Mga bangko sa pagpapaunlad ng rehiyon. Mga International Regional Development Bank

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga krisis sa ekonomiya ay ang pinakamaliit na apektado ng mga lugar na may mataas na antas ng pagsasama at magkasanib na mapagkukunang pinansyal. Sa isang merkado na walang panloob na mga hangganan, kung saan ang mga kalakal, mapagkukunan, kapital, lakas paggawa ay malayang gumagalaw, mayroong isang kanais-nais na klima sa pamumuhunan at higit pang mga kondisyon para sa pag-unlad ng mga makapangyarihang producer. Sa ilalim ng gayong mga kundisyon, tumataas ang pangangailangan para sa isa pang istrukturang pinansyal - isang panrehiyong bangko.

Layunin

Ang mga panrehiyong bangko sa pag-unlad ay nilikha kasama ang paglahok ng estado. Mayroon silang malinaw na mga linya ng trabaho, umakma sa integrasyon ng gobyerno sa pang-ekonomiya at panlipunang larangan, sumusuporta sa relasyon sa dayuhang kalakalan sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pautang sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Halimbawa, ang tulong na ibinigay ng European Investment Bank noong 2010 sa Hungary, Iceland, Greece, Latvia ay nakatulong upang patatagin ang sitwasyon sa ekonomiya at pananalapi ng mga bansa. Malaki ang kontribusyon ng mga regional development bankpara sa kapwa paglago ng mga miyembrong bansa, tumulong na malampasan ang mga negatibong kahihinatnan ng mga krisis sa pananalapi. Sa ilalim ng gayong mga kundisyon, ang papel ng mga institusyong pinansyal sa pagitan ng estado ay tumataas. Tingnan natin ang mga yugto ng kanilang pagtutulungan.

Kasaysayan ng pag-unlad

Ang panimulang punto ay matatawag na panahon ng pagbangon ng ekonomiya pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Noong 1949, sa Moscow, nagpasya ang mga pinuno ng Hungary, Albania, Romania, Bulgaria, Poland, USSR at Czechoslovakia na lumikha ng Council for Mutual Economic Assistance (CMEA). Ang layunin ay magbigay ng pinansiyal, siyentipiko at teknikal na kooperasyon, upang tumulong sa pagpapatupad ng magkasanib na mga aktibidad. Sa mga sumunod na taon, sumali dito ang GDR, Mongolia, Yugoslavia at Cuba. Noong kalagitnaan ng dekada 1970, pinanatili ng CMEA ang ugnayan sa mahigit tatlumpung internasyonal na institusyon.

Mga Nakamit

Kahit na sa yugto ng pagbuo ng mga relasyon, nagawa ng organisasyon na matugunan ang mga pangangailangan ng mga kaalyado para sa gasolina, hilaw na materyales at makina, sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap na bumuo ng pinakamalaking pipeline ng langis na "Druzhba", na ginamit sa transportasyon hilaw na materyales sa Hungary, Poland at Czechoslovakia. Sa ikalawang kalahati ng 1960s, nilikha ang Intermetall at Freight Car Park. Sa pamamagitan ng CMEA, pinag-ugnay ang clearing trade sa pagitan ng mga bansa, iniugnay ang mga plano sa ekonomiya, at gumana ang isang mekanismo para sa pakikipagtulungan.

Ang Hungary ay nagbigay sa mga kaalyado ng mga bus, ang GDR - mga damit, Poland - mga pampaganda, pharmacology, Czechoslovakia - mga de-koryenteng tren, Cuba - asukal, Romania - kasangkapan. Ang mga kalakal na ito ay ipinagpalit sa muralangis, gas, metal, paggawa ng makina, paggawa ng instrumento at mga produktong industriya ng pagtatanggol. Matapos ang pagbagsak ng USSR, ang istrakturang ito ay tumigil din na umiral. Ngunit ang iba pang katulad na institusyon ay gumagana ngayon.

Asian Regional Development Bank

AsDB ay itinatag noong 1966 ng Economic and Social Commission for Asia and the Pacific. Mga Layunin ng Organisasyon:

• nagsusulong ng paglago ng ekonomiya sa rehiyon ng Asia at Far East;
• pagpapabuti ng posisyon ng kababaihan sa lipunan;
• magbigay ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa mga bansang miyembro.

Ang Asian Regional Development and Reconstruction Bank ay nagbibigay ng:

• mga pautang para sa mga proyektong pang-ekonomiya at panlipunan;
• tulong teknikal sa paghahanda ng programa;
• mga pautang sa pampubliko at pribadong negosyo para sa mga layunin ng pagpapaunlad;
• nakakatulong sa pag-coordinate ng mga plano at layunin.

Ngayon ang unyon ay may 56 na miyembrong bansa. Ang istruktura ng organisasyon ay kinakatawan ng tatlong antas ng awtoridad:

• presidente;
• lupon ng mga direktor;
• mga pinuno.

Kabilang sa mga mapagkukunang pinansyal ang awtorisadong kapital, mga reserbang pondo, mga pautang na natanggap mula sa mga espesyal na pondo na nilikha para sa pagpapautang. Ang Regional Development Bank ay aktibong nagtatrabaho sa lahat ng larangan ng ekonomiya. Ngunit higit na binibigyang pansin ang agrikultura, ang capital market, enerhiya, transportasyon at komunikasyon.

Inter-American Development Bank

Para sa layunin ng pagbibigaytulong sa pagpapaunlad sa mga bansang Latin America noong 1959, nilikha ang IDB. Mga direksyon ng organisasyon:

• nagsusulong ng pamumuhunan sa Latin America;
• nagtuturo sa lahat ng magagamit na mapagkukunan upang tustusan ang mahahalagang proyektong pang-ekonomiya;
• Pag-promote ng pamumuhunan;
• tulong sa pagpapalawak ng patakaran sa kalakalang panlabas ng mga kalahok;
• Pagbibigay ng teknikal na tulong para ipatupad ang mga plano.

Ang IADB ay mayroong mahigit 48 na miyembro. Ganito ang hitsura ng istraktura ng organisasyon:

• komite ng pamumuno;
• lupon ng mga direktor;
• administrasyon;
• presidente;
• mga departamento.

Kabilang sa mga mapagkukunan sa pananalapi ang kapital ng subscription, reserbang kapital, mga pondo ng tiwala sa pagpapahiram ng konsesyon. Karamihan sa mga asset sa papel ay umiiral sa anyo ng mga pondo na maaaring tawagan, o mga garantiya ng pakikipag-ugnayan sa merkado. Saklaw ng mga operasyon ng bangko ang lahat ng sektor ng ekonomiya, ngunit higit na binibigyang pansin ang agrikultura at pangingisda, industriya, serbisyong panlipunan, pagpaplano, reporma at pamumuhunan.

Bukod sa IADB, ang Inter-American Investment Corporation, Caribank, at Central American Credit Institution for Economic Integration ay nagpapatakbo din sa Latin America.

Domestic market

Tinitiyak ng Bangko Sentral na walang direktang koneksyon sa pagitan ng "kalusugan" at ang laki ng bangko. Ang mga panrehiyong bangko sa pagpapaunlad ay may mahalagang papel din sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng estado. Mas mahusay sila at mas alam ang mga katangian ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Ang mga aktibidad ng hulidepende sa lokal na kakayahang magamit ng mga pautang. Ayon sa istatistika, ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa isang rehiyon na may binuo na sistema ng pananalapi ay nagdaragdag ng turnover ng 67% na mas mabilis kaysa sa mga negosyo sa bansa sa kabuuan.

Sa Russia, ang mga ganitong institusyon ay hindi masyadong sikat sa mga kliyente. Ang mga negosyante sa Urals, Siberia at Malayong Silangan ay hindi maaaring humiram ng kapital. Kailangan nilang mag-apply sa malalaking credit organization. Ang mga panrehiyong bangko sa pagpapaunlad ay dapat na maging kasosyo para sa mga naturang negosyante. Ang mga malalaking institusyon ng kredito ay hindi masyadong interesado sa mga naturang kliyente. Sa isang institusyon ng estado, ang proseso ng paggawa ng desisyon sa pagpapalabas ng mga hiniram na pondo ay maaaring tumagal ng ilang buwan. Mas mabuting makipag-ugnayan sa regional regional development bank. Ang pamamahala ng institusyon ay mas kilala sa mga detalye ng negosyo. Mas mataas ang posibilidad na makagawa ng positibong desisyon.

Ang sangay ay hindi bangko

Malalaking institusyon ng kredito, siyempre, may mga sangay sa malalayong rehiyon ng bansa. Ngunit kadalasan ay inaalisan sila ng kalayaan at ginagawa lamang ang teknikal na gawain ng pagkolekta ng mga dokumento. At ang desisyon ay ginawa ng pamunuan sa Moscow, na maaaring hindi alam ang mga detalye ng rehiyon at negosyo. Mas gusto ng malalaking bangko na umiwas sa mahihirap na kliyente. At halos lahat ng maliliit na negosyo ay nangangailangan ng indibidwal na diskarte. Ang mga rehiyonal na punto ay handa nang suriin ang mga detalye ng negosyo at maaaring maging alternatibo sa mga serbisyo sa pagbabangko para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.

Abbreviation

Noong Hunyo 01, 2014, mayroong 888 na mga bangko na tumatakbo sa Russia. Ito ay makabuluhang mas mababa kaysa sa Germany (1.8 thousand) at sa USA (higit sa 5.8 thousand). Ang antas ng probisyon sa mga serbisyo ng kredito sa Russia ay 0.6. Ibig sabihin, wala pang isang credit point bawat tao sa bansa. Sa US, ang figure na ito ay 2, at sa mga bansa ng EU - 1.8. Ang isa pang problema, o, mas tiyak, isang tampok ng panahon, ay ang lahat ng malalaking organisasyon ay mga istruktura ng estado. Ang Sberbank, VTB (24), Gazprom at Rosselkhoz ay nagsisilbi ng higit sa 53.8% ng populasyon. Sa nakalipas na 5 taon, ang bilang ng mga credit point sa Moscow ay tumaas nang husto: mula 15.4% hanggang 22%. Bilang resulta, ang mga negosyo na sineserbisyuhan ng mga organisasyong metropolitan ay nasa mas maginhawang posisyon kumpara sa mga organisasyon sa Siberia o sa Malayong Silangan.

Pagpopondo

Ang pag-unlad ng rehiyonal na network ng bangko ay nakakatulong sa paglago ng ekonomiya ng rehiyon. Kinumpirma ito ng sitwasyon sa Russia. Sa Siberia, mayroong 258 mga bangko na may mga sanga, at sa Silangan kahit na mas kaunti - 118. At ito sa kabila ng katotohanan na sa nakalipas na 10 taon, ang parehong bilang ay tumigil na umiral. Walang ibang county ang maaaring magyabang ng gayong mga bilang. Ang umiiral na mga panrehiyong bangko sa pagpapaunlad ay inuri bilang maliit. Hindi sila makapagbibigay sa mga organisasyon ng mga kinakailangang mapagkukunan. Bilang resulta, ang antas ng GDP sa mga rehiyong ito ay dalawang beses na mas mababa kaysa sa Moscow. Oo, at ang mga indibidwal ay makakapagbigay lamang ng maliit na hanay ng mga serbisyo. Pinatototohanan ito ng mga review.

Ang Regional Development Bank ay sinusuri din ngang ratio ng kapital sa pinakamataas na halaga ng kredito. Kaya, sa Russia mayroong 140 na organisasyon na maaaring mag-isyu ng pautang sa isang kliyente sa halagang 1 bilyong rubles. Sa mga ito, 37 piraso ay nasa Moscow, 6 - sa Siberia (Tyumen, Novosibirsk) at 3 - sa Malayong Silangan. Bilang resulta, ang mga negosyante sa malalayong distrito ay napipilitang mag-aplay para sa mga pautang sa malalaking istruktura ng metropolitan o sa Regional Development Bank OJSC.

Wala sa sitwasyon

Dapat umunlad ang mga institusyong nagpapahiram sa rehiyon. Malaki ang maitutulong ng Bangko Sentral dito sa pamamagitan ng pag-capitalize ng maliliit na organisasyon. Maaari ka ring gumawa ng mga paraan ng pangangasiwa na magtatasa ng sitwasyon ayon sa isang algorithm na iba sa ginamit para sa malalaking istruktura. Ngayon ay walang mga espesyal na hakbang upang suportahan ang maliliit na bangko alinman sa pederal na antas o sa Central Bank. Ngunit kung binibigyang pansin ng mga lokal na awtoridad ang isyung ito, kung gayon ang bilang ng mga bangko na pinagkaitan ng mga lisensya sa rehiyon ay mas kaunti. Ngunit kahit na may mga ganoon, hindi sila sinasamahan ng mga maiingay na eskandalo, pagtalakay sa mga problema sa media at kasunod na panic. Ang isang katulad na sitwasyon ay naganap noong 2013, nang mawalan ng lisensya ang Regional Development Bank. Hindi lahat ng deposito ay naibalik sa mga kliyente sa ngayon. Sa kabuuan, sa nakalipas na dalawang taon, binawi ng Bangko Sentral ang mga lisensya mula sa 62 na institusyon ng kredito. Nakakaalarma ang mga ganyang istatistika. Kung hindi magbabago ang sitwasyon, sa loob ng 5 taon, ang sektor ng pagbabangko ay pamamahalaan ng malalaking institusyong pampinansyal na pag-aari ng estado.

Konklusyon

Ang ekonomiya at panlipunang pag-unlad ng rehiyon ay higit na nakasalalay saang kakayahan ng negosyante na makalikom ng pondo sa isang lokal na bangko. Mayroong 888 na institusyon ng kredito sa Russia. At sila ay nakakalat sa buong bansa nang hindi pantay. Bilang resulta, hindi magagamit ng mga negosyante sa Siberia at Malayong Silangan ang lahat ng posibleng uri ng serbisyong ibinibigay ng mga institusyon ng kredito. Para sa tulong, kailangan nilang bumaling sa isang malaking metropolitan o regional development bank. Ang rating na isinagawa noong 2014 ay nagpakita na ang pinakamalaking sa mga dalubhasang institusyon sa mga tuntunin ng equity capital (Russia, MDM, AK Bars) ay puro sa St. Petersburg, Novosibirsk at Kazan.