Ang konsepto at mga uri ng kapangyarihan sa pamamahala. Mga batayan at anyo ng pagpapakita ng kapangyarihan sa pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang taong may posisyon sa pamumuno ay palaging may malaking responsibilidad. Dapat kontrolin ng mga tagapamahala ang proseso ng produksyon gayundin ang pamahalaan ang mga empleyado ng kumpanya. Kung ano ang hitsura nito sa pagsasanay at kung anong mga uri ng kapangyarihan ang umiiral sa pamamahala, basahin sa ibaba.

Konsepto

Ano ang kapangyarihan? Ito ang pamamahala ng mga tao at ang epekto sa kanila sa tulong ng personal na impluwensya. Mayroong karaniwang kahulugan ng kapangyarihan sa pamamahala. Ito ay nagpapahiwatig ng isang naka-target na epekto sa mga tao, na nagbabago sa kanilang saloobin sa trabaho, nagpapakilos ng mga puwersa, ginagawa ang mga empleyado na magtrabaho sa kanilang pinakamataas na kapasidad. Mahirap ba sa isang tao? Ang isang taong may mga katangian ng pamumuno ay maaaring manguna sa mga tagasunod nang walang labis na kahirapan. Ang isang tao ay maaaring, sa tulong ng mungkahi at panghihikayat, idirekta ang mga aktibidad ng pangkat sa tamang direksyon para sa kumpanya. Ang nilalaman at konsepto ng "kapangyarihan" ay medyo subjective para sa bawat partikular na lugar. Gumagamit ang mga kumpanya ng iba't ibangmga paraan upang mapabuti ang pagganap. Mas gusto ng isang tao na gumamit ng paraan ng latigo, habang ang isang tao ay mas pinipili ang paraan ng pagpapasigla sa tulong ng isang karot. Ang pinakamahusay na mga resulta ay nakakamit ng isang lider na marunong pagsamahin ang dalawang diskarte.

Mga pundasyon ng kapangyarihan

Ang mga tao ay dapat pangunahan nang legal. Ang konsepto ng kapangyarihan at ang papel nito sa pamamahala ay tinutukoy ng mga pamamaraan ng pag-impluwensya sa mga empleyado. Anong mga batayan mayroon ang mga pinuno para sa kapangyarihan?

• Batas. Itinatakda ng konstitusyon ang mga karapatan at tungkulin ng mga pinuno. Ang tagapamahala ay dapat na gabayan ng mga ito at hindi tumawid sa linya ng pinahihintulutan. Kung hindi, maaaring magwelga o huminto ang mga manggagawa. Ang mga batas ay namamahala sa relasyon sa pagitan ng mga nasasakupan at mga pinuno. Ang bawat tao, papasok upang magtrabaho sa isang partikular na kumpanya, ay dapat malaman ang kanilang mga tungkulin at karapatan. Kung hindi, nanganganib siyang mapunta sa isang sitwasyon kung saan siya ay "sumakay" nila.
• Takot. Ang isang tao ay dapat magtiwala sa kanyang kinabukasan. Kung walang ganoong pagtitiwala, pagkatapos ay lumitaw ang takot. Ang takot ay maaaring ang pinakamahusay na motibasyon upang magtrabaho. Ang isang empleyado na natatakot na mawalan ng trabaho ay gagana nang maayos, na tinutupad ang mga tagubiling ibinigay sa kanya sa isang kalidad at napapanahong paraan.
• Reward. Ang mga uri ng kapangyarihan sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng ilang mga diskarte sa pamumuno. Isa na rito ang pagganyak ng mga empleyado sa pamamagitan ng mga gantimpala. Ang taong alam kung ano ang makukuha niya sa kanyang mga pagsisikap ay mas gagana kaysa sa taong hindi nakikita ang mga prospect para sa kanyang pag-unlad.
• Pangungumbinsi. Ang sinumang empleyado ay dapat namotibasyon ng kanilang trabaho. Ang pagkumbinsi sa mga empleyado na sila ay nagtatrabaho para sa ikabubuti ng sangkatauhan ang pinakamahusay na motibasyon. Ang isang lumalagong kumpanya ay dapat palaging magbigay sa mga empleyado nito ng insentibo upang umunlad.
• Charisma. Ang mga uri ng kapangyarihan sa pamamahala ay batay sa konsepto ng pamumuno. Ang isang pinuno na isang awtoridad para sa kanyang mga empleyado ay maaaring mamuno sa kumpanya kung saan niya gusto. Ang mga empleyado ay dapat magtiwala sa pinuno at maniwala sa kanyang kabaitan. Ang pagtatrabaho sa ilalim ng kontrol ng isang tyrant ay isang maliit na kasiyahan.

