Corporate system - enterprise management system. Mga Pangunahing Modelo

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang pamamahala sa korporasyon ay isang sistema ng pinakamataas na antas ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya. Noong 1932, sa mga gawa nina Burley A. at Minza G., sa unang pagkakataon, ang mga sumusunod na tanong ay isinasaalang-alang at sinagot:

• Paano ihiwalay ang pagmamay-ari sa pamamahala?
• Paano paghiwalayin ang kontrol sa pagmamay-ari?

Bilang resulta, lumitaw ang isang bagong layer ng mga propesyonal na manager at umunlad ang stock market.

Corporate system - enterprise management system na naglalayong ipatupad ang mga partikular na function. Una, idinisenyo ang mga ito upang ayusin ang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tagapamahala at mga may-ari ng mga kumpanya. Pangalawa, sa pamamagitan ng mga sistema ng pamamahala, ang mga layunin ng lahat ng mga stakeholder ay nakahanay. Tinitiyak nito ang mahusay na paggana ng organisasyon.

Depende sa mga direksyon at layunin ng corporate governance system, may ilang pangunahing modelo. Ilarawan natin ang mga pangunahing.

American model

American corporate system - mga control system naay tipikal para sa USA, New Zealand, Canada, Australia at Great Britain. Gumagana ang modelong ito na napapailalim sa mga sumusunod na batas:

• mga mekanismo ng merkado ng kontrol ng kumpanya o panlabas na kontrol sa pamamahala ng kumpanya ay inilapat;
• Ang mga interes ng shareholder ay sinusuportahan ng malaking bilang ng maliliit na mamumuhunan na hiwalay sa isa't isa;
• tumataas ang papel ng stock market.

modelong Aleman

German corporate system - mga sistema ng pamamahala na higit na nakabatay sa paggamit ng mga panloob na pamamaraan. Ang modelong ito ay sikat sa Central Europe, Scandinavian na mga bansa, hindi gaanong karaniwan sa France at Belgium. Sa loob ng balangkas nito, ang pagbuo ng mga corporate management system ay isinasagawa sa anyo ng mga paraan ng pagpipigil sa sarili.

Gumagana ang modelong ito na napapailalim sa mga sumusunod na batas:

• ang pangunahing prinsipyo ay panlipunang pakikipag-ugnayan, kapag ang sinumang interesadong partido (manager, auctioneer, bangko, pampublikong organisasyon) ay may pagkakataong gumawa ng magkasanib na desisyon;
• mahinang pagtutok sa halaga ng shareholder sa pamamahala at equity market.

Corporate enterprise management system, na nakabatay sa German model, ay nag-aambag sa katotohanan na ang kumpanya mismo ay may kakayahang kontrolin ang mga resulta at competitiveness.

Ang mga napiling modelo ay dalawang magkasalungat na system. Sa pagitan ng mga ito, kasalukuyang may malaking bilang ng mga pambansang opsyon na inilalagaybilang pundasyon, ang nangingibabaw na pangingibabaw ng isa o ibang sistema.

Japanese model

Ang sistemang ito ay nabuo noong mga taon pagkatapos ng digmaan batay sa mga grupong pinansyal at industriyal. Ang mga prinsipyo kung saan ito umaasa ay:

• modelong ganap na sarado;
• umaasa sa ganap na kontrol ng bangko.

Dahil sa mga naka-highlight na feature ng paggana nito, hindi gaanong nabibigyang pansin ang problema sa kontrol ng mga manager.

Modelo ng pamilya

Mga sistema ng kumpanya ng pamilya - mga sistema ng pamamahala kung saan ang pamamahala ay isinasagawa ng mga miyembro ng parehong pamilya. Ang modelong ito ay karaniwan sa lahat ng bansa.

Naiiba ang modelo ng pamilya sa iba sa pagkakaroon ng pyramid structure. Madalas ding kasangkot ang mga shareholder. Ngunit ito ay ginagawa upang makakuha ng karagdagang kapital. Kung, siyempre, may pangangailangan para dito. Ang mga shareholder sa pangkalahatan ay hindi tumatanggap ng mayoryang boto. Bagama't pinagsama-sama ng pamilya ang kapital nito sa iba at ibinabahagi ang mga panganib sa kanila, ang kontrol ay ganap na sa kanya. Ang mga pangunahing tool upang makatulong na makamit ito ay:

• presence ng pyramidal group structure;
• cross shareholding;
• Application ng dual stock class.

Corporate governance model sa Russia

Ang sistemang ito sa ating bansa ay nabuo lamang at hindi sumusunod sa alinman sa mga form na nakabalangkas sa itaas. Ang pangunahing prinsipyo ay iyonang prinsipyo ng paghihiwalay ng mga karapatan sa pagmamay-ari at kontrol ay hindi kinikilala sa domestic system. Ang pag-unlad ng negosyo sa hinaharap ay ididirekta sa iba pang mga modelo ng corporate governance.

Dahil dito, ang pagpili ng batayang modelo ay depende sa mga sumusunod na feature:

• pambansang katangian ng isang partikular na bansa at ekonomiya nito;
• mga gawaing kinakaharap ng lupon ng mga direktor;
• basic shareholder rights protection mechanism.

Corporate project management system

Upang mapataas ang kahusayan ng pagpaplano at pamamahala, inirerekomenda ang mga tagapamahala ng kumpanya na bumuo at magpatupad ng CPMS. Ang system na ito ay isang kumplikadong may kasamang pamamaraan, organisasyonal, software, teknikal at mga tool sa impormasyon.

Para magawa ito, kailangan mo ang mga sumusunod na bahagi:

• suportado sa regulasyon at pamamaraan (standard);
• suportang teknikal at impormasyon;
• organisasyon at staffing.

CPMS ay magbibigay-daan sa mga manager na:

• lumikha ng pinakamainam na portfolio ng mga proyektong nakatuon sa mga madiskarteng layunin ng organisasyon;
• suriin ang pagpapatupad ng portfolio ng mga proyekto, pagwawasto ng mga umiiral na paglihis;
• makakuha ng layuning larawan ng pag-unlad ng proyekto;
• pangasiwaan ang proseso ng pagkamit ng diskarte sa pamamagitan ng pag-uugnay sa paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya, mga timeline, badyet at ang pangkalahatang daloy ng proyekto;
• magsagawa ng mga regular na pag-auditaktibidad ng kumpanya at gumawa ng napapanahong pagwawasto.