Pamamahala sa larangan ng kultura: konsepto, mga detalye, tampok at problema

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang konsepto ng pamamahala ay nangangahulugan ng isang sistema ng mga aktibidad sa pamamahala na nag-aambag sa matagumpay na paggana ng iba't ibang organisasyong makabuluhang panlipunan na nagtitiyak sa buhay ng lipunan. Ito ay komersyal at hindi komersyal na negosyo, agham at politika, edukasyon, atbp.

Nakadepende ang mga partikular na paraan ng pamamahala (o teknolohiya ng pamamahala) sa iba't ibang salik. Ito ang socio-economic development ng isang partikular na lugar at lipunan, at suporta sa impormasyon, at ang mga probisyon ng kasalukuyang batas, atbp.

Ano ang pamamahala sa kultura? Kaugnay ng lugar na ito, isinasaalang-alang ito sa anyo ng isang uri ng aktibidad at isang espesyal na larangan ng kaalaman tungkol sa mga proseso ng pamamahala ng isang organisasyon na nauugnay sa paggawa, pamamahagi, at pagkonsumo ng mga nauugnay na serbisyo sa kasalukuyang mga kondisyon ng isang ekonomiya. na nagsimula sa isang market economy.

Ang pamamahala sa larangan ng kultura ay ang pamamahala ng mga institusyong pangkultura. Kasama sa parehong konseptopagpaplano, paghahanda, at pagprograma ng mga di-komersyal at komersyal na proyekto na ang mga naturang organisasyon ay tinatawag na ipatupad. Ang pamamahala sa larangan ng kultura ay may sariling mga detalye. At ang sitwasyong ito ay naglalagay ng mga naaangkop na kinakailangan para sa propesyonalismo at kakayahan ng isang modernong tagapamahala.

Socio-cultural sphere

Ang mismong konseptong ito ay medyo kumplikado at hindi maliwanag. Ang ilang mga may-akda ay naniniwala na ang socio-cultural sphere ay kinakatawan ng isang set ng mga negosyo na gumagawa ng isang produkto na direktang nauugnay sa buhay ng bawat miyembro ng lipunan. Pinapayagan ka nitong isama ang maraming sektor ng ekonomiya dito. Kabilang dito ang industriya ng sasakyan, ang paggawa ng mga gamit sa bahay, at iba pa. Ngunit may isa pang opinyon. Kasama sa ilang mga mananaliksik sa lugar na ito ang kabuuan ng mga negosyong iyon na gumaganap ng mga tungkuling sosyo-kultural, at ang kanilang mga aktibidad ay mahalaga lamang para sa pag-unlad ng antas ng kultura ng mga miyembro ng lipunan. Ang ganitong pananaw ng terminolohiya ay makabuluhang nagpapaliit sa listahan ng mga organisasyon. Sa katunayan, sa kasong ito, kasama lang dito ang mga museo, club, aklatan, sinehan at ilang iba pang institusyon ng ganitong uri.

Isinasaalang-alang natin ang pamamahala sa larangan ng kultura at sining na may kaugnayan lamang sa mga organisasyong gumagawa ng mga produkto at serbisyo na nagbibigay-kasiyahan sa mga pangangailangang sosyo-kultural ng isang tao. Ang ganitong mga aktibidad ay isinasagawa ng mga negosyo na bahagi ng iba't ibang mga departamento. Ang kanilang kaakibat ay maaaring estado o munisipyo. May mga pribadong organisasyon na nagtatrabaho sa larangan ng kultura at sining, atpampubliko din. Lahat sila ay maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari o ayusin ng mga indibidwal.

