Pamamahala ng innovation: kakanyahan, organisasyon, pag-unlad, pamamaraan, layunin at layunin

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Sa modernong mga kondisyon, ang negosyo ay dapat na kontrolado ng mga propesyonal na tagapamahala na may kakayahang bumuo ng mga makabagong diskarte sa paglikha ng kanilang produkto. Ang pamamahala ay may maraming direksyon at tungkulin. Maaaring ito ang kontrol ng mga aktibidad sa pananalapi, at ang pagbuo ng mga proyekto, at ang pag-apruba ng mga estratehiya, ngunit sa lahat ng pagkakataon, ang pamamahala ng negosyo ay dapat magsikap na lumikha ng isang plano na magpapahintulot sa negosyante na makamit ang kanyang mga layunin at mapalawak ang kanyang negosyo.

Ang lugar ng pamamahala ng pagbabago sa negosyo

Iniisip ng isang mahusay na tagapamahala kung paano mas epektibong lutasin ang mga problemang kinakaharap ng organisasyon. Dito ang desisyon ay maaaring gawin sa iyong sariling paghuhusga, ngunit ang huling resulta ay nakasalalay dito. Dapat piliin ng manager kung aling diskarte ang susundin.

Sa sandaling ito ay nagliligtaskasaysayan.

Mula nang ipanganak ang konsepto ng pamamahala at ang mga teoretikal na paaralan nito sa negosyo, ang sumusunod na kalakaran ay naobserbahan: sinumang matagumpay na negosyante ay nakamit ang tagumpay sa pamamagitan ng pagpapalabas ng naturang produkto na walang sinumang nag-aalok bago siya. Ito ay isang pambihirang at natatanging produkto na lumulutas sa mga problema ng tao at nagbibigay ng dahilan para sa pagtulad. Dahil sa mga kadahilanang ito, ang negosyante ay isang eksklusibong monopolist sa kanyang negosyo.

Ang aktibidad ng pagpapakilala ng mga bagong produkto ay tinatawag na "pamamahala ng pagbabago". Sa hinaharap, tinutukoy ng inobasyon ang estratehikong pamamahala ng kumpanya, habang tumitingin sila sa hinaharap. Ang pinakakapansin-pansing makasaysayang halimbawa ng pamamahala ng pagbabago ay ang kapaligirang pang-organisasyon sa ilalim ng pamumuno ni Henry Ford, na nagawang lumikha ng unang automated na produksyon ng mga kotse sa mundo.

Mga kakayahan ng isang manager kapag bumubuo ng isang diskarte

Ang pamamahala ng innovation ay nangangailangan ng karampatang diskarte. Kung ang isang bagong produkto o isang bagong serbisyo ay nilikha, pagkatapos ay kailangan mong maiaalok ito nang tama upang magkaroon ng demand. Ang huli ay nabuo mula sa mga salik na direktang nauugnay sa mga kasanayang kinakailangan mula sa manager, na dapat niyang ipakita sa proseso ng pag-aayos ng makabagong pamamahala.

Kapag bumubuo ng mga ideya, dapat isaalang-alang ng isang manager ang kompetisyon, ang antas ng pangangailangan para sa isang partikular na produkto/serbisyo sa lipunan, ang laki ng merkado, ang antas ng panganib, ang halaga ng pamumuhunan at potensyal na kita. Ito ay tumutukoy sa tinatawag na proseso ng pag-filter ng ideya, kung saan dapat alisin ng kumpanya ang hindi kailangan at iwanan ang karamihan.kailangan.

Isang Maikling Kasaysayan

Ang XX na siglo ay ang panahon kung saan nagsimula ang pagbuo ng pamamahala ng pagbabago. Walang gaanong mga yugto ng pagbuo nito, ngunit lahat ng mga ito ay gumawa ng isang hindi kapani-paniwalang hakbang tungo sa pag-unlad at sa loob lamang ng isang siglo ay naging isang buong agham kung paano gawing mas mahusay ang lipunan at mas kumikita ang negosyo. Kasama sa mga hakbang na ito ang:

• Ang panahon ng mass production, kung kailan hindi pa gaanong puspos ng iba't ibang produkto ang merkado (unang ikatlong bahagi ng ika-20 siglo).
• Ang panahon ng mass marketing, na ang konsepto ay naglalayong ibalik ang ekonomiya ng US pagkatapos ng Great Depression (nagtagal hanggang kalagitnaan ng ika-20 siglo).
• Ang post-industrial era na nagmula sa agham at teknolohiya ng impormasyon (nagsisimula sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo at nagpapatuloy hanggang ngayon).

