Business plan para sa isang investor: drafting procedure, key points, presentation method

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Posibleng kumilos nang walang nakasulat na plano. Ngunit ang gayong negosyante ay tulad ng isang manlalakbay na naglalakbay sa kagubatan na walang kumpas. Mayroon ding sikolohikal na aspeto - kung ano ang nakasulat sa papel ay mas malinaw na kinakatawan sa ulo. Marahil ito ay dahil sa katotohanan na ang anumang plano sa negosyo ay, una sa lahat, seryosong gawaing pagsusuri.

Pangkalahatang konsepto

Ang analytical na gawain ng business algorithm para sa nilalayon nitong layunin ay may dalawang uri: para sa iyong sarili at isang business plan para sa investor. Ngunit, anuman ito, dapat malinaw na ipakita ng isang tao ang tatlong salik:

• ang pinakalayunin na pagtatasa ng kanilang mga kakayahan, parehong materyal at ipinahayag sa mga mapagkukunan at kaalaman;
• pagtataya ng mga resulta;
• eksaktong time frame.

Ang isang plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan ay gumaganap ng isang mahalagang tungkulin - nakukumbinsi nito ang isang tagalabas sa kahalagahan ng pag-iinvest ng pera sa negosyo ng ibang tao. Ang ideya ay dapat na iharap nang maigsi hangga't maaari, na may malakas na mga argumento, na may layunin na pagtatasa ng mga panganib, at lohikal na pag-isipan. karanasanmga negosyante, pinapayagan ang ilang bahagyang pagbabawas sa panganib. Ngunit talagang hindi sulit na mangako nang labis.

Kapag ang plano ay ginawa para sa iyong sarili, maaari mong babaan ng kaunti ang bar sa presentasyon at mga pormal na senyales. Ngunit hindi mo maaaring laktawan ang isang punto. Ang algorithm ay dapat na nakasulat sa pinakamaraming detalye hangga't maaari.

Isa pang tip mula sa mga may karanasang negosyante: mas magandang pag-usapan kung ano at paano mo gagastusin ang pera ng investor, at hindi kung paano mo ito maililigtas.

Teaser

Sa unang yugto, ang isang potensyal na mamumuhunan ay maaaring humiling ng isang teaser - ang pinakamaikling paglalarawan ng proyekto. Hindi dapat malaki ang teaser, ang maximum na pinapayagang volume ay mula 1 hanggang 3 pahina. Ang isang tao ay dapat magkaroon ng oras upang basahin ito sa loob ng 3-5 minuto. Kung makumbinsi siya ng teaser, maaaring magbigay ng mas detalyadong business plan para sa investor.

Posible bang gawin nang walang teaser? Ang isang business plan na walang teaser ay makakamit ang layunin. Pero kung may teaser lang, mababa ang effectivity ng meeting with investors. Ayon sa compilation algorithm, ang plano sa negosyo para sa mamumuhunan ay dapat ding maging una. Madaling magsulat ng teaser batay dito. Ang isa pang pangalan para sa seksyong ito ay isang buod.

Mga layunin sa plano ng negosyo

Ang business plan ay isang roadmap para sa iyong negosyo sa hinaharap. Narito ang isang listahan ng mga pinakasikat na gawain na nilulutas nito:

• layunin na pagtatasa ng ideya, pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan;
• naghahanda para sa paglulunsad;
• algorithm ng mga aksyon para sa mga responsableng tao;
• pagtatanghal sa mga potensyal na mamumuhunanpara makatanggap ng pondo para sa pagpapaunlad o pagsisimula;
• pagkuha ng pautang mula sa isang bangko;
• pagtanggap ng pampublikong pamumuhunan sa anyo ng mga subsidyo o gawad;
• pananaw sa negosyo;
• pagkuha ng espesyal na katayuan sa ekonomiya o pagsali sa mga espesyal na komunidad.