Pamamahala ng sining

Ang terminong ito ay tumutukoy sa pamamahalang isinagawa sa larangan ng kultura. Ang pamamahala ng sining sa karamihan ng mga lugar nito ay may higit na pagkakatulad sa tradisyonal na pamamahala ng serbisyo. Ang partikular na produktong ito, kung ginawa ng isang kultural na institusyon o isang komersyal na organisasyon, ay hindi maaaring tikman, ipakita, suriin at makita bago ito matanggap. Pagkatapos ng lahat, ang mga serbisyo ay higit sa lahat ay nauugnay sa mga phenomena ng kamalayan tulad ng pag-unawa, pang-unawa, karanasan, pag-iisip, atbp. At karamihan sa kanila ay hindi napapailalim sa imbakan. Ang paggawa ng mga serbisyo sa larangan ng kultura, bilang panuntunan, ay nag-tutugma sa oras sa kanilang pagkonsumo. Isang halimbawa nito ay ang panonood ng pelikula o dula, pakikinig sa konsiyerto, at iba pa. Bilang karagdagan, hindi tulad ng mga bagay na mga produkto ng materyal na produksyon at nawasak sa proseso ng kanilang pagkonsumo (kinakain ang mga gulay, nasira ang mga sapatos, atbp.), Ang mga halaga ng kultura ay unti-unting nadaragdagan ang kanilang kahalagahan. Tataas ito habang mas maraming tao ang nagbabasa ng libro, nakakakita ng painting, nakakarinig ng concert, atbp.

Ang pinakamahalagang katangian ng pamamahala sa larangan ng kultura ay ang pagpopondo sa lugar na ito ay resulta, bilang panuntunan, ng pag-akit ng pera mula sa mga sponsor, mga organisasyong pangkawanggawa, mga ahensya ng gobyerno na namamahagi ng mga pondong pangbadyet, atbp., at hindi sa lahat ng komersyal na aktibidad. Kahit na sa kilalang-kilalang negosyo sa palabas, ang kita na natanggap mula sa pagbebenta ng mga tiket ay hindilumampas sa 15% ng badyet sa paglilibot. Ang lahat ng iba pang pondo ay inilalaan ng mga sponsor. At ang mga paglilibot mismo ay kadalasang nakaayos para mag-promote ng bagong album o disc.

Pamamahala ng institusyon

Ang pagiging tiyak ng pamamahala sa larangan ng kultura ay nakabatay ito sa organisasyon ng sining. Ito ay maaaring isang philharmonic society o isang teatro, isang production center, atbp. Sa kasong ito, ang pamamahala ay isinasagawa sa anyo ng isang kumbinasyon ng mga paraan, pamamaraan at mga prinsipyo na nagbibigay-daan sa pag-oorganisa ng mga pagkakataon sa entrepreneurial sa larangan ng sining. Ang pagiging epektibo ng gawain ng isang institusyong pangkultura ay nakasalalay sa isang maayos na napiling modelo ng pamamahala. Isang mahalagang papel dito ang kailangan upang gampanan ang propesyonal na pagsasanay at personalidad ng manager.

Nararapat tandaan na ang bawat isa sa mga indibidwal na lugar ng negosyong sining ay may sariling mga pamamaraan sa pamamahala at pamantayan para sa pagiging epektibo nito. Ang pamamahala ng mga institusyong pangkultura ay walang pagbubukod. Mayroon itong sariling mga tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng mga modelo ng pamamahala.

Mga pangunahing layunin

Ang mga tampok ng pamamahala sa larangan ng kultura ay tinutukoy ng solusyon ng mga partikular na gawain. Kabilang sa mga ito:

• propaganda sa populasyon ng propesyonal na sining;
• pag-unlad ng mga genre;
• paglikha ng mga kundisyon na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa propesyonal at malikhaing paglago ng mga performer.

Lugar ng pamamahala sa organisasyon-administratibo

Ano ang pamamahala sa larangan ng kultura at sining? Una sa lahat, kinakailangang isaalang-alang ang organisasyon nitomekanismo ng administratibong kontrol. Ito ay ipinahayag sa isang sistema na namamahagi ng mga kapangyarihan (mga karapatan at tungkulin). Nakatakda ito sa mga charter, paglalarawan ng trabaho at regulasyon ng isang partikular na institusyon.

Ang pamamahala sa kultura kung minsan ay nauunawaan bilang isang kagamitan sa pamamahala. Pagkatapos ng lahat, sila ang naglagay ng mekanismo ng organisasyon at administratibo sa pagkilos. Ang pinakamahalagang dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng isang institusyong pangkultura ay ang charter. Naglalaman ito ng paglalarawan ng mga pangunahing bahagi ng trabaho ng organisasyon, mga namumunong katawan nito, pag-uulat, mga mapagkukunan ng pagpopondo, atbp.

