Mga panganib sa pagbabago: mga uri, salik, paraan ng pagbabawas, pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga bagong produkto at serbisyo ay nilikha upang malutas ng mga tao ang maraming gawain nang mas mahusay kaysa dati, o gawin at gawin ang hindi nila magagawa noon. Gayunpaman, ang pagbabago ay nagdadala din ng ilang mga panganib. Kung gaano kapanganib ang isang inobasyon ay nakadepende halos lahat sa mga pagpipilian ng mga tao.

At lumalabas na kapag mas matalino ang kanilang pagpili, mas mababa ang panganib sa pagbabago.

Kung mas kumplikado ang sistema kung saan pumapasok ang pagbabago, mas malamang at mas seryoso ang mga kahihinatnan ng mga panganib. Halos lahat ng mga panganib at panganib na nauugnay sa mga inobasyon ay hindi nagmumula sa mga inobasyon mismo, ngunit mula sa mga pasilidad sa imprastraktura kung saan sila ipinakilala.

The bottom line ay ang lahat ng innovation ay resulta ng isang kompromiso sa pagitan ng innovation risk at efficiency. Para mabawasan ang panganib, hindi inaasahang resulta at kahihinatnan, kailangang malaman ng mga user, kumpanya, at gumagawa ng patakaran kung paano gumawa ng mga makatwirang pagpipilian pagdating sa mga bagong produkto at serbisyo.

Ang panganib sa pagbabago ay isang nakakalito na doktrina. Ang kaugnayan ng pag-aaral ay nabibigyang katwiran sa pamamagitan ng pangangailangang tukuyin atpamamahala sa naturang panganib, paglikha ng angkop na kapaligiran sa pananalapi at pang-industriya.

Konsepto at doktrina

Ang Ang panganib ay isang pangkalahatang konsepto. Ang bawat hakbang ng panlipunang pag-unlad ay nagpapahiwatig ng ilang mga paghihirap at problema sa makabagong gawain. Ang pagiging produktibo sa pananalapi ay nakasalalay sa mataas na kalidad ng mga katangian ng produkto. Ang mga makabagong problema bilang isang kumplikadong konsepto ay pinag-aaralan kasabay ng mga disiplina gaya ng pamamahala sa pagbabago, pamamahala sa peligro sa pagbabago, sikolohiya, atbp. Ang kahirapan sa pagtukoy ng mga panganib ay pinag-aaralan sa halos lahat ng mga papeles sa pananaliksik.

Ang Innovation risk ay isang kumplikadong multidimensional na doktrina. Upang matagumpay na magtrabaho sa larangan ng panganib, ang mga espesyalista ay dapat magkaroon ng ekspertong kaalaman sa larangan ng ekonomiya. Ang epektibong pamamahala sa peligro ay nag-aambag sa pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya sa domestic at internasyonal na mga merkado at pinatataas ang kapasidad sa pananalapi at pang-industriya na kinakailangan upang matupad ang mga taktika ng pagbuo ng pagbabago ng gobyerno sa pangkalahatan. Ang mga indeks ng produktibidad ng pagbabago ay ang kakayahang pamahalaan ang mga panganib sa pagpapatakbo, gayundin ang kakayahang mahulaan ang mga panganib ng pagbabago. Ang mga negosyante ay gumaganap ng isang papel sa pag-aayos sa pamamahala ng peligro. Bilang resulta, nakakatulong sila na magtatag ng hierarchy ng mga makabagong link sa kasalukuyang ekonomiya at sa sistema ng pananalapi sa kabuuan.

Mga Salik

Ang Innovation ay patuloy na nauugnay sa ilang partikular na panganib para sa organisasyon. Dapat isaalang-alang ng isang organisasyon ang limang pangunahing innovation risk drivers:

• Posible na ang bagong modelo ng negosyo ay hindi gagawa ng competitive advantage. Dapat itong masuri muna.
• Ang makapangyarihang kakumpitensya sa ekonomiya ay kinokopya ang pagbabago at ginagawa itong pamantayan sa industriya. Samakatuwid, ang pagbabago ay nagiging isang karaniwang solusyon para sa bawat kumpanya sa industriya at nawawala ang sarili nitong makabagong katayuan. Sinisira nito ang competitive advantage para sa innovator.
• Maaaring matuto nang mas mabilis ang isang tagasunod (halimbawa, iwasto ang mga error sa pagsisimula) at makamit ang mga resulta nang mas tumpak kaysa sa innovator.
• Sobrang tinatantya ng innovator ang kanilang mga makabagong at pang-organisasyong kakayahan (hal. pamamahala sa pagbabago, pamamahala ng pera).
• Hindi pagkakaunawaan sa merkado. Ang bagong produkto ay mahusay sa mga tuntunin ng paniniwala at teknikal na mga pagtutukoy. Anuman ang mga feature na ito, walang customer na handang magbayad para sa mga ito dahil ang kanilang presyo ay mas mataas kaysa sa inaasahang benepisyo (halimbawa, kaugnay sa isang nabuo nang produkto). Ang isa pang opsyon ay hindi kumikilos ang mga customer gaya ng inaasahan (halimbawa, hindi nila tinatanggap ang patakaran sa pagpepresyo tungkol sa pagbabago).

Ang lahat ng mga panganib na ito ay kumakatawan sa mga panganib sa mapagkukunan para sa innovator at maaaring makapinsala.

Pag-uuri at mga uri

Depende sa mga dahilan na sanhi ng mga ito, ang mga panganib ng makabagong pag-unlad ay inuri bilang mga sumusunod.

Mga puro panganib

Ang paggawa ng desisyon sa pamamahala ay patuloy na naiimpluwensyahan ng ilang kadahilanan na hindi mababago o limitado. Sa ganitong mga kadahilananisama ang mga buwis at regulasyong batas, natural at heograpikal na mga kondisyon, panlipunang moralidad, panlipunang mga prinsipyo, atbp.

Ang mga kadahilanang ito ay lumilikha ng mga netong panganib ng mga proseso ng pagbabago. Gayunpaman, dapat itong bigyang-diin na ang parehong mga panganib ay maaaring mauri bilang dalisay o hindi kasama sa pangkat na ito. Halimbawa, kapag inilalarawan ang katangian ng pagpapakita ng mga purong panganib, kadalasang iminumungkahi na isaalang-alang ang natural at heograpikal na mga panganib.

Ang mga panganib sa politika ay konektado sa sitwasyong pampulitika sa estado. Lumilitaw ang mga ito kapag nilabag ang mga kundisyon ng prosesong pang-industriya at komersyal para sa mga kadahilanang hindi direktang nakadepende sa entity ng ekonomiya.

Ang mga natural at klimatiko na panganib ay mga panganib na nauugnay sa mga pagpapakita ng natural na puwersa: lindol, baha, bagyo, sunog, epidemya, atbp.

Mga speculative na panganib

Ang mga speculative na makabagong panganib ng mga negosyo ay ganap na tinutukoy ng desisyon ng pamamahala ng kumpanya. Kadalasan ay hindi tiyak ang mga speculative na panganib, nagbabago ang kanilang mga analytical na pagtatantya sa paglipas ng panahon.

Ang panganib sa pananalapi ay ang panganib na ang isang nanghihiram ay hindi magbabayad ng prinsipal at interes. Maaari rin itong maging problema kung saan ang nagbigay ng mga debt securities ay hindi nagbabayad ng interes sa mga ito o sa pangunahing halaga ng utang.

Ang kawalan ng katiyakan na ito ay nagdaragdag hindi lamang sa panganib, kundi pati na rin sa kapaki-pakinabang na epekto. Ang mga speculative na panganib ay mas malinaw sa mga lugar ng trabaho na nakasalalay sa mga kondisyon ng merkado. Samakatuwid, madalas na haka-hakaang mga panganib ay tinatawag na mga dynamic na panganib.

Ang panganib sa komersyo ay nauugnay sa gawaing pang-industriya, komersyal o pera, na ang pangunahing gawain ay upang makabuo ng kita. Ito ay resulta ng isang kumplikadong aksyon ng lahat ng mga dahilan na tumutukoy sa iba't ibang uri ng mga panganib: pera, pampulitika, komersyal, pananalapi, atbp. Ang pagtatasa ng komersyal na panganib ay isinasagawa batay sa mga prinsipyo ng pagsipsip at pagdaragdag ng panganib: kung ang ang mga panganib ay hindi nakasalalay sa isa't isa, ang mga pagtatasa ay pessimistic, kung ang mga panganib ay bumubuo ng iba pang mga panganib, kung gayon ang kanilang mga pagtatantya ay nabuo ayon sa mga batas ng probability theory at mathematical statistics. Ang mga komersyal na panganib ay nauugnay sa isang matatag na operasyon ng produksyon, pananalapi o gawaing pera.

Ang panganib sa currency ay pinag-aaralan bilang ang panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi na nauugnay sa mga pagbabago sa halaga ng palitan ng isang dayuhang pera laban sa pera ng estado sa proseso ng pagsasagawa ng dayuhang kalakalan, kredito, mga transaksyon sa pera, mga operasyon sa palitan ng stock o pera. Para sa mga exporter at importer ng mga pagbabago, ang panganib sa pananalapi ay lumitaw kapag ang halaga ng pagbabago ay ipinahayag sa dayuhang pera. Ang exporter ay nawalan ng kita na may kaugnayan sa kanyang sariling pambansang pera sa panahon sa pagitan ng pagtatapos ng kontrata at pagbabayad para dito. Para sa importer, lumilitaw ang mga pagkalugi kapag nagbago ang halaga ng palitan.

Ang Portfolio risk ay naka-link sa investment portfolio. Inilalarawan ng madiskarteng paglalaan ng asset ang isang paraan ng paglalaan ng isang portfolio na may mga pangmatagalang pagtataya na batay sa mga tagapagpahiwatig tulad ngkahusayan, pagkakaiba, covariance. Ang taktikal na paglalaan ng mga asset ay tinutukoy batay sa mga panandaliang pagtataya kung paano dapat ipamahagi ang mga pondo sa isang partikular na sandali.

Kung ang isang financier ay interesado sa pagtaas ng kita mula sa kanyang sariling mga pamumuhunan sa pananalapi at naglalayong taasan ang halaga ng hiniram na kapital upang maipatupad ang pagbabago, kung gayon ang innovator, sa kabaligtaran, ay nagsisikap na bawasan ang halaga ng pag-akit ng mga pamumuhunan at sa gayon ay tumaas ang kanyang kita. Gaya ng nararapat, ang panganib ng isa ay ang pagkakataon ng isa pa.

Ang panganib sa negosyo (komersyal) ay lumalabas sa gawaing pangnegosyo at nauugnay sa posibilidad na bumaba ang mga kita sa antas na hindi sumasakop sa mga gastos sa negosyo. Lumilitaw ito bilang isang resulta ng epekto ng masamang pagbabago sa sitwasyon sa merkado (mga panganib sa merkado) o hindi tamang patakaran sa merkado (mga panganib sa marketing), na nauugnay sa pangangailangan na bawasan ang mga presyo sa ilalim ng impluwensya ng kumpetisyon o ang imposibilidad ng proseso ng pagbebenta mga produkto (mga kalakal, serbisyo) sa nakaplanong dami.

Ang kawalan ng katiyakan ay isang kinakailangan para sa pamamahala. Ang makabagong aktibidad ay mas mapanganib kaysa sa iba pang mga lugar ng komersyal na aktibidad. Sa mga kondisyon ng pabagu-bagong sitwasyon sa ekonomiya, ang problema ng panganib ng pagkalugi kapag ang isang kumpanya ay namumuhunan sa pagbabago ay nagiging nasusunog at may kaugnayan. Ang pagtatasa ng panganib sa pagbabago ay isinasagawa ayon sa parehong mga patakaran tulad ng pagtatasa ng panganib sa komersyal. Hindi tulad ng komersyal, ang mga panganib sa pagbabago ay nauugnay sa komersyalisasyon ng mga bagong uri ng mga produkto at serbisyo.