Ang pinakakaraniwang problemang kinakaharap ng mga nagsisimulang negosyante ay ang kawalan ng sariling pondo. Sa kasong ito, mayroong isang espesyal na anyo ng mga relasyon sa pananalapi sa ekonomiya - pamumuhunan. Ito ay isinasagawa sa isang boluntaryong batayan, kung ang mamumuhunan ay nakakakita ng mga prospect sa negosyong ito. Susunod, tatalakayin natin ang tanong kung paano gumawa ng business plan para sa isang investor.

Mga Paraan ng Pagtatanghal

Mga pamamaraan na binuo ng mga nangungunang organisasyon. Sa kabila ng malaking bilang ng mga pamantayan, magkapareho sila sa istraktura. Magkaiba sila ng priority. Isaalang-alang ang ilang pamantayan:

• UNIDO Standard - tumutuon sa detalyadong paglalarawan ng bawat item.
• TACIS standard. Ang TACIS ay isang organisasyong nagbibigay ng teknikal na tulong sa mga negosyante sa mga bansang CIS. Alinsunod dito, ang plano sa negosyo upang maakit ang mga mamumuhunan ng TACIS ay dapat magbigay ng pinakamataas na atensyon sa mga teknikal na panganib.
• EBRD template. Pinansya ng EBRD pangunahin ang mga sektor ng industriya. Parehong direktang financing at sa pamamagitan ng iba pang mga kasosyong bangko ng EBRD ay isinasagawa. Dahil sa pang-industriyang oryentasyon ng mga pamumuhunan, ang pangunahing seksyon ng business plan mula sa pananaw ng mamumuhunan ay ang pagsusuri sa panganib at pagsusuri sa SWOT.
• Ang BFM Group consulting company template ay nagbibigay-diin sa panganib sa mga tuntunin ngdagdag na halaga at mga modelo ng negosyo sa pananalapi.
• Template ng international consulting company na KPMG. Ang kumpanya ay dalubhasa sa pag-audit at iba pang pagkonsulta sa negosyo, na nagpapahintulot sa kanila na magkaroon ng ibang posisyon sa pagpapaunlad ng negosyo. Kaya, ang pangunahing seksyon ng plano ng negosyo ayon sa pamantayan ng KPMG mula sa pananaw ng mamumuhunan ay ang pagsusuri sa merkado at mga paraan upang i-promote ang produkto.

Bukod dito, malawakang ginagamit ang mga pamantayan ng VEB, Sberbank, FRP at Rosselkhozbank. Ang pinakakaraniwan ay ang pamantayan ng UNIDO. Ito ay binuo noong 1978 at may kaugnayan pa rin hanggang ngayon.

Estruktura ng plano ng negosyo

Anuman ang pamantayan kung saan isasagawa ang pagbuo ng isang business plan para sa isang mamumuhunan, ang mga sumusunod na punto ay dapat isaalang-alang nang detalyado:

• konsepto ng negosyo;
• paglalarawan ng proyekto;
• team - sino ang mga responsableng tao, kanilang mga kwalipikasyon, karanasan at pananaw sa kanilang negosyo;
• market analysis;
• marketing, pamamahagi at pagbebenta;
• mga panganib;
• production plan;
• plano sa pamumuhunan;
• financial plan.

Ang bawat isa sa mga item na ito ay mahalagang bahagi ng negosyo. Samakatuwid, ang draft na business plan para sa investor ay nangangailangan ng detalyadong pagsasaalang-alang sa bawat item.

Konsepto ng Negosyo

Sa ilalim ng konsepto ng negosyo, iba't ibang interpretasyon ang ipinakita. Ngunit upang ibuod, ang konsepto ay ang iyong sariling pag-unawa, pananaw ng papel ng iyong negosyo sa lipunan. Sa Kanluran, lumayo nang kaunti ang konsepto. Simula sa mga unang taonng kasalukuyang siglo, ang panlipunang papel nito ay may kaugnayan sa negosyo doon.

Pinaniniwalaan na ang isang negosyo ay hindi dapat limitado sa pagbibigay ng tubo para sa mga nagtatag. Ito rin ay hindi lamang dapat malutas ang mga problema ng mamimili. Hinihikayat ang kumpanya na lumahok sa paglutas ng mga suliraning panlipunan, pagkakaroon ng sariling pananaw at paggawa ng isang magagawang kontribusyon sa pagpapabuti ng kapaligiran.

Ang ganitong mga hakbang sa unang tingin ay mukhang isang taktika sa marketing: ang isang kumpanya ng kalakalan ay nagsasagawa ng isang kampanya bilang suporta sa mga batang may kapansanan at hinihimok ang iba na huwag manatiling walang malasakit. Ngunit ang konsepto ay isang makatao na ideya na patuloy na susundin ng iyong kumpanya. Samakatuwid, layunin nitong hindi lamang makinabang, kundi malutas din ang ilang problema.

Sa mga bansa ng CIS, ang ideyang ito ay pinagkadalubhasaan lamang ng malalaking korporasyon. Para sa mga kinatawan ng katamtaman at maliliit na negosyo, lalo na sa yugto ng pagsisimula, hindi kinakailangan na maging isang masigasig na tagasuporta ng ito o ang ideyang iyon. Ngunit hindi magiging kalabisan kung ang pagtatanghal ng business plan sa investor ay magsisimula sa pag-iisip kung anong problemang panlipunan ang kayang lutasin ng kumpanya.

Paglalarawan ng proyekto

Ang seksyong ito ay dapat maglaman ng pinakadetalyadong impormasyon tungkol sa kumpanya, kung mayroon na ito. Kung hindi pa, kailangan mong ibunyag ang pananaw ng negosyante. Para sa mga kasalukuyang kumpanya, ang seksyong ito ay kapaki-pakinabang na pag-usapan ang tungkol sa kasalukuyang kalagayan, tungkol sa kasaysayan, tungkol sa mga naipasa na yugto ng pagpapatupad at kung paano sinusuportahan ang mga resultang ito.

Nararapat na pag-isipan nang hiwalay ang mga resulta ng mga unang benta, sa channel ng pamamahagi attubo mula sa unang kalakalan. Ito ay nagkakahalaga ng pagtuon sa mga kritikal na pangyayari na lumitaw sa panahon ng pag-unlad ng kumpanya, at sa mga paraan upang makaalis sa kanila. Ito ay isa sa mga mahalagang punto sa tanong kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan. Batay sa mga resulta ng talatang ito, dapat niyang maunawaan na hindi ka nagpo-promote ng isang magaspang na ideya, ngunit isang maingat na binuo, magandang proyekto.

Mga responsableng tao

Ang isa sa mga pangunahing isyu na nakakaimpluwensya sa positibong desisyon ng mamumuhunan ay ang pagkakakilanlan ng negosyante at ng kanyang koponan. Ang seksyong ito ay maaaring tawaging "Paglalarawan ng Koponan", "Mga Tagapagganap", atbp. Ngunit mula sa seksyong ito ay dapat na malinaw kung gaano ka propesyonal ang koponan, kung ang kawani ay may mga tamang espesyalista (financier, marketer, technologist, atbp.).

Magiging kapaki-pakinabang din na tandaan ang karanasan at matagumpay na proyekto ng bawat miyembro ng team. Hindi lahat ng miyembro ng team ay kinakailangang magkaroon ng track record, ngunit ang mga pangunahing tauhan ay dapat na lubos na propesyonal at may ilang mga tagumpay sa kanilang industriya.

Ngunit kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang bagong, kakabuo lang na team, kung gayon sa seksyong ito ay mas mainam na ipahiwatig ang bar na itinakda ng kumpanya para sa sarili nito at ang mga paraan upang makamit ang mga layunin.

Ang pagsulat ng business plan para sa isang investor ay isang magagawang gawain para sa bawat negosyante. Ngunit sa proseso o kahit bago ang pagpapatupad ng proyekto, dapat niyang maunawaan ang mga pangunahing kadahilanan ng kanyang negosyo. Ang staffing ay nabibilang sa kategoryang ito. Mahalagang tandaan na kahit na ang pinaka-promising na ideya ay maaaring mabigo dahil sa kawalan ng kakayahan ng mga gumaganap. Sa kabaligtaran, matagumpay na naisasagawa ng mga propesyonal kahit na ang mga hindi inaasahang ideya.

Halimbawa, ang PayPal payment system. Ilang tao ang nakakaalam ng kasaysayan ng pag-unlad nito. Sa una, dapat itong lumikha ng isang sistema na nagpapahintulot sa iyo na magsagawa ng mga operasyon sa pagitan ng dalawang portable na computer. Ang ideya ay hindi nakoronahan ng tagumpay, at ang programang ito ay hindi gumana. Ngunit ang koponan ay binubuo ng mga tunay na eksperto. Salamat sa kanilang inisyatiba, posible na i-reformat ang system - napagpasyahan na ipakilala ang mga online na pagbabayad. Ang resulta ay ang paglaki ng mga bahagi ng system sa isa at kalahating bilyong dolyar.

Market Analysis

Pagpapalawak, pag-abot sa bagong antas, kahit na ang pagsisimula ng bagong negosyo ay nangangailangan ng matatag na pamumuhunan sa pananalapi. Kung ang ideya ay nangangako, at ang pagnanais na magtrabaho ay puspusan, ipinapayong gamitin ang tradisyonal na modelo ng panlabas na financing - mga pamumuhunan. Ngunit paano magsulat ng business plan para sa isang investor para kumbinsihin siya sa kaseryosohan ng kanyang mga plano?

Para magawa ito, kakailanganin mong ilarawan ang ideya mula sa iba't ibang aspeto, na ang mahalaga ay ang pagsusuri sa merkado. Dapat isagawa ang pagsusuri sa mga sumusunod na direksyon:

• Ano ang alam tungkol sa industriya? Sa seksyong ito, dapat mong suriin ang pag-unlad ng buong industriya: ang laki ng merkado, anong mga uso ang umuusbong, anong posisyon ang kukunin o kukunin ng iyong kumpanya? Gagamitin din ang nakolektang data sa diskarte sa marketing.
• Kumpetisyon. Ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan para sa isang mamumuhunan upang matukoy ang mga prospect para sa kanilang mga pamumuhunan. Isa sa mga pamantayan sa pagsusuri ay kung gaano kaalam ang negosyante tungkol sa mga kakumpitensya. Ito ay malamang na mangangailanganmagsagawa ng iyong sariling pananaliksik, na dapat tukuyin ang parehong kalakasan at kahinaan ng mga kakumpitensya. Ang pananaliksik ay dapat na hawakan ang mga functional na katangian ng mga produkto ng kakumpitensya, kadahilanan ng presyo, diskarte sa promosyon, mga tool sa marketing at pamamahala. Para saan ito? Sa proseso ng pagsasaliksik para magsulat ng business plan para sa isang investor, matutukoy ang mga kahinaan ng isang katunggali. Sa kasong ito, aasa ang sarili mong diskarte sa kanila.
• Target na madla. Sa bagay na ito, inirerekomenda ng mga eksperto na huwag maging limitado sa pananaliksik sa opisina. Ang mas maraming unang-kamay na impormasyon (mga opinyon mula sa mga potensyal na mamimili), mas mabuti. Sa pagsasagawa, karamihan sa mga negosyante ay umaasa lamang sa opisyal na data sa target na madla. Bilang resulta, ang promosyon ay sinamahan ng mga hindi inaasahang salik, at ang diskarte ay nangangailangan ng pagsasaayos na nasa proseso na ng pagpapatupad. Ang mga karaniwang tanong na sasagutin ay: sino ang mga potensyal na customer? Anong mga problema ang mayroon? Paano makakatulong ang iyong produkto/serbisyo?
• Mga Benepisyo. Literal na isang dekada na ang nakalipas, pinayuhan ng mga libro ng negosyo na maghanap ng angkop na lugar na may nakakulong na pangangailangan. Inirerekomenda ng mga guru ang pag-set up ng mga negosyo sa isang libreng industriya. Ngunit, ang mga katotohanan ngayon ay napakahirap na mahanap ang una at pangalawang kadahilanan. Ang mga tradisyunal na merkado ay mas malapit sa isang glut kaysa sa isang kakulangan ng mga manlalaro. Ngunit para sa isang entrepreneur, hindi ito dapat maging hadlang kung may bagay na ikagulat ang mamimili.

Ang apat na item na ito ay dapatmaingat na pinag-aralan ng mga interesado kung paano magsulat ng business plan para sa isang investor. Sa pagsasagawa, ang yugtong ito ay tinatawag na isang pagsubok sa katotohanan para sa isang bagong gawang tatak. Sa kasamaang palad, hindi makayanan ng karamihan ng mga kumpanya.

Marketing

Ang business plan ay isang roadmap para sa iyong ideya, habang ang marketing ay isang roadmap para sa isang produkto o serbisyo. Kasabay nito, para sa isang seryosong kumpanya, ang marketing ay dapat maging isang mahalagang bahagi ng proseso ng produksyon. Ito ay isang hiwalay na diskarte. Kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan, ang diskarte na ito ay dapat ding pag-aralan nang detalyado. Sa partikular, dapat masagot ang mga sumusunod na tanong:

• Pagsusuri ng demand sa rehiyon at sa yugto ng panahon: anong dami ng produksyon ang pinaplanong ibenta sa isang partikular na lungsod? Pagtataya para sa susunod na taon - paano magbabago ang demand, at paano kikilos ang kumpanya sa ilalim ng gayong mga kundisyon? Paano maiimpluwensyahan ang demand?
• Paano pino-promote ng mga kakumpitensya ang kanilang produkto o serbisyo? Dito maaari mong gamitin ang impormasyon sa itaas. Ngunit kung mayroong isang detalyadong pagsusuri, ito ay malugod na tinatanggap.
• Anong mga salik ang nakakaimpluwensya sa demand ang isa sa mga pangunahing tanong para sa anumang negosyo. Mahalagang tukuyin nang tumpak hangga't maaari: ano ang dahilan ng pagbili o hindi pagbili ng mga customer ng produkto: gastos, panahon o kalidad ng produkto? Mahalaga ring isaalang-alang ang antas ng kanilang kita at dalas ng mga pagbili.
• Mga paraan ng pagbebenta: tingian, pakyawan, online? Kasabay nito, kinakailangan upang matukoy kung alin sa mga pamamaraan ang magbibigay ng pinakamataas na antas ng kita.
• Patakaran sa pagpepresyo: kung ano ang bumubuo sa presyopaninda? Ano ang gastos at margin ng benta?
• Ultimate Goal: Ano ang ilang mga indikasyon na ang isang diskarte sa marketing ay naging matagumpay o vice versa? Ang tanong na ito na may eksaktong parehong mga salita ay maaaring gawin ang unang punto, ngunit ang kakanyahan ay nananatiling pareho: ano ang dapat ibigay ng marketing sa huli? Ito ay maaaring ang pagpapasigla ng ilang mga paraan ng pagbebenta, pagpapataas ng kaalaman sa brand, pagpapataas ng katapatan ng customer, pag-akit sa kanyang atensyon o paulit-ulit na pagbebenta.

Mga Panganib

Iba't ibang paraan ang ginagamit sa pagtatasa ng panganib. Ang pinakasikat ay:

• Pagsusuri sa Monte Carlo;
• pagsusuri ng sensitivity;
• pagsusuri ng senaryo.