Mga uri ng kapangyarihan

Ang pinuno ay dapat magpasya sa istilo ng kanyang pamamahala. Ang taong umaako ng responsibilidad ay dapat na maunawaan ang antas ng impluwensya niya sa mga empleyado. Ano ang mga uri ng kapangyarihan at impluwensya sa pamamahala?

• Palabas mula sa opisina. Ang pinuno ay isang awtoridad para sa mga nasasakupan. Ngunit hindi palaging ang personal na karisma ay nakakatulong sa isang tao na umakyat sa hagdan ng karera. Kung minsan ang mga karampatang tao ay itinalaga sa mga posisyon ng responsibilidad na kayang at kayang harapin nang maayos ang kanilang mga tungkulin. Ang kapangyarihan ng mga pinuno na humalili sa kanilang lugar salamat sa kaalaman, kasanayan at kasipagan ay maaaring mayayanig anumang sandali. Ang isang tao na umakyat sa hagdan ng karera salamat sa kanyang intelektwal na aktibidad ay kailangang magtrabaho nang husto upang manatili sa kanyang posisyon. Ang patuloy na pag-unlad ng propesyonal sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng sarili o pagpasa sa mga espesyal na kurso ay mga magic pill,sino ang magagarantiya bukas.
• Nanggagaling sa indibidwal. Ang ganitong uri ng kapangyarihan sa pamamahala ay mas maaasahan. Ang isang charismatic na tao o isang pinuno ay may kakayahang manguna sa mga tao. Kung nakikita ng mga empleyado ang kanilang boss bilang isang tiwala na tao na nakakaalam kung paano magtakda ng mga layunin at makamit ang mga ito, hindi nila hihilingin ang patuloy na pag-unlad mula sa tagapamahala. Oo, maganda kung mangyari ito, ngunit hindi matitinag ang awtoridad ng indibidwal kapag natalo ang tao sa kanyang intelektwal na pag-unlad sa kanyang mga nasasakupan.

Mga anyo ng kapangyarihan

Ang paggamit ng kapangyarihan sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng matatag na pundasyon kung saan ito pagbabatayan. Ang pinuno ay maaaring gumamit ng isa o higit pang mga anyo ng awtoridad. Ano sila?

• Legal. Ang isang tao ay maaaring pamahalaan ang isang kumpanya, na ginagabayan ng labor code. Maaari mong isipin na ginagawa ito ng lahat ng mga pinuno. Hindi talaga. Ang mga organisasyong pambadyet ay madalas na gumagawa ng kanilang sariling mga batas para sa pagpapaunlad ng kumpanya, at kung ang isang empleyado ay hindi sumasang-ayon sa kanila, siya ay tinanggal. Ang pagpunta sa korte sa kasong ito ay walang kabuluhan. Ang lehitimong awtoridad ay hindi nagiging sanhi ng anumang mga hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga empleyado at mga subordinates. Palaging alam ng mga empleyado na kung kinakailangan, maaari silang sumangguni sa labor code at maririnig.
• Sapilitang. Ang pamamaraan ng latigo ay nagbabayad ng mga dibidendo sa mga tuntunin ng disiplina. Ang mga manager na nag-uudyok sa mga empleyado ng mga multa at lahat ng uri ng mga pagbabawas ng pera mula sa sahod ay maaaring makamit ang mahusay na trabaho. Ngunit ang kapaligiran sa koponan ay palaging magiging tense at hindi palakaibigan.
• Insentibo. Ang ganitong uri ng kapangyarihan at impluwensya sa pamamahala ay nagsasangkot ng paggantimpala sa mga empleyado para sa kanilang tagumpay. Ang mga insentibo ay maaaring mga bonus para sa mahusay na trabaho, pagsulong sa karera, o mas magandang kondisyon sa pagtatrabaho. Mae-stimulate ang mga empleyado na gumanap nang mas mahusay at malalaman nila na kapag nagkamali sila, hindi sila masyadong pupunahin.
• Resource. Ang kapangyarihan sa pamamahala, kakanyahan, pinagmumulan at mga anyo ay matutukoy ng mga mapagkukunan na mayroon ang tagapamahala. Maaari silang maging natural at pinansyal. Ang mga naturang kumpanya ay mabilis na lumalaki dahil sa magagandang pamumuhunan mula sa parehong pamamahala at mga sponsor at shareholder.
• Ang kapangyarihang gumawa ng mga desisyon. Ang ganitong uri ng pamumuno ay kinukuwestiyon ng marami. Ang mga tagapamahala sa kasong ito ay gumagawa ng mga responsableng desisyon sa pag-unlad ng kumpanya, ngunit hindi nila itinuturing na kinakailangan upang maunawaan kung paano gumagana ang mga departamento. Ang kapangyarihan sa bawat bahagi ng produksyon ay nasa kamay ng manager, na ganap na responsable sa lahat ng mga gawain ng mga empleyado.
• Ang kapangyarihan ng mga koneksyon. Ang mga uri ng kapangyarihan at mga pamamaraan ng impluwensya ng pamamahala batay sa mga personal na koneksyon ay nag-ugat nang mabuti sa ating bansa. Mas madali ang pagpapatakbo ng negosyo kapag may mga taong kilala mo sa iba't ibang institusyon.