Modernong pag-uuri

May ilang urimakabagong mga panganib na mas naaayon sa modernong pamantayan. Kabilang sa mga ito ay:

• Mga panganib ng maling pagpili ng mga makabagong proyekto. Ang isang kinakailangan para sa ganitong uri ng panganib ay maaaring isang hindi sapat na makatwirang pagpili ng mga halaga ng mga taktika sa pananalapi at merkado ng kumpanya. Halimbawa, sa kaso ng pangingibabaw ng mga panandaliang interes sa paggawa ng desisyon sa mga pangmatagalan (ang pagnanais na mabilis na ipamahagi ang mga kita sa pagitan ng mga may-ari ay binabawasan ang posibilidad na madagdagan ang bahagi ng mga makabagong produkto ng kumpanya sa merkado sa isang pares. ng mga taon). Ang mga posibilidad ng posisyon ng kumpanya sa merkado sa hinaharap ay maaaring maling paghusga. Kasabay nito, ang katatagan ng pananalapi nito (ang pagnanais na madagdagan ang kita sa pamamagitan ng pagtaas ng mga benta ng isang kumikitang produkto) ay maaaring humantong sa karagdagang paggastos sa pagbuo ng mga teknolohiyang nagtitipid ng mapagkukunan.
• Ang panganib ng kawalan ng kakayahan na magbigay ng isang makabagong proyekto na may sapat na antas ng pondo. Naglalaman ito ng panganib ng kakulangan ng pananalapi para sa pagpapaunlad ng proyekto (ang kumpanya ay hindi makaakit ng mga mamumuhunan dahil sa isang maling iginuhit na plano sa negosyo) o ang panganib ng pagpili ng mga maling mapagkukunan ng pagpopondo (kawalan ng kakayahang ipatupad ang proyekto mula sa mga reserbang pinansyal, kakulangan ng magagamit na mga mapagkukunan ng mga hiniram na pondo, atbp.).).
• Peligro ng hindi pagganap ng mga kontrata sa negosyo. Ito ang panganib ng katapat na tumanggi na pumirma sa kontrata pagkatapos ng mga negosasyon (sa kaganapan ng isang matalim na pagbabago sa sitwasyon sa pananalapi) o ang panganib ng pagpirma sa kontrata sa mga terminong lubhang hindi kumikita. Kasama rin dito ang panganib ng pagtatapos ng mga kontrata sa mga walang kakayahan na kasosyo, ang panganib ng hindi pagtupad sa mga obligasyong kontraktwal ng mga kasosyo satermino (napapailalim sa matalim na pagbabago sa mga kondisyon sa pananalapi).
• Mga panganib sa marketing ng mga kasalukuyang supply at benta. Halos palaging, ang mga panganib na ito ay natutukoy sa pamamagitan ng kakulangan ng kasanayan ng mga serbisyo sa marketing ng kumpanya, o ang kanilang kawalan sa lahat.
• Ang panganib na nauugnay sa proteksyon ng mga karapatan sa intelektwal na ari-arian. Ang posibilidad ng ganitong uri ng panganib ay partikular na nauugnay para sa mga kumpanyang gumagawa ng mga makabagong produkto. Ang pangunahing kinakailangan para sa paglitaw nito sa mga negosyo ay ang di-kasakdalan ng batas ng patent.

Ang pagiging produktibo ng makabagong gawain ay direktang nakasalalay sa kung gaano katumpak ang pagtatasa at pagsusuri ng panganib na isinagawa, gayundin sa kung gaano katama ang mga pamamaraan ng pamamahala nito.

Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagsusuri

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng panganib sa pagbabago, ginagamit ang mga espesyal na pamamaraan. Sila ay nahahati sa:

• qualitative (paglalarawan ng lahat ng panganib sa proyekto);
• quantitative (pagtukoy sa mga pagbabago sa kahusayan ng proyekto sa ilalim ng impluwensya ng mga panganib).

Kabilang sa mga pamamaraan ng husay ay ang pamamaraang dalubhasa, ang paraan ng pagsusuri sa cost-benefit, ang paraan ng pagkakatulad.

Kabilang sa mga quantitative na pamamaraan ay: paraan ng pagsasaayos ng rate ng diskwento, pagsusuri ng sensitivity, pamamaraan ng senaryo, pamamaraan ng Monte Carlo (simulation).

Isa sa pinakasikat na paraan ay ang simulation. Ito ay isang hanay ng mga pamamaraan kung saan ang isang espesyal na modelo ng matematika ng posibilidad ng mga sitwasyon sa hinaharap ay nilikha. Susunod, ang modelong itoay sumasailalim sa iba't ibang uri ng simulation forecast para sa iba't ibang indicator at value. Ang bawat opsyon ay sinusuri at inihahambing sa mga tuntunin ng pagiging epektibo.

Mga pangunahing kaalaman sa pagsusuri

May sumusunod na opsyon para sa pagkalkula ng innovation risk assessment indicator:

R=ƩWiPi, kung saan ang Wi ang risk weight;

Ang Pi ay ang average na posibilidad ng i-th na panganib.

Ang mga resulta ng mga kalkulasyon gamit ang paraang ito ay ginagawang posible upang matukoy ang pinakamahalaga sa mga posibleng panganib.

Ang pagtatasa ng panganib ng mga makabagong proyekto ay ginagamit upang kalkulahin ang mga malamang na tagapagpahiwatig ng mga panganib, i-neutralize ang mga ito at lumikha ng mga pamantayang pang-industriya at pananalapi kung saan ang paglitaw ng panganib na ito ay magiging minimal.

Ang pagtatasa ng peligro ay nakabatay sa ratio ng mga gastos na dulot ng mga makabagong panganib at ang tagal ng sitwasyon.

Pinapayagan ka ng paraang ito na gamitin ang lahat ng data na nauugnay sa mga pagkalugi sa loob ng isang partikular na yugto ng panahon.

Kapag nagpaplano ng badyet ng kumpanya, kinakalkula ang halaga ng pamamahala ng sitwasyon na nauugnay sa paglitaw ng panganib.

Sa pangkalahatan, ang mga sanhi ng mga panganib sa pagbabago ay maaaring isaalang-alang kapag kinakalkula ang halaga na kailangan para sa mga sitwasyong may kinalaman sa banta ng hindi inaasahang pagkalugi sa pagbabago o kakulangan sa kita.

Ginagamit ang paraang ito upang kalkulahin ang mga mapagkukunan para sa pag-aalis ng mga panganib na administratibo, paggawa, pananalapi, imprastraktura, industriyal at pinansyal na lumitaw sa panahon ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto. Bukod dito, binabawasan ng pamamaraang ito ang orassa yugto ng pamamahala sa peligro ng isang makabagong proyekto at pinapaliit ang mga panganib.

Dahil ang pangunahing mapagkukunan ng mga makabagong kumpanya ay ang kanilang mga panloob na pondo, at dahil sa peligrosong katangian ng mga naturang proyekto, kinakailangan ang isang bagong paraan ng pamamahala sa mga ganitong uri ng panganib.

Mga Opsyon sa Kontrol

Innovation risk management ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga praktikal na hakbang na nagpapababa sa kawalan ng katiyakan ng mga resulta ng innovation, nagpapataas ng pagiging kapaki-pakinabang ng pagpapatupad ng mga ito, at nakakabawas sa gastos sa pagkamit ng layunin.

Kabilang sa mga pangunahing gawain ng pamamahala sa peligro sa pagbabago ay:

• paghuhula sa pagpapakita ng mga negatibong dahilan na nakakaapekto sa dinamika ng proseso ng pagbabago;
• pagsusuri ng epekto ng mga negatibong dahilan sa pagbabago at ang kinalabasan ng pagbabago;
• pagbuo ng mga paraan upang mabawasan ang mga panganib ng mga makabagong proyekto;
• lumikha ng sistema ng pamamahala sa peligro.

Ang pagpapatupad ng mga gawain at layunin ay ipinagkatiwala sa mga tagapamahala ng mga makabagong proyekto.

Ang pagbabawas sa kalabuan ng mga resulta ng pagbabago ay nakakamit sa pamamagitan ng paglikha ng mga base ng impormasyon sa mga katulad na proyekto at pag-iipon ng impormasyon tungkol sa antas at kalidad ng pagpapatupad ng mga ito. Ngunit ang labis na impormasyon tungkol sa mga pagbabago ay hindi nakakabawas sa kawalan ng katiyakan. Upang mapamahalaan ang mga panganib sa mga aktibidad sa pagbabago, kinakailangan upang matiyak ang kaugnayan (kasapatan) ng impormasyon para sa paggawa ng desisyon.

Kung nagpasya ang pamamahala ng kumpanya na bumuo ng isang bagong sektor ng merkado para sa kanilang sariling organisasyon,kung gayon walang perpektong base ng impormasyon tungkol sa estado ng orihinal na sektor ng merkado ang makakabawas sa kawalan ng katiyakan ng pagtatrabaho sa bagong lugar. Ang lahat ng naipon na impormasyon ay magiging walang kaugnayan at hindi angkop para sa pamamahala sa peligro.

Ang paglago ng mga benepisyo ng inobasyon ay direktang nauugnay sa pagbabago sa inobasyon. Ang pagbuo ng mga opsyon para sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto ay ang pangunahing layunin ng teorya ng pamamahala ng pagbabago. At dahil ang bilang ng mga opsyon para sa pagpapatupad ng mga inobasyon ay limitado sa isang may hangganang hanay, ang mga pamamaraan para sa pagpili ng mga alternatibo ay nagbibigay ng ganap na kasiya-siyang pagganap. Sa batayan na ito, ginagamit ang paraan ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga proyekto.

Ang halaga ng pagkamit ng layunin sa pagbabago ay tinutukoy ng mga katangian ng sitwasyong pang-ekonomiya kung saan ang innovator ay nagsumikap na ipatupad ang kanyang proyekto.

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing paghihirap ng proseso ng pamamahala sa peligro ng pagbabago:

1. Hirap sa pag-access ng mga hilaw na materyales: Kung ang isang kumpanya ay bumuo ng isang inobasyon na nangangailangan ng paggamit ng kakaunting hilaw na materyales, kung gayon ay magiging mahirap ang pagbili, at anumang pagkagambala sa supply ay lubhang maaapektuhan.
2. Ang istraktura at mga halaga ng lipunan: mahalaga ang mga tao. Ang ilan ay makikinabang sa mga inobasyon, ang iba ay responsable para sa kanilang disenyo at pag-unlad. Ang mga producer at gumagamit ng mga inobasyon ay maaaring parehong indibidwal.
3. Kahusayan sa trabaho: bahagi ito ng makabagong imbentaryo. Dapat itong gamitin bilang leverage upang lumikha ng mataas na presyo.
4. Innovation Opportunity Transfer: Kung ang performance ng innovation competition sa mga kakumpitensya ay positibo sapanandaliang panahon, ang epekto nito sa pangmatagalan ay mahirap masuri.
5. Impluwensiya sa ekolohiya ng kalikasan: isang halimbawa ay genetically modified organisms (GMOs). Ang mga ito sa una ay itinuturing na isang mahusay na teknikal na tagumpay. Gayunpaman, sinubukan ng ilang kumpanya na kumita ng panandaliang kita habang binabalewala ang pangangailangan para sa detalyadong pagpaplano sa pagpapagaan ng panganib. Nagtipid sila sa pananaliksik at hindi pinansin ang epekto ng pagbili ng binhi sa milyun-milyong tradisyonal na magsasaka. Ang resulta ay pansamantalang pagbabawal sa mga GMO sa Europe, na huminto sa kanilang pamamahagi.
6. Ang kakayahang hulaan ang mga pagbabago sa sistemang ekolohikal: ang tumpak na pagtataya ay kumikita at mabisa para sa pagbabago. Halimbawa, ang mga projection ng global warming ay nagtutulak ng pagbabago sa cleantech. Lumikha ito ng ilang pagkakataon para sa komersyo bilang tugon sa panawagan para sa pamamahala ng carbon footprint. Pinahusay ng mga kumpanyang kasangkot ang kanilang mga prosesong pang-industriya at nakamit ang mga kalamangan sa kompetisyon.
7. Organizational Agility: Napakahalaga para sa mga kumpanya na maging flexible sa kapaligiran. Kung mas malakas at mas agresibo ang kumpetisyon, kailangan ang higit na kakayahang umangkop upang gawin ang mga hakbang na kinakailangan upang matugunan ang kompetisyong ito. Kailangan nating pag-isipang muli kung paano tayo nagnenegosyo.
8. Collective innovation network: Ang makabagong tagumpay ay nakakamit pangunahin sa pamamagitan ng mga pakikipag-ugnayan na kinasasangkutan ng mga network at natukoy na mga kasosyo. Ito ay lalong angkop para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya nalimitado ang mga mapagkukunan. Ang pag-asa sa isang produktibong kolektibong network ng innovation ay nagpapababa ng mga panganib at nagpapabilis ng return on investment at ang proseso ng pagbabago. Kasabay nito, dapat matiyak na ang lahat ng mga kasosyo ay tumatanggap ng angkop na bahagi ng mga kita sa kadena ng pagbabago. Bilang karagdagan, napakahalagang akitin at piliin ang mga tamang kasosyo, na dapat na mapagkakatiwalaan.

