DM: ano ito sa mga modernong istruktura ng negosyo
DM: ano ito sa mga modernong istruktura ng negosyo

Video: DM: ano ito sa mga modernong istruktura ng negosyo

Video: DM: ano ito sa mga modernong istruktura ng negosyo
Video: Lecture 8: Mechanics of tractor implement hitch system and traction prediction models 2024, Nobyembre
Anonim

Ang mga komersyal na negosyo, tulad ng mga negosyo sa pagmamanupaktura, ay may istraktura na naglalayong magsagawa ng ilang partikular na gawain. At medyo natural na ang gumagawa ng desisyon ang nangunguna sa proseso. Ano ito? Paano pinaninindigan ang abbreviation na ito? Ang gumagawa ng desisyon ay ang gumagawa ng desisyon. Maaari itong maging presidente ng kumpanya, at pangkalahatang direktor, at executive director, at commercial director, at lead manager, at maging ang office manager.

DM: ano ito sa istruktura ng organisasyon?

Ang pagpapatibay ng mga madiskarteng desisyon tungkol sa kahulugan ng mga pangunahing layunin ng negosyo, bilang panuntunan, ay inilatag bago pa man magsimula ang aktibidad. Karaniwan, ang lahat ng ito ay nabaybay sa Charter ng negosyo, na pinagtibay ng mga tagapagtatag. Ibig sabihin, sa paunang yugto, ang mga gumagawa ng desisyon ay yaong (o ang isa) na nagpapasya na lumikha ng mismong organisasyon.

Lp ano ba yan
Lp ano ba yan

Kadalasan, pinagkakatiwalaan ng mga founder ang hinirang na direktor (pangkalahatan, ehekutibo, komersyal) upang pamahalaan ang nilikhang organisasyon. Ang mismong pangalan ng posisyon ay hindi nagbabago sa kakanyahan: siya ay ipinagkatiwala sa pamamahala ng mga aktibidad sa pagpapatakbo. At sa sitwasyong ito, ang gumagawa ng desisyon ang pinunong responsable para sa kapakanan ng pananalapi ng kumpanya (sa pinakamalawak na kahulugan ng termino).

Ang hinirang na direktor ay gumagawa ng istrakturang negosyong ipinagkatiwala sa kanya: tinutukoy hindi lamang ang bilang ng mga serbisyo, ang kanilang pakikipag-ugnayan, ngunit hinirang din ang gumagawa ng desisyon nang naaayon para sa kanila. Ano ito sa isang partikular na serbisyo, ano ang kumokontrol sa posisyon at katayuan nito? Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay karaniwang tinutukoy ng talahanayan ng mga tauhan at nabaybay sa mga paglalarawan ng trabaho.

Mga Solusyon sa Pananalapi

Ang mga function ng structural unit ay tumutukoy sa mga problema na, ayon sa kanilang mga kakayahan at katayuan, ang itinalagang pinuno ay nalulutas.

Ang financial director, na kadalasang nag-uulat sa accounting staff, ay kailangang gumawa ng mga desisyon tungkol sa pagiging maagap ng pagbabayad ng buwis, pagbabayad ng suweldo, pagbabayad sa bangko at mga commodity loan. Ang mga financier ay nakikipag-ugnayan, bilang panuntunan, sa mga serbisyo sa pagbabangko at buwis, sa mga empleyado ng mga katulad na serbisyo ng mga negosyo ng mga nagpapautang at may utang. Ang pagganap ng mga gawain ng mga serbisyong ito ay kinokontrol, ang responsibilidad sa paggawa ng mga desisyon ay mahigpit na nakasalalay sa loob ng balangkas ng mga paglalarawan ng trabaho.

Business Development

Anumang modernong negosyo, ito man ay produksyon, serbisyo (bahay o logistik) o muling pagbebenta (bulyawan, tingi) para sa pagpapaunlad, ay dapat na patuloy na palawakin ang larangan ng aktibidad nito, na makakuha ng mga bagong mamimili (mga customer, mga mamimili). Ang isang mahusay na itinatag na proseso, kung saan ang lahat ng mga bahagi ay isinasaalang-alang at walang lugar para sa mga phenomena ng krisis, ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala na magtrabaho sa isang medyo kalmado at matatag na kapaligiran. Sa kasamaang palad, kakaunti ang mga ganitong negosyo. Karaniwan, ang gumagawa ng desisyon ay walang sapat na oras upang pag-isipan ang mga kahihinatnan at dapat, ng maraming iminungkahing (oavailable) mga opsyon para tanggapin ang isa lang.

Ang LPR ay
Ang LPR ay

Natural na ipagkatiwala ng mga founder ang pamamahala ng kanilang negosyo sa mga pinagkakatiwalaan at propesyonal na empleyado lamang.

Mga pakikipag-ugnayan sa mga panlabas na organisasyon (kliyente)

Anumang modernong negosyo ay hindi maiisip kung walang departamentong nagbebenta ng produkto ng produksyon. Kadalasan ito ay ginagawa ng departamento ng pagbebenta, o isang empleyado lamang (manager) na sumusubaybay sa patuloy o pagpapalawak ng mga kliyente. Ang gumagawa ng desisyon (tagagawa ng desisyon) ay halos palaging isang ordinaryong empleyado sa mga dibisyong ito (bagaman ito ang nominal na pinuno ng departamento ng pagbebenta): ang posibilidad at kundisyon para sa kliyente na makatanggap ng isang serbisyo (o produkto) ay nakasalalay sa kanya. Ang mga kapangyarihan (mga karapatan) na ito ay inilatag sa paglalarawan ng trabaho ng isang empleyado ng departamento ng pagbebenta, at ang pagtaas sa baras (ang halaga ng mga padala) ay nagpapahintulot sa kanya na makatanggap ng isang bonus. Ang mga advanced na kliyente (buyers), na alam ang feature na ito ng pagnenegosyo (mas madalas na hindi sinasadya, mas madalas na sinasadya), ay naghahanap ng mga contact sa mga makakalutas ng mga isyu sa mga padala (benta) nang may diskwento.

Ang gumagawa ng desisyon ng LPR ay
Ang gumagawa ng desisyon ng LPR ay

DM: ano ito sa procurement?

Ang ginawang produkto ay hindi dapat nasa bodega ng negosyo, lalo na nabubulok at hindi natatangi. Ang mga serbisyo sa marketing ng mga tagagawa ay naglalabas ng lahat ng uri ng "pang-akit" para sa mga bagong customer: mga bonus, pagpapaliban, suporta sa advertising, pagtikim - ito ay isang maliit na listahan lamang ng mga trick. Ngunit ang paghahanap ng bagong mamimili sa isang panahon na walang kakulangan ay malapit nang imposible. Mga departamento ng pagbili (sa mga bihirang kaso lamang sa pang-industriyaenterprises call them supply departments) alam na posibleng hanapin (o palitan) ang tamang produkto nang walang gaanong abala: magtanong lang, pumila sila, mag-shower ng mga commercial offer. Ngunit ang pagpili ay ang prerogative ng gumagawa ng desisyon. Maaari itong maging ang bumibili mismo, kung siya ay may kumpiyansa, ngunit mas madalas na ito ay hindi kahit na ang pinuno ng departamento ng pagkuha, ngunit ang komersyal na direktor. Sila ang nakikipag-usap sa mga tuntunin ng kontrata, mga kagustuhan, logistik - lahat ng bagay kung saan nakasalalay ang pangmatagalang kita.

gumagawa ng desisyon
gumagawa ng desisyon

Paano makipag-ugnayan sa isang responsableng gumagawa ng desisyon?

Ang bawat sales manager ay may sariling arsenal ng mga tool na nagbibigay-daan, na may iba't ibang antas ng kumpiyansa, upang mahanap ang tamang empleyado sa istruktura ng negosyong interesado. Ang isa sa mga hindi pamantayan ay itinuturing na access sa gumagawa ng desisyon sa pamamagitan ng departamento ng pagbebenta, kapag nagmumungkahi ang isang "kasamahan" kung sino ang pinakamalamang na gagawa ng tamang desisyon.

Maaaring hindi maganap ang malamig na pakikipag-ugnayan (mga pag-uusap sa telepono) sa isang tinukoy nang empleyado: hindi kumonekta ang isang sinanay (sinanay) na manager ng opisina (sekretarya).

access sa LPR
access sa LPR

Technique "Paano i-bypass ang secretary?" mayroong isang malaking pagkakaiba-iba: mula sa mga personal na kakilala hanggang sa "paglabas" ng buwis. Ngunit ang layunin (pagtatapos ng isang bagong kontrata ng supply) ay nagbibigay-katwiran sa lahat ng paraan, kahit na hindi masyadong tapat.

Inirerekumendang: