Ang layunin ng pamamahala ay Istraktura, mga gawain, mga tungkulin at mga prinsipyo ng pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Kahit isang taong malayo sa pamamahala ay alam na ang layunin ng pamamahala ay makabuo ng kita. Pera ang tumitiyak sa pag-unlad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nagsisikap na paputiin ang kanilang mga sarili at samakatuwid ay tinatakpan ang kanilang pagkauhaw sa kita na may mabuting hangarin. ganun ba? Alamin natin.

Mga Layunin

Kung ang isang tao ay walang layunin, wala siyang gagawin. Kaya, kapag nagbubukas ng isang negosyo, dapat maunawaan ng isang negosyante hindi lamang kung paano magpatuloy, kundi pati na rin kung bakit kumilos. Ang layunin ng pamamahala ay lutasin ang mga problemang dumarating sa mundo ng negosyo araw-araw.

• Pagbuo ng kita ang pangunahing layunin ng anumang komersyal na negosyo. Upang makamit ang pangangailangang ito, idirekta ng mga tagapamahala at empleyado ang kanilang mga pagsisikap.
• Pagpapahusay sa kahusayan ng pamamahala. Upang makamit ang pinakamataas na kita, kailangan mong magtrabaho hindi lamang ng maayos, ngunit mahusay din. Upang makamit ito, kailangan mong baguhin ang kagamitan sa isang napapanahong paraan, sanayin ang mga tauhan at maingat na subaybayan ang daloy ng trabaho.
• Pagbibigay-kasiyahan sa mga pangangailangan ng merkado. Para saUpang kumita ang isang kumpanya, dapat itong gumawa ng mga produkto kung saan mayroong pangangailangan. Ang dami ng mga produktong ito ay magdedepende rin sa kakayahang bumili ng populasyon.
• Paglutas ng mga isyung panlipunan. Ang mga negosyante ay palaging naglalayong hindi lamang makakuha ng isang materyal na base, kundi pati na rin upang matulungan ang populasyon. Pagkatapos ng lahat, ang lahat ng mga produkto at serbisyo ay ginawa para sa mga tao.

Mga Gawain

Hindi palaging pinapatakbo ng mga negosyante ang kanilang negosyo nang mag-isa. Kadalasan ay kumukuha sila ng mga espesyal na sinanay na tagapamahala. Ang mga layunin at layunin ng pamamahala para sa gayong mga tao ay alam mismo. Ano ang pangunahing gawain ng isang tagapamahala?

• Produksyon ng mga produkto at serbisyo. Interesado ang taong "namumuno" ng kumpanya sa katotohanang gumagana nang maayos ang kumpanya at patuloy na gumagawa ng kinakailangang dami ng mga kalakal o nagsisilbi sa isang regulated na bilang ng mga customer.
• Kumita. Ang layunin ng pamamahala ay tubo. Samakatuwid, ang isa sa mga gawain ng isang tagapamahala ay magdala ng mas maraming pera sa kumpanya hangga't maaari. Samakatuwid, ang taong nakaupo sa upuan ng ulo ay kailangang makabuo ng isang plano na makakatulong sa pagtaas ng paglago ng pagpopondo ng kumpanya.
• Pagpapatatag ng kumpanya sa merkado. Isa sa mga gawain ng tagapamahala ay ipakilala muna ang kumpanya sa antas ng bansa, at pagkatapos ay sa mundo. Ang mga malalaking negosyo lamang na may mahabang kasaysayan ang maaaring magyabang ng relatibong katatagan.

Kontrol sa pamamahala

Malalaking kumpanya ay maaaring pag-aari ng isang tao, at ang isang pakete ng mga dokumento ay maaaring hatiin sa pagitanilang tao. Paano, sa isang sitwasyon kung saan maraming mga direktor, maaaring makamit ang pangunahing layunin ng pamamahala? Ang sining na ito ay ginawa sa loob ng ilang siglo. Kung ang mga pinuno ay may isang layunin, kung gayon hindi napakahirap na piliin ang landas upang makamit ito. Ano ang kontrol ng pamamahala sa mga kumpanya?

• Buo. Kung ang nagkokontrol na pakete ng mga dokumento ay pagmamay-ari ng isang tao, may karapatan siyang itapon ang pera ng kumpanya sa kanyang sariling paghuhusga, gayundin ang gumawa ng mga desisyon sa pagpapalawak o pagbabawas ng kawani nito.
• Halos puno. Kung ang 51% ng mga pagbabahagi ay pag-aari ng isang tao, maaari nating sabihin na ang buong kumpanya ay pag-aari ng isang tao. Ang kanyang salita ang palaging magiging mapagpasyahan kapag ang mga tagapamahala ay hindi sumang-ayon sa karagdagang mga prospect ng pag-unlad.
• Hindi kumpleto. Kung ang isang tao ay nagmamay-ari ng 30% ng mga pagbabahagi, kung gayon ang kanyang salita sa kumpanya ay hindi magiging mabigat. Upang kumbinsihin ang iyong mga kasamahan sa isang bagay, kakailanganin mong gamitin ang kasanayan sa pagtatalumpati. Hindi na posibleng pindutin nang may awtoridad.

