2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang mga kakayahan sa pamamahala ay ang mga kasanayang mayroon ang isang tagapamahala. Salamat sa kanyang mga kakayahan, ang isang tao ay maaaring maayos na ayusin ang dibisyon ng paggawa at makamit ang maximum na produktibo mula sa kanyang koponan. Ang lahat ng gagamitin ng isang tao upang makamit ang isang magandang resulta ay maaaring ituring na mga kakayahan sa pangangasiwa. Paano maging isang mahusay na pinuno at pagbutihin ang proseso ng pagiging produktibo ng kumpanya? Magbasa pa tungkol dito sa ibaba.
Definition
Ang mga kakayahan sa pamamahala ay ang mga kasanayan kung saan matagumpay na makayanan ng isang tao ang mga gawain ng isang pinuno. Maaaring itakda ng pinuno ang mga gawaing ito para sa kanyang sarili o tanggapin ang mga ito mula sa itaas, kung ang tao ay hindi ang tanging may-ari ng negosyo. Ano ang inaasahan sa isang manager at anong mga kasanayan ang kinakailangan para sa trabaho? Sa bawat lugarang mga aktibidad ay nangangailangan ng kanilang sariling mga tiyak na kasanayan at kaalaman. Ang isang tao ay dapat na bihasa sa mga detalye ng kumpanya. Ngunit ang kakanyahan ng pamamahala ay palaging magiging pareho. Ang isang tao ay dapat na makapagtakda ng mga layunin, tama na ipamahagi ang pagkarga at mag-udyok sa kanilang mga empleyado. Nasa paglutas ng mga problemang ito na ang empleyado ay dapat na may kakayahan. Ang isang manager ay isang mahusay na diplomat na marunong maghanap ng diskarte sa sinumang tao, makinig sa kanyang pananaw at maunawaan ang esensya ng problema at kawalang-kasiyahan.
Mabuting pinuno
Aling mga tagapamahala ang pinahahalagahan ng mga nakatataas? Ang mga taong nauunawaan ang kanilang mga gawain ay hindi inaabuso ang kanilang mga kapangyarihan at, sa kaganapan ng isang sitwasyong pang-emergency, ay makakapag-independiyenteng makabuo ng isang paraan mula sa isang mahirap na sitwasyon. Ang mga kakayahan sa pangangasiwa ay ang mga kasanayan kung saan maaaring pamunuan ng isang tao ang anumang pangkat. Ang mga tagubiling natanggap sa pag-hire ay hindi palaging ganap na magpapakita ng esensya ng mga aktibidad ng manager. Ang isang taong kumuha ng isang posisyon sa pamumuno ay dapat na maunawaan ang responsibilidad na kanyang ginagampanan. Ang isang mabuting pinuno ay dadalhin ang lahat ng mga pagkakamali ng kanyang pangkat sa kanyang sarili. Pagkatapos ng lahat, ito ay siya na nakaligtaan, hindi naiintindihan o hindi gumawa ng desisyon sa oras. Ang isang karampatang empleyado ay hindi hahanapin ang nagkasala at parusahan ang lahat ng magkakasunod. Isasaalang-alang niya ang sitwasyon, tukuyin ang "weak link" ng team at susubukan niyang palitan ito.
Mga Kasanayan sa Pinuno
Ang mga kakayahan sa pamamahala ay hindi mahigpit na kinokontrol na mga kasanayan na dapatangkinin ang isang tao. Sa isip, ang isang mahusay na pinuno ay dapat magkaroon ng lahat ng mga sumusunod na kakayahan. Ngunit maging ang ilan sa kanila ay sapat na para maging isang mahusay na tagapamahala.
- Paggawa ng mga epektibong desisyon. Dapat managot ang isang tao sa kanyang mga desisyon at salita. Ang pinuno ang dapat lutasin ang lahat ng mga paghihirap na hindi kayang lutasin ng mga empleyado sa kanilang sarili. Ang mga desisyon ay dapat palaging maalalahanin, simple at magagawa. Ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa isang mahirap na sitwasyon ay nagpapakita ng antas ng kakayahan ng mga tauhan ng pamamahala.
- Malinaw na pagbabalangkas ng mga gawain. Ang mga empleyado ay hindi kailangang lumakad sa kagubatan ng magagandang salita upang makuha ang diwa ng sinasabi ng kanilang amo. Ang gawain ay dapat na malinaw sa bawat empleyado.
- Pagtitiyaga. Dapat kayang ipagtanggol ng manager ang mga interes ng kanyang kumpanya sa mga pulong, negosasyon sa mga kasosyo at mamumuhunan.
- Sikolohikal na tulong. Ang pinuno ay dapat magkaroon ng kamalayan sa lahat ng hindi karaniwang mga sitwasyon at mga kaso na nangyayari sa pangkat. Sa katunayan, sa matagumpay na gawain ng pangkat, ang salik ng tao ang siyang nangunguna sa kahalagahan.
Mga personal na katangian
Ang taong nag-iisip tungkol sa kakayahan sa pangangasiwa ng isang pinuno ay dapat na isang malakas na personalidad. Ang isang mahinang tao ay hindi makakayanan ng malaking responsibilidad. Ang taong nagpaplanong maging manager o direktor ay dapat magkaroon ng mga sumusunod na katangian:
- Assertive. Ang isang tao ay dapat na makuha ang kanyang nais at magagawamakamit ang gusto mo sa anumang paraan. Ang taong sumuko sa unang hindi matagumpay na pagtatangka ay hindi makakamit ng anumang resulta.
- Goodwill. Ang isang tao na, sa kabila ng kanyang masamang kalooban, ay pakikitunguhan ang lahat ng tao sa paligid niya nang may positibong saloobin at hindi bibigyan ng labasan ang kanyang mga emosyon, ay makakatunog sa puso ng maraming empleyado.
- Cold-bloodedness. Ang isang mahusay na tagapamahala ay hindi gagabayan ng mga personal na kalakip upang i-promote ang mga kaibigan sa serbisyo. Kung nakita ng pinuno na ang isang taong hindi kanais-nais sa kanya ay karapat-dapat sa pagtaas, itataas niya ito.
- Ang kakayahang gumawa ng matalinong mga desisyon. Wala nang mas masahol pa sa isang malupit sa posisyon ng isang pinuno. Ang taong nag-uutos para lang matugunan ang kanyang panandaliang kapritso ay hindi makakamit ang respeto ng mga empleyado at makakamit ang produktibong gawain ng isang magkakasamang pangkat.
Pagsasanay
Ang mga kakayahan sa pangangasiwa ng isang pinuno sa lahat ng organisasyon ay iba-iba. Ngunit ang pagsasanay ng mga empleyado para sa mga posisyon sa pamumuno ay sumusunod sa parehong prinsipyo. Saan nag-aaral ang mga tao upang maging mga tagapamahala at direktor? Maaaring hindi matutunan ng isang tao na maging manager sa isang unibersidad, ngunit walang sinumang nasa tamang pag-iisip ang magpapahintulot sa isang nagtapos na mamuno sa isang organisasyon. Ang isang taong gustong pumalit sa isang direktor ay dapat na makilala ang "kusina" ng negosyo mula sa loob. Samakatuwid, ang isang tao ay dapat magtrabaho nang maraming taon sa isa sa mga speci alty na nagtatrabaho at pagkatapos ay lumipat sa isang mas mataas na ranggo. Kaya, ang indibidwal ay nagiging mas malapit sa mga tao, mas mahusay na natutunan ang mga tampok ng produksyon ng negosyo at ang mga detalye ng kumpanya. Pagkatapos lamangAng taong ito ay maaaring maging isang department head o isang senior administrator. Unti-unting umakyat sa hagdan ng karera, ang isang tao ay makakakuha ng mga kinakailangang kasanayan at kaalaman kapwa sa larangan ng trabaho at sa larangan ng pamamahala. Samakatuwid, ang pagsasanay ng isang karampatang pinuno ay dapat maganap sa pagsasanay, at hindi sa dalubhasang advanced na mga kurso sa pagsasanay. Ang mga kurso ang huling bagay na kailangan ng isang tao, dahil hindi kailanman mapapalitan ng teoretikal na kaalaman ang praktikal na kaalaman.
