Krisis sa negosyo ng pamilya – bakit at paano?
Krisis sa negosyo ng pamilya – bakit at paano?

Video: Krisis sa negosyo ng pamilya – bakit at paano?

Video: Krisis sa negosyo ng pamilya – bakit at paano?
Video: How To Stock Water For WaterChange for FishTank for Guppies, Mollies, Danios, Goldfish and etc. 2024, Marso
Anonim

Kung hindi mo kayang makipagnegosyo sa mga kaibigan at kamag-anak - huwag mong gawin, hindi ito magiging maganda. Tingnan natin ang mga dahilan kung bakit marami sa mga nakaranas na ng negosyo ng pamilya sa malao't madaling panahon ay dumating sa konklusyong ito.

Pamilya at organisasyon: ang pulong ng dalawang sistema

Kapag ang mga miyembro ng iisang pamilya ay nagsimula ng isang karaniwang negosyo, dalawang sistema ang nagtatagpo sa isang lugar: ang pamilya at ang organisasyon. Ang pamilya ang pinakamakapangyarihang impormal na sistema kung saan ang mga miyembro ng parehong pamilya ay konektado sa isa't isa sa antas ng ilang henerasyon, hindi alintana kung gusto nila ito o hindi. Ang organisasyon ay isang pormal na sistema kung saan ang mga tao ay nagsasama-sama sa pamamagitan ng mutual na kasunduan at kasunduan, malayang pumapasok at umalis dito. Siyempre, bawat isa sa atin ay nagdadala sa kanya upang gumana ang ilang mga saloobin, karanasan ng mga relasyon at bahagyang larawan ng mundo ng kanyang pamilya. Dahil dito, kung minsan ay hindi kami pormal na kumikilos sa trabaho - ang ilang mga salungatan sa mga tagapamahala o may-ari ay nagpapaalala sa amin ng aming relasyon sa mga magulang, ang isa sa aming mga kasamahan ay nagiging matalik na kaibigan o sekswal na kasosyo, at kung minsan ay pinapalitan ng trabaho ang buhay. Ngunit habang ang kumpanya at ang pamilya ay kasama namin sa iba't ibangbulsa”, at tayo ang tanging punto kung saan nagsalubong ang dalawang magkaibang sistema, medyo madali para sa atin na mapanatili ang balanse, nananatili sa pamilya at sa organisasyon ng kaunting magkakaibang mga tao. Dahil dito, hindi kami nahihirapan sa pag-unawa kung saan ang problema ngayon - sa negosyo o sa pamilya. Mas malinaw nating matutukoy ang problema, magagamit natin ang mga mapagkukunan ng sistema kung saan wala ang problema, at lutasin ito: kumunsulta sa mga kasamahan o humiram ng pera para sa mga pangangailangan ng pamilya, makatanggap ng emosyonal o pinansyal na suporta mula sa pamilya sa panahon ng propesyonal. kaguluhan. Kapag ang parehong pamilya at negosyo ay nagsalubong sa ilang mga punto (mga tao) sa parehong oras, ang parehong mga sistema ay hindi maaaring hindi makaranas ng pinakamakapangyarihang impluwensya ng isa't isa, at kadalasan ay mahirap maunawaan kung saan eksaktong nangyayari ang krisis - sa pamilya o sa negosyo. Mas tiyak, mahirap malaman kung saan ito nagsimula, dahil kapag ang isang krisis ay tumama sa isang negosyo ng pamilya, nangyayari ito doon at doon. Ang mas masahol pa, ang mga system na nakasalansan sa isa't isa ay maaaring magdulot ng mga krisis sa pamamagitan ng pagtutugma sa isa't isa.

Bert Hellinger, ang may-akda ng systemic family constellation method, ay bumalangkas ng mga batas na hindi maiiwasang gumagana sa mga sistema ng pamilya. Ang paglabag sa bawat isa sa mga batas ay humahantong sa katotohanan na ang sistema ay sumusubok na ibalik ang balanse sa tulong ng mga sakit, lihis na pag-uugali o pagkagumon ng isa sa mga miyembro ng pamilya, ang kawalan ng kakayahang manganak ng isang bata, at iba pa. Nang magsimulang lumipat ang mga constellator sa antas ng negosyo, naging malinaw na sa mga organisasyon ang mga batas na ito ay gumagana sa ibang paraan o hindi talaga gumagana. Ngunit ang ilan ay gumagana sa halipiba pa.

Mga tao sa pamilya
Mga tao sa pamilya

Paano naaapektuhan ng mga batas ng mga sistema ng pamilya ang negosyo

  1. Ang batas ng pagmamay-ari. Ang pinakamatibay sa lahat ng batas ng pamilya, ibig sabihin ang bawat miyembro ng sistema ay may karapatang mapabilang dito. Nalalapat ito sa lahat ng miyembro ng pamilya, hindi alintana kung gaano kahirap ang kanilang mga aksyon para sa iba, gayundin sa lahat ng nagsakripisyo ng isang bagay para sa mga miyembro ng pamilya. Sa mga organisasyon, ang batas ng pagmamay-ari, sa kabaligtaran, ay isa sa pinakamahina at kadalasang nalalapat lamang sa mga taong gumawa ng malaking kontribusyon sa negosyo - kadalasan ito ang mga tagapagtatag o mga taong malapit sa kanila sa mga tuntunin ng antas ng pamumuhunan sa kumpanya. Ang mga empleyado sa linya at maging ang mga gitnang tagapamahala ay maaaring permanenteng mag-log out nang walang mapanirang kahihinatnan. Kung minsan, ang pagtanggal sa trabaho ay maaaring maging isang seryosong pamamaraan sa pagpapabuti ng kalusugan para sa isang negosyo. Gayunpaman, kung ang isang miyembro ng pamilya ng tagapagtatag ay nagtatrabaho sa kumpanya, ang kanyang pagpapaalis ay magiging hindi isang bagay ng negosyo, ngunit isang bagay ng pamilya at hindi maaaring mangyari ayon sa mga batas ng sistema ng pamilya. Kadalasan ay humahantong ito sa pagkakasakit ng negosyo.
  2. Ang batas ng hierarchy. Sa pamilya, ang hierarchy ay tinutukoy ng mga prinsipyo na mas gusto ng marami sa atin na isaalang-alang na hindi na ginagamit: ang unang pumasok sa sistema ay mas mahalaga (ang panganay na anak ay mas mahalaga kaysa sa bunso), ang babae ay pumapasok sa sistema ng pamilya ng lalaki., ang bagong sistema ay mas mahalaga kaysa sa dati (ang relasyon ng mga batang may asawa na mas mahalaga kaysa sa kanilang relasyon sa kanilang mga magulang). Sa negosyo, ang pamamahagi ng kapangyarihan ay maaaring maging mas kumplikado, hindi gaanong linear, hindi gaanong kaayusan ang mahalaga dito, ngunit ang pagsusulatan ng awtoridad sa responsibilidad. Sa kaso kapag ang mag-asawa ay nasa parehong negosyoo mga magulang at mga anak, ang posibilidad na ang hierarchy ng pamilya ay hindi tutugma sa hierarchy ng negosyo ay napakataas. Kung ang mga asawa o mga anak ay mapatunayang mas mahusay kaysa sa kanilang mga asawa o mga magulang, sila ay magsisimulang kumuha ng mga posisyon sa negosyo na may higit na responsibilidad. Bilang resulta, ang isang miyembro ng pamilya na tumanggap ng higit na responsibilidad kaysa sa nararapat sa hierarchy ng pamilya ay nakakaramdam ng kawalang-kasiyahan, naghahabol sa asawa o magulang, at kalaunan ay sumusubok na umalis sa negosyo upang bumalik sa hierarchy ng pamilya. Isinasaalang-alang ang katotohanan na ito ay isang kasosyo na may mas malakas na kakayahan, ang negosyo ay tiyak na mahuhulog sa isang krisis.
  3. Ang batas na "kumuha - magbigay" ay ipinapalagay na ang bawat miyembro ng system, na tumatanggap ng isang bagay mula sa iba, ay dapat balansehin ito sa isang bagay na magbibigay. Hindi ito ang pinakamatibay na batas sa sistema ng pamilya, ngunit napakalakas nito sa mga pormal na organisasyon. Ang bawat tao sa negosyo ay kumukuha ng pera mula sa kanilang buhay na namuhunan sa kumpanya. Kung ang orihinal na kontrata ay iginagalang sa lahat ng antas (ang gawaing ginawa ng bawat empleyado ay tumutugma sa perang natatanggap nila), ang negosyo ay nasa balanse at maaaring sumulong, makayanan ang mga pagbabago sa kapaligiran. Kung ang balanse ay hindi pinananatili sa ilan sa mga antas, kung gayon ang pormal na sistema ay nangangailangan ng mga puwersang aksyon sa lumabag, hanggang sa at kabilang ang pagpapaalis. Kung hindi ito mangyayari, magsisimulang masaktan ang sistema. Naaalala namin na hindi maaaring tanggalin ng isang may-ari ng negosyo ang isang miyembro ng pamilya dahil sa mga batas ng mga sistema ng pamilya. Ngunit hindi lang iyon ang masama. Sa kasong ito, ang lahat ay halo-halong: ang imposibilidad na matanggal sa trabaho o kabaligtaran, ang pahintulot na magtrabaho para sa napakaliit na suweldo ay nakikita.miyembro ng pamilya bilang kontribusyon sa mga relasyon sa pamilya. Bilang resulta, ang balanse ng "take - give" ay ganap na nawala sa organisasyon, ang kumpanya ay nagiging pilay, anumang mga pagbabago sa kapaligiran ay maaaring maging hindi mabata para dito, mayroong isang mataas na pag-asa sa mga empleyado.
  4. Ang batas ng pag-ibig sa sistema ng pamilya ay nagmumungkahi na ang pag-ibig ay dapat magmula sa mga ninuno hanggang sa mga inapo, ang mga magulang ay naglalaan ng kanilang buhay sa mga anak, ngunit hindi ang kabaligtaran. Sa negosyo, ang enerhiya ng pag-ibig ay pinalitan ng enerhiya ng pera; ito ay nabubuhay ayon sa ibang mga batas at nangangailangan ng isang seryosong saloobin sa sarili nito. Ang lakas ng pag-ibig, halimbawa, ay nagpapangyari sa iyo na alagaan ang mga bata, na matagumpay na pinalitan ng mga empleyado sa negosyo. Ang enerhiya ng pera ay nangangailangan ng priyoridad sa mga zone na nagpapakain ng pera. Ang pagbabawas ng mga badyet sa advertising o ganap na pag-aalis ng advertising pabor sa pagpapanatili ng isang payroll ay kadalasang isa sa mga huling desisyon bago magpasyang isara ang isang negosyo.