Ang mga paglalarawan ng trabaho na ginagawa ay naglalarawan ng mga kinakailangan na dapat matugunan ng isang partikular na empleyado. Ang dokumentong ito ay maaaring i-update at baguhin kung kinakailangan. Kapag nagtatapos ng mga kontrata sa pagtatrabaho, ang paglalarawan ng trabaho ay isinasaalang-alang sa dalawang aspeto. Una sa lahat, bilang isang hiwalay na independiyenteng dokumento. Nagaganap ito kapag natupad ang mga kondisyon ng walang tiyak na trabaho. Gayundin, ang paglalarawan ng trabaho ay isang annex sa kontrata o kontrata sa trabaho.

Mga tampok ng pamamahala sa larangan ng kultura ay ang pamamahala ng mga naturang organisasyon ay isinasagawa sa 4 na antas, na ang bawat isa ay kinokontrol ang mga sumusunod:

1. Ang ugnayang nabubuo sa pagitan ng isang organisasyon at lipunan. Ang prosesong ito ay nagaganap batay sa isang sistema ng normative at legislative acts. Ito ang mga dokumentong kumokontrol sa mga yugto ng paglikha, gayundin ang paggana at posibleng pagpuksa ng isang partikular na organisasyon.
2. Mga ugnayan sa pagitan ng mga organisasyon ng cultural sphere, pati na rinsa pagitan nila at ng iba pang institusyon at negosyo. Isinasagawa ang prosesong ito salamat sa sistema ng mga kontrata.
3. Ang ugnayang nabubuo sa pagitan ng isang kultural na institusyon at isang potensyal na madla. Ito ay naging posible sa pamamagitan ng paglahok ng marketing at pagpepresyo sa prosesong ito.
4. Ang ugnayan ng institusyon sa mga istrukturang unit na iyon, pati na rin ang mga indibidwal na empleyado at grupo ng sining na bahagi nito. Isinasagawa ang mga ito salamat sa kasalukuyang sistema ng mga gawaing pang-administratibo at mga kontratang tinapos ng administrasyon.

Mekanismo ng impormasyon

Ang konseptong ito ay isang pinagsama-samang sistema na nagtatatag ng interaksyon sa pagitan ng mga istrukturang yunit ng isang kultural na institusyon. Ang prosesong ito ay isinasagawa salamat sa pinagtibay na mga desisyon sa pamamahala sa iba't ibang mga tauhan, komersyal at pang-ekonomiyang mga isyu. Kasabay nito, sa pamamahala ng impormasyon sa larangan ng kultura, tulad ng sa lahat ng iba pang mga lugar, isang naaangkop na daloy ng trabaho ang ginagamit. Ginagawang posible ng mga papeles ng negosyo na matiyak ang malapit na kaugnayan sa pagitan ng mga naturang link sa gawain ng organisasyon gaya ng pagpaplano, kontrol, accounting at pag-uulat.

Kontrolin ang paksa

Ang mga tampok ng pamamahala sa larangan ng kultura ay dahil sa mga partikular na konseptong nagaganap sa hindi pangkaraniwang bagay na ito. Bukod dito, ang kakilala sa kanila ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan ang kakanyahan, mga detalye, pag-andar at mekanismo ng ganitong uri ng pamamahala. Kasama sa mga parameter na ito, una sa lahat, ang mga paksa ng pamamahala. Sila ay:

1. Producer. Ito ay isang entrepreneur nagumagana sa larangan ng sining at kultura. Ang pangunahing layunin ng gawain ng prodyuser ay upang lumikha ng pangwakas na produkto na hihilingin ng madla. Ang gayong tao ay isang organizer-creator, gayundin isang tagapamagitan sa pagitan ng publiko at ng lumikha.
2. Culture manager. Ang espesyalista na ito ay isang propesyonal na tagapamahala. Pinamamahalaan niya ang gawain ng negosyo, produksyon, karera ng mga performer at may-akda, ang proseso ng paglikha ng mga artistikong halaga, pati na rin ang kanilang karagdagang promosyon sa merkado ng sining. Maaari itong tawaging organizer-performer.

