Human resources ngayon

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Napatunayan ng nakalipas na dalawang dekada ng realidad ng merkado ang karapatang umiral para sa mga modernong serbisyo sa pamamahala ng human resource. Siyempre, may ilang mga kinks. Nagkaroon ng parehong panahon ng walang pigil na euphoria mula sa mga naka-istilong pagsubok, at mapait na pagkabigo mula sa kawalang-halaga ng mga teknolohiyang Kanluranin sa realidad ng Russia.

Sa pangkalahatan, masasabi nating may kumpiyansa na ang pagbabago ng mga serbisyo ng tauhan ng Sobyet sa mga departamento ng HR (mga departamento, at mas madalas na mga espesyalista sa iisang tao) ay natapos na. Walang sinuman ang tumututol sa kanilang pangangailangan, pagiging kapaki-pakinabang at pagsunod sa mga bagong katotohanan. Ang mga bagong konsepto ay lumitaw at matatag na naitatag sa lipunan, kabilang ang human resources, resume, assessment, competencies, human resource management, outsourcing at marami pang iba.

Pag-isipan natin ang unang konsepto - human resources, o human resources (HR). Sa isang malawak na kahulugan, nangangahulugan ito ng kabuuan ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang bansa o lipunan, sa isang mas makitid na kahulugan, ang mga karampatang tauhan ng isang organisasyon. Sa domestic practice, ang terminong "tauhan" ay kadalasang ginagamit bilang kasingkahulugan, bagaman sa Europa at USA ang terminong ito ay pangunahing ginagamit sa kalagitnaan ng ika-20 siglo. Ang terminong "human resources" ay nagpapakilala sa paglitaw ng isang bago, mas makatao, paradigm sa magkasalungat na relasyon sa pagitan ng administrasyon (mga may-ari) at mga empleyado. Sa Russia, gayunpaman, ang terminong HR ay hindi maaaring ganap na palitan ang paniwala ng "mga kadre", kaya minamahal ng kilalang pinuno. Dito, bilang wala saanman, ang pagkakaiba sa mentalidad ay makikita. Ang salitang "cadres" ay nangangahulugang propesyonal na militar, ang mga mapagkukunan ng tao ay nakapagpapaalaala sa mga makina at mekanismo. Ang pagiging tiyak ng HR ay ang mga sumusunod: ito ang tanging mapagkukunan na maaaring magsagawa ng gawain nito nang makabuluhan at may kakayahang pahusayin ang sarili.

Ang yamang tao ay may ilang partikular na katangian. Maglaan ng mga quantitative indicator: istraktura at bilang ng mga tauhan. Sa tulong ng mga naaprubahang pamamaraan, tinutukoy ang kwalipikasyon at istraktura ng edad at kasarian, mga rate ng turnover at pagliban. Ang mga tagapagpahiwatig ng husay ay kinabibilangan ng: kwalipikasyon o kakayahan, pagganyak, potensyal at, siyempre, kahusayan. Naturally, ang mga dating tagapagpahiwatig ay mas madaling sukatin kaysa sa huli. Ito ang dahilan kung bakit medyo nadismaya ang mga may-ari sa mga maka-Western na teknolohiya, nang lumabas na ang kanilang walang pag-iisip na "copy-paste" ay nagpapataas ng mga gastos sa kawani at hindi humantong sa tunay na pagbabalik.

Ang pagpaplano ng human resource ay isang mahalagang hakbang para sa pinagsama-samang gawain ng buong kumpanya. Matapos ang pagbuo ng mga layunin ng negosyo ng kumpanya, ang bawat yunit ng istruktura ay gumagawa ng kinakailanganisang pagtataya ng pangangailangan para sa mga tauhan, na isinasaalang-alang ang komposisyon, mga kinakailangang kakayahan at ang payroll ng mga bagong empleyado. Batay sa data na natanggap, ang departamento ng mga tauhan, gamit ang mga pamamaraan tulad ng mga pagtatasa ng eksperto, extrapolation at pagsusuri ng turnover ng kawani, ay gumuhit ng plano-badyet para sa recruitment. Ang pag-urong ng ekonomiya ng mga nagdaang taon ay nakakumbinsi na nagpakita ng pagiging precarious ng naturang pagpaplano. Ang mundo ng mobile ay nagdidikta ng mga bagong panuntunan, mga napatunayang diskarte sa pagpili at pagkuha, pagsasanay at pag-unlad ng karera ay hindi na nakakatugon sa mga pangangailangan ng panahon.

Ang mga rebolusyonaryong pamamaraan gamit ang mga mapagkukunan ng web ay lumitaw: mga serbisyo sa elektronikong pagtatrabaho, mga panayam sa Skype, malayong pag-access sa lugar ng trabaho. Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang pagbabago sa mga relasyon: ang mga mahiyaing usbong ng partnership ay namumuo sa karaniwang istilo ng pamamahala.