Ano ang gagawin kung nasa gilingan ka na ng karne na ito?

  1. Tandaan na ang mga batas ng pamilya ay mas matibay kaysa sa mga batas ng mga pormal na sistema. Ang pagpili sa pagitan ng pamilya at negosyo, ang mga tao ay palaging pipiliin ang pamilya. Ang pinakamagandang bagay na magagawa ng isang makaranasang negosyante ay huwag ilagay ang kanyang mga tao sa harap ng pagpipiliang ito.
  2. Tingnan kung ano ang nangyayari sa hierarchy sa pamilya at negosyo. Kung ang hierarchy ng pamilya ay nasira, kailangan mong bumalik dito, kahit na bawasan nito ang kahusayan ng negosyo. At least ito ay magbibigay sa kanya ng pagkakataong mabuhay.
  3. Maghanap ng taong hindi kamag-anak na magtitiyak na iginagalang ang mga batas ng pera. Maaari itong maging isang mahusay na accountant o ekonomista, direktor sa pananalapi, at iba pa, na may kapangyarihanitigil o bawasan ang mga gastos. Mainam na gamitin ang mga serbisyo ng isang external na consultant nang regular upang matugunan niya ang epekto ng system, hindi ito ganap na pinapasok.
  4. Kung magpasya kang alisin ang isang miyembro ng pamilya sa negosyo, tiyaking sa antas ng iyong pamilya ang balanse ng "give and take" ay sinusunod. Ang hinihiling na umalis ay magsasakripisyo at dapat tumanggap ng kapalit.

Inirerekumendang: