SWOT: abbreviation deciphering, pagsusuri, kalakasan at kahinaan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang bawat organisasyon, na naglalayon sa pangmatagalang pag-iral sa merkado, ay dapat isaalang-alang sa mga aktibidad nito ang isang mahalagang punto gaya ng pagpaplano. Gayunpaman, tulad ng alam mo, ang lahat ng mga plano ay dapat na nakabatay sa isang paunang pagsusuri at sa kahulugan ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad.

Maraming pamamaraan para sa pagsusuri sa mga aktibidad ng isang negosyo. Ngunit mayroong isa na ang mga propesyonal na tagapamahala ay lalo na nahulog sa pag-ibig kamakailan - ito ay SWOT analysis, ang pag-decode nito ay binubuo sa pagsasama-sama ng mga unang titik ng apat na salitang Ingles sa isang pagdadaglat. Ipapakita ng artikulo sa ibaba ang esensya ng pangalan ng diskarteng ito at pag-uusapan ang mga pangunahing tampok nito.

SWOT: transcript

Ang buong diwa ng pamamaraang ito ng estratehikong pagsasaliksik ng mga aktibidad ng kumpanya ay nasa mismong pangalan nito. Sa pangalan nito, ang pamamaraang ito ay nakolekta ng apat na salitang Ingles - lakas, kahinaan, pagkakataon, pagbabanta. Ang bawat salita ay may pananagutan para sa isang partikular na bahagi ng pagsusuri.

Kaya, ang unang salitang lakas sa pagsasalin ay nangangahulugang "mga lakas." Paanobilang panuntunan, pinag-aaralan muna ng pananaliksik ang lahat ng aspetong nagtutulak sa organisasyon.

Ang pangalawang salita ay kahinaan, na nangangahulugang “kahinaan” sa pagsasalin. Pagkatapos matukoy ang mga kalakasan, tinutukoy ng manager ng pagsusuri kung anong mga kahinaan mayroon ang isang partikular na kumpanya.

Ang ikatlong salita ay pagkakataon, na isinalin mula sa Ingles ay nangangahulugang "pagkakataon". Sa yugtong ito ng pag-aaral, ang mga pagkakataong maaaring samantalahin ng kumpanya upang makamit ang tagumpay o mapanatili ang sarili sa loob ng margin ng kakayahang kumita.

Ang ikaapat na salita ay pagbabanta, na nangangahulugang “mga pagbabanta” sa pagsasalin. Tinutukoy ng pananaliksik sa pagbabanta ang mga nangungunang panganib sa organisasyon at bubuo ng mga plano upang pigilan ang mga ito o harapin ang mga ito kung mangyari ang mga ito.

Kaya, ang SWOT decoding ay nagsasalita para sa sarili nito at mula sa kahulugan na ito ay nagiging malinaw na ang naturang pagsusuri ay isinasagawa sa apat na yugto, at pagkatapos, batay sa mga resulta na nakuha, ang mga partikular na plano ng aksyon ay iginuhit para sa kumpanya.

Mga layunin at layunin

Nararapat na pag-isipan nang hiwalay ang mga layunin at layunin ng SWOT analysis ng mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon. Ang pangunahing layunin ay upang matukoy ang antas ng pag-unlad at bumuo ng isang plano ng aksyon upang makamit ang target na antas. Ang sandali ng pagsusuri ay isang uri ng panimulang punto sa isang naibigay na layunin, na tumutukoy sa lugar ng kumpanya sa kasalukuyang merkado para sa pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo. Ang pangunahing gawain ng pagsusuri na ito ay upang matukoy ang ugnayan sa pagitan ng pinakamalakas at pinakamahinang panigmga kumpanya.

Mga uri ng pagsusuri

May tatlong pangunahing uri ng pagsusuring ito:

• express;
• summary;
• mixed.

Kailangan na ipaliwanag ang bawat isa sa mga species na ito. Ang express analysis ay karaniwang ang pinakasikat na opsyon, na tumutulong upang mabilis at madaling pag-aralan ang mga lakas (lakas) at kahinaan (kahinaan) ng organisasyon. Ang pagkakaiba ng ganitong uri sa iba ay dito ang focus ay ang pag-aaral ng mga kalakasan at kahinaan, bilang mga pangunahing salik sa tagumpay ng kumpanya.

Ang pagsusuri sa buod ay isang pag-aaral na nagbibigay-daan, batay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagganap, na bumuo ng pinakamainam na kurso na kailangang sundin ng isang kumpanya, batay sa mga inaasahang pag-unlad nito.

Ang Mixed ay isang uri ng pananaliksik na pinagsasama ang dalawang nauna at namamalagi sa katotohanan na sa tulong nito matutukoy mo ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya at magbalangkas ng malinaw na plano ng aksyon upang makamit ang mga ninanais na layunin. Ang ganitong uri ng pagsusuri ay nagbibigay ng pinakatumpak na resulta ng pananaliksik.

Mga pangunahing aspeto

Palaging dapat tandaan na ang SWOT analysis ay ginagamit upang maisakatuparan ang estratehikong pagpaplano para sa pag-unlad ng isang organisasyon o mga bahagi nito. Ang nasabing pagsusuri ay dapat na nakatuon sa kung paano gamitin ang mga magagamit na pagkakataon nang mahusay hangga't maaari at maakit ang mga kinakailangang mapagkukunan sa oras upang maiwasan ang mga ito sa isang napapanahong paraan.impluwensya ng mga negatibong panlabas na salik at banta.

Para talagang maipatupad ang mga binuong estratehiya, na isinasaalang-alang ang SWOT, ang pag-aaral ay gumagamit ng mga naturang matrice, na tinatawag na Balanced Scorecard. Nagbibigay-daan sa iyo ang tool na ito na tukuyin kung aling mga bahagi ng estratehikong pag-unlad ng kumpanya ang mahalaga.

