ang mga istilo ng pamamahala sa pamamahala ay dapat makatulong sa tagapamahala sa makatwirang pag-uugnay sa gawain ng mga tauhan. Ang demokratikong modelo ay ang ginintuang kahulugan: sa kasong ito, ang mga empleyado ay binibigyan ng kalayaang kumilos sa loob lamang ng balangkas ng kanilang mga kapangyarihan at kwalipikasyon. Nakabatay ito sa katarungan, isang layuning sistema ng mga parusa at gantimpala.

1. "Consultative democracy" - pinagkakatiwalaan ng manager ang paggawa ng desisyon sa mga subordinates at kumukunsulta sa kanila. Tinutukoy ang mga gawain sa pinakamataas na antas ng pamamahala.
2. Ipinapalagay ng Participatory Democracy na halos lahat ng empleyado ay kasangkot sa pagtatakda ng layunin at pagtatakda ng layunin.

Kabilang sa mga kahinaan ay dapat i-highlight:

• kahirapan sa pagbibigay ng mga kinakailangang kondisyon;
• deceleration ng proseso ng paggawa ng desisyon.

Paano lumalabas ang mga plus:

• bisa at kwalipikasyon ng mga desisyong ginawa;
• mataas na antas ng pagganyak ng pangkat;
• nagbabawas ng mga executive.

Ito ang pinakamagandang opsyon para sa mga kumpanyang matagal nang nasa merkado at gustong mapanatili ang kanilang mga posisyon.

Autoritarian na istilo ng pamamahala

Ang istilo ng aktibidad ng pamamahala, na nakabatay sa pormal na awtoridad ng boss. Isang kapansin-pansing pagnanais ng mga tagapamahala na umasa sa mahigpit na mga tagubilin at mga order. Ang mga pagtutol mula sa mga nasasakupan ay hindi pinapayagan, may mga paghihigpit sa pagpapahayag ng mga ideya at sariling kagustuhan. Ang pangunahing layunin nito ay walang pag-aalinlangan na pagsunod. Ang matagal nang hindi epektibong modelong "carrot and stick" ay pinipili bilang mga insentibo, na may diin sa pagpaparusa at pagbabanta.

Mga negatibong aspeto ng inilarawang istilo:

• kakulangan ng inisyatiba ng empleyado;
• mabigat na workload para sa mga manager;
• mataas na halaga ng patuloy na pagsubaybay.

Sa kabila ng gayong mahigpit na balangkas, sa lahat ng istilo ng pamamahala, ang awtoritaryan ay mas mabilis na nakakapag-coordinate ng trabaho upang makamit ang mga resulta. Ito ang gulugod ng pamamahala ng negosyo sa Unyong Sobyet. Sa modernong mundo, ginagamit lamang ito sa mga partikular na kritikal na sitwasyon upang mabilis na makaalis sa isang hindi kanais-nais na sitwasyon at maalis ang hindi kanais-nais na mga kahihinatnan.

Pagsasanay bilang bagong istilo

Ang karaniwang pag-uuri ng mga istilo ng pamamahala ay limitado sa unang tatlong modelo. Sa ika-21 siglo, ang konsepto ng "pagtuturo" ay nagiging mas popular - isang paraan ng pagkonsulta at pagsasanay, kung saan tinutulungan ng coach ang kanyang mga kliyente na makamit ang kanilang mga layunin sa propesyonal at buhay nang walang direktang interbensyon.

Ang business coaching ay ginagamit sa mga kumpanya. Ito ay naglalayong mahanap ang pinaka-epektibong paraan at lahat ng uri ng mga alternatibo para sa paglutas ng mga problema. Nakamit ito sa pamamagitan ng:

• tulong sa pagtaas ng career ladder;
• pagpapabuti ng mga kasanayan sa komunikasyon;
• pagpapalakas ng pamumuno at organisasyon sa trabaho;
• pagbuo ng isang produktibong koponan.

Marunong ang isang matalinong manager kung paano pag-iba-ibahin ang lahat ng istilopamamahala. Upang maging isang mabuting kaibigan para sa mga empleyado, isang mahigpit na boss, ang parehong manggagawa at personal na psychologist. Tinutukoy nito ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng mga superyor at subordinates, at samakatuwid ang matagumpay na pag-unlad ng buong kumpanya.