Sa post-industrial na mundo, ang mga gawain ng innovation management na nangangailangan ng bago at kakaiba ay sa wakas ay naging mas malakas. Bilang isang resulta, sa simula ng ika-21 siglo, ang mga merkado sa mundo ay napuno ng mga produkto na kahit sino ay hindi maaaring managinip ng 50-70 taon na ang nakakaraan. Simula noon, ang malaking bilang ng mga makabagong estratehiya ay nag-ugat sa kapaligiran ng negosyo at ginagamit ng maraming kumpanya ngayon. Mula sa simula ng ika-20 siglo, maraming mga paaralan ng pamamahala ang nilikha sa Amerika, ang mga pinagmulan nito ay ang mga sikat na siyentipiko at palaisip tulad nina F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor at iba pang mga tagapagtatag ng mga teorya sa pamamahala ng siyensya. Sa panahong ito unang nabanggit ang kahalagahan ng sikolohikal at panlipunang salik sa buhay ng lipunan, na nag-udyok sa negosyo na lumikha ng bago.

Mga pag-andar ng proseso ng pagbuo ng pagbabago

Ang teorya ng pamamahala ng organisasyon ay kinikilala ang ilang grupo ng mga makabagong tungkulin sa pamamahala. Kinakatawan din nila ang ilang mga yugto sa pagbuo ng isang makabagong produkto. Ang unang hakbang ay hulaan ang mga panganib at benepisyo. Pagkatapos ay papasok ang pagpapaandar ng pagpaplano, na direktang sumasailalim sa plano para sa pagpapaunlad, pagpapatupad at pagpapakalat ng nakaplanong pagbabago. Kabilang sa mga pag-andar ay mayroong mga mahahalagang bagay tulad ng pagsusuri ng micro- at macro-environment na ginanap sa kurso ng trabaho, ang pag-ampon ng mga desisyon sa pamamahala, ang pagganyak ng mga tauhan at ang kontrol sa pag-unlad ng pagpapakilala ng mga pagbabago. Tanging kapag ang proseso ng pamamahala ay nagpapatuloy nang tama, ang mga kumpanya ay magtagumpay. Ang mga layunin ng pamamahala ng pagbabago ay hindi naiiba sa iba pang mga uri nito, ngunit ito ay sa isang makabagong diskarte na ang mga ito ay pinaka-maaabot, gaya ng pinaniniwalaan ng lahat ng sumuporta sa teoryang ito.

Mga Istratehiya sa R&D (Research and Development)

Ang pangunahing salik sa pamamahala ng pagbabago sa isang negosyo ay ang wastong pag-priyoridad ng mga ideya. Ang mga ideya ng manager ay dapat tumutugma sa katotohanan, sentido komun at ang prinsipyo ng kakayahang kumita. Bilang resulta, eksakto ang mga ideyang iyon ang napili na pinakamahusay na nakakatugon sa mga priyoridad na ito. Sa pagsasagawa, ang kumpanya ay may limitadong halaga ng mga pondo na hindi basta-basta masasayang.

May mga diskarte:

• protective, naglalayong bawasangastos;
• offensive, na kinasasangkutan ng pagtaas ng output;
• sumisipsip, tumuon sa mga relasyon sa negosyo;
• makabagong nauugnay sa mga novelty;
• rogue, out of control na nakikipagkumpitensya;
• cooperative;
• pag-akit ng mga bagong espesyalista.

Bagong Lifecycle

Kapag naipakilala na ang isang bagong produkto sa merkado, mabubuhay ang kumpanya sa buong ikot ng buhay nito. Hindi natin dapat kalimutan na walang nagtatagal magpakailanman at anumang bagong produkto na inilabas para sa pangkalahatang paggamit ay makakaligtas sa tuktok ng katanyagan nito at unti-unting mawawala sa uso.

Sa una, ang isang bagong produkto ay dumaan sa isang bagong yugto, kapag ito ay ipinakilala pa lamang sa merkado at wala pang nakakaalam tungkol dito. Sa yugtong ito, una sa lahat, ang advertising at ang kalidad ng produkto mismo ay mahalaga. Dapat niyang patunayan ang sarili niya. Pagkatapos, napapailalim sa tagumpay sa nakaraang yugto, ang oras ng paglago ay nagsisimula, kapag ang pagbabago ay naging sunod sa moda at nakakakuha ng katanyagan. Pagkatapos nito ay dumating ang yugto ng kapanahunan. Sa puntong ito, ang produkto ay nasa rurok ng kaluwalhatian nito, sikat at nagdudulot ng tagumpay at magandang kita sa kumpanya. Sa pagtatapos ng ikot ng buhay, darating ang isang sandali na ang pagiging bago ay hindi na ganoon at unti-unting nawawala sa uso. Sa ilang mga kaso, maaari itong patuloy na maging napakasikat sa mga customer. Gayunpaman, nangyayari ito kapag ang produkto ay talagang napaka-innovative na binago nito ang buhay ng lipunan at nasanay ang mga tao dito.