Mga pakinabang ng pamamahala sa maliliit na kumpanya

Ang taong nagbubukas ng sarili niyang negosyo ay laging umaasa na ang kanyang proyekto ay mabubuhay hindi lamang sa kanya, ngunit kahit ilang siglo pa. Ang layunin ng proseso ng pamamahala ay hindi nagbabago mula siglo hanggang siglo. Ano ang bentahe ng pagpapatakbo ng isang maliit na kumpanya?

• Pagkakaisa ng koponan. Ang isang koponan kung saan mas kilala ng lahat ang isa't isa ay mas gumagana. Mahusay ang pakikitungo ng mga tao sa isa't isa, maaari silang makipag-usap o mamasyal sa kanilang libreng oras. Mga kasamahan na konektado hindi lamang ng mga manggagawa, kundi pati na rinmagiliw na relasyon, mas mabuting saloobin sa pakikipagtulungan.
• agarang pagpapaalam. Kung kailangang ipaalam ng boss sa kanyang team ang tungkol sa isang bagay, magagawa niya ito sa isang general planning meeting.
• Kakayahan sa pagmamaniobra. Kung bumaba ang demand para sa isang produkto o serbisyo, may kakayahan ang kumpanya na mabilis na magsanay muli at umangkop sa mga pangyayari.
• Suporta mula sa labas. Ang estado, at pati na rin ang mga taong-bayan, ay palaging sumusuporta sa maliliit na kumpanya. Sila, ayon sa mga istatistika, ay gumagawa ng mga kalakal na may pinakamahusay na kalidad at hindi pinapayagan ang mga higante na monopolyo ang anumang lugar.

Mga pakinabang ng pamamahala ng malalaking kumpanya

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ay mas madaling makamit ng mga may-ari ng malalaking kumpanya. Mayroon silang mga pakinabang na kulang sa maliliit na negosyo:

• Ang pagkakaroon ng sarili nilang mga pabrika, research center, at laboratoryo ay nagbibigay-daan sa malalaking kumpanya na bumuo ng mga natatanging produkto at serbisyo na makakatulong sa pagpapabuti ng buhay ng mga tao.
• Hindi gaanong kahinaan. Ang isang malaking kumpanya ay hindi natatakot sa kumpetisyon. Kung kinakailangan, maaari niyang makuha ang kumpanya, na sinusubukang labanan ang presyon ng higante.
• Kakayahang gumawa ng mga diskwento. Walang malaking produksiyon ang mga pribadong negosyo, kaya hindi nila kayang ibaba ang presyo ng mga bilihin. At ang malalaking kumpanya ay madalas na gumagawa ng mga diskwento.
• Magandang financial airbag. Kung sakaling magkaroon ng krisis o anumang iba pang kawalang-tatag sa pananalapi, mananatiling nakalutang ang malalaking kumpanya, ngunit lulubog ang maliliit.

Structure

Paano gumagana ang control system? Ang istruktura ng mga layunin sa pamamahala ay isang kumplikadong sistema na kinabibilangan ng ilang bahagi:

• Pang-organisasyon. Ang istrukturang ito ay responsable para sa mga tauhan ng organisasyon. Ito ay nagdidikta ng mga kinakailangan tungkol sa mga kwalipikasyon, karanasan sa trabaho, mga espesyal na kasanayan, atbp.
• Mga gumaganang function. Ang mga layunin at tungkulin ng pamamahala ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa istrukturang ito. Ang mga operational function ng isang organisasyon ay ang mga proseso ng pamamahala na hindi nakikita ng hubad na mata, ngunit gayunpaman ay nangyayari araw-araw.
• Palitan ng mga produkto at serbisyo. Hindi maraming kumpanya ang maaaring magyabang ng kumpletong awtonomiya ng produksyon. Maraming organisasyon ang napipilitang makipagtulungan sa isa't isa para makamit ang pinakamataas na kahusayan sa produksyon.
• Impormasyonal. Ang impormasyon ay ipinapadala hindi lamang sa pamamagitan ng isang maayos na sistema sa mga kumperensya o pagpaplano ng mga pulong, ngunit nabubuhay din sa negosyo sa anyo ng tsismis at tsismis.
• Resource-technological. Upang makagawa ng isang produkto, kailangan ng isang enterprise hindi lamang ng mga mapagkukunan, kundi pati na rin ng mga kagamitan na magpoproseso ng mga mapagkukunan.

Mga Pag-andar

• Pagpaplano. Ang pamamahala ng kumpanya ay batay sa pagpaplano. Salamat sa mga taong marunong tumingin sa hinaharap at hulaan ang turn of events, nananatili ang ekonomiya ng buong bansa. Palaging nangunguna ang mga visionary manager sa anumang kumpanya.
• Koordinasyon. Ang isa sa mga tungkulin ng isang tagapamahala ay upang magsagawa ng mga pulong sa pagpaplano at pag-usapan ang tungkol sa mga hinaharap na prospect. Ang bawat empleyado ay binibigyan ng plano para sa hinaharapmga aksyon na dapat niyang maamo niyang isagawa. Tinitiyak ng mga tagapamahala na ang buong "mekanismo" ng organisasyon ay gumagana nang walang pagkabigo.
• Pagganyak. Ang mga taong alam ang kanilang layunin ay palaging gumagana nang mas mahusay. Samakatuwid, ang pangunahing gawain ng mga tagapamahala ay magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado na makamit ang isang karaniwang layunin.
• Kontrol. Dapat kontrolin ng mga tagapamahala ang proseso ng trabaho at tiyaking gumagana ang mga tao nang mahusay at nakakatugon sa mga deadline.
• Paglutas ng problema. Anumang trabaho na may kinalaman sa mga tao ay tiyak na maiuugnay sa mga personal na problema. Ang gawain ng manager ay lutasin ang lahat ng mga hindi pagkakaunawaan nang mabilis at sa parehong oras ay hindi lumalabag sa mga interes ng sinuman.

Mga Prinsipyo

Ang pag-aayos ng anumang gawain ay isang kumplikadong proseso. Ano ang mga prinsipyo ng pamamahala? Ang prinsipyo ng layunin at ang prinsipyo ng trabaho ay dapat na balanse.

• Dibisyon ng paggawa. Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat gumawa ng kanilang sariling bagay at hindi subukang manghimasok sa trabaho at problema ng ibang tao.
• Disiplina. Tanging ang mga kumpanyang iyon ang bubuo kung saan ang mga personal na problema ng mga empleyado ay hindi nakakasagabal sa proseso ng trabaho.
• Ang pagkakaroon ng mga responsableng tao. Sa bawat antas ng pamamahala, dapat mayroong mga taong kaya at may kakayahang umako ng responsibilidad para sa kanilang trabaho at para sa gawaing ginawa sa ilalim ng kanilang pangangasiwa.
• Pagpapailalim ng mga indibidwal na interes sa mga pangkaraniwan. Ang isang tao ay dapat magsikap para sa kanyang sariling pag-unlad sa pamamagitan ng pag-unlad ng kumpanya.
• Reward. Isang empleyado na tumatanggap ng suweldo sa oras, atat mga bonus din para sa mabuting trabaho, ay gagana nang mas mahusay kaysa sa mga taong hindi tumatanggap ng wastong suweldo para sa kanilang trabaho.

Mga Pinuno

Ang control system ay nabuo mula sa tatlong uri ng tao:

• Mas mataas. Ito ang mga direktor, pangkalahatang direktor at pangunahing shareholder.
• Karaniwan. Mga pinuno ng mga departamento ng kumpanya.
• Mababa. Mga pinuno ng mga subdivision at koponan.

Pagkamit ng Mga Layunin

Ano ang kailangan para maging maayos ang isang organisasyon? Ang pagkamit ng mga layunin sa pamamahala ay posibleng napapailalim sa ilang partikular na salik:

• Moral ng koponan. Kung ang pangkalahatang kalagayan ng pangkat ay masigla, ang mga tao ay maniniwala sa kanilang pinuno at malalaman na sa dulo ng isang mahirap na landas ay gagantimpalaan sila, ang espiritu ng pangkat ay maitataas. Sa kasong ito, mas mabilis na magtalo ang trabaho, at mas madalang na magaganap ang mga salungatan sa team.
• Mga personal na pananaw. Dapat malaman ng isang tao ang kinabukasan hindi lamang ng kumpanya, kundi pati na rin ng kanyang sarili. Magsisikap ang mga tao kung kumbinsido sila na ang gawaing ito ay para sa kanilang ikabubuti. Halimbawa, ang isang tao ay magkakaroon ng karanasan o partikular na kaalaman.
• Isang malinaw na plano ng pagkilos. Ang pamamahala ng isang negosyo ay madali kung ang lahat ng mga aktibidad ay mahusay na binalak. Nakakatulong ito upang matukoy ang saklaw ng trabaho at subaybayan ang landas na dinaanan.
• Pagkakaroon ng deadline. Kung magtatakda ka ng deadline para sa bawat proyekto kung saan kailangan itong ibigay, ang gawain ay gagawin nang mas mahusay at mas mabilis. Maipapayo na itakda ang deadline para sa proyekto ng ilang araw na mas maaga, dahil kailangan mong palaging isaalang-alang ang teknikalmga pag-crash at iba pang mga overlay.