2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Nakakamit ang pamamahala sa proseso sa pamamagitan ng pagtupad sa apat na kundisyon na malapit na magkakaugnay. Ito ay pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol.
Kaya, sa pagpapatupad ng function ng pagpaplano, malulutas ang mga gawain na tumutukoy sa mga layunin ng isang entidad ng negosyo at ang pamamaraan para sa mga empleyado nito upang makamit ang mga layuning ito. Ang pagpaplano bilang isang function na naglalayong pamahalaan ang mga proseso ay dapat sumasakop sa tatlong pangunahing aspeto:
- Pagsusuri ng mga pinuno ng iba't ibang aspeto ng organisasyon (mga kalakasan at kahinaan) sa mga lugar tulad ng marketing, finance, manufacturing, human resources at research. Ang lahat ng aktibidad ay dapat magabayan ng katotohanan ng pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.
- Kapag sinusuri ang mga kakayahan ng isang organisasyon at ang banta ng kumpetisyon, ang solvency ng mga customer, kasalukuyang batas, mga kondisyon sa ekonomiya at mga salik sa politika ay sinusuri.
- Paggawa ng desisyon ng manager na may partikular na pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng enterprise upang makamit ang mga layunin.
Pagsasagawa ng pamamahala sa proseso,hinahangad ng manager na matukoy ang mga pangunahing direksyon ng mga pagsisikap upang makagawa ng desisyon sa pagtiyak sa pagpapatupad ng mga layunin ng lahat ng miyembro ng entidad ng negosyong ito. Sa madaling salita, ang pagpaplano ay isa sa mga paraan kung saan ang pamamahala ay nagbibigay ng pinag-isang direksyon para sa mga miyembro ng organisasyong pinag-uusapan.
Kapag isinasaalang-alang ang naturang tungkulin ng proseso ng pamamahala bilang isang organisasyon, kinakailangang linawin ang mga sumusunod. Ang pag-aayos ay nangangahulugang lumikha ng ilang istraktura. Kasabay nito, mapapansin na mayroong isang malaking bilang ng mga elemento na dapat na nakabalangkas para sa organisasyon upang mahusay na matupad ang mga gawain nito at makamit ang layunin nito. Ang mga elemento ng isang organisasyon ay itinuturing na trabaho at tao.
Imposible ang pamamahala sa proseso ng negosyo nang walang motibasyon. Sa madaling salita, kahit na may pinakamahusay na mga plano at ang pinaka-perpektong istraktura ng organisasyon, ang lahat ng ito ay nagiging walang kabuluhan kung ang aktwal na gawain ay hindi tapos. Samakatuwid, ang pangunahing gawain ng pagganyak ay ang pagganap ng mga miyembro ng organisasyon ng trabaho, batay sa mga tungkuling ipinagkatiwala sa kanila at alinsunod sa naaprubahang plano.
At, siyempre, ang pamamahala sa proseso ay hindi isasaalang-alang sa kabuuan nito nang walang pagsusuri sa naturang function bilang kontrol na isinasagawa sa enterprise. Plano ng pamamahala na makamit ang layunin para sa isang partikular na araw, buwan o taon. Upang maiwasan ang ilang mga panganib at masamang kaganapan, dapat silang bigyan ng babala ng pinuno ng isang entidad ng negosyo sa isang napapanahong paraan at gumawa ng naaangkop na mga hakbang. Mga sanhiAng paglitaw ng mga panganib na ito ay maaaring sanhi ng mga ganitong salik: pagtanggi ng mga empleyado na magsagawa ng mga nakaplanong aktibidad, mga pagbabago sa batas, o ang paglitaw ng isang malakas na kakumpitensya sa merkado na makabuluhang nagpapalubha sa pagkamit ng mga layunin.
Inirerekumendang:
Ang layunin ng pamamahala ay Istraktura, mga gawain, mga tungkulin at mga prinsipyo ng pamamahala
Kahit isang taong malayo sa pamamahala ay alam na ang layunin ng pamamahala ay makabuo ng kita. Pera ang tumitiyak sa pag-unlad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nagsisikap na paputiin ang kanilang mga sarili at samakatuwid ay tinatakpan ang kanilang pagkauhaw sa kita na may mabuting hangarin. ganun ba? Alamin natin ito
Register ng mga shareholder, mga tungkulin at kahalagahan nito sa proseso ng aktibidad ng pamumuhunan
Ang pagkakaroon ng modernong sistemang pang-ekonomiya sa mundo ngayon ay napakahirap isipin nang walang proseso ng pamumuhunan. Ito ay isang malaki at kawili-wiling mekanismo, isa sa mga pangunahing instrumento kung saan ay ang mga pagbabahagi, mga dibidendo at ang kanilang sistema ng accounting
Anong mga hakbang ang kinasasangkutan ng proseso ng pamamahala? Mga pangunahing kaalaman sa mga proseso ng pamamahala
Ang proseso ng pamamahala sa red thread ay tumatakbo sa lahat ng aktibidad ng organisasyon. Ang kahusayan ng mga proseso ng pamamahala ay maihahambing sa isang orasan. Ang isang mahusay na langis at malinaw na mekanismo ay hahantong sa nakaplanong resulta. Isaalang-alang ang mga pangunahing kaalaman at yugto ng mga proseso ng pamamahala
Pagsusuri sa negosyo ng mga tauhan: mga tampok ng proseso at mga pangunahing kaalaman nito
Isang artikulo tungkol sa kung ano ang bumubuo sa pagtatasa ng negosyo ng mga tauhan. Bakit kailangan para sa mga modernong pinuno? Ano ang mga benepisyo ng prosesong ito?
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
