Pagkatalaga ng awtoridad - isang kinakailangang kasamaan o isang pagpapala?

Pagkatalaga ng awtoridad - isang kinakailangang kasamaan o isang pagpapala?
Pagkatalaga ng awtoridad - isang kinakailangang kasamaan o isang pagpapala?

Video: Pagkatalaga ng awtoridad - isang kinakailangang kasamaan o isang pagpapala?

Video: Pagkatalaga ng awtoridad - isang kinakailangang kasamaan o isang pagpapala?
Video: Правда о ABA-терапии (прикладной анализ поведения) 2024, Nobyembre
Anonim

Kapag nilikha ang isang bagong negosyo, sa una, bilang panuntunan, ang mga tagapagtatag nito ang gumagawa ng lahat ng gawain mismo. Habang nakamit ng kumpanya ang tagumpay sa mga tuntunin ng pagtaas ng mga volume ng benta, pagpapalawak ng assortment at paglikha ng mga sangay, ang pamamahala ng kumpanya ay nagsisimulang maunawaan na ang mga mahuhusay na katulong na may tamang antas ng kasanayan at mapagkakatiwalaan ay kinakailangan. Sa madaling salita, kailangan ang delegasyon ng awtoridad.

Delegasyon ng awtoridad
Delegasyon ng awtoridad

Ang dalawang kundisyong ito ang sanhi ng mga pangunahing problema. Bagama't masusubok ang kakayahan, bagama't kung minsan ay mahirap itong gawain, palaging may pagdududa ang katapatan ng isang upahang empleyado, kahit na siya ang may pinakamahuhusay na rekomendasyon.

Gayunpaman, ang dami ng trabaho ay maaaring tumaas nang husto kung kaya't ang pagtatalaga ng awtoridad ay naging isang lubhang apurahang gawain. Darating ang sandali na talagang magiging malinaw kung gaano kahusay ang isang pinuno, dahil mahuhusgahan mo ito sa mga resulta ng kanyang negosyo.

Bilang panuntunan, ang direktor, na sa harap ng buong pangkat ay nagsusuri sa gawain ng babaeng naglilinis at nagkomento mismo sa kanya, ay nagdudulot ng pangungutya, kahit na hindi palaging halata. Ang ganitong "demokratismo" ay hindi katanggap-tanggap kahit na sa mga kaso kung saan ang bagayang atensyon ng matataas na awtoridad ay nagiging rank at file ng mga manager.

Delegasyon ng awtoridad sa organisasyon
Delegasyon ng awtoridad sa organisasyon

Paglagda ng mga ordinaryong kontrata ng supply, personal na "pagmumura" sa mga walang ingat na empleyado, permanenteng trabaho na may pangkalahatang pagkasira sa pang-ekonomiyang pagganap ng negosyo - ito ay mga tipikal na sintomas na ang pagtatalaga ng awtoridad sa organisasyon ay ginawa nang hindi tama o ito ay simpleng wala sa tanong.

Kailangang harapin ng manager ang iba pang mga isyu, tulad ng pagtukoy sa estratehikong direksyon ng negosyo, paggawa ng seryosong desisyon sa pagbili ng mga produkto o kagamitan sa produksyon, pagtaas o pagbaba ng bilang ng mga tauhan, atbp., at kung siya ay walang sapat na panahon ang "maliit na bagay" na ito, sa malao't madali ay darating ang pagbagsak sa pananalapi.

Ang problema ng pagsasanay at propesyonal na paglago ng mga empleyado ay nalutas sa proseso ng praktikal na trabaho, at kung ang inisyatiba ay napipilitan kahit na sa paglutas ng mga maliliit na isyu, kung gayon halos imposible na maghanda ng mga kwalipikadong representante, gayundin upang matukoy ang antas ng pagiging angkop ng isang partikular na miyembro ng pangkat na magsagawa ng isa o iba pang mga gawain. At ito ay napakahalaga, dahil walang taong nakakaalam at kayang gawin ang lahat sa mundo, at kung minsan ang isang ordinaryong manager ay nakakayanan ang isang mahirap na gawain nang mas mahusay kaysa sa kanyang pinuno, salamat sa kanyang espesyal na pagsasanay.

Delegasyon ng awtoridad sa pamamahala
Delegasyon ng awtoridad sa pamamahala

Ang pagtatalaga ng awtoridad sa pamamahala ay maaaring maging isang mahusay na paraan ng hindi nakikitang pagpapasigla, ito ay magpapakita ng tiwala ng empleyado mula sa labaspinuno, ay lubos na pahahalagahan.

May isa pang punto na pabor sa pamamahagi ng mga workload sa team. Hindi lahat ay nakikita mula sa isang mataas na namumuno na upuan, kung minsan ang mga problema ay mas obhetibo na tinasa ng mga may mas simpleng upuan. Ang pagtatalaga ng awtoridad ay makakatulong na maalis ang mga bottleneck nang epektibo at, higit sa lahat, gawin ito nang mas mabilis. Dapat maunawaan ng tagapamahala ang kakanyahan ng gawaing ipinagkatiwala sa kanya, nakapag-iisa na magpasya kung paano ito gagawin, pagkatapos ay magiging isang tunay na manggagawa. Sa lahat ng iba pang kaso, mananatili siyang "office plankton" at "biorobot".

Kung kailangan mong magbigay ng pinakamaikling posibleng depinisyon ng konsepto ng "pamamahala ng negosyo", magiging parang "delegasyon ng awtoridad" ito. Ngunit napakahalaga para sa lahat ng mga pinuno na tandaan na ang mga kapangyarihan ang ipinagkatiwala, at hindi ang responsibilidad.

Inirerekumendang: