2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Anuman ang antas ng kultura, teknolohikal at panlipunan, anuman ang antas ng pag-unlad ng teknolohiya at ang tagumpay ng sangkatauhan sa automation ng paggawa, anuman ang iba pang mga kadahilanan, panlipunan man o natural, ang pangunahing mapagkukunan ng paggawa ay palaging isang tao. Lahat tayo ay panlipunang nilalang, hindi tayo mabubuhay nang walang ibang tao, palagi nating ginagamit ang ibinibigay sa atin ng sangkatauhan at nag-iiwan ng kapalit. Samakatuwid, ang ideya na ang labor automation ay papalitan ang mga tunay na empleyado sa produksyon ay magiging mapagmataas. Ang mas katangahan ay ang paggamit ng kanilang mga tauhan ng mga awtoridad nang walang pagsasaalang-alang sa kanilang sikolohikal na kalagayan, kakayahan at hilig.
Ang pamamahala sa yamang tao, ibig sabihin, ang mga tauhan, ay isang tunay na sining. Siyempre, may mga espesyal na institusyon na nagtuturo sa mahirap na gawaing ito, ngunit gayunpaman, nang walang ilang mga katangian at pag-unawa sa sikolohiya ng tao, ito ay tila isang mahirap na proseso.
Sa anumang mahalagang bagay na iyonkonektado sa negosyo, ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay nakaayos ayon sa isang tiyak na sistema, na ginagawang mas madali ang buhay para sa mga modernong negosyante, na nagpapahintulot sa kanila na mabilis na mahanap ang kanilang sariling landas sa tagumpay. Mayroong ilang mga pattern sa gawaing ito, pagsubaybay kung saan natuklasan namin ang tinatawag na "mga bahagi ng pamamahala ng kawani ng kumpanya." Sa tulong nila, makakagawa ka ng partikular na algorithm para sa tamang pakikipag-ugnayan sa staff.
Una sa lahat, ang workforce ay dapat na maayos at maayos na nakaplano. Kailangang malaman ng pamamahala kung gaano karaming tao ang kailangan nila, para sa mga partikular na trabaho, at sa ilalim ng kung anong mga karagdagang kundisyon. Ang sistema ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay batay sa tamang pagkalkula ng ratio ng kung ano ang maaaring ibigay ng bawat indibidwal na empleyado ng kumpanya at kung ano ang maaari niyang makuha bilang kapalit mula dito. Ang pagpaplano ay nagpapahintulot sa iyo na malaman ang lahat ng ito. Pagkatapos ay ang recruitment ng mga espesyalista ng kinakailangang antas ng kasanayan, pagkatapos ay ang pagpili at pamamahagi ng mga ito sa isa o isa pang mahigpit na istrukturang departamento.
Ang lahat ng ito ay dapat na eksaktong naaayon sa mga suweldo at benepisyo na ibinibigay ng organisasyon. Sa ilang mga kaso, kinakailangan ding magsagawa ng patnubay sa karera at pagbagay sa ilang partikular na kondisyon sa pagtatrabaho. Ang kumpanya mismo ay nagdadala ng isang empleyado na pinagkalooban ng lahat ng kakayahan at may lahat ng kinakailangang kasanayan.
Mahalaga na ang pamamahala ng human resource ay isinasagawa sa ilalim ng sensitibo at walang humpaypangangasiwa ng isang maingat na pinuno. “Purihin sa harap ng lahat, pagalitan nang harapan” ang motto ng isang karampatang amo na naghahangad na mapanatili ang respeto ng kanyang mga nasasakupan.
Kung paano gumagana ang sistema ng pamamahala sa paggawa ng estado, ang istraktura nito ay ang mga sumusunod. Tatlong sangay ng kapangyarihan (legislative, judicial at executive) ang bumubuo at gumagamit ng mga mamamayan ng bansa, na isinasaalang-alang hindi lamang ang pang-ekonomiyang sitwasyon sa estado, kundi pati na rin ang landas ng pag-unlad nito. Ang wastong pamamahala ng mga manggagawa ay nakakaapekto sa mga patakarang panlipunan at pang-ekonomiya ng bansa.
Inirerekumendang:
Ang mga madiskarteng alyansa ay isang kasunduan sa pagitan ng dalawa o higit pang mga independiyenteng kumpanya upang magtulungan upang makamit ang ilang partikular na layunin sa komersyo. Mga anyo at halimbawa ng mga internasyonal na estratehikong alyansa
Ang mga madiskarteng alyansa ay isang kasunduan sa pagitan ng dalawa o higit pang partido upang makamit ang isang hanay ng mga napagkasunduang layunin habang pinapanatili ang kalayaan ng mga organisasyon. May posibilidad silang kulang sa legal at corporate partnerships. Ang mga kumpanya ay bumubuo ng isang alyansa kapag ang bawat isa sa kanila ay nagmamay-ari ng isa o higit pang mga asset ng negosyo at maaaring magbahagi ng karanasan sa negosyo sa isa't isa
Human resources ngayon
Maikling binabalangkas ng artikulo ang mga modernong konsepto sa kasanayan sa HR ng Russia at mga uso sa pagbuo ng mga relasyon sa pagitan ng employer at kawani
Mga Responsibilidad ng departamento ng Human Resources: lahat ay naging mas mahirap at mas mahalaga
Kung babalikan mo ang nakalipas na ilang dekada, makikita mo na simula noon ang mga kinakailangan para sa mga departamento ng human resources ay tumaas nang malaki, ang mga pagbabagong ito ay nakaapekto sa mga responsibilidad ng departamento ng mga tauhan
Bank Vozrozhdenie: mga review, rekomendasyon, opinyon ng mga customer sa bangko, serbisyo sa pagbabangko, mga kondisyon para sa pag-isyu ng mga pautang, pagkuha ng mga mortgage at deposito
Mula sa magagamit na bilang ng mga organisasyon sa pagbabangko, sinusubukan ng lahat na gumawa ng kanilang pagpili pabor sa isa na kayang mag-alok ng mga kumikitang produkto at ang pinaka komportableng kondisyon para sa pakikipagtulungan. Ang pantay na mahalaga ay ang hindi nagkakamali na reputasyon ng institusyon, ang mga positibong pagsusuri ng customer. Ang Vozrozhdenie Bank ay sumasakop sa isang espesyal na posisyon sa maraming mga institusyong pinansyal
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