Mga direksyon ng minimization

Ang pagbabawas ng panganib sa pagbabago ay ang pagbuo ng prosesong sumasaklaw sa tatlong dimensyon:

• mga banta: tukuyin nang tama ang mga panganib at hadlang na nauugnay sa makabagong pagpapatupad;
• action: bumuo ng mga naaangkop na taktika;
• oportunidad: paggamit ng kaalaman upang makakuha ng mapagkumpitensyang kalamangan sa mga kakumpitensyang hindi gaanong kayang sakyan ang alon ng panganib.

Mga paraan para mabawasan

Ang mga pangunahing paraan upang bawasan ang panganib ay: pamamahagi, diversification, capping, insurance, hedging, pag-iwas sa panganib, atbp.

Ang pamamahagi ng peligro ay karaniwang isinasagawa sa mga kalahok ng proyekto upang pantay na maipamahagi ang mga panganib na, sa ilalim ng mga kundisyong ito, ay dapat kalkulahin. Dapat panatilihing kontrolado ang mga panganib, at dapat gawin ang mga kinakailangang hakbang para malampasan ang mga kahihinatnan ng mga panganib.

Pinababawasan ng diversification ang mga panganib sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa iba't ibang direksyon sa mga benta at pamamahagi, mga account na dapat bayaran, atbp.

Ang isang simpleng halimbawa ng multidirectional na pamumuhunan ay isang portfolio na binubuo ng dalawa o higit pang mga mahalagang papel. Bilang isang resulta, isang pagbabaang presyo ng palitan ng ilang mga mahalagang papel ay talagang ganap na nababayaran ng paglago ng iba, ibig sabihin, anuman ang estado ng mga pangyayari sa merkado, ang presyo ng portfolio ay nananatiling hindi nagbabago, at ang mga pamumuhunan ay napapailalim lamang sa pana-panahong panganib.

Ang isang portfolio na ginawa sa ganitong paraan ay kadalasang nagdadala ng mas kaunting panganib kaysa alinman sa mga monetary asset nito.

Ang limitasyon ng mga panganib ay ibinibigay sa pamamagitan ng pagtatatag ng pinakamataas na halaga ng mga gastos, benta, mga pautang. Ang paraang ito ay ginagamit ng mga bangko upang bawasan ang antas ng panganib kapag nag-iisyu ng mga pautang sa mga entidad ng negosyo, kapag nagbebenta ng mga produkto sa kredito, pagtukoy ng halaga ng pamumuhunan sa kapital, atbp.