Komunikasyon sa mga empleyado
Ang kakayahan sa pamamahala ng isang direktor para sa isang empleyado ay ang kakayahang malinaw na bumalangkas ng isang layunin at ipaliwanag sa bawat tao ang kanyang mga gawain. Ang pinuno ng isang malaking negosyo ay hindi obligadong ihatid ang kanyang mga saloobin sa bawat empleyado. Sapat na para sa kanya na ipaliwanag ang lahat sa mga pinuno ng grupo, mga senior manager o mga pinuno ng mga departamento. Ang direktor ay kailangang magtakda ng mga layunin at gumawa ng isang hakbang-hakbang na pagsusuri ng plano ng aksyon. Kapag alam ng mga empleyado hindi lamang ang pangwakas na layunin, ngunit nakita din ang buong landas, magiging mas madali para sa kanila na pumunta. Dapat malaman ng bawat tao ang kanyang lugar at papel sa pagganap ng isang karaniwang gawain. Ang isang makaranasang pinuno ay dapat magtakda ng mga gawain upang malaman ng bawat empleyado na ang kanyang personal na kontribusyon ay napakahalaga para sa karaniwang layunin.
Ang isang mahusay na pinuno ay magbibigay ng mga gantimpala para sa de-kalidad na trabaho at magagawa niyang pagmultahin ang mga tamad at tamad. Ang pagganyak ay isa ring mahalagang bahagi ng gawain ng direktor. Dapat niyang panatilihing masigasig ang kanyang mga empleyado para maka-move on sila at hindi tumigil doon.
Ang isang karampatang pinuno ay maaaring maging karismatiko at mahusay magsalita, ngunit ang pinakamahalagang bagay para sa mga empleyado ay- upang makita nila ang isang pinuno sa kanilang direktor at maunawaan ang kahulugan ng kanyang mga aksyon, desisyon at layunin.
Pagtatakda ng layunin
Ang pagbuo ng mga kakayahan sa pamamahala sa bawat kumpanya ay naiimpluwensyahan ng mga detalye ng aktibidad. Ang ilang mga tao ay nangangailangan ng isang pinuno upang maunawaan ang supply chain, at ang isang tao ay nangangailangan ng isang tagapamahala upang makibagay nang maayos sa mga tao at makakagawa ng mabilis na mga desisyon sa mahihirap na sitwasyon. Ngunit para sa anumang kumpanya mahalaga na alam ng manager kung paano magtakda ng mga layunin at makamit ang mga ito. Ang kakayahan ng isang tao sa pagbuo ng isang pamamaraan para sa karagdagang trabaho ay kinakailangan lamang. Dapat malinaw na maunawaan ng tagapamahala kung saan patungo ang kumpanya, kung ano ang pangunahing layunin nito at kung paano ito makakamit. Sa pamamaraang ito, kailangan ng tao na magreseta ng lugar ng bawat departamento at kalkulahin nang mabuti kung anong mga mapagkukunan ang kakailanganin upang maipatupad ang mga pangmatagalang plano. Kung hindi nakikita ng isang tao ang mga prospect ng kanyang aktibidad, hindi siya makakapagtrabaho nang buong kapasidad.
Ang mga layunin ay dapat mabuo hindi lamang sa pangmatagalan, kundi pati na rin sa panandalian. Ang pagdaan sa ilang mga checkpoint, mga marka na kailangang makamit, mga manager, at mga empleyado kasama nila, nauunawaan na ang kumpanya ay gumagalaw sa tamang direksyon.
Planning
Ang mga kakayahan sa organisasyon at pamamahala ng isang empleyado ay sinusuri sa pamamagitan ng pagpaplano. Ang isang makaranasang pinuno ay dapat na hindi lamang makapagtakda ng mga layunin, kundi pati na rin upang makamit ang mga ito. Mula sa bawat pangmatagalang layunin, kailangan mong gumawa ng isang proyekto, at pagkatapos ay magpatuloy sa pagpapatupad nito. Sa yugtong ito, nagiging malinaw kung gaano kahusay ang isang tao sa kanyamga aktibidad. Madali ang pagsulat ng mga mythical plan. Ang pagsulat ng mga tiyak na hakbang upang makamit ang mga layunin ay mas mahirap, ngunit posible rin. Ngunit hindi lahat ay nagtagumpay sa pagsasabuhay ng isang proyektong nakasulat sa papel.