Ang mga pagkakatulad sa pagitan ng mga paksang ito ng pamamahala sa sining ay nakasalalay sa katotohanang pareho silang namamahala, gumagawa ng mga kinakailangang desisyon, at mayroon ding legal at financial literacy. Bilang karagdagan, ang producer at tagapamahala ng kultura ay nakikipagtulungan sa mga tao, may pananagutan para sa huling resulta, at dapat magkaroon ng naaangkop na mga personal na katangian, dahil ang kanilang propesyonal na tagumpay ay direktang nakasalalay dito.

Ngunit may ilang pagkakaiba din ang mga paksang ito. Napagpasyahan nila na ang producer ay may pananagutan para sa mga panganib, ipinapalagay ang mga obligasyon na ibinigay sa mga mamumuhunan. Ang manager ay kasangkot lamang sa pag-aayos ng proyekto.

Art Management Objects

Ang pamamahala ng mga institusyong pangkultura ay tumutukoy sa mga independiyenteng propesyonal na aktibidad. Ang tagapamahala, na siyang paksa nito, ay namamahala sa gawaing pang-ekonomiya ng organisasyon sa pangkalahatan man o sa partikular na lugar nito. Ang ganitong aktibidad ay ang layunin ng pamamahala ng sining. Isinasagawa ang pamamahalaisang hanay ng magkakaugnay na mga yunit ng istruktura na gumaganap ng iba't ibang mga function. Ito ay mga sektor, dibisyon, departamento, atbp. Ang mga ito ay mga bagay din ng pamamahala ng sining. Isinasagawa ang kanilang pamamahala sa layuning malutas ang mga gawaing itinakda sa organisasyon nang mahusay hangga't maaari.

Patakaran sa mga tauhan

Ang globo ng kultura ay may sariling mapagkukunan ng impluwensya. Sila ay mga tauhan na may malaking potensyal para sa malikhaing enerhiya. Bukod dito, ito ay naglalayon sa sama-samang paglikha at aktibong pagbabago ng sosyo-kultural na kapaligiran ng lipunan.

Ang mekanismo ng pamamahala ng tauhan sa larangan ng kultura ay nakatuon sa tauhan. Ito ay isang sistema para sa pagpapasigla ng mga aktibidad, pati na rin ang paghahanap ng mga bagong direksyon na magpapahusay sa kalidad ng huling produkto.

Ang mga modernong teknolohiyang ginagamit sa mekanismo ng pamamahala ng tauhan sa larangan ng kultura ay nagbibigay-daan sa paglikha ng isang komunidad ng mga interes ng pangkat. Kung wala ito, hindi magiging epektibo ang pamamahala ng mga tao.

Ngayon, sa patakarang tauhan ng anumang organisasyon, tatlong uri ng teorya ang isinasaalang-alang. Ang kanilang mga ideya ay inilalapat sa pamamahala ng tauhan. Kabilang sa mga teoryang ito ay:

• classic;
• ugnayan ng tao;
• human resources.

Suriin natin sila.

