Ano ang mga pakinabang ng panloob na recruitment? Mga paraan ng pagpili, pamamaraan at rekomendasyon para sa pamamahala ng tauhan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang isyu ng pagkuha ng mga tauhan ay isang pangunahing isyu para sa anumang organisasyon na naka-set up para sa pangmatagalang pag-iral sa ekonomiya ng merkado ngayon. Ang isang mahusay na napiling pangkat ng mga empleyado ay ang susi sa tagumpay, dahil sa panahon ng pagganap ng kanilang mga tungkulin, ang mga propesyonal na tauhan ay makakagawa ng mas kaunting pagkakamali kaysa sa mga taong nagkataon na kumuha ng trabaho o dahil sa hindi magandang pagpili.

Sa proseso ng trabaho, ang pamamahala ay maaaring may mga katanungan: ano ang mga pinagmumulan ng panloob na pangangalap ng paggawa, makatuwiran bang gamitin ang mga reserbang ito o mas mahusay na kumuha ng isang tao mula sa labas. Sasagutin ito ng artikulo sa ibaba nang buo, at pag-uusapan din ang lahat ng mga pakinabang ng panloob na recruitment, mga pamamaraan at teknolohiya para sa pagpili ng mga empleyado.

Ang Mga Benepisyo ng Internal Recruitment

Bawat organisasyon ay nakapag-iisa na tinutukoy ang mga paraan at pinagmumulan ng paghahanap ng mga kandidatopara sa mga bukas na bakante. Gayunpaman, bago magpatuloy sa proseso ng pagpili ng mga empleyado, kinakailangan na pag-aralan at ihambing ang mga pakinabang at disadvantages ng isang panloob na mapagkukunan ng pangangalap. Siyempre, kailangan mong magsimula sa mga benepisyo.

Kabilang sa mga bentahe ng mga panloob na pinagmumulan ng recruitment, una sa lahat, ang katotohanang binibigyang-daan ng organisasyon ang mga empleyado nito na umakyat sa corporate ladder. Ang mahalagang sandali na ito ay nagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong patunayan ang kanilang sarili at makakuha ng karapat-dapat na promosyon, na nagbibigay-daan naman sa iyong pataasin ang katapatan sa enterprise sa kabuuan.

Ang susunod na benepisyo ng internal sourcing ay mas nagiging attached ang mga tao sa kumpanya. Ang pagtataguyod ng isang tao sa isang trabaho o paglipat sa kanya sa isa pa, mas angkop na posisyon para sa kanya, ay nagbibigay-daan sa isang partikular na empleyado na makaranas ng isang pakiramdam ng pasasalamat sa pamamahala at organisasyon, na sa partikular na kaso ay humahantong sa attachment, at sa pangkalahatan - sa isang pagbaba sa paglilipat ng mga tauhan.

Gayundin, ang mga benepisyo ng mga panloob na mapagkukunan ng recruitment ay kinabibilangan ng pagpapabuti sa sikolohikal na klima. Kung isinasaalang-alang ng organisasyon ang kandidatura ng empleyado at karapat-dapat siyang i-promote sa posisyon, kung gayon ang kawani, na nakakaramdam ng hustisya, ay nakakaranas ng ilang positibong emosyon.

Ang susunod na kalamangan ay kapag naghahanap at pumipili ng mga kandidato para sa isang bakanteng posisyon, hindi mo kailangang gumamit ng karagdagang mga gastos sa materyal, halimbawa, pag-advertise sa mga pahayagan, sa telebisyon o radyo. Bilang karagdagan, posible na maiwasan ang pagtaas ng mga gastos sa sahod para sa mga kwalipikadong empleyadong kinukuha nimga partidong maaaring gustong tumanggap ng mas mataas na suweldo.

Ang bentahe ng mga panloob na pinagmumulan ng recruitment ay kinabibilangan din ng katotohanan na kilala ng organisasyon ang mga empleyado nito. Maaaring kilalanin ng HR manager ang personal na file ng bawat empleyado at makipag-ugnayan sa line manager para matukoy ang posibilidad na ilipat siya sa ibang posisyon. Mahalaga na ang kalamangan na ito ay mayroon ding downside. Ang bawat empleyado na nakapasa sa panahon ng pag-aangkop ay kilala nang mabuti ang kanyang kumpanya, ay nakatuon sa istraktura ng organisasyon, nauunawaan ang mga pangunahing paniniwala ng pamamahala, atbp. Ginagawa nitong posible na maiwasan ang oras na ginugol sa pag-aaral sa mga punto sa itaas, na kakailanganin kapag umaakit ng mga aplikante mula sa labas.

Kabilang din sa mga bentahe ng mga panloob na pinagmumulan ng pag-hire ang katotohanan na kapag ang isang empleyado ay inilipat sa anumang iba pang posisyon, ang matanda ay pinalaya, at maaaring kunin ito ng isang mas batang espesyalista, na humahantong sa patuloy na paggalaw ng mga tauhan. Ang ganitong proseso ay isang magandang indicator para sa anumang organisasyon, dahil sa proseso ng pag-angat sa career ladder ang isang tao ay may pagkakataon na magkaroon ng karanasan sa bawat hakbang nito.

Bilang karagdagan sa mga pangunahing nabanggit na bentahe ng mga panloob na mapagkukunan ng recruitment, mayroong isang mataas na antas ng pagkontrol sa sitwasyon ng mga tauhan, isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa at pagtaas ng pagganyak, pati na rin ang posibilidad ng pagpapabuti ng mga kasanayan. ng mga empleyado.

Mga depekto sa panloob na pagpili

Sa proseso ng internal recruitment sa bawat managerkakailanganin mong harapin ang mga pagkukulang ng prosesong ito gaya ng:

1. Limitadong pagkakataon sa recruitment.
2. May panganib ng tunggalian sa loob ng koponan.
3. Peligro ng pagiging pamilyar.
4. Ang dami ng pangangailangan para sa pagpuno ng mga bakante ay ganap na hindi natutugunan.

Batay sa kasalukuyang sitwasyon at alam ang lahat ng mga pakinabang ng mga panloob na pinagmumulan ng recruitment at ang kanilang mga disadvantage, ang bawat pinuno o HR manager ay maaaring magpasya kung aling opsyon ang gagawin ngayon at ngayon.

Paghahanda para sa panloob na pagpili

Sa proseso ng paghahanda, dalawang pangunahing aspeto ang isinasaalang-alang - pagtukoy sa pangangailangan para sa isang posisyon at pag-iipon ng listahan ng mga kinakailangan para sa kandidato. Kung gaano kahusay ginawa ang paghahanda, sa pangkalahatan, ay depende sa kung paano pupunta ang karagdagang paghahanap para sa mga kandidato.

Ang mga kinakailangan na inilalagay ng organisasyon para sa isang tao na kukuha ng isang partikular na posisyon ay dapat na ganap na sumunod sa kanyang mga tungkulin sa hinaharap. Kung ang posisyon ay ipinakilala mula sa simula, ang paghahanda para sa panloob na pagpili ng mga tauhan ay dapat magsimula nang tumpak sa kahulugan at pag-apruba ng mga responsibilidad sa pagganap at trabaho.

Mga pamantayan sa pagsusuri

Pagkatapos makumpleto ang paghahanda, kinakailangan upang matukoy ang pamantayan kung saan susuriin ang empleyado. Upang gawin ito, kinakailangan upang gumuhit ng mga pamantayan sa paraang maaari silang maging kondisyon na nahahati sa ipinag-uutos atpangalawa, propesyonal at personal.

Pagkatapos makumpleto ang lahat ng mga yugto ng panloob na pagpili ng mga tauhan, ang bilang ng mga kinakailangang iyon na nasiyahan ng empleyado ay dapat ikumpara.

Teknolohiya ng panloob na pagpili

Hindi tulad ng panlabas, ang panloob na paghahanap para sa mga kandidato ay naiiba dahil ang bilang ng mga yugto sa proseso ng pagpili ay makabuluhang nabawasan. Gayunpaman, lubos na inirerekomendang huwag ibukod ang mga sumusunod na hakbang:

1. Pag-aaral ng autobiographical certificate at ang questionnaire na sinagot ng isang tao sa pagpasok sa organisasyon, pati na rin ang iba pang mga dokumento na nasa personal na file.
2. Makipag-ugnayan sa mga line manager para matukoy ang mga pinaka-angkop na kandidato.
3. Isang panayam kung saan tatanungin ang kandidato ng mga inihanda nang tanong at sinusuri ang mga sagot, batay sa kung saan ginawa ang isang paunang konklusyon.
4. Pagsubok na maaaring gawin sa panahon ng pag-uusap. Ginagawang posible ng yugtong ito na suriin ang mga pangunahing katangian ng negosyo ng isang tao at ihambing ang mga ito sa mga kinakailangan para sa posisyon.
5. Eksaminasyong medikal. Kung ang propesyon ay nangangailangan ng matinding pisikal na paggawa, ang yugtong ito ay napakahalaga, dahil sa pamamagitan ng pagtukoy sa antas ng pagsunod ng kandidato sa lahat ng mga kinakailangan, maiiwasan mo ang mga posibleng problema.

Rating

Pagkatapos maobserbahan ang lahat ng aspeto ng panloob na pagpili ng mga tauhan, kinakailangang suriin ang lahatmga aktibidad at bigyan siya ng pagtatasa, na batayan kung saan ang resulta ay buod at ang taong kukuha ng bakanteng posisyon ay tinutukoy.

Ang HR manager ay naghahanda ng isang ulat sa pagsasagawa ng proseso ng pagpili para sa mga tauhan mula sa mga panloob na mapagkukunan. Nagbibigay ito ng impormasyon tungkol sa mga angkop na kandidato. Sa konklusyon, ang pangwakas na desisyon ay ginawa sa pag-promote ng isang partikular na tao o sa kanyang paglipat sa iba, mas angkop na posisyon para sa kanya.

Konklusyon

Kadalasan, minamaliit ng mga organisasyon ang kanilang panloob na human resources, na maaaring humantong sa nasayang na oras at pera sa pag-recruit at pagkuha ng mga bagong staff. Ang wastong pangangasiwa ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo na makatipid ng pera ng kumpanya at i-promote ang iyong mga empleyado sa hagdan ng karera, sa gayon ay malulutas ang ilang mga problema nang sabay-sabay: panlipunan, sikolohikal, pang-organisasyon at pang-ekonomiya.