Gayundin, ang panganib ay nailalarawan sa sarili nitong dinamika, na malapit na proporsyonal sa buhay ng kumpanya. Ang pinakamataas na antas ng panganib ay karaniwang nangyayari sa yugto ng pagsisimula ng isang proyekto. Sa paglipas ng panahon, habang ang kumpanya ay nakakakuha ng momentum, ito ay may posibilidad na bumaba, ngunit hindi ganap na nawawala. Gayunpaman, sa tamang antas ng paunang pagsusuri, ang mga panganib ay maaaring pamahalaan. Kung ang isang negosyante ay nag-aalala tungkol sa kung paano maghanda ng isang plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan, kung gayon ang item na ito ay dapat na gawin nang detalyado. Siya ang isa sa mahahalagang pamantayan sa pagsusuri.

Maaaring gamitin ang alinman sa mga pamamaraan sa itaas para sa pagsusuri. Maaari din silang ilapat sa yugto ng pagbuo ng isang modelo ng negosyo sa pananalapi. Kung pinag-uusapan natin ang layunin ng naturang mga pag-aaral, nakakatulong silang makita ang pag-asa ng proyekto sa iba't ibang mga kadahilanan, halimbawa, sa gastos o dami.benta.

Gayundin, nakakatulong ang pagsusuri sa panganib na makitang biswal ang salik bilang "margin ng kaligtasan." Ang terminong ito ay tumutukoy sa posibilidad ng ilang mga uso na nagaganap kapag ang mga karaniwang kondisyon ng proyekto ay nagbabago. Halimbawa, paano magbabago ang pagganap sa pananalapi ng isang kumpanya kung ang presyo ng isang produkto ay tumaas ng 20%? Ano ang mangyayari kung ang presyo, sa kabilang banda, ay bumaba ng 20%?

Depende sa mga resultang nakuha, inihahanda ang mga alternatibong plano. Halimbawa, kung tumaas ang mga presyo, tataas ang sahod ng kumpanya, at kung bumaba ang mga presyo, kailangan nitong dagdagan ang pamumuhunan. May ibang pangalan ang mga naturang desisyon - mga compensatory measure.

Kung ang proyekto ay gumagana na, kung gayon ang negosyante ay mayroon nang karanasan sa pagtagumpayan ng mga panganib. Inirerekomenda din ang mga ito na maipakita. Ang pag-aaral ng item na ito sa huli ay magpapakita sa mamumuhunan kung gaano kabait o karanasan ang negosyante sa usapin ng negosyo.

Production plan

Napakahalaga ng item na ito kung ang proyekto ay likas na produksyon. Kung ito ay isang serbisyo o iba pang aktibidad, maaaring maglista ang seksyong ito ng pangangailangan para sa kagamitan sa opisina, suporta sa espesyalista, o espesyal na pagsasanay.

Ang production plan ay binubuo ng dalawang malalaking grupo: ang mga kinakailangang kasalukuyang asset at hindi kasalukuyang asset. Ang una ay:

• hilaw na materyales para sa produksyon;
• materials;
• stock;
• mga semi-finished na produkto;
• VAT sa mga biniling kalakal;
• cash, atbp.

Para pasimplehin, kasama sa mga kasalukuyang asset ang mga asset na may terminoang paggamit nito ay hindi hihigit sa 12 buwan. Ang anumang mas mahaba ay mga hindi kasalukuyang asset. Sa partikular, ito ay:

• mga gusali at istruktura;
• kagamitan;
• intelektwal na ari-arian ng kumpanya;
• cash na may mahabang panahon ng paggamit;
• deferred tax asset;
• material value.