1. Ang mga klasikal na teorya na pinakaaktibong nagsimulang mag-ugat sa panahon mula 1880 hanggang 1930. Ang kanilang mga may-akda ay sina A. Fayol, F. Taylor at G. Ford, M. Weber at ilang iba pang mga siyentipiko. Itinuro ng mga klasikal na teorya na ang pangunahing gawainAng pamamahala, na nagbibigay-daan sa iyo upang gawin itong epektibo hangga't maaari, ay binubuo sa isang malinaw na delineasyon ng mga responsibilidad sa trabaho ng manager at ng kanyang mga subordinates, pati na rin sa paghahatid ng mga partikular na ideya mula sa mga nangungunang tagapamahala hanggang sa mga direktang tagapagpatupad. Ang bawat tao sa kasong ito ay itinuturing bilang isang hiwalay na elemento ng sistemang ito. Ayon sa mga ideya ng mga klasikal na teorya, ang gawain ng karamihan sa mga manggagawa ay hindi nagdudulot ng kasiyahan. Kaya naman dapat ay nasa ilalim sila ng mahigpit na kontrol ng pinuno.
2. Mga teorya tungkol sa relasyon ng tao. Ginagamit ang mga ito sa pamamahala mula noong huling bahagi ng 1930s. Ang mga may-akda ng naturang mga konsepto ay sina E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Sa unang pagkakataon, kinilala na ang lahat ng tao ay nagsusumikap na maging makabuluhan at kapaki-pakinabang. Ang bawat tao ay may pagnanais na makiisa sa isang karaniwang layunin at makilala bilang isang tao. Ang mga pangangailangang ito, at hindi ang antas ng sahod, ang nag-uudyok sa indibidwal na magtrabaho. Kapag pinagtibay ang gayong konsepto, ang pamamahala ay dapat tumuon sa pag-alis ng tensyon, sa maliliit na grupo, na nagpapatibay sa mga prinsipyo ng kolektibismo at pag-aalis ng mga salungatan. Ang pangunahing gawain ng pinuno sa kasong ito ay mag-ambag sa paglikha ng isang pakiramdam sa mga tao ng kanilang pangangailangan at pagiging kapaki-pakinabang. Mahalaga para sa tagapamahala na ipaalam sa mga nasasakupan, isaalang-alang ang mga panukalang iniharap nila na magbibigay-daan sa kanila na makamit ang mga layunin ng organisasyon nang mas mabilis, at mabigyan din ang mga manggagawa ng ilang kalayaan, na hinihikayat ang kanilang pagpipigil sa sarili.
3. Mga teorya tungkol sa yamang tao. Ang mga may-akda ng mga konseptong ito ay sina F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Nagsimula ang isang katulad na pananaw ng patakaran ng tauhan ng pamamahalamagkaroon ng hugis mula noong 1960s ng ika-20 siglo. Ang mga may-akda ng mga teoryang ito ay nagpatuloy mula sa ideya na ang trabaho ay nagbibigay ng kasiyahan sa karamihan ng mga manggagawa. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga tao ay may kakayahang magsarili, personal na pagpipigil sa sarili, pagkamalikhain, at ipahayag ang pagnanais na gumawa ng personal na kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin na itinakda para sa organisasyon. Ang pangunahing gawain ng pamamahala sa kasong ito ay ang mas makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng tao sa pagtatapon nito. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang isang nangungunang antas ng manager ay may pangangailangan na lumikha ng ganoong kapaligiran sa pangkat na magpapahintulot sa mga kakayahan ng bawat empleyado na maipakita nang husto. Ang lahat ng miyembro ng pangkat ay dapat na kasangkot sa paglutas ng mga kritikal na problema at magkaroon ng kalayaan at pagpipigil sa sarili.

Simula noong huling bahagi ng 1990s, nagsimula ang pamamahala ng human resource sa isang entrepreneurial at makabagong pokus. Naging pangunahing bagay ang collaborative thinking at isang solidaryong istilo. Nagkaroon ng isang bagay na tulad ng "mapagsisikap na tao". Ito ay naging pangunahing katangian ng isang miyembro ng kolektibo.

Kapag nagtuturo ng pamamahala sa larangan ng kultura, ang lahat ng mga teoryang ito ay dapat na maingat na isaalang-alang, pagkatapos ay ilapat sa pagsasanay ang isa na makakalutas sa problemang kinakaharap ng pangkat. Dapat ding isaalang-alang na ang mga aktibidad ng mga tauhan ng kultura ay naglalayong lumikha ng isang malikhaing masining na produkto. Ang mga lugar tulad ng pamamahala at marketing sa larangan ng kultura ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa mga tauhan. Sa isang banda, ang mga aktor at musikero ay mga taong lumikha ng mga artistikong halaga, at sa kabilang banda, sahabang lumalahok ang mga empleyado sa pagpapatupad ng mga partikular na serbisyong ito (mga tour guide, librarian, atbp.). Ang antas ng kasiyahan ng customer ay nakasalalay sa kakayahan ng una at sa propesyonalismo ng huli. Kaugnay nito, ang mga tauhan ng mga institusyon ng socio-cultural sphere ay napapailalim sa mga kinakailangan tulad ng pagkakaroon ng pagkamalikhain, mataas na kwalipikasyon, kakayahan, mabuting kalooban, kagandahang-loob, inisyatiba, atbp.

Mga Pangunahing Gawain

Ang mga problema sa pamamahala sa larangan ng kultura ay nakasalalay sa misyon ng karamihan sa mga organisasyong ito at sa mga detalye ng kanilang mga aktibidad. Sa kabila ng katotohanan na ang mga naturang institusyon ay may iba't ibang kaakibat na departamento at katayuan, karamihan ay hindi kumikita. Ang kanilang pangunahing layunin ay hindi upang kumita, ngunit upang makamit ang mga espirituwal na layunin tulad ng paliwanag, edukasyon, malikhaing pag-unlad, pagpapalaki, atbp. Halimbawa, ang misyon ng library ay hindi lamang lumikha ng isang natatanging mapagkukunan ng impormasyon, ngunit upang bumuo din ng isang komunikatibo at malikhaing platform sa rehiyon.

Kaugnay nito, ang gawain ng mga art manager ay direktang nakadepende sa direksyon ng institusyon at sa pinansiyal na suporta mula sa estado. Ang pangunahing gawain ng tagapamahala sa kasong ito ay ang karampatang paggamit at pag-unlad ng mga magagamit na mapagkukunan, na magbibigay-daan upang mapagtanto ang mga layunin ng mga aktibidad sa kultura at matiyak ang misyon ng institusyon. Kasabay nito, ang kasamang (pangalawang) layunin ng manager ay maaaring makakuha ng materyal na tubo. Maaari mong lutasin ang problemang ito sa iba't ibang paraan.

Paano makakamit ang epektibong pamamahala sa larangan ng kultura? Paano ilapat ang mga tool sa pamamahala nang mahusay? Upang gawin ito, ang pinuno ng isang institusyong sining ay kailangang isaalang-alang ang globo ng kultura, ang mga uri ng aktibidad ng organisasyon at ang mga katangian ng pamamahala. Sa proseso ng trabaho, tiyaking isaalang-alang ang:

• Ang pangunahing misyon ng sining.
• Ang pokus ng industriya ay nasa sektor na ito ng aktibidad sa kultura.
• Ang mga detalye ng isang partikular na segment ng market (edukasyon, paglilibang, atbp.), pati na rin ang target na audience (kabataan, bata, turista).

Kung maikli nating isasaalang-alang ang mga tampok ng pamamahala sa larangan ng kultura, maaari nating pag-usapan ang pangunahing misyon nito, na lumikha ng mga kondisyong pang-ekonomiya at pang-organisasyon na nakakatulong sa pag-unlad ng sarili ng buhay kultural. At hindi bababa sa mga limitasyong ito at hindi hihigit sa kanila. Ito ang pangunahing detalye ng pamamahala ng sining.

Hindi kataka-taka na ngayon ay isinasaalang-alang ng estado ang globo ng kultura hindi lamang bilang tagalikha at tagapag-ingat ng mga masining na pagpapahalaga. Ito ay isang mahalagang sektor ng ekonomiya para sa badyet. Nagbibigay ito ng trabaho para sa populasyon, nagbibigay ng pagtaas ng kita sa kaban ng pananalapi sa anyo ng mga buwis mula sa mga aktibidad nito, at bubuo din ng mga lugar na lubos na kumikita tulad ng paggawa ng mga produktong video at audio, disenyo ng industriya, litrato, atbp. Ito ang mekanismong pang-ekonomiya ng globo na ito. Upang mapakinabangan ang paggamit nito, ang kultura ay naging lalong nauugnay kamakailan sa mga patakarang pang-ekonomiya, istruktura, panlipunan at pang-industriya ng dayuhan.

Mga Tampokmarketing sa industriya ng sining

Ngayon, ang paggamit ng mga teknolohiya sa lugar na ito ang susi sa matagumpay na operasyon ng socio-cultural sphere. Nagbibigay ang mga ito ng malakas na posisyon sa merkado para sa parehong mga komersyal at non-profit na organisasyon.

Ang konsepto ng marketing sa pamamahala ng sektor ng kultura at mga serbisyo nito ay ang pagsulong din ng panghuling produkto. Ngunit dahil sa ang katunayan na ang serbisyo ay may mga pagkakaiba mula sa mga kalakal, ang direksyon na ito ay may sariling mga katangian. Sila ay:

1. Sa paraan ng pagbibigay ng mga serbisyo. Ngayon, ang direksyon na ito ay umuunlad gamit ang mga interactive na teknolohiya. Kaya, sikat ang ganitong uri ng serbisyo sa mga modernong museo.
2. Bilang panghuling produkto. Upang malutas ang problemang ito, ang mga marketer ng institusyon ng socio-cultural sphere ay gumagamit ng iba't ibang mga tool. Ang isang halimbawa nito ay ang paggamit ng mga inobasyon (isang gabi sa isang museo, pagtatanghal ng isang pagtatanghal hindi sa entablado, ngunit sa isang makabuluhang lugar sa kasaysayan, atbp.). Ginagawang orihinal ng naturang desisyon ang serbisyong pangkultura at binibigyang-daan nito na maakit ang atensyon ng mas maraming mamimili.
3. Pagbutihin ang pagiging produktibo. Ang nasabing hakbang ay nagsasangkot ng mga teknikal na kagamitan na nagpapadali sa pagkakaloob ng mga serbisyo. Ito rin ay humahantong sa pagtaas ng propesyonalismo ng mga kawani.
4. Adaptation ng mga tool sa marketing para sa mga serbisyong pangkultura. Isinasaalang-alang ng direksyon na ito ang paggamit ng mga pamamaraan ng magkakaibang mga presyo (batay sa edad ng mamimili, oras ng pagbisita sa institusyon, atbp.), Pagpapasiglademand kapag ito ay bumagsak, halimbawa, sa panahon ng turista off-season, pati na rin ang pagpapakilala ng mga nauugnay o karagdagang serbisyo (litrato sa eksibisyon, atbp.).

Pamamahala sa palakasan

Ang konseptong ito ay tumutukoy sa isang partikular na lugar ng aktibidad. Ang pamamahala sa sports ay nauunawaan bilang isa sa mga uri ng pamamahala sa industriya. Kabilang dito ang teorya at praktika ng epektibong pamamahala ng mga organisasyong nagtatrabaho sa larangan ng pisikal na edukasyon.

Ang mga bagay sa pamamahala sa larangan ng pisikal na kultura ay iba't ibang organisasyon na nagsasagawa ng kanilang mga aktibidad sa direksyong ito. Ito ay mga sports school, club, stadium, federations, sports at he alth center, atbp. Ang produkto ng kanilang mga aktibidad ay mga organisadong anyo ng pisikal na edukasyon, pagsasanay, laban, kompetisyon, atbp.

Ang paksa ng pamamahala sa sports ay ang mga desisyon sa pamamahala na nabuo sa panahon ng mga pakikipag-ugnayan ng paksa, pati na rin ang layunin ng pamamahala. Maaari itong isagawa kapwa sa loob ng mga naturang organisasyon at kapag namamahagi ng mga serbisyong inaalok sa consumer.

Ang esensya ng pamamahala sa larangan ng palakasan ay nakasalalay sa may layuning regular na epekto ng paksa sa bagay. Ang layunin ng naturang pamamahala ay makamit ang bagong estado ng husay na pinlano nito.

Ang ilang partikular na elemento ng pamamahala sa palakasan ay ginagawa ng lahat ng empleyado sa lugar na ito. Halimbawa, isang coach. Nag-enroll siya sa seksyong pampalakasan, nag-iingat ng mga talaan, at nagsusuri din at nagbubuod ng mga resulta ng trabaho.