Kung hindi, ang pagbabago at pagbaba ng kita, at sa lalong madaling panahon ang kumpanya ay kailangang umunladmga bagong diskarte.

Pagpapahalaga sa pananalapi

Kinakalkula ng mga may karanasang tagapamahala ang mga benepisyo sa ekonomiya ng kanilang inobasyon. Maraming paraan at formula. Dahil ang pamamahala ng pagbabago ay malapit na nauugnay sa pamamahala ng pamumuhunan, kailangan munang kalkulahin ang mga rate ng interes sa mga pautang na maaaring maakit upang lumikha ng isang proyekto. Bago mamuhunan ang isang mamumuhunan sa isang proyekto sa hinaharap, kinakalkula niya ang halaga nito sa hinaharap gamit ang mga espesyal na formula sa ekonomiya, at pagkatapos ay gagawa ng desisyon sa mga pamumuhunan.

Pagsusuri sa Panganib

Ang posibilidad ng teknikal, pananalapi, proyekto, functional o politikal na mga panganib ay medyo mataas. Anumang mga paraan ng pamamahala ng pagbabago ay may kasamang pagsusuri ng mga potensyal na panganib. Anumang bagay ay maaaring mangyari, mula sa mga iresponsableng tauhan hanggang sa mga teknikal na breakdown o legal na problema, na lubhang nakakabawas sa posibilidad na magtagumpay.

Ang talento ng isang manager ay isang kumbinasyon ng prudence, awareness at creativity. Ang pamamahala ng inobasyon ay batay sa katotohanan na ang mga propesyonal ay tumitingin sa hinaharap at ginagawa ang kanilang trabaho sa isang pangmatagalang pagkalkula.

Innovative marketing

Ang isang kumpanyang sumusunod sa mga prinsipyo ng marketing bilang isang pilosopiya ay mas malamang na matatalo sa inobasyon kaysa sa mga kumpanyang iyon na naglulunsad ng bagong produkto sa merkado sa isang estado ng ganap na kawalan ng katiyakan. Pinag-aaralan ng mga bihasang negosyante ang mapagkumpitensyang merkado at, batay sa impormasyong natanggap, bumuo ng mga taktikal at estratehikong plano sa marketing.

Maaaring nandito ang lahatanumang bagay. Sinusubukan ng mga kumpanya na lampasan ang kanilang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng paglambot sa kanilang patakaran sa pagpepresyo, pagtaas ng dami ng mga mapagkukunan, paglikha ng natatanging advertising, atbp., atbp.

Mga bahagi ng isang makabagong proyekto

Ang esensya ng innovation management ay isang natatanging proyekto na maaaring magdala ng organisasyon sa unahan. Ang mga elemento nito ay ang lahat ng pinakamahalagang detalye kung saan ito binubuo. Ang proyekto ay dapat magkaroon ng isang layunin, na, sa turn, ay nahahati sa isang listahan ng mga paunang natukoy na gawain na maaaring humantong dito. Ang proyekto ay may sariling ikot ng buhay, isang hanay ng mga aksyon para sa pagpapatupad nito at isang listahan ng mga quantitative indicator na tumutukoy sa antas nito.

Mahalaga rin na ang proyekto ay dapat may mga kalahok. Lumilitaw ang customer at ang tagapalabas kung kinakailangan. Ang customer ang pangunahing gumagamit ng mga resulta ng proyekto, habang ang kontratista ay ang taong nagtatrabaho sa ilalim ng kontrata kasama ang customer. Ang proyekto ay mayroon ding mga mamumuhunan na nagbibigay ng pagpopondo, mga taga-disenyo na nagteorismo sa produkto, at mga nagtitinda na nagbibigay ng mga mapagkukunan. Ang gawain sa pagbabago ay ibinibigay ng mga tagapamahala, mga miyembro ng konsehong siyentipiko at mga panlabas na istruktura na maaaring interesado sa paglikha ng isang produkto. Ang mga istrukturang ito ay maaaring pribado at pampubliko, maaari silang lumitaw bilang mga mamumuhunan, kung kinakailangan. Nangyayari ito kapag ang malalaking organisasyon ay nangangailangan ng ilang uri ng teknolohiya o makabagong produkto. Ang nasabing kumpanya ay magiging handa na suportahan ang isang bagong ideya sa negosyo.