Mga power function

Ang mga batayan at anyo ng pagpapakita ng kapangyarihan sa pamamahala ay depende sa kung anong mga tungkulin ang gagawin ng pamunuan. Ano ang ginagawa ng isang mahusay na manager?

• Pinapanatili ang kaayusan. Dapat subaybayan ng manager kung paano gumagana ang mga empleyado, at para saang lawak ng pag-unlad ng mga palakaibigang relasyon sa pangkat. Kung mayroong iba't ibang mga "kampo" na magkasalungat sa isa't isa sa kompanya, kung gayon ang pagkamit ng mga karaniwang layunin ay pag-uusapan. Upang maiwasan ito, dapat na agad na lutasin ng manager ang lahat ng isyu at hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga tao.
• Pagkamit ng iyong mga layunin. Ang pangunahing gawain ng pinuno ay upang makamit ang mga layunin na itinakda para sa kanya. Dapat na mahulaan ng isang manager ang mga problema at mabilis na makahanap ng mga solusyon.
• Pag-troubleshoot. Gaano man kahusay magtrabaho ang kumpanya, palaging may mga pagkabigo at force majeure. Ang pag-aalis sa kanila ay dapat harapin sa napapanahong paraan ng pinuno.
• Pagganyak. Mas gagana ang mga tao kung naiintindihan nila ang kahulugan ng kanilang mga aktibidad. Hindi mahalaga kung anong istilo ng pagganyak ang ginagamit ng manager, ang pangunahing bagay ay nauunawaan ng mga empleyado kung bakit kailangan nilang ibigay ang kanilang makakaya.

Power Styles

Sa pamamahala, ang mga anyo ng kapangyarihan at impluwensyang ibinibigay sa mga nasasakupan ay nakasalalay sa kung aling istilo ng pamumuno ang pinili ng tagapamahala.

• Estilo ng pinuno. Buong responsibilidad ng manager ang ginagawa ng kanyang mga empleyado. Palaging alam ng manager ang lahat ng mga gawain ng kumpanya, alam niya ang mga deadline para sa paghahatid ng bawat partikular na proyekto. Malayang pinipili ng manager ang paraan ng pag-impluwensya sa mga empleyado. Kapag nagsasagawa ng isang gawain, maaaring gantimpalaan ng tagapamahala ang mga empleyado, at para sa pagganap ng iba pang mga tungkulin, alisin ang mga empleyado ng ilang uri ng pribilehiyo. Ang isang nababaluktot na diskarte sa pamumuno ay may pinakamahusay na mga resulta, ngunit inaalis nito ang mga empleyado ng katatagan, dahil hindi nila ginagawaalam kung ano ang aasahan sa susunod na proyekto.
• Istilo ng pagsusumite. Sa kasong ito, ang mga empleyado ay nagsasagawa ng mahusay na tinukoy na mga gawain. Anuman ang proyekto, ang mga empleyado ay magiging tiwala sa hinaharap. Magagawa ng mga tao na planuhin ang kanilang hinaharap sa kumpanya, ang kanilang mga karera. Alam ng mga empleyado ang mga benepisyo ng pagtatrabaho hanggang sa punto ng pagkasira, at malalaman din nila kung ano ang kanilang kinakaharap dahil sa pagkaantala ng isang proyekto o pagiging huli.

Mga paraan ng impluwensya

Ang mga tampok ng paggamit ng kapangyarihan sa pamamahala ay magdedepende sa kung paano hihikayatin at hikayatin ng manager ang mga empleyado.

• Mga Interes. Ang isang tao na nakikibahagi sa mga interes ng kumpanya ay kailangang-kailangan sa anumang opisina. Kung ang mga personal na hangarin ng isang empleyado ay tumutugma sa kanilang mga responsibilidad sa trabaho, ang tao ay magtatrabaho nang higit na masigasig at mas mahusay.
• Mga Halaga. Ang bawat tao ay may sariling pananaw sa mundo at mga pagpapahalagang moral. Ang isang makaranasang pinuno ay hindi natatakot na makipaglaro sa kanila. Ang isang manager ay maaaring mag-udyok sa mga empleyado sa iba't ibang paraan, depende sa kung sino ang may kung anong value system. Para sa ilan, ang suweldo ay magiging napakahalaga, at para sa iba, ang prestihiyo ay magiging mas mahalaga.
• Mga Paghihigpit. Ang kapangyarihan ay nagpapataw sa isang tao ng karapatang magpataw ng ilang mga multa at parusa sa ilang mga aktibidad sa kalooban. Halimbawa, maaaring pagbawalan ng isang manager ang mga empleyado na makipag-chat sa lugar ng trabaho kung, sa kanyang opinyon, ang prosesong ito ay makakasagabal sa trabaho.
• Edukasyon. Ang mga karampatang manggagawa ay mananatiling gayon kung silaay patuloy na mapapabuti ang kanilang kaalaman. Ngunit hindi lahat ay may sapat na oras para sa edukasyon. Samakatuwid, sasanayin ng kumpanya ang pinakamahusay na mga empleyado sa sarili nitong gastos. Ang paraan ng paghihikayat na ito ay nakakaakit sa maraming kabataang propesyonal.
• Pangungumbinsi. Upang gawing maayos ang isang tao, dapat siyang kumbinsido na hindi siya gumagawa ng walang kabuluhan. Ang bawat kumpanya ay dapat magkaroon ng ilang uri ng panlipunang misyon kung saan nararamdaman ng mga empleyado na sila ay nag-aambag sa lipunan.
• Pagiging Malikhain. Anumang kumpanya ay dapat tumulong sa empleyado na mapagtanto ang kanyang potensyal. Ang malikhaing diskarte sa trabaho ay dapat hikayatin ng mga pinuno.

Mga katangian ng kapangyarihan

Mga uri ng kapangyarihan at paraan ng impluwensya sa pamamahala ay tutukuyin batay sa mga partikular na katangian. Ano sila?

• Sosyal. Ang pinuno ay hindi dapat maging despot. Ang mga awtoridad ay dapat na maging responsable para sa kanilang mga nasasakupan. Obligado ang manager na bigyang pansin ang mga kagustuhan ng mga empleyado, ang kanilang saloobin sa pamamahala at ang kanilang relasyon sa isa't isa.
• Asymmetrical. Dapat maunawaan ng manager na wala siyang parehong impluwensya sa lahat ng empleyado. Ang ilang mga indibidwal ay mas nagmumungkahi, ang iba ay mas kahina-hinala o hindi makapaniwala. Dapat palaging isaalang-alang na hindi lahat ng empleyado ay naiintindihan ang kanilang mga gawain nang pantay na malinaw at makayanan ang mga ito nang maayos.
• Layunin. Ang kapangyarihan ay palaging nakatuon sa mga layunin nito. Sila ang dapat niyang gabayan kapag gumagawa ng mga desisyon tungkol sa mga empleyado.
• Potensyal. Ang mga empleyado ay dapat na gampanan ang kanilang mga tungkulin nang pantay-pantay kapag mayroon silakabayaran para sa gawaing nagawa at kapag wala sila. Hindi dapat palaging hikayatin ng mga awtoridad ang mga empleyado na may mga bonus o multa.
• Pananampalataya. Ang mga nasasakupan ay dapat tiwala sa kanilang pinuno, dapat silang magtiwala sa kanyang kakayahan sa mga tuntunin ng pamamahala ng kumpanya. Ang kawalan ng tiwala ay nagdudulot ng pagdududa ng mga tao tungkol sa misyon ng kumpanya, na hindi dapat matitinag sa anumang pagkakataon.

Pros of power

Ang mga taong may kapangyarihan sa pamamahala at pamamahala ay nakakakuha ng maraming dibidendo. Ano sila?

• Taas na pagpapahalaga sa sarili. Mas mahalaga ang pakiramdam ng taong namamahala sa ibang tao. Siya ay nalulugod na siya ay nasusunod at ang kanyang mga utos ay natupad. Nadaragdagan ang tiwala sa sarili kapag ang mga nasasakupan ay tumingin nang may paggalang, naninindigan sa bawat salita at sumasangguni sa anumang desisyon.
• Magandang pamamahala ng oras. Ang isang taong napipilitang pamahalaan ang mga tao at maghatid ng mga proyekto sa oras ay dapat na kayang pamahalaan ang kanilang oras. Ang pagsasanay sa bagay na ito ay napakahalaga. Ang isang taong natutong pamahalaan ang isang organisasyon ay madaling ayusin ang buhay ayon sa kanyang sariling kagustuhan at planuhin ang lahat sa pinakamaliit na detalye.
• Willpower. Ang isang taong may malaking responsibilidad ay dapat na makapagpasya nang mabilis at walang pag-aalinlangan. Kahit na ang desisyon ay salungat sa mga personal na katangian ng isang tao, dapat niyang gawin ang kanyang kalooban sa isang kamao at pumirma ng isang kontrata o gumawa ng isang mahalagang desisyon.
• Mataas na sahod. Hindi ang huling tungkulin ay ginagampanan ng suweldo. Mga taongmagkaroon ng magandang posisyon, magkaroon ng pagkakataong maglakbay, mamuhay sa komportableng kondisyon at huwag mag-alala tungkol sa bukas.

Kahinaan ng kapangyarihan

Ang konsepto at mga uri ng kapangyarihan sa pamamahala ay tinalakay sa itaas. Ang isang tao na sumasakop sa isang posisyon sa pamumuno ay hindi lamang ang mga pakinabang ng isang walang kabuluhang buhay, kundi pati na rin ang maraming mga kawalan. Ano sila?

• Responsibilidad. Ang pinuno ay palaging responsable hindi lamang para sa kanyang mga aksyon, kundi pati na rin para sa mga aktibidad ng kanyang mga subordinates. Ang isang manager ay dapat na handang hatulan para sa mga pagkakamaling hindi niya ginawa. Ang anumang pagkabigo sa produksyon ay itinuturing na kasalanan ng tagapamahala. At hindi mahalaga na ang nasasakupan na hindi nakayanan ng maayos ang kanyang mga tungkulin ang talagang dapat sisihin.
• Mahirap hanapin ang pagkakasundo sa pagitan ng lahat ng bahagi ng buhay. Ang isang tao na sumasakop sa isang mataas na posisyon sa pamamahala ng kumpanya ay madalas na hindi makahanap ng balanse sa pagitan ng kanyang personal at mga aktibidad sa trabaho. Maaaring walang sapat na oras ang tao para sa libangan, paglalakbay, o pakikipag-usap sa mga mahal sa buhay.
• Kalungkutan. Ang mabubuting pinuno, tulad ng mabubuting guro, ay dapat italaga ang lahat ng kanilang oras sa trabaho. Ang ganitong mga tao ay bihirang magkaroon ng pamilya at mga anak. At kung may pamilya, bihira siyang makakita ng matataas na tao sa bahay.
• Patuloy na stress. Ang pananagutan ay nagpapakaba sa isang tao. Para sa kadahilanang ito, ang mabubuting pinuno ay maaaring humawak ng isang responsableng posisyon nang hindi hihigit sa 10 taon. Pagkatapos ng panahong ito, nagsisimula silang mawalan ng nerbiyos at madalas na umabot sa mental disorder ang sitwasyon.