Dapat pamilyar ang lahat ng empleyado sa action plan ng kumpanya. Kapag alam ng mga tao kung ano ang dapat nilang gawin at kung gaano kabilis nila kailangan upang makumpleto ang gawain, walang sinuman ang mag-drag out ng mga proyekto o mag-iiwan ng trabaho sa kanila para sa ibang pagkakataon. Ang isang malinaw at makatotohanang plano ng aksyon ay nakakatulong sa pagpapakilos ng mga pwersa.
Control
Ang kakayahan ng mga tauhan ng pamamahala ay makikita sa kontrol ng kanilang mga nasasakupan. Ang trabaho ay pinagtatalunan sa kumpanya kapag ang pinuno ay may plano at siya, sa pamamagitan ng kanyang mga empleyado, ay inilalagay ito sa aksyon. Hindi mo kailangang makaligtaan ang plano. Kung ang ilang grupo ng mga tao ay hindi magkasya, kailangan mong maunawaan ang dahilan ng kanilang pagkaantala. Hindi na kailangang sisihin ang mga tao, dapat mo talagang bungkalin ang dahilan, maaari itong maging eksklusibong teknikal. Well, kung naisip mo ang sitwasyon at talagang nagkamali ka sa mga empleyado, dapat mong ipaliwanag sa mga tao na hindi katanggap-tanggap na magtrabaho nang walang ingat sa iyong kumpanya.
Tanging patuloy na kontrol sa sitwasyon ang magagarantiya sa iyong tagumpay. Kung hindi sinusuri ng tagapamahala ang mga aktibidad ng mga empleyado, kung gayon ang resulta ay hindi ang pinaka-nakaaaliw. Ang mga taong hindi nakikita ang kontrol ay nagsisimulang magpahinga at magtrabaho nang malayo sa kanilang buong potensyal.
Pagganyak
Ano ang pagtatasa ng mga kakayahan sa pamamahala? Kung gaano kahusay na ginaganyak ng mga pinuno ang kanilangmga empleyado. Kung nakikita mo na ang mga tao ay masaya na gawin ang kanilang trabaho, magkaroon ng oras upang ibigay ang lahat sa oras at huwag mag-isip na mag-overtime, nangangahulugan ito na ang tagapamahala ay may tamang priyoridad sa kumpanya. Ang mga empleyado na mahal ang kanilang trabaho at alam ang kanilang sariling mga benepisyo mula sa trabaho ay makakatulong sa kumpanya na umunlad. Ang isang napakahusay na espesyalista lamang ang makakamit ang gayong antas ng pagganyak para sa bawat tao. Ang pinuno ay dapat na maunawaan ang pagganyak ng ilang mga uri ng personalidad at makahanap ng isang diskarte sa bawat tao. Para sa ilan, ang materyal na bahagi ng propesyon ay napakahalaga, para sa ilan, ang prestihiyo ay mahalaga, at para sa ilan, ang pagkakataon para sa paglago ng karera. Ang gawain ng manager ay hanapin ang susi sa lihim na pagnanais ng bawat empleyado.
Pagbibigay ng mga mapagkukunan
Ang kakayahan ng mga desisyon sa pamamahala ay ipinapakita sa gawain sa isang partikular na proyekto. Makikita mo lang kung gaano kahusay ang isang manager sa pagsasanay. Ang tao ay dapat na wastong ipamahagi ang mga magagamit na mapagkukunan. Ang manager ay dapat makipag-ugnayan sa lahat ng mga kawani, ipamahagi ang workload sa bawat departamento, at bigyan ang lahat ng mga empleyado ng mga kinakailangang kagamitan, hilaw na materyales, atbp. Ang mga empleyado ay hindi dapat makaranas ng anumang kakulangan sa trabaho. Dapat kang lumikha ng isang sitwasyon kung saan ang mga tauhan ay hindi makagambala sa anumang bagay. Ang isang mahusay na tagapamahala ay hindi papayag na magmadali sa mga trabaho at hindi pipilitin ang kanyang mga empleyado na manatili nang huli sa trabaho araw-araw. Dapat ipamahagi ng manager ang gawain sa proyekto upang ang gawain ay magawa sa oras at magkaroon ng pinakamagandang resulta.
Paano maging pinuno
Ang bawat tao ay maaaring makisali sa pagbuo ng mga kakayahan sa pangangasiwa, kahit na hindi sila sumasakop sa isang posisyon sa pamumuno. Ang lahat ay dumarating sa oras. Kung nangangarap ka lang maging isang direktor at hindi mo alam kung paano ito makakamit, pagkatapos ay kumilos ka. Kamangmangan isipin na ang taong nakapag-aral lamang sa larangan ng negosyo ang makakamit at makapagtatayo ng malaking imperyo. Tingnan ang mga sikat na halimbawa ng mga negosyante na lumikha ng pinakamalaking imperyo nang walang pera at tiyak na kaalaman. Sa kasong ito, ang pangunahing bagay ay sigasig. Ang isang taong gustong maging pinuno ay dapat magkaroon ng lahat ng katangian ng pamumuno. Ang isang tao ay dapat na mamuno sa mga tao, maging isang mahusay na tagapagbalita at kayang ipagtanggol ang kanilang mga interes. Ang ganitong linya ng pag-uugali ay aakit sa atensyon ng pamamahala sa iyo, at ang promosyon ay hindi magtatagal.
Inirerekumendang:
Mga mapagkukunan ng pamumuhunan: konsepto, mga mapagkukunan ng pagbuo at mga paraan ng pag-akit ng mga mamumuhunan
Sa ilalim ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan kadalasan ay nangangahulugan ng isang hanay ng mga pondo ng isang kumpanya o kumpanya na naglalayong palawakin ang saklaw ng proyekto o pagbuo ng mga sangay ng organisasyon sa ibang mga lungsod. Madaling hulaan na ang karamihan sa pera ay natanggap mula sa mga interesadong partido - mga mamumuhunan na namumuhunan sa isang promising enterprise upang makakuha ng mga materyal na benepisyo. Magbasa nang higit pa tungkol dito sa aming artikulo
Kakayahang pangnegosyo bilang mapagkukunan ng ekonomiya. Mga Salik ng Kakayahang Pangnegosyo
Sa teoryang pang-ekonomiya, mayroong isang bagay tulad ng kakayahan sa entrepreneurial. Naisip mo na ba kung bakit ang ilang mga tao ay mabilis na nahuhuli, sa unang pagkakataon na namamahala sila upang bumuo ng isang mahusay na negosyo, habang ang iba ay tumitigil nang maraming taon sa isang lugar at patuloy na mananatili sa bingit ng bangkarota? Posible bang ang ilan ay naligtas sa pamamagitan ng trabaho, pasensya at pagmamataas, habang ang iba ay hindi?
Ano ang mga kakayahan? Mga pangunahing kakayahan at ang kanilang pagtatasa. Kakayahan ng guro at mag-aaral
"Kakayahan" ay isang salitang ginagamit, marahil ay hindi gaanong madalas, ngunit kung minsan ay nadudulas pa rin sa ilang partikular na pag-uusap. Naiintindihan ng karamihan ng mga tao ang kahulugan nito na medyo malabo, nalilito ito sa kakayahan at ginagamit ito nang wala sa lugar
Paano maging isang mahusay na tindero: ang konsepto ng mga pangunahing kaalaman sa trabaho, ang paunang yugto, pagkakaroon ng karanasan, mga panuntunan sa pagbebenta, kanais-nais na mga kondisyon at ang kakayahang ipaliwanag ang lahat ng mga pakinabang ng pagbili
Paano maging isang mahusay na salesperson? Kailangan mo ba ng talento, o maaari bang mabuo ng isang tao ang mga kinakailangang katangian sa kanyang sarili? Kahit sino ay maaaring maging isang mahusay na tagapamahala. Para lang sa ilang tao, magiging madali ang pagkuha ng kinakailangang kasanayan, habang ang iba ay kailangang gumawa ng maraming pagsisikap. Ngunit sa huli, pareho silang magbebenta nang maayos
Paano malalaman ang iyong karanasan sa insurance? Ano ang karanasan sa seguro at ano ang kasama nito? Pagkalkula ng karanasan sa seguro
Sa Russia, matagal nang nakasanayan ng lahat ang pariralang "reporma sa pensiyon", kamakailan, halos bawat taon, ang gobyerno ay gumagawa ng ilang pagbabago sa batas. Ang populasyon ay walang oras upang sundin ang lahat ng mga pagbabago, ngunit ang kamalayan sa lugar na ito ay mahalaga, maaga o huli sinumang mamamayan ay napipilitang tanungin ang kanyang sarili kung paano malaman ang kanyang rekord ng seguro at mag-aplay para sa isang pensiyon