Lahat ng data ay ibinubuod at naitala sa isang SWOT matrix, na nagbibigay-daan sa iyong biswal na ipakita ang mga salik ng pagsusuri. Gayunpaman, ang kawalan nito ay mahirap matukoy ang karagdagang impormasyon mula dito. Halimbawa, sa cell W (kahinaan - pagsasalin "kahinaan") ang katotohanan ng paglilipat ng mga propesyonal na tauhan ay ipinahiwatig, ngunit ito ay isang katotohanan lamang, hindi suportado ng isang detalyadong pag-aaral at pagpapasiya ng dahilan. Samakatuwid, hinihikayat ang mga manager na gumamit ng mga karagdagang tool para sa pagsusuri at sa gayon ay bumuo ng karagdagang reinforcement sa anyo ng mga kalkulasyon na nakatuon sa bawat salik.

Ang pagsusuri na ito ay lubhang kapaki-pakinabang para sa mapagkumpitensyang katalinuhan. Bilang isang tuntunin, ang posibilidad na makakuha ng maaasahang impormasyon tungkol sa mga kakumpitensya gamit ang pamamaraang ito ay higit sa 50%.

Mga kalamangan ng SWOT analysis

Pagkatapos maunawaan ang SWOT at ang esensya ng pamamaraang ito, dapat mong matukoy ang mga pakinabang at disadvantage nito. I-highlight ang mga kalamangan gaya ng:

1. Dali ng paghawak. Ang ganitong pagsusuri ay maaaring pangasiwaan ng parehong may karanasan na tagapamahala at sinumang iba pang espesyalista na may pagkakataong makakuha ng pangunahing data tungkol sa kumpanya.
2. Ang pagsusuri ay nagtatatag ng malinaw na mga ugnayan sa pagitan ng kumpanya, mga kakayahan nito atmga problema.
3. Hindi mo kailangang mangolekta ng malawak na data para matukoy ang mga pangunahing punto sa isang SWOT analysis.
4. Ang nasabing pananaliksik ay maaaring magbunyag ng kakayahang kumita ng isang kumpanya at ihambing sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya.
5. Ang pagsusuring ito ay nagbibigay-daan sa iyong tumutok sa mga kahinaan ng kompanya.
6. Pinipigilan ng pagsusuri ang mga panganib na maaaring makapinsala sa kumpanya mula sa kapaligiran nito.

Kahinaan ng SWOT analysis

Anumang tool at pamamaraan ng pamamahala ay may hindi lamang mga positibong aspeto, kundi pati na rin mga negatibo. Samakatuwid, batay sa mga minus, kinakailangan upang matukoy ang pagiging angkop ng paggamit ng pamamaraang ito ng pagsusuri sa isang partikular na sitwasyon.

Ang mga sumusunod na serye ng mga disadvantage ng pag-aaral na ito ay naka-highlight:

1. Walang temporal na dinamika sa naturang pagsusuri. Regular at mabilis na nagbabago ang sitwasyon sa merkado. Samakatuwid, kapag pinipili ang diskarte sa pagsusuri na ito, mahalagang isaalang-alang na hindi nito ganap na makakapagbabala tungkol sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.
2. Hindi isinasaalang-alang ng pag-aaral ang evaluative at quantitative na ebidensya, na nagpapababa ng impormasyon sa pinakamababa.
3. Kadalasan, dahil sa kawalan ng karanasan ng manager, ang mga subjective indicator ay ipinapakita sa naturang pagsusuri.

Kailan ko dapat gawin ang pagsusuring ito?

Nangangailangan na magsagawa ng naturang pagsusuri kung may pangangailangan na lumikha ng pangkalahatang larawan ng nangyayari sa negosyo o organisasyon o upang mangolekta ng mga partikular na katotohanan na maaaring magsilbi bilang batayan para sa mas malalim na impormasyon.pananaliksik. Ito ay maaaring magsilbi bilang isang paunang direktoryo ng saklaw ng lahat ng mga isyu. Kapansin-pansin na ang gayong magaspang na checklist ng mga pangunahing salik ay maaaring iguhit bago pa man ang mga negosasyon o pagpupulong sa mga kasosyo sa negosyo, na makakatulong na matukoy ang pagiging posible ng pakikipagtulungan.

Hindi ka dapat gumamit ng naturang tool sa pagsusuri kung kailangan ng kumpanya ng impormasyon tungkol sa mga dynamic na pagbabago o kapag pinag-aaralan ang panlabas na kapaligiran upang bumuo ng mga pangmatagalang plano. Ito ay palaging nagkakahalaga ng pag-alala na ang SWOT analysis ay nagpapakita ng larawan ng katotohanan at maaari lamang maging bahagi ng pangmatagalang pagpaplano. Bilang karagdagan, dapat itong isaalang-alang na ang ganitong paraan ng pananaliksik ay isang paraan ng pagkuha lamang ng pira-piraso at static na impormasyon.

Konklusyon

Pagbubuod, nararapat na tandaan na ang pagsusuri ng SWOT ay isang mahusay na paraan upang mabilis na masuri ang kasalukuyang estado ng isang kumpanya at isaalang-alang ang lahat ng O (pagkakataon - isinalin bilang "pagkakataon"). Batay dito, matutukoy ng kumpanya ang pagiging epektibo ng isang naibigay na kurso ng aksyon. Sa huli, alam ang tungkol sa lahat ng mga salik na T (mga pagbabanta - sa pagsasalin ng "mga pagbabanta"), hindi mo lamang mahulaan ang mga problema at panganib, ngunit gamitin ang mga ito sa iyong kalamangan.