Pamamahala ng kaganapan

Sa modernong mundo, malawakang ginagamit ang pagsasagawa ng mga espesyal na kaganapan. Ginagamit ito hindi lamang sa kultural na buhay, kundi pati na rin sa aktibidad ng negosyo, pampulitika na globo at sa mga komunikasyong panlipunan. Sa larangan ng sining, ang mga naturang kaganapan ay nauunawaan bilang mga konsyerto at pagtatanghal, eksibisyon at pista opisyal. Ang bawat isa sa kanila ay gumaganap ng iba't ibang panlipunang tungkulin, ang listahan nito ay nagsisimula sa masining at aesthetic at nagtatapos sa komunikasyon at pang-ekonomiya.

Ang pamamahala ng mga espesyal na kaganapang pangkultura ay pamamahala ng proyekto. Ang organisasyon ng kaganapan ay nagsisimula sa pagtukoy ng mga layunin na makakamit ng paparating na kaganapan, at nagtatapos sa isang pagbubuod ng gawaing ginawa. Batay sa mga gawaing itinakda para sa kaganapan, bubuo ang manager ng dramaturgy, logistics, pati na rin ang scenography ng kaganapan. Pagkatapos nito, kung kinakailangan, ang mga kontrata ay tinatapos sa mga kontratista at lahat ng mga isyu sa lipunan, pananalapi, teknikal, pang-ekonomiya at organisasyon na hindi lamang direkta, ngunit hindi direktang nauugnay sa paparating na kaganapan ay isinasaalang-alang.

Retraining ng mga tauhan

Para kanino ang kaalaman sa mga modernong larangan ng pamamahala sa larangan ng kultura at sining ay may kaugnayan? Ang muling pagsasanay ng mga espesyalista ay may kaugnayan para sa:

• Mga empleyado ng gobyerno na nagtatrabaho sa mga departamento ng administrasyong pangkultura.
• Mga pinuno at espesyalista ng mga institusyong pangkultura at sining.
• Mga estudyante noong nakaraang taon ng mga kolehiyo at unibersidad na gustong makakuha ng pangalawang speci alty.
• Teaching staff ng mga kolehiyo atmga unibersidad na nagsasagawa ng mga klase sa mga disiplina sa direksyon ng "Socio-cultural activity".

Ang muling pagsasanay sa pamamahala sa larangan ng kultura at sining ay isinasagawa batay sa mas mataas na institusyong pang-edukasyon ng estado. Sinumang propesyonal na mayroong:

• primary (secondary) vocational education;
• mas mataas na edukasyon.

Tinatanggap din ang mga graduate na mag-aaral mula sa sekondarya at mas matataas na propesyonal na institusyon.

Panahon ng pagsasanay - 3 buwan. Ang propesyonal na muling pagsasanay sa pamamahala sa larangan ng kultura ay 252 oras ng akademiko, kung saan isinasaalang-alang ang mga isyu ng kasaysayan ng direksyon na ito, pati na rin ang mga paksang pangkasalukuyan para sa pag-aayos ng mga kaganapan sa larangan ng paglilibang, turismo at pagkamalikhain. Plano rin na magsagawa ng internship sa lugar ng trabaho ng estudyante. Ang matagumpay na pagkumpleto ng programa ay nagtatapos sa pagpapalabas ng isang diploma ng propesyonal na muling pagsasanay.

Panitikan

Maraming mga tutorial na nagpapakilala sa kanilang mga mambabasa sa pamamahala sa kultura. Isa na rito ang aklat na "Management in the sphere of culture". Ito ay isinulat ng isang pangkat ng mga may-akda at inilathala sa ilalim ng pangkalahatang pag-edit ng G. P. Tulchinsky at I. M. Bolotnikova.

Ang aklat-aralin na "Pamamahala sa larangan ng kultura" ay patuloy na nagpapakilala sa mambabasa sa mga konsepto at nilalaman ng larangan ng paglikha ng mga produktong sining. Sinusuri din nito ang papel ng estado sa pamamahala sa lugar na ito, ang mga kasalukuyang pinagmumulan ng pagpopondo para sa mga organisasyong pangkultura,mga pamamaraan para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga kaganapan sa kaganapan, mga sistema ng trabaho kasama ang mga tauhan, pati na rin ang mga tanong tungkol sa kawanggawa, sponsorship, pagtangkilik at mga aktibidad ng mga pundasyon.