Insurance bilang isang sistema ng mga relasyon sa pananalapi ay kinabibilangan ng pagbuo ng isang espesyal na pondo ng mga pondo (insurance) at ang pagpapatupad nito sa pamamagitan ng pagbabayad ng insurance compensation para sa iba't ibang uri ng pagkalugi na dulot ng masamang mga kaganapan (insured na mga kaganapan).

Depende sa sistema ng mga relasyon sa insurance, nakikilala ang iba't ibang uri ng insurance: coinsurance, double insurance, reinsurance, self-insurance.

Sa group insurance, dalawa o higit pang insurer ang nakikibahagi sa ilang partikular na interes sa insurance na may parehong panganib, na nagtatapos sa mga kasunduan sa pagkakaisa kung saan ang bawat isa sa kanila ay may pananagutan para sa halagang nakaseguro sa kanilang sariling bahagi ng pamumuhunan.

Ang double insurance ay kinasasangkutan ng pagkakaroon ng ilang insurer na may parehong interes laban sa mga katulad na panganib, kapag ang kabuuang halaga ng insured ay lumampas sa halagang nakaseguro para sa bawat kontrata ng insurance.

Sa kaso ng reinsurance, ang panganibAng pagbabayad ng kabayaran sa insurance o ang halagang nakaseguro, na tinanggap ng insurer sa ilalim ng kasunduan sa seguro, ay maaaring maseguro nang buo o bahagi. Kung sakaling magkaroon ng insured na kaganapan, mananagot ang reinsurer sa halaga ng mga obligasyon sa reinsurance na ipinapalagay.

Self-insurance - ang paglikha ng monetary at in-kind na mga pondo ng insurance para sa mga partikular na entity ng negosyo. Ang pangunahing layunin ng self-insurance ay ang agarang pagtagumpayan ang mga pansamantalang paghihirap sa sektor ng pananalapi ng negosyo.

Ang Hedging ay isang epektibong paraan ng pagbabawas ng panganib ng masamang pagbabago sa kapaligiran ng presyo sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga kontrata sa futures (kinabukasan at mga opsyon). Ang pamamaraan ay nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang gastos ng pagbili o pagbebenta sa isang tiyak na antas at, sa gayon, makabawi para sa mga pagkalugi sa pangunahing merkado sa gastos ng kita sa futures market. Sa pamamagitan ng pagbili at pagbebenta ng mga fixed-term na kontrata, pinoprotektahan ng isang negosyante ang kanyang sarili mula sa pagbabagu-bago ng presyo sa merkado, sa gayon ay nadaragdagan ang katiyakan ng mga resulta ng kanyang sariling produksyon at gawaing pang-ekonomiya.

Sa pagsasagawa ng pamamahala, paminsan-minsan ay may mga kaso kung kailan kinakailangan na umalis mula sa mga mapanganib na makabagong proyekto o kumpletuhin ang mga sama-samang aktibidad kasama ang mga kasamahan. May mga paraan ng pag-iwas sa panganib para dito:

• pagtanggi sa mga hindi mapagkakatiwalaang partner;
• pag-iwas sa mga mapanganib na proyekto;
• search for guarantor, atbp.

Konklusyon

Kaya, ang aktibidad ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa dynamicsang mga pangunahing dahilan kung saan nakasalalay ang pagganap nito. Ang pagbabago ay maaaring magtapos sa kumpletong kabiguan. Gayunpaman, mas gusto ng isang malaking bilang ng mga negosyante na nagsimula sa mga pagbabago na kalkulahin ang kanilang mga panganib at pagkakataon, lumikha ng mga bottleneck at subukang bawasan ang malamang na mga negatibong uso. Ang mga gawaing ito ay nalulutas kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala sa peligro.

Dapat tandaan na walang iisang pamamaraan para sa pagtatasa ng epekto ng panganib sa pagbabago. Ang anumang kumpanya ay gumagamit ng mga independiyenteng binuo na pamamaraan para sa pagkalkula ng panganib. Ang diskarte na ito ay humahantong sa mga pagkakamali sa pagtatasa ng mga gastos ng mga natukoy na panganib, negatibong resulta at pagbaba sa produktibidad ng pamamahala.