Hindi nagtatapos doon ang seksyon. Kakailanganing makipag-ugnayan nang maaga sa mga supplier at kunin ang kanilang mga komersyal na alok na may mga listahan ng presyo. Kung tumatakbo na ang proyekto, dapat ipahiwatig ang mga bilang ng magagamit na mga supplier. Sa madaling salita, mula sa seksyong ito, dapat na maunawaan ng mamumuhunan ang mga pangunahing proseso sa produksyon.

Plano sa pamumuhunan

Ang seksyong ito ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa mga usapin sa pananalapi sa pagitan ng mamumuhunan at ng negosyante. Sa partikular, dapat masagot ang mga sumusunod na tanong:

• kinakailangang dami ng pamumuhunan, ang kanilang iskedyul;
• anong kagamitan ang kailangan mo;
• kondisyon sa pamumuhunan;
• bahagi ng pamumuhunan ng proyekto;
• ano ang gagawin sa yugto ng pamumuhunan, atbp.

Paano gumawa ng plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan upang ito ay maigsi at madaling ma-access ang paglalahad ng impormasyon? Para magawa ito, maraming negosyante ang gumagamit ng Gantt chart.

Sa Gantt chart, bilang karagdagan sa yugto ng pamumuhunan, maaari ka ring magpakita ng mga kritikal na curve na maaaring humantong sa pagpapalawig ng panahon ng pamumuhunan.

Pansyal na plano

Ang pangwakas ngunit pinakamahalagang seksyon. Dito, ang buod ng business plan ay iginuhit para sa potensyalmamumuhunan sa anyo ng tumpak na mga kalkulasyon sa ekonomiya at dapat isama ang mga sumusunod na item:

1. Gastos ng proyekto.
2. Inaasahang kita.
3. Halaga ng produkto.
4. Mga gastos sa pamumuhunan.
5. Mga kalkulasyon ayon sa mga uri ng gastos: direkta at hindi direkta.
6. Iskedyul para sa pagpapatupad ng mga pondo sa pamumuhunan.
7. Cash flow statement.
8. Mga indicator ng performance ng pamumuhunan, na kinabibilangan ng mga item gaya ng: NPV - net present value ng proyekto, payback period, PI - profitability index, IRR - internal rate of return, NCF - net cash flow, atbp.
9. Pagsusuri ng sensitivity ng proyekto sa mga numero.
10. Financial statement.
11. Kita.
12. Netong kita.
13. Margin.
14. EBITDA.
15. Tantyahin ang kabuuang halaga ng proyekto.

Mga Pangwakas na Tip

Kung gagawin mo ang lahat ng mga punto sa itaas, makakakuha ka ng isang solidong tumpok ng mga papel. Ngunit tandaan na ang mga mamumuhunan ay tumitingin sa daan-daang mga kahilingan at hindi gustong gumugol ng oras sa bawat isa sa kanila. Samakatuwid, ang impormasyon ay dapat ipakita nang maikli at maikli, mahigpit na sinusunod ang lohikal na istraktura.

Ang mga chart at graph ay isang mahalagang bahagi ng impormasyon sa pananalapi. Ito ay kanais-nais na mailarawan ang bawat indibidwal na bloke ng impormasyon.

Ang isa pang mahalagang detalye ay ang mga mapagkukunan ng impormasyon. Saan nagmula ang mga istatistika, ito o ang mga bilang na iyon? Kinakailangan ang link sa pinagmulan. Bilang karagdagan, bago gumamit ng handa na data, kailangan mong isaalang-alang ang reputasyon ng mapagkukunan at ang antas ng pagiging maaasahan.

Karaniwang pagkakamalimaraming naghahangad na negosyante - ang pang-aabuso sa propesyonal na terminolohiya upang magmukhang mas kapani-paniwala. Ngunit ang pamamaraang ito ay maaaring magkaroon ng kabaligtaran na epekto. Samakatuwid, ang isang plano sa negosyo ay dapat na nakasulat sa paraang ito ay nauunawaan kahit sa isang taong malayo sa mga isyu